安康杯竞赛活动总结

为贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理的方针，实现安图县安全生产形势的稳定发展，推动企业建立和完善安全生产规章制度，县总工会按照州总的要求，在20xx年开展了“安康杯”竞赛活动的基础上，进一步完善活动机制，将竞赛机制、奖励机制应用于安全生产活动中，不断增强全县职工人人重视安全、人人关心安全、人人尊章守纪的主动性、积极性和自觉性，最终达到减少和杜绝各类事故的发生。安图县“安康杯”竞赛领导小组坚决贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极组织全县职工开展“安康杯”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，使“安康杯”竞赛活动开展的有声有色，效果越来越明显。

经过这次的“安康杯”竞赛活动，安全总体工作水平有了新的提高，取得了新的进展，安全防范措施进一步得到了加强和完善，安全生产状况明显提高，全年未发生重伤以上事故、重大设备事故、重大交通事故、重大消防事故、环境污染事故、劳动侵权事件。现将“安康杯”竞赛活动总结如下：

一、 加强领导，健全机构，作为“安康杯”竞赛、提高竞赛活动的成败关键。在“安康杯”竞赛活动中，我们加强了组织领导，成立了“安康杯”竞赛组织领导小组，成员为企业安全领导小组成员，竞赛办公室设在工会劳动保护工

作部。

竞赛领导小组将年度安全管理目标和“安康杯”竞赛目标有机结合，制订周密的系列活动方案，列出了每项活动实施的具体措施、检查落实人员及相应的考核办法，做到了“五化”。即竞赛管理目标化；竞赛考核规范化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核规范化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了氛围。使“安康杯”竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。

二、 落实安全责任制，加强安全管理。职工是企业安

全生产的主体。“安康杯”竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广大员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广大员工的安全生产意 识，调动了全体员工参与“安康杯”竞赛的自觉性，从而在公司内部形成“人人关心安全、人人重视安全”的浓厚氛围。

公司把安全责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。

把“安康杯”竞赛活动与“安全标准化建设”工作相结合，规范和完善安全管理制度，进一步完善了各项规章制度，

使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大安全的观念，推动安全管理向科学化。规范化方向更大地发展。

三、 加强企业班组安全建设，确保安全发展

班组是企业生产最基本的单位，是广大职工群众的主要生产岗位。从安全角度来说，班组是安全管理的基本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最基本的环节是抓班组安全建设。所以在开展“安康杯”竞赛活动中，要求把班组安全建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作安全顺利进行。

四、 加强设备管理，保障生产安全顺利进行

设备管理工作，是安全生产工作中的一个重要内容，

是预防由于设备故障引发的安全事故的一项有力措施。设置了危险警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把设备、设施

的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。公司定期对设备进行检查，发现问题及时进行处理，保证了设备、设施的完好率。在今年5至9月，公司对全公司进了春、秋季安全生产大检查、及三台机组的及附属设备定期小修工作。对水库大坝进行了汛期的安全大检查。使公司面貌焕然一新。

五、 完善应急救援体系，提高应急救援能力

为了进一步提高公司应急救援能力，公司修订完善了应急救援预案，对去年7.28洪水水毁工程进行了维修，购买了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的能力。

六、 加强安全检查，认真落实隐患整改制度

安全检查是做好安全工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实安全第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。公司针对自身的实际情况，认真执行隐患排查整改制度。坚持每月一次的公司安全检查，每周一次的班组安全检查，每天一次的安全员安全检查。并把在检查中发现的事故隐患及时地进行整改，同时还根据气候的变化情况，有针对性地实施安全检查和防范工作，保证公司安全工作顺利进行。

