20xx年安全生产工作总结及20xx年工作安排
第一部分：20xx年安全生产工作
在集团公司、矿业公司的正确领导下，我矿始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全生产“零伤害”理念，夯实基础，细化责任，强化安全监管，深化隐患排查治理，制定和修订了多项安全管理制度，根据实际情况扎实开展工作，确保20xx年度安全目标的顺利完成。
一、加强干部作风建设，认真落实安全生产责任制
安全管理机制建设，切实落实好“一把手”对安全工作负总责、负全责的领导责任，分管领导“管生产必须管安全”的分管责任，业务部门的业务保安责任，安监部门监督检查的监管责任，以及员工遵章守纪的岗位责任。
根据上级部门要求，我矿制定了《矿领导入井带班制度》，要求矿领导全部入井带班，深入现场、贴近一线，及时发现和解决生产中遇到的问题，并使用人员定位系统对矿领导及各级管理人员进行入井实时监控，确保跟班、带班工作落到实处。
加强制度建设，出台了《李家壕煤矿动态安全检查管理办法》、《李家壕煤矿文明生产及质量标准化考核办法》，根据考核办法，安全员分班汇报检查结果，于次日调度会上进行通报，除了对责任人进行相应的处罚外，还要对责任人所在单位、单位的负责人、单位内部管理情况进行责任追究，使各项安全生产责任制落到实处。
二、加大隐患排查力度，消除不安全因素
矿井安全检查形式有矿领导跟班入井检查、安全员动态检查及每旬联合大检查三种，检查结果由安检科负责汇总并录入本安信息系统，按“五定“原则进行落实整改，各单位安排专人进行复查，做到隐患的闭环式管理；同时安检科成立动态检查小分队，不定期对井下各作业地点进行检查，及时发现和消除生产中存在的隐患。
20xx年我矿共查出隐患（问题）1202条，其中神华集团查出87条、矿业公司查出297条、自查818条，目前已整改1170条，剩余32条正在整改中。
三、风险辨识预控
年初对全矿管理人员和全体员工进行了本安体系知识的培训，每月第三周对全体人员进行本安基础知识考试；对矿各个生产环节的236项工作任务进行了危险源辨识和风险评估，共辨识出危险源3089条，对重点安全工作和高风险任务，进行了持续风险评估，详细的制定了各类危险源的管理标准和管控措施，使各个危险源做到事先控制，接触控制和事故控制；重大危险源的控制管理、落实到人，由各分管领导亲自主抓。通过对重大危险源进行梳理，我矿共存在146条重大危险源，已根据实际情况制定了管理标准语管理措施。
四、瓦斯综合防治
我矿属于低瓦斯矿井，在实际的采掘生产中未发现瓦斯，但仍然以高瓦斯矿井的管理标准进行管理，对井下所有采掘工作面、停风地点、封闭巷道利用监测监控、束管监测系统进行实时管理，将瓦斯
综合防治工作具体落实到个人，并成立了以矿长为组长的瓦斯综合治理机构，定期研究和解决矿井瓦斯涌出规律和瓦斯治理工作中的存在的问题。同时加强矿井串联通风地点及受气候条件影响下各作业地点的瓦斯检测，并做好记录报表。全年矿井未发生过瓦斯事故。
五、本安体系建设情况
在矿本质安委会的组织和安排下，本质安全体系运行正常，在矿业公司前三季度的检查中，我矿本安考核符合二级标准。
带班矿领导、跟班人员及各单位管理人员及时将发现的隐患录入本安信息系统，信息系统对危险源实行24小时不间断监测，按照“谁检查、谁复查、谁整改、谁上班”的原则，对危险源状态、现场设施设备状态等进行实时监测和仪表监测，使矿井的各种危险源处于可控状态，真正做到隐患的闭环式管理。
按照《神华集团本安体系建设考核评分标准》，我矿根据实际情况将内业资料分配到各单位进行整理，目前各项内业资料基本齐全，但与神华集团的本安体系建设要求还存在差距，有待进一步完善。
六、区队班组建设
区队班组建设是当今煤矿企业安全和谐发展的根基，我矿始终将建设成为“学习型班组”、“本安型班组”、“效益型班组”、“和谐型班组”、“创新型班组”为目标，加强区队班组管理，目前我矿共建有班组73个（矿属单位58个、外委队15个），班组总人数690人。
七、安全文化建设、科技兴安
一年来，我矿以加快推进本质安全型矿井建设工作为主线，以
“弘扬安全文化、落实安全责任、坚持安全发展”为理念，以保障员工生命财产安全为根本出发点，大力宣传班组建设的重要性，加强班组的凝聚力，通过组织自救互救培训、特殊工种培训等多种系列安全活动，提高班组人员的安全技术水平；另外利用班组建设管理系统，实现了班组日常工作的信息化，使职工能清楚上班的安全生产情况及本班的工作重点，也能及时将公司和上级部门的指示和精神传达到每位职工，增加了信息的传递效率，有效的指导区队、班组组织生产。
