矿长年终述职报告

尊敬的xxxxx领导：

我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。

一、丰泰煤业工程建设概况

山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于20xx年3月正式开工兴建。Xxxxxx煤业严格按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、中央配电室、中央水泵房、主副水仓、等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已分别起高28米、36米。至20xx年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现代化矿井的规模已显雏形。

二、20xx年各项工程完成情况

20xx年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部 1

作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变

和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。 20xx年减去春节放假、政策性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完成投资 万元。

1、井巷工程蓄势待发

1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤

岩巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28

万元，占年计划的 %。

2、土建工程日臻完善

1-10月累计完成工程量：

建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：8999.9m?

硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡

砌筑围墙：370m/162m?，加修泄洪涵洞40m/177.18m?

铺设轨道570m。

完成投资2548.3万元，占年计划的 %

至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器

材库未动工，其它均已完工。

3、设备安装

机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。

2

双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。

井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。

主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。

提升运输全面改造，保持护装置安装到位。

通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。

抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。

井下中央供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎实能力，提供了有力保证。

地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。

全年设备安装完成投资704.36万元。

至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。 今年先后完成了

（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、油脂库、首采面巷道等施工图。

（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。

3

（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx

（4）、《xxxxxxx

（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。

三、20xx年主要工作回顾

转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对xxxxxx来的憧憬。

我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽己之力。

1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认真践行对七条规定的承若。

4

2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。

面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确保了生产任务的顺利完成。

3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。

开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。

4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。

面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队伍的建设，当做核心 5

工作。坚持每天早7点召开调度联系会议，为工程的顺利建设和协调推进提供了平台。每一项工作自始至终都设立专项负责人监管，并建立台账，、记录备案，做到有据可查，完善和定立制定了工程质量管理规范，工程量结算办法，工程进度计划与完成考核办法，工程例会制度，专项负责人岗位责任制等规章制度11篇个，为各项工程的顺利完成提供了制度保障和组织保障，全年组织工程检查验收30余次，召开质量分析或专题会议和工程协调例会42次，切实解决管理上、工程建设中的矛盾和难点，积极探索了管理工作的新办法和新途径。

5、加强学习、更新观念进一步解放思想，努力适应新形势、新发展的需求。

改扩建工程不仅是一项宏大的建筑工程，更是一节知识汇聚的课堂，仅凭井下采煤单一知识是远远不够的，因此只有强化学习，充实提高业务水平，才能担当起生产管理者的重任，才能为工程更好的服务。在日常工作中经常请教各位同仁，丰富知识结构充实自我，提高理论水平。严格按照上级公司的安排部署和文件要求开展工作，坚决落实丰泰公司的各项决策部署，认真学习深刻领会，努力提高政策水平和驾驭能力，尽可能减少管理上的失误和工作上的被动。

Xxxxxxx，xxxx面临井巷工程进度迟缓，土建工程停工放假，干部职工、施工单位观望徘徊，百业待举的消极态势。明确提出了春节放假前必须完成两项工程，第一主斜井全断面向下延伸14米，与井底煤仓接轨，打通制约生产的瓶颈；第二10kv增容改造工程必须投入运行，彻底解决供电紧张的矛盾，期间各位矿长以身作则，施工单 6

位全力配合。至农历腊月二十五全部完成，为节后复工提供了保障，为全年工作的开展提供了有力支撑。

阳春三月，万物复苏。一方面责成各部门各科室完善资料、跑手续、批复工；一方面加强内部管理，组织施工单位、特工人员培训学习。严格实施井巷工程施工队专项负责人承诺，土建项目经理牵头，辅以重奖重处联动，月初保证月终兑现，进度质量一并考核，井建、土建奖惩一视同仁的举措，为上半年时间过半，任务过半创造了机遇，也为后半年的工程建设拓扩展了空间。

匆忙中，已到6月底，我深知后半年的任务仍很艰巨，完成全年目标任务的信心则一刻不能动摇，果断提出提前上马三期工程，充分利用有限时间，减少施工单一、窝工浪费，缩短施工周期，为生产系统早日形成赢得时间。现高抽巷、回风顺槽、进风顺槽三期工程已完成进尺320余米。为全年目标任务的完成注入了活力。

8月初xxxxxxxxx，深入开展“干标准活、做放心事”活动，全力推进标准化操作、标准化作业、标准化施工，全面推进矿井的安全质量标准化建设，努力实现矿井由静态达标向动态达标的转变。

随着国家对经融市场合理调控、对煤矿企业的从严管控，丰泰煤业也面临着资金运行压力导致的生产进度计划难以实施的窘境，但我们不急躁、不气馁，用发展的眼光看待问题，孜孜不倦的追求效益的最大化、千方百计的应对各种困难，从9月底开始，土建工程加大施工力度，倒逼工期；井巷工程在许可的前提下，实施辅助工程，为的是职工的安稳和向心力的凝聚。原计划压风机房明年实施，调整后， 7

列入10月份施工计划，现已框架浇注，完成封顶。井巷工程架设U型棚79架，维修巷道284米，南轨道、南回风复喷成型246米。这样极大的改善了停工、停产的无奈局面，为早日转入试生产积累了点点滴滴。

四、存在的不足：

1、资金统筹能力差，办法少。从20xx年各项工程完成的进度、速度来看皆因资金支付滞后或拖欠而不能与计划同步实施。

2、与周边工农关系及各级主管部门的协调，社交能力差，有待进一步提高。Xxxxxxxxx

3、各项管理仍停留在粗放式管理上。管理水平、能力还需进一步加强，作为一名矿长，不仅需要丰富的专业知识，更需要驾驭全局的能力。在20xx年建设过程中，暴露出的成本居高不下，投资压力大，效益与工资比例倒挂。不仅职工，而且施工单位同样缺乏竞争意识。优胜劣汰的格局没有真正体现出来。