七、 保证安全措施经费投入，改善安全生产条件。

活动期间投入100万元对水毁工程进行维修，70万元进

行了设备维护。对尾水设置了安全警告牌。

八、 开展“十个一”活动，突出“安全月”为主，丰

富“安康杯”竞赛的内容。

今年，公司选准时机，把“安康杯”竞赛活动与“安

全生产月”活动有机结合，在公司组织的“百日安全宣传教育活动”的基础上，充分利用安全会议、班组安全活动等时间，集中对员工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高”既提高员工的安全意识，提高对安全生产重要性的认识，提高员工搞好安全生产的自觉性。进一步落实公司安全生产基础，确保了公司在改革、发展进程中安全生产的稳定局面。

a) 查一起事故隐患----组织发动广大员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章”，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。

b) 当一天安全检查员----在公司下属班组在安排每天工作时，安排一名当班成员作为“今天我是安全检查员”协助当班班长工作，对作业进行全过程中的安全，搞好当天安全工作。通过活动提高职工对搞好班组安全生产的认识和增强安全责任意识。

c) 忆一次事故教训----公司组织全体职工观看了机组事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。

d) 读一本安全生产知识的书----组织部门班组职工利用安全活动，工作空闲时间认真学习《安全生产法》，提高广大中工的法制意识，用法律和规章制度规范自己的安全行为，维护安全生产权益，自觉遵守安全生产制度及规定。

e) 每月召开一次安全会议----公司坚持每月定期

召开全公司安全工作会议，定期下发安全生产月报，及时传达上级文件，通报公司本月各方面安全情况，研究、解决安全生产中的重在问题，对安全生产中存在的安全隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的安全生作明确要求。

f) 开展了班组竞赛活，每季度开展一次班组大检

查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能力。

g) 开展了千项操作无事故竟赛活动，对倒闸操作实

行千项操作无事故评比活动，减少了在倒闸操失误率。

h) 开展了无渗漏大检查活动，对全公司设备进了无

渗漏大检查，及时发现漏点，及时进行设备维护，确保设备安全运行。

i) 开展春、秋季安全大检查活动，我公司对季节性

的设备安全大检查，以确保天气的变化对设备的影响，确保设备处理良好的状态下运行。

j) 开展了汛前安全大检查，在汛期到来之前对水库

设备进了防汛前安全大检查，确保水库安全度汛。

“安康杯”竞赛，使我们的安全管理和监督检查得到了加强，全员的安全意识得到了提高，安全生产的大环境得到了改善。但我们清醒地看到，在我们的工作中还存在着一些不足，一些违章现象和事故隐患还有进发生。但我们坚信，只要我们继续坚持

“安全第一、预防为主”的方针，继续深入开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任的落实，充分依靠广大职工，调动和发挥广大员工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群力除隐患，群防群治保安全，职工的生命健康就一定能够得到切实的维护，员工的幸福安康也一定能实现。

第二篇：观音岩项目部20xx年度“安康杯”活动总结

观音岩项目部20xx年度“安康杯”竞赛活动纪实

根据公司工会?20xx?23号文件精神，现将观音岩项目部20xx年开展“安康杯”竞赛活动的详细情况总结上报公司。在“全员参与强基础，全力以赴保生产”为主题的“安康杯”活动中，项目部为了狠抓落实，切实加强项目的安全生产管理工作，提高广大员工的安全意识，做好员工人身安全和身体健康保障工作，有效实施项目部工会组织的监督力度，以良好的生产环境、规范的安全管理，确保本项目始终处于安全生产状态。项目部工会协同三区（即龙洞工区、枢纽工区、水厂区）及机关各部室联合组织，在近一年时间中开展“安康杯”竞赛活动，即评选季度优秀班组长及班组流动红旗和每月“6S”管理等多种活动，取得了良好成效，现将具体情况总结如下：

一、项目部成立领导机构，精心组织落实

为确保竞赛活动的顺利进行，在统一思想，提高认识的基础上，项目部成立了以行政领导任组长的竞赛活动领导小组，建立了以安全部为核心的安全管理网络和以工会为主的安全劳动保护和安全群防群治监督机制，建立健全以安全生产责任制为核心的安全管理制度，按照“安全第一、预防为主”的指导思想，开展以“治理隐患，防范事故”为主题的“安全生产月”和“安全生产宣传教育活动”，促进三个文