目前我矿已采用人员定位系统、井下移动电话、视频监控、掘锚机等新型技术设备，提升矿井的科技创安能力，实现了矿井的现代化、数字化、信息化。
八、领导干部入井情况
严格执行矿领导带班制度，进行井下交接班，要求矿长每月入井带班不少于6次，副矿长及副总工程师入井带班不少于7次（特殊情况除外），并带班过程中发现的问题及整改情况全部反馈到生产指挥中心，由生产指挥中心进行汇总，于次日在矿调度会上进行通报，安检科负责将问题录入本安信息系统，实现安全隐患的闭环式管理。
九、外委队管理
我矿目前有三支外委队伍，共有15个班组，在册职工482人，针对外委队伍人员流动性较大这一特点，我矿制定了《李家壕煤矿外委队伍管理办法》（矿发20xx年52号文件，根据管理办法对外委队伍进行考核；各外委单位的施工资质齐全，
十、安全管理制度建设情况
4月份，我矿组织各单位人员对原有40个安全管理制度进行修订、完善和整理，并颁布了《李家壕煤矿动态检查管理办法》、《外委队管理办法》、《李家壕煤矿质量标准化建设管理办法》等多个管理制度，并严格遵照执行。20xx年共计罚款2821570元，其中矿属各单位370430元，外委队2451140元。
十一、安全投入情况
20xx年我矿加大安全投入，共采购本安型监控分站、监控显示大屏、探水钻、井下移动救生舱、井下广播系统等设备设施，价值2050万元，基本与年初制定的安全投入计划相符，计划明年投入600万元，继续加强我矿的安全基础建设工作。
十二、安全培训及“三违”查处情况
1、新职工的安全培训。
针对外委队人员流动性较大，人员素质参差不齐等特点，我矿安排专人负责新工人的安全教育培训，20xx年共为外委队培训新职工1283人。
2、“三违”人员培训
为降低“三违”行为对安全生产造成的影响，我矿除日常的安全检查外，还组织安全检查小分队加强各生产环节的安全检查，20xx年共查处“三违”人员268人次，培训“三违”人员225人次。
3、特殊工种培训
20xx年共举办五期特殊工种培训,培训工种包括掘进机司机、掘锚机司机、采煤机司机、皮带司机、电钳工、瓦检员、测尘员、起重
机械、压力容器等17个工种，共有611人参加培训，（包括安全资格证培训97人），目前全矿持证上岗率达到98%以上。（未达到100%的主要原因是外委队人员流动性较大）
十三、健康环保方面
1、坚持以人为本、科学发展、安全发展的办企理念，严格按照《职业病防治法》,进一步加强职业健康安全管理工作，加大职业危害防治方面的安全投入，确保各项制度和各项工作落实到位。
2、加强职业病危害防治工作，按规定要求，定期组织员工到定点医院进行职业健康体检。我矿于20xx年9月份组织所有在册员工在包头市一附院进行全面检查，为期一个多月时间，所有在册员工体检完毕。
3、加强职工的培训教育工作，进一步普及职业卫生知识，不断加强个体防护，督促职工不断学习并不断完善遵守职业病防治的法律、法规、规章、国家职业卫生标准和操作规程，逐步建立完善职工健康档案和职业危害档案。
4、按照有关规定，我们根据实际情况，为员工配备了防尘、防雾滤棉，定期发放防尘口罩和及时更换滤棉，切实保障了员工对粉尘的有效防治。由供应科建立健全了劳动防护用品发放，按时对员工发放劳保用品及个人防护用具，严格按标准采购符合国家及行业要求的防护用品，并建立健全有关的台账及防护用品的保管制度。 十四、党政工团齐抓共管情况
由于我矿采掘接续紧张，井下掘进工作面多，职工素质参差不齐，
安全管理难度大，安全部不确定因素多。面对这些状况我们大力开展“党委抓督查宣教、行政领导抓业务保安、工会抓群网、团委抓青岗、家属管防”的群防群治工作。近年来我矿被连续评委安康杯竞赛优胜企业，被地方政府命名为安全先进企业等荣誉称号。同时为了确保安全生产“零”伤亡目标的顺利实现，我矿在加大安全检查力度的同时，充分动员和调动群安员、青年员、家属协管员等力量，采取增加每月巡查次数和规定重点地段、时间巡查等办法，提醒职工“上标准岗、干放心活”，形成了党政工团齐抓共管的安全网络体系，为公司的安全生产奠定了基础。
第二部分：目前工作中存在的问题
1、在生产过程中，重生产、轻安全的错误理念仍然存在。
2、对安全工作的认识程度还有待于进一步提高，安全管理过程中存在侥幸心理。
3、安全监管存在漏洞，井下“三违”行为时有发生。
4、外委队管理强度不够，生产活动较为松散。
