禹州神火隆源矿业二〇一一年度

安全工作总结

在二〇一一年的安全生产工作中，我矿广大干部职工在矿领导的正确领导下，紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规及上级有关指示精神，牢固树立“生命无价、安全为天”的核心理念，，通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施，实现了年初制定的安全生产目标,全年杜绝了重伤以上伤亡事故。回顾一年来我们主要做了以下几方面的工作：

一、强化企业安全管理，狠抓生产现场监督

1、建立健全各种安全生管理制度：

为切实做好我矿安全生产工作，我矿从建立健全安全生产管理制度入手，不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来，我矿共制定下发了《二011年度安全目标管理指导意见》、《岗位操作规程》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《年度职工培训计划》、《领导干部跟班带班入井管理制度》、《关于对安全风险抵押金的管理规定》、《防治水机构及探放水设计和安全措施》、《 “一通三防”管理机构及防治措施》、《20xx年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》、《矿井年度灾害预防与处理计划》等制度和文件，成立了以相应的管理机构，对瓦斯（煤尘）灾害、水灾、火灾、顶板灾害的预防与处理制定了相应的预案，明确了各自职责，制定了应急措施，为隆源煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。

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2、做好“一通三防”方面的工作：

为切实搞好我矿的“一通三防”工作，确保矿井安全生产，杜绝火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害事故的发生，我矿于7月10日成立了以总工程师为组长的“一通三防”工作领导小组，制定了《 “一通三防”管理机构及防治措施》，对各主管领导和各职能科室的职责进行了明确。

——在通风管理方面，我矿坚持以风定产，采区实现了分区通风，采掘工作面实行了独立通风，消灭了无风作业和微风作业现象。

——为进一步加强矿井灾害预防能力，提高广大职工灾害预防和抗风险能力，矿井邀请禹州煤炭局救护队于11月21日成功进行了全矿井反风演习。并取得了圆满成功。

——在瓦斯综合治理方面，为了对井下各地点的瓦斯涌出量及时准确的了解，隆源矿对监控系统在KG66N原有系统的基础上，进行了升级。现升级为KG66NA。并按照煤矿规程要求，各个地点应安装瓦斯传感器的地点，全部安装瓦斯传感器，对井下进行24小时不间断监控。确保瓦斯动态信息情况、及时准确传输到信息监控中心。

——防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。针对局部地点风门漏风、巷道失修严重现像，隆源矿自4月份矿井恢复隐患整改以来，先后对-80主副井联络巷两道风门、-100迎头两道风门、12皮带下山两道风门、暗副斜两道风门全部进行了构筑、更换。建立了总回风测风站、暗副斜临时测风站，彻底扭转了局部漏风严重的现象。确保了各施工地点的有效风量率。目前矿井通风能力完全可以满足矿井采掘需求。

——在火灾防治方面，对于防范外因火灾，我矿坚决消灭设备失爆， - 2 -

全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时从源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对原采空区按照规定进行密闭，并定期对防火墙进行监测。

——在矿尘防治方面，我矿实行了煤层注水、定期除尘、净化风流、湿式打眼、、输送机转载点喷雾洒水、巷道冲尘、个体防护等综合防治措施，有效地对矿尘事故进行了防治。

3、防治水及雨季“三防”方面的工作：

在矿井水灾防治和雨季“三防”方面，为了预防水灾事故的发生，我矿成立了雨季“三防”工作领导小组和的防治水领导小组，建立了雨季“三防”物资专用仓库。并制定专人负责管理。为防止洪水流入井下，在主、副井口各堆积了充足的沙袋。在地面对泄洪渠、下水道进行了清理和疏通。并对地面原塌陷区进行了充填。

针对地面雨季动态情况，制定了隆源煤矿防治水预案，重点预防地表水、老空水和地下水三个方面，并制定了相应的措施，开展了白天检查、夜间巡查制度。发现问题及时处理。确保矿井长治久安。

——在汛期来临之前，更换了两台D155水泵，对水泵性能进行了检测，对全矿的所有水泵进行了一次联合试运转，对避雷装置进行了校验和检修，对井下内、外水仓进行了彻底的清挖，对-80、-100大巷水沟全部更换成铁质水槽，对-100大巷井底车场主排水沟增设了盖板，在井口的入井轨道上安设了能防止雷电传入井下的避雷装置，在主、副井井口设置了防水沙袋，对供电系统和通讯系统进行了彻底检修。