4、思想观念还不够开放，对大发展的思想准备不足，创新意识还需进一步提升，解放思想的任务仍很艰巨，办事效率、服务职能还不够优化，仍需进一步提升。

这些问题将在以后的工作中，认真研究对策，加以改进和提高。

五、今后的工作打算：

Xxxxxxx按照设计规划，一标段期、二标段期工程已基本完工，三标段期后期工程将全面实施，除地面筒仓工程外，井巷工程仍有进回风顺槽、高抽巷、首采面待完成。届时安装工程也待全面展开。因 8

此面对日渐临近的约定工期，深感时间紧、任务重。生产系统的形成、至20xx年底转入试生产还需大量的人力、物力。面对如期实现基建向生产矿井转型，深感责任重大。因此按照回归起点，从零开始，从更高层次加强对管理工作的认识理念和抓住重点、扎实推进、稳步实施的工作思路。下一年度应从以下方面着手。

1．自我定位管理。看不清自己的时候是最危险的。我们每天早上要对着镜子问一句：“我是谁？”管理者应该时常对照自己的工作职责，问一问：哪些做到了？哪些没有做到？这样，有利于我们更好地切入工作和反省自己，管理者要珍视而不是漠视存在的问题，自身无法实现的工作，不能听之任之，要积极地协调和充分利用外部资源来实现，只有真正认识了自己，并付出了相应的行动，才能不断完善自己。

2．自我目标管理：人生最大的悲哀并不在于没有实现目标，而在于根本没有目标，唯有目标才能指引导我们走向成功，要想出色地完成任务，最重要的是不断地确立新的目标，对每一项工作，每一天都要进行目标管理，这样才会选对努力的方向，少走弯路，循序渐进，实现目标。

3．自我心态管理，要避免情绪化管理，管理者要心静，要善于释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁，浮躁就会草率，草率就会犯错，管理者要尊重员工，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下同心，没有完美的个人，只有完善的团队。

9

4．自我突破管理。当我们工作劳累、思想困惑、止步不前、无计可施时，是因为我们的思维被固有的模式所禁锢了，我们的管理方法变成了画地为牢、难以突破，因而管理者要经常变换角色，要多角度地去思考问题，要不断地创新思维，这样才会摆脱对过去的依赖，只有思维具有灵性、具有实干精神的人才能开拓创新，锐意进取，“问渠那得清如许，为有源头活水来。”所谓的“活水”就是自我突破。

5．自我学习管理，未来的文盲不再是没有知识的人，而是不知道怎样获取知识的人，获取知识的唯一途径就是学习，管理者要有一种拗劲，做得不好的时候要反问自己，“别人能做到，我为什么不能做到”，因而我们必须给自己留下足够的学习时间。

6、要精诚团结，改进作风，提升士气。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。离开了与员工群众零距离、面对面的沟通与交流，我们的工作必将成为无源之水、无本之木。

一是要以人为本，切实关心好职工的生产、生活，重视职工的意见，让职工共同参与企业的安全生产经营管理，努力营造“实事求是、勇于参与、知无不言、言无不尽”的活跃氛围，用更主动的工作方式来解决实际问题。

二是要加大培训工作力度，按照“人尽其才，物尽其用”的原则，确立 “培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”理念，大力营造一种敢于暴露问题，勇于承担责任，鼓励创新，允许失败，接纳失败的良好环境，努力建立一个人人都有施展才能机会的激励机制，创造一个有利于员工知识、技术、能力培养和提高的 10

环境。

三是要建立健全职工意见反馈制度，通过各种形式由职工定期或不定期地对落实措施进行评判；要建立严格的奖惩机制，把意见的落实情况与领导干部的评先评优、考核兑现、提拔任用等切身利益结合起来，激励他们树立闻过则喜、有错必改的良好形象，进一步密切干群关系。

7、突出“共建美好家园”这一主题 ，用共同的目标凝人心，鼓舞士气，把各方的力量调动起来，要有激情满怀的气魄，做什么事情都要投入激情，激情能把我们的各种能力和优势充分发挥出来，能给我们的工作带来巨大的动力，没有激情就没有进取心，没有激情就没有动力源。现在我们最缺的就是对工作的激情，同时要把激情用在事业上，始终保持分发有力、昂扬向上的精神状态。

Xxxx

二0一三年十二月

11

第二篇：公司财务部年终工作总结及述职报告(范文)

公司财务部年终工作总结及述职报告

董事长、总经理、各位领导、各位同仁：

新年好！借此机会给大家拜个早年!

回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作

组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在X月至XX月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达X亿XXXX万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据XXXXX张，处理会计凭证XXXX张，准确无误地出具各类会计报表无数。 制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在X-X月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了X月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行，及时偿还了银行到期贷款，全年累计完成投资X.X亿元，偿还到期贷款XXXX万元。资金的成功运作保证了长天和东方公司的正常运转，更是继续树立了东方公司“AAA资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发展，财务部

与工行东塘支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我部于X月—X月向银行申请房地产开发贷款XXXX万元。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至XX月XX日，门店销售：XXX个、住房销售XXX个，成交率XX.XX%，成交额XXXXX万元，实收房款XXXX万元，尚有未收房款XXXX万元，资金回收率为XX.XX%；预定门店XX套，收取定金XXX万元。出租自有门店XX套，收取定金XX万元，出租率XX.XX%。在这X个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至XX月XX日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款XXXX万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是XXXX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长，。

感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛！

祝大家新春愉快，万事胜意！