5、职工的安全技能和安全素质参差不齐，需进一步加强培训，
6、个别领导和员工对本质安全理念理解和认识不准确，本安体系的职责和管理还有不到位的地方；本安体系文件不完善；部分内业资料与现场实际不符。
7、本安体系建设的各项工作滞后，员工的积极性没有带动出来。
第三部分：20xx年安全工作思路、重点、措施
我矿在20xx年坚定不移的坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”安全方针，深入推进安全生产专项整治活动，大力落实隐患排查治理各项措施，普及安全法规和安全知识，弘扬安全文化，建立健全安全生产长效机制，推动安全生产状况持续稳定的向前发展，实现“安全发展、和谐发展”。
20xx年安全工作重点：
1、杜绝“一通三防”、“辅助车辆运输”、“机电运输”以及矿井五大灾害的重大事故；
2、杜绝伤亡事故和二级以上非伤亡事故，轻伤率控制在10%以下；确保工程质量达到集团公司规定的标准。
3、进一步完善本安体系建设，加大隐患整治落实力度。
一、强化安全生产责任制的落实
1、矿领导、中层管理人员、特种作业人员、一般岗位人员，人人肩负安全责任，大力落实“岗位责任”制度，矿主管领导要与各区队、施工单位分别签订安全生产责任书和安全管理协议。对我矿全体员工岗位责任制和操作规程的考核，提高员工爱岗敬业的认识、熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
2、以岗位安全责任制为重点，完善我矿的岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，严格加强现场管理，切实推动全员务必做到掌握标准、执行标准、达到标准。
3、严格执行矿领导入井带班制度，发现问题，当班及时处理，确保安全生产。
二、全面推进本质安全管理体系的措施
（一）风险预控管理制度
1、各单位要积极开展识别生产活动过程中的危险源工作，针对危险源辨识要制定有效的管理标准和管理措施。
2、各单位区域代表负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
3、作业规程由区队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
4、当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位区域代表必须及时的组织现场作业人员进行危险源的辨识，制定通过审批的管理标准、管理措施，并加大贯彻考试，否则不准施工。
（二）危险源辩识管理职责
1、矿属各单位要成立各自的风险管理小组，负责本单位生产活动中的危险源辨识和风险评估分级分类。
2、体系办负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施要制定的思路、方法并给予相应指导。
3、体系办要负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
4、各业务部门负责对风险管理要素的审核，经审核后提交矿主管领导进行审定。
5、各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。
（三）工作前风险评估制度
1、各单位班前、作业前必须进行危险源辨识、并对作业场所进行风险评估，根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程
中可能存在的风险。
2、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除
安全隐患，确保实现安全生产。
3、风险评估工作在每天的作业场所进行，由当班跟班队长负责
组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
4、保留日常风险评估记录，对新发现的危险源要及时追加到正
式的风险管理手册中。
5、经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即向调度汇
报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。
三、重大危险源整治
深入开展煤矿隐患排查治理工作，健全完善隐患排查、治理和报