——为确保防治水工作的健康有序开展，我矿根据上级要求，成立了 - 3 -

专业的探放水队伍，明确了各自职责，制定了相应措施，要求必须坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘，有掘必探”的探放水原则，采掘工作面必须坚持探水，采用长探和短探象结合。并结合矿井实际情况，制定了以老空水为防范重点的探放水措施。有力地增强了矿井水害防治能力。

4、抓好安全生产现场管理

⑴干部入井带班方面的工作：为了认真贯彻落实国务院第446号令，切实抓好我矿的安全生产，我矿于3月14日制定了隆源煤矿《领导干部入井跟班带班管理规定》，规定矿级领导及副总跟班带班必须8小时制全程跟班，与工人同下同上，严格执行带班制，实行现场交接制度，凡不在现场交接班，一经发现严肃处理。跟班矿领导对井下的安全生产负责，重点解决生产过程中出现的各类问题。为安全生产保驾护航。

重点地段重点监督，针对井下个别危险维修地段，特别是13011采面，初次推行放顶煤采煤法，职工技能普遍不过高，安全意识淡薄，矿井及时制定副科级以上管理人员实行现场跟班，采用井下现场交接班管理制度，跟班人员与工资、风险抵押金挂钩制，对当班出现的隐患。当班尽量处理。当班处理不了的向安检科说明情况，交下班处理。实行小隐患不过班，大隐患不过天的原则，有力地促进了矿井的安全生产。

区队作业一律由副队长带班进行。在巷道贯通、过老空、探放水、初次放顶等关键阶段，区队长与科长一同到现场指挥。科长每月入井带班次数不得少于15班，副科长每月入井带班次数不得少于17班，科员不得低于18个，区队长不得低于21个，（其中四点、零点入井次数不得低于9个）每月

加大宣传、广播力度，对下井次数多的副科级以上管理干部，选出任劳任怨 - 4 -

人员，让他们播上有声，影上有名，从而形成你追我赶的良好局面。通过入井带班、干部靠前指挥，即理顺了生产关系，又消除了不安隐患。

⑵隐患排查工作：为搞好现场管理，实现无隐患生产，我矿于3月20日制定了隆源煤矿《安全生产隐患排查、治理和报告制度》，要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作，对排查出的隐患，按“五定”原则实行重点监管，并建档管理。

（3）强力推进“四薄”管理。安检科每月要确定和及时调整“四薄”（安全薄弱时间、安全薄弱地点、安全薄弱环节、安全薄弱人员）管理对象，采取重点教育，组织和监督突击检查、干部跟班作业、四点和零点组织督查小分队等控制手段，严格考核，逐步减少“四薄”范围。进一步杜绝和遏制事故发生。

——每月的23号，安全矿长必须组织召开，有五职矿长和副总参加的 “安全生产办公会”，对上月的安全工作做认真分析，解决当前矿井安全生产中的实际问题，包括矿井事故隐患排查分类、隐患闭合、提出合理的治理措施等。制定符合矿井实际的有关安全生产指导性文件、措施、制度等，进一步确保安全生产。

——每月6号、16号、26号，由安检科组织全矿井安全大检查，对查出的不安隐患，全部按单位下发隐患通知单，并按照“五定”原则进行整改落实。

——每月9号、19号、29由生产技术科组织全矿：对井下一通三防、顶板、防治水进行专项检查，检查期间各检查小组必须上交隐患，生产科负责将隐患分类，分单位进行下发隐患整改通知单，并将隐患整改情况及时反馈到生产科

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——每月2号、12号、22号由机电科组织全矿：对全矿井所有电器设备进行专项排查，对检查出的淘汰、失爆电器，一律重罚，并立即整改，有力的保证了电器设备合格率100%、防爆率100%的要求。

⑶工程质量管理方面的工作：良好的工程质量是实现安全生产的前提条件。今年以来，矿井开展实施了隐蔽工程管理办法。每月的1号对井下工程进行统一验收，实行工程质量和区队干部工资挂钩制，对不合格工程一律不验收。有力的促进了矿井工程质量的提高。

⑷加大“三违”治理力度：

1、坚持领导干部带头抓“三违”，矿安委会成员、科室正、副职、区队正职管理人员每月至少抓“三违”1人次，安检员每月不少于2人次，每月公布抓三违情况。实行“三违”指标与安全风险抵押金挂钩制。

