年终工作总结

一年以来，我排在连队党支部的正确领导下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，用“五句话”总要求统揽工作全局，认真贯彻落实全师党委扩大会议精神，严格落实部队规章制度，狠抓正规化管理，圆满完成了以值勤为中心的各项任务，我排全面建设有了较大的发展。

一、基本情况

我排现有士兵**人,其中党员**人,团员**人,青年**人.一年来我排一直以纲要》为依据，通过抓好党员学习教育，严格落实党的各项制度，加大对两个群众组织的指导力度，切实发挥组织功能作用，“三个能力”明显加强；认真抓好经常性思想教育，搞好先进性理论学习，开展一系列谈心交心、思想互助活动，全体士兵思想稳定，鉴别力得到进一步的提高；依据条令条例狠抓正规化管理，严格落实各项规章制度，加强日常养成，确保了排里内部的安全稳定。圆满完成了各项训练任务和考核任务任务,

二、主要做法

（一）注重加强思想政治学习，逐步提高士兵的政治素养。士兵的思想素质过硬是全连全面建设的基础和保证。我们正是依靠强有力的思想教育工作，始终抓住全排建设的“魂”，牵住学习育人的“纲”，确保了上级赋予的各项工作任务的圆满完成。

一是认真抓好理论学习。今年来，我连紧紧围绕“三个代表”重要思想开展理论学习，坚持用“三个代表”的重要思想武装士兵的头脑，深刻理解“三个代表”精神实质，增强自觉抵御腐朽思想文化和错误思潮的侵蚀能力和顾大局、守纪律、讲奉献的自觉性，帮助士兵坚定政治信念，使士兵忠心向党，在政治上、思想上、行动上始终与全排保持高度的一致。

二是深入开展了“强化警魂意识，培养战斗精神，永远做党和人民的忠诚卫士”的主题教育。教育伊始，在连党支部的正确指导之下，

我们进行了广泛的思想摸底，认真听取士兵对开展好教育提出的建议，切实找准在教育中需要解决的问题，深入搞好层层思想发动，使士兵弄懂什么是“战斗精神”、怎样培养“战斗精神”，严格落实教育制度，积极参加全连组织的专题授课；同时开展一系列的教育配合活动，利用好黑板报等宣传载体营造教育氛围，认真落实“三个半小时”，认真阅读军报的相关内容，收看新闻，强化了全排的忧患意识，更加增强了广大士兵爱警习武、献身武警建设事业的自觉性。

三是扎实抓好经常性教育。今年来我们主要抓好了密切内部关系、军人道德规范教育，认真组织士兵学习党的四代领导人关于内部关系的有关论述、《武警忠诚卫士誓词》、《武警忠诚卫士守则》，通过教育学员队内部关系更加融洽，学员士气更加高涨；另外有针对性地开展一些联系学员思想实际的经常性思想教育，继续以抓好内部关系为突破口，杜绝了有损内部关系不良现象的发生。在教育中，积极应用各种辅助教育的手段，充分发挥学员参与意识和主体作用，增强了教育的“一感三性”，特别是通过运用讨论和读书演讲等形式，有效形成了“人人是教员，事事是教材，处处是课堂，时时受教育”的良好局面。

四是积极做好一人一事的思想工作。所有班骨干能够在掌握做思想工作的主动权上下功夫，及时和士兵搞好谈心交心，摸清思想动态，对士兵及其家庭基本情况了如指掌，熟记于心，把解决思想问题与解决现实实际问题结合起来，把士兵遇到的实际问题及时上报，并都能设身处地的帮助解决；其次是充分利用好各种有效载体，发挥思想工作的威力，扎实有效地把“三互”、“双四一”等活动开展起来，开展群众性思想互助活动，做好一人一事的思想工作，坚持“三互”活动每月有比赛、每周有讲评，把各种容易引发事故的思想问题消灭在萌芽状态。

（二）狠抓正规化管理，确保了全排的安全和集中统一。

一是加强引导，强化自律意识。“思想是行为的先导”，在加强全排自律意识上，始终坚持了以教育引导入手，经常对士兵进行法纪教育，条令条例教育，使广大士兵在思想上绷紧弦，使他们能够较好的

处理纪律与自由之间的关系。此外，我们注重充分发挥“双争”活动的载体作用，把士兵的所作所为与“争当优秀士兵”紧密挂钩，使士兵提高了自我管制、相互管理，使士兵时时处处都在管理之中，切实提高了士兵的自律意识，

二是注重点滴，严格作风养成。士兵作风的养成好坏，直接关系到全排的建设。我始终按照条令条例加强行政管理；坚持以纪律为中心，以人员的管理为重点，集中精力抓部队的养成；坚持从大处着眼，从小处着手，把点滴培养同常抓不懈结合起来，经常抓，反复抓，重点抓，琢步强化。日常工作中，我们重点抓好了士兵的作风纪律、部队士气、队列生活、内务卫生等方面。例如抓士气，重点抓好了“三声”反复讲，反复练；抓队列生活，认真对出操、开饭、点名等各种场合的队列动作严格检查，严格落实条令条例的有关规定；抓内务，全排每周进行了不少于两次的内务卫生的检查，不管是在平时工作，还是在节假双休，我们都能持之以恒，检查落实形成了工作制度，很好的促进了士兵的作风.在抓管理的过程中班长发挥了不可取代的作用,与此同时还涌现一批互帮互管的好士兵.如熊雨和魏祥等.与此同时,在平时的训练过程中,全排训练刻苦认真,在训练中有了一定的进步.表现突出的有邓钱辉,兰锐和郑龙等人.