告制度，加大安全投入，实施煤矿重大隐患闭环管理办法，有效治理重大隐患。健全完善煤矿重大隐患分级管理、挂牌督办制度，抓好整改责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。我矿要继续坚持每月至少进行3次安全隐患的排查治理活动，隐患排查治理由安检科牵头，采、掘、机、运、通、各个专业科室参加，对于查出的安全隐患，由安检科以安全隐患整改通知书的形式下发各区队，各区队按照整改通知书逐条逐项严格进行处理整改，并将整改情况上报安检科备案复查。对没有按期整改的隐患，查明了原因，限期整改，对重大安全隐患，实行了跟踪监管措施。通过建立完善各种安全管理制度，开展形式多样的安全建设活动，落实安全责任制，不间断地组织安全隐患排查整改工作，优化了安全生产环境，强化了现场安全管理。
四、依靠科技进步，提高安全保障水平
1、我矿充分利用信息化、智能化科技成果，完善井下人员管理(定
位)系统，加强入井人员管理，随时准确掌握井下人员的动态分布情况;健全机构和相关制度，积极稳妥做好系统推广和在用系统的升级
改造工作，强化维护维修，依法规范服务，保障系统安全可靠运行;发挥人员定位系统在防治超定员作业、监督领导干部下井带班等工作中的作用，不断增强系统在现场管理和预防事故方面的功能。通过建立健全人员定位系统，实现对煤矿入井人员的动态管理，准确掌握各个区域作业人员的情况，加强对人员的安全管理和及时有效避险。
2、全面提升“六大系统”的运行能力，并在安全生产中发挥巨大作用，我矿已相继建成“六大系统”要严格按照制度和操作规程进行运作，并在生产实践中完善机制，使之为安全生产提供管理保障。
五、进一步加强基层班组建设
1、大力推进基层班组建设、班组竞赛评比活动，学习“白国周班组管理法”，进一步开展煤矿班组安全基础建设，创建“五好班组”，实施奖罚制度，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，全面促进我矿安全工作的稳步推进，确保安全生产。
2、安全管理工作及各项制度落实主要由安检科牵头落实，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，坚持安全检查小分队检查活动。抓工程质量管理、车辆运输、顶板管理、机电运输管理，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。
六、培育企业安全文化方面的情况
1、根据实际需要，提高人员素质，打好管理基础工作，确保各项管理工作稳步扎实推进。制定年度培训计划，培训内容包括煤矿安全生产基础知识、入井须知、各项管理制度、施工安全技术措施等。提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。
2、要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安
排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。
3、为提高全矿从业人员安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，为我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供人才保证和智力支持。一是加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，从思想深处和意识上让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。三是做好到期证件的复训审证工作。四是提高培训质量。加大对职工所学业务知识和实际操作技能的考核，每次培训都组织严格考试，考试不及格的要进行补考，提高培训质量，杜绝不合格人员上岗。五是积极组织知识竞赛等活动。按专业、以队组织各种形式的安全知识竞赛和技术比武活动。为全面实现质量标准化矿井建设，我矿在以往取得成绩的基础上，高标准、严要求、分阶段、有计划的完善标准化“硬件”“软件”管理存在的问题，加强安全质量标准化工作，认真落实各项工作措施，深入开展作业现场精细化管理，精化、细化、量化各岗位质量标准和单项工程质量标准，狠抓生产过程中的工作程序化、操作规范化，实现工作结果的安全质量标准化，进而形成人人懂安全，人人抓安全的局面。
李家壕煤矿
20xx年1月8日