2、对“三违”人员，严格按照过“六关”（学习关、亮相关、演讲关、曝光关、考试关、保证关）的要求接受学习教育，考试合格后方可上岗，对学习每缺席一人次加罚50元；对不参加学习的每人加罚 100 元；对因“三违”造成事故的，按有关规定进行严肃处理。

3、对职工严格按“三违”的管理制度分级处罚，轻微“三违”学习一天罚款100元，一般“三违”学习二天罚款200元，严重“三违”学习三天罚款500元。对有安全风险抵押金的“三违”人员，一般“三违”当月安全风险抵押金兑现一半，严重“三违”取消当月安全风险抵押金兑现。

4、第五、推行“三违”申诉制度。对情况不明或有疑虑的“三违”行为，当事人可以在接到通知的第二天到安检科或者其他领导处进行申诉，由安检科或者领导进行认定，确不构成“三违”的给予及时改正。区队务必做好本区队的“三违” - 6 -

登记和自主管理工作，因区队“三违”记录或落实“三违”情况不及时，造成“三违”人员，以不知道自己“三违”为由，而进行“申诉”的，每次罚单位正职及责任人200元。

20xx年共查处“三违”现象 315起，罚款104250元；为了从根本上杜绝三违，矿井每月开展妇女帮教活动，用亲情、温暖感染“三违”人员，对“三违”人员真正做到动之以情、晓之以理。让职工充分认识到“三违”的严重性、危害性。从而进一步杜绝“三违”的发生。从全年来看，“三违”行为逐月减少，“三违“现象初步得到了遏制。

5、实行安全风险抵押金制度：

根据我矿的安全生产现状，从20xx年九月份起，我矿实行了安全风险抵押金制度，遵照“利益共享、风险共担“的原则，从20xx年九月份起凡合格员工出勤到达21班。科长入井不低于15班、副科级入井不低于17班、科员入井不低于18班、队长书记入井不低于21班（四点、零点入井不低于9班）按职务、按工种、按抵押金额进行统一核算兑现。安检科抽出一名副科长专题负责安全风险抵押金的具体工作。

——凡发现一起一般“三违”，当月风险抵押金按100%核算兑现，发现一起严重“三违”，当月风险抵押金不予兑现。若发生工伤事故，除没收所在单位的全部风险抵押金外。追查事故责任人的责任。

6、企业安全文化建设：

为确保企业的长治久安，我矿始终注重企业的安全文化建设，注重树立广大干部职工的安全生产的理念，培养提高职工遵章守纪的自觉性。

——“五一”期间和“安全生产月”期间，我矿各组织举办煤矿安全 - 7 -

谜语活动一次，对获得前三名的代表队和个人分别进行了奖励，对没获得名次的其他代表队发放了纪念品。

——5月13日，我矿组织职工观看《煤矿瓦斯爆炸事故的防治》电影两场，观看人数460人。

7、“安全生产月”活动：

在今年6月份的全国 “安全生产月”活动中，我矿紧紧围绕“安全第

一、生命至上”这个主题，深入广泛地开展了以提高职工安全生产知识为手段、以促进我矿安全生产工作为途径、以预防我矿生产安全事故为目地的“安全生产月”活动，通过安全生产知识培训、安全事故案例的宣传、不安隐患的排查与整改、工程质量的强化管理等措施，使我矿的“安全生产月”活动实现了预期目标，也促进我矿的安全生产工作又迈上了一个新的台阶。

——6月1日，我矿组织职工600余人的大型安全月活动会议；并组织全矿员工参观事故案例，组织了全矿干部职工安全宣誓签名活动，“安全生产月”中，在矿区张贴“安全生产月”活动宣传标语16幅，办安全宣传板报39块，编印安全生产工作简报一期，在井下各工作要害地点钉挂安全警示牌7块，高标准制作“水灾事故避灾路线”、“火灾、煤尘爆炸、瓦斯爆炸事故避灾路线”等避灾路线牌45块。举行了职工有奖抢答活动、专家现场解答，井下实际工作的有关问题。