三、存在的问题：

做为排长，下属全排战士，应加强管理，如果放松管理，则会导致诸多方面事故的发生。主要表现在：（１）战士偷懒现象时有存在；（２）兵员自觉性不够；（３）战士顶撞班长现象时有存在；（４）新兵不服从管理的问题时有出现。究其原因：（１）没有真正地在兵中树立起威信；（２）任职时间较短，缺乏经验；（３）思想工作力度不够。下步努力方向：（１）摆正位置，树立起威信；（２）多与其他干部交流经验；（３）把经常性思想工作做到实处。

四、下步工作及努力方向：

1、坚持抓好经常性工作，夯实基础，使长劲，下苦功。排里的工作是一个动态的群体，人员在变化，思想在变化，客观环境和学习训练任务也在不断变化，坚持经常反复抓，增强士兵的政治觉悟和思想境界。

2、继续抓好“保持党员先进性教育”和“强化警魂意识，培养战斗精神，永远做党和人民的忠诚卫士”主题教育成果的转化工作，将“战斗精神”贯彻到日常工作、学习、训练中。

3、针对实际情况，重点做好季节性安全防事故工作，确保部队的安全稳定。

第二篇：后勤服务中心年终工作总结

后勤服务中心

年终工作总结暨下一年工作计划

20xx年1月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落实公司20xx年后勤工作电视电话会议精神，扎实开展20xx年后勤各项工作，公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。现将20xx年全年工作总结报告如下：

一、20xx年主要工作完成情况

1、扎实推进小型基建项目清理规范工作

按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神，要求20xx年5月31日前限期完成项目开工许可。针对部分小型基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题，后勤服务中心迎难而上，协同建设部、发展策划部认真清理公司遗留小型基建项目存在困难和问题，制定倒排工期和整改措施，5月21日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理，确保了项目保留和手续规范；有序推进并提前半年时间完成了红白、元回和双东3个供电所营业用房小基项目的竣工验收和结算前期工作。

2、按期完成办公用房整改实施工作

按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求，组织召开了公司办公用房整改专项工作推进会，对整改标准、方式 1

和时限要求进行了明确，重点针对各级单位领导班子成员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问题，采取调剂和合并方式，6月底前完成了公司本部、各基层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作，并于9月底顺利通过省公司检查验收。此次整改历时4个月，整改办公用房面积2039平方米，涉及调整53人。

3、艰难完成非生产性房屋确权工作

按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和要求，努力在年内完成公司列入后勤管理系统的6宗房产确权任务。公司本部办公区2号楼和4号楼自八十年代建成投运以来一直未完成确权手续，后勤服务中心通过与市政府有关部门反复沟通协调，并做了大量艰难细致的工作，6月中旬完成了本部2号楼、4号楼房屋的确权工作；原城区供电局新、旧办公楼2宗房产因投入年代久远、建设资料缺失严重、项目建设与批复规划不一致等原因，确权难度巨大，通过积极与政府部门沟通协调，并通过咨询公司协助，最终在9月23日完成确权工作。同时，督促和指导绵竹供电公司和什邡供电公司有序开展并完成确权工作。

4、认真开展员工健康食堂创建活动

为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量，组织开展了创建省公司健康食堂活动。为确保创建工作的有序推进，组织制定了《公司创建健康食堂实施方案》，成立了健康食堂创建工作领导和办事机构，专门安排了42万元专项创建资金；针 2

对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况，采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施，最大限度地拓展和优化了食堂设施设备使用、清洁消毒病媒生物防控防治及服务功能；为进一步改善员工就餐环境，对员工就餐厅进行了简单的重新软装修，更换双层窗帘9副，重新合理布局36张就餐桌椅，新安装了冷热水洗手台；为加强制度建设和规范日常管理，新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章制度12项，分类建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水停电停气等应急预案4项。通过创建工作开展，本部员工食堂服务质量发生了巨大变化，广大员工对本部食堂的满意度急剧上升。

5、积极参与“电力天路”后勤保障工作

围绕公司关于甘孜“电力天路”工程建设总要求，全力协助做好了“电力天路”建设过程中的生活保障和交通应急保障工作，成立了后勤物资保障运输工作小组。为确保援建人员食品卫生和身体健康，针对藏区电网建设环境情况，每月按需为甘孜基地-色达基地-翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、水果、饮品及生活必需品，并统筹协调部分应急车辆临时待用电力天路建设，全力保障“电力天路”建设工程顺利实施。