明建设、和谐发展。

二、注重管理实效，强化教育培训

我们根据本项目部特点，在工地上普遍开展“三个一”活动，即：读一本书、学一项技能、实践一个作业程序。项目部充分利用宣传栏转刊、发放施工安全手册、观看录像等宣传工具宣传安全常识，并根据实际对不同岗位人员有针对性地开展宣传教育，做到通俗简洁明了。宣传教育活动还结合开展“安全生产月”活动的经验，努力营造遵章守纪，遵纪守法，关爱生命，关爱家庭的和谐氛围。使员工的自我劳动保护意识增强了，安全制度和操作规程执行严格了，确保了安全施工有序进行。

三、开展专项督查，致力员工健康

项目部提前建立和完善防暑降温、劳动保护、饮食卫生的管理机制，明确各自职责，落实具体责任积极进行防范，确保员工健康。由于观音岩项目部常年高温（年平均气温20.3度），高温季节长达半年之久，项目部在员工宿舍内统一安装了空调及太阳能热水器，以便职工在休息时间能更加舒适的休息；在施工现场项目部工会还专门购置了防暑的药品，如：“十滴水、藿香正气水、人丹等”，保障员工的安全生产，还专门进行防暑降温工作专项巡视督查，对施工人员的就餐、饮水、住宿、休息时间、防暑降温物品发放等具体问题，逐个落实。我们还针对员工的需求，从思想上、工

作上、生活上全面实施“爱心、关心、暖心”凝聚力工程建设。

四、 健全安保体系，完善监督机制

安全保护体系是项目部安全工作的指导性文件，在“安全月”和“安康杯”竞赛活动中，项目部以安保体系文件为龙头，全面贯彻执行项目部的安全责任制，每月定期对施工作业现场进行安全文明施工及“6S”检查，找出危险点和安全工作的难点，并采取控制手段和措施，确保使安全生产和劳动保护保证计划的内容，有针对性、实用性和可行性。针对项目部施工范围广，施工机械多，易发生事故以及现场机具多，噪声大等特点，项目部专门制定了《设备机（组）长考核评比管理办法》，制定了九个方面的管理措施：一是设备管理的目标，要求设备完好率达90%以上、利用率达70%以上，控制事故损失率在0.3%以下；二是参评设备的确定，要求个工区、车间（班组）对设备按项目经理部相关的规定执行；三是成立专门的机构小组；四是车间（设备）机组长的设定和风险金的缴纳标准；五是机组长的任职资格，要求政治素质高，业务素质好，爱岗敬业，具有一定的团队领导能力，熟悉本车间（设备）的正确操作和保养规程，具有“五懂”“三会”的能力。机组长人选由工区、厂推荐，项目经理部考核合格后任命，并与项目经理部签订《机组长责任书》；六是考核评比办法，考评采取打分定级制；七是考核评比时

间，按季度进行考核评比；八是机组长津贴及管理责任人的奖惩措施制；九是抵押风险金返回。

五、群众监督参与，注重过程竞赛

我们始终坚持把群众监督参与安全生产管理，改善施工环境，提高工地文明，推进环保施工，作为安全生产和劳动保护的重点，并注重竞赛的效果。通过环境管理体系认证，制定了重大环境因素清单和环境控制方案，在创建文明工地的基础上，融入科技、重环境、重劳动保护的内容要求，加强项目施工对环保材料的选用施工，加强把对改善员工的施工环境作为“安康杯”劳动保护竞赛活动的一项重要内容，项目部从责任制度、加强培训、规范程序、信息沟通、落实措施、严格管理等方面形成比一比、赛一赛的局面。同时，施工现场安全生产和劳动保护得到了进一步的提高和改善，为文明工地的目标的实现创造了良好的环境和条件。下一步，我们要把竞赛活动中形成好的做法，继续坚持和创新发展，以“安康杯”竞赛活动为载体，深入做好安全生产和劳动保护等各项工作，为创造稳定和谐的施工环境，维护好员工最根本利益发挥积极的作用。

（文/张著豆）