第二篇：部门职责说明书
《部门职责说明书》
一、部门职能设置 （一）核心职能设置图
（二）核心职能说明：
. 采办计划管理：依据公司规章制度与管理要求制订公司采办计划管理的相关制度。编制采办策略；制定、监督和调整采办计划；负责采办需用计划管理，选择采办方式，编制采办需求计划，对采办计划执行情况进行追踪、控制、统计等工作。
. 供应商及市场信息管理：依据公司规章制度与管理要求制订公司供应商选择标准；建立和维护供应商库和价格信息库，维护供应商关系，定期发布助剂、设备、备品配件等市场价格信息。组织对供应商进行资格评审，并进行年度绩效评估；定期向主管领导上报供应商信息。
. 采办执行管理：依据公司规章制度与管理要求制订公司采办执行管理的相关制度。负责管理采办全周期的执行工作；负责采办合同管理、变更和索赔；编制采
办合同，报主管领导审核；管理质量不合格品的处理；
. 付款审核管理：编制和汇总采办资金计划，上报公司财务部，并跟踪资金计划执行情况；负责付款资料的审核，对付款情况进行统计，经部门经理审核后，反馈相关部门。
. 物资仓储管理：依据公司规章制度与管理要求制订公司仓库物资管理办法、废旧物资管理规定。管理采办物资的厂内物流和交付；归口管理物资、设备、用具等；管理仓储物资报废及包装物的回收；负责仓库统计报表的编制与分析。 . 综合管理：负责本部门员工日常管理工作；负责本部门员工培训；负责本部门班组建设；负责本部门业绩与绩效评价；负责本部门薪酬与福利的发放；负责本部门年度计划与预算编制及日常控制；负责本部门资金计划编报；负责本部门办公用品领用及办公设施维护；负责本部门相关资料档案归集保管及移交管理；负责本部门行政工作；负责本部门与相关部门的沟通协调；负责本部门党工团工作及企业文化建设；负责本部门体系管理。
二、部门职责说明
1. 采办计划管理
2．供应商及市场信息管理
3. 采办执行管理
4．付款审核管理
5．物资仓储管理
6．综合管理