6、逐步加强后勤基础管理工作

根据公司非物质招标管理规定和要求，进一步规范了办公区物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理等后勤业务的招标过程管理，确保了采购、实施手续规范和过程监 3

督到位；组织开展了后勤设施设备专项清理工作，初步完成1609台（台式电脑1476台，笔记本133台）电脑设备和921台空调设备的信息搜集和建档工作；组织开展了集体企业车辆专项清理工作，完成公司全口径车辆信息搜集和信息卡片建立工作，编制完成《车辆配置分析报告》，首次摸清了公司各类车辆现状及超缺编情况；与人力资源部一起编制并印发《公司驾驶员薪酬、保险管理办法》，进一步规范了外聘驾驶员的劳动关系和薪酬管理，提高了驾驶员的工作主动性和积极性。

二、当前面临的形势任务

1、后勤基础管理欠账多，规范难度较大

长期以来，公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委托集体企业管理的方式开展工作，后勤基础设施设备一直未建立统一的基础台账和审批流程，再加上各单位未配备专职的后勤管理人员，现行后勤管理人员整体素质不高，缺乏专业培训，导致后勤基础管理水平薄弱，规范难度较大。

2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出 一是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在个别基层单位可能依然存在，虽然公司作风督察大队加大了对公车使用管理的专项督察力度，但个别单位或员工由于对公车使用管理规定认识不足或执行不严，将可能给公司带来巨大的舆情风险。二是后勤业务委托管理面临一定的审计风险。目前，公司后勤管理服务、保洁、绿化管护、房屋装修维护、会议服务、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托给集体企 4

业或外部市场化企业实施，在操作上程序上严格履行了非物质招标程序，但部分业务因合同总金额较大，为避免公开招标，进行了合理拆分，存在一定的审计拆分风险。

三、20xx年工作目标和重点工作

（一）20xx年工作思路和目标

1、工作思路

紧紧围绕公司中心工作，以同业对标为引领，严格遵守国家法律和企业规章制度，坚持“厉行节约”和“依法办事”的原则，加强后勤基础管理和后勤资源集约化管控，进一步优化后勤管理和业务流程，建立健全后勤业务办理的过程审批和监督考核机制，重点抓实管好小型基建、车辆及员工食堂等核心业务工作，全面提升后勤管理和保障服务水平，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的后勤保障。

2、工作目标

总体目标：初步建成“规范高效、保障有力、服务优质”的后勤保障体系，同业对标3个后勤指标全部进入A段。

具体目标：一是不发生违规使用公车事件；二是严格小型基建和非生产性技改项目过程管理，确保新下达项目不发生“超规模、超标准、超时限”情况；三是本部员工食堂和办公环境满意率达到95%以上。

（二）20xx年重点工作

1、加强小型基建项目计划和过程管理，加快解决前两年项目遗留问题。

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根据公司小型基建及非生产性技改、大修项目管理办法，对20xx年拟新批复的6个供电所小型基建项目和1个非生产技改项目进行工期倒排，严格落实项目“五制”，加强实施过程监管，坚决制止项目实施过程中出现违反管理规定、擅自扩大建筑规模、突破投资限额、超标准装修等问题。对于在建的4个小型基建项目和1个非生产大修项目，协调各方加快问题解决和项目推进，争取早日竣工；对于4个已投运但未办理竣工结算小基项目，加大督办力度，争取按期办决。

2、加强车辆使用在线监督和过程管理，严禁违规使用公车。

依托车辆车载GPS（北斗）系统，从技术手段上实现对所有车辆全过程运行实时管控；以作风督察为契机，加强对车辆停放和使用的定期现场督察，杜绝公车私用和违规乱停乱放；在积极向省公司争取新车购置指标和租赁指标基础上，加大现有车辆的大修力度，确保公司基本生产用车需求。

3、健全后勤业务全过程审批和监督考核机制，着力提升后勤管理质效。

在20xx年后勤设施设备专项清理工作成果基础上，加强对车辆、办公家具、电脑、空调等后勤设施设备资产登记和报废全过程管理，实现后勤资源的统筹管控；加强对员工体检、本部食堂、车辆管理、物业服务、保洁绿化等员工切身感知类后勤业务的监督检查，建立健全服务效果反馈机制和服务质量考核机制，广泛收集广大员工意见建议，有效促进后勤管理质 6

效提升。

4、抓实后勤基础管理，全面提升后勤管理水平和服务能力

加大后勤业务培训力度，组织开展后勤服务管理能力提升培训，规范各基层单位后勤管理工作流程，逐步提高公司各层级后勤管理水平。扎实做好各项基础性管理工作，狠抓小型基建项目管理规范指数、非生产性技改大修项目管理规范指数、公务车辆配置规范指数3个对标指标评价与提升，确保全部进入A段，全面提升管理水平和服务能力。

四、对公司的建议和意见

无。

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