8、开展20xx年后四个月安全攻坚战的活动：

为了认真贯彻集团公司的文件指示精神，进一步搞好我矿20xx年后四个月的安全工作，杜绝和遏制事故的发生，顺利实现全年的安全生产目标， - 8 -

我矿从9月份起，在全矿范围内开展了以“双零方针”为理念，以“四真两不怕”精神为主要内容的安全宣传活动。要求全矿干部职工认真落实公司指示精神，吸取其他矿井事故教训，确保矿井全年安全目标顺利实现，活动期间无安全事故，凡合格员工每人奖水壶一个、食用油一桶。

三、强化干部职工培训，提高生产业务技能

1、在职工安全生产教育和培训方面，为解决小煤矿职工素质低。业务技能差的问题，我们按照年初制定的年度安全培训计划的有关要求，分月下达培训计划，广泛的开展职工安全教育和培训工作。全年共新工人学习班九期、电钳工学习班五期、班组长学习班三十六期（从九月份起每月三期）、组织矿井副总以上管理人员编写了《神火隆源职工培训手册》壹千本。制作了员工自学手册壹仟本。每个合格员工人手一册。

2、针对当前小煤矿职工素质底、业务技能差的问题，进一步增强职工抗风险能力，安检科于7月份组织了，由科级管理人员参加的，对采掘区队广大职工自救器培训，是职工人人掌握自救器的使用及保护方法，增强了职工自我保护意识。

3、强力推进区队自培。各单位根据本单位实际情况，制定本单位的培训计划，每月26前交安检科，安检科进行监督考核。安检科每月按照区队培训计划，对区队随机抽查自培情况，考核奖罚结果与单位负责人、分管培训人员分别挂钩。

4、实行职工应知应会现场提问考核制度，利用各类检查提问职工岗位安全技术应知应会内容，并落实处罚。每次提问成绩低于60分的，对本人罚款50元，对单位正职罚款50元/人次.

5、今年我矿派往新郑、焦作等地参加矿长资格证和安全资格证复训学 - 9 -

习的人员共5人，派往三级培训机构办理特殊工种培训290人，特殊工种复训12人，安全生产管理人员办理安全资格证件38人；一般工种已培训#b@21500多人。目前我矿入井人员全部培训上岗，培训合格率100%、持证上岗率100%，满足了矿井安全生产工作的需要。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成绩只代表过去。展望未来，任重道远。在20xx年的安全生产工作中，我矿将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在区域三公司和矿领导的正确领导下，进一步完善各项管理制度，认真贯彻执行《国务院关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》，重拳出击打击“三违”，严查各类事故隐患，逐步推行质量标准化建设，加大职工安全培训教育力度，以更高的标准、率先的垂范、健全的机制，狠抓各项制度的落实工作，确保实现矿井制定的各项目标，为构建和谐矿井做出新的贡献！

神火隆源矿业有限公司

二〇一一年十二月

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第二篇：煤矿生产工作总结 20xx年

生产科20xx年度工作总结

20xx年，生产科在矿领导的正确领导下，以年初下达的生产任务为目标，认真落实矿制定的各项规章制度，全体员工齐心协力，努力拼博，基本完成了矿下达的各项任务，现将全年的工作总结汇报如下。

一、20xx年度，主要生产指标完成情况：

合理组织生产。基本完成 20xx年矿下达的各项生产指标。在克服地质条件变化较大、顶板及煤层出现结核体、掘进见老空、采空区放水、首次使用架棚工艺、首次采用分幅法开采等困难，优化设计，科学布局，合理安排，精心组织，努力提高资源回收率，实现了原煤高产，稳产。全年共生产原煤235万吨（含去年留量15万吨），超额完成年初公司下达计划210万吨的11.9%，与去年同期相比（204万吨）提高了15.2%。单产达到了18.95万吨/个/月，与去年同期相比（16.8717万吨/个/月）提高了12.8%。完成进尺8149米，比计划10150米下降了19.7%。与去年同期（10606米）相比下降了23.1%。开拓进尺完成2116米，比计划1254米提高了68.7%，与去年同期（3061米）相比下降了30.8%。单进达到了161.21米/个/月，与去年同期（180.07米/个/月）相比下降了10.4%。采煤机械化程度实现了100%，与去年同期持平。掘进机械化程度实现了98.77%，与去年同期（99.40%）相比，下降了0.65%。回采工效达到了43.037吨/工，与去年（35.881

吨/工）相比提高了7.156吨/工。掘进工效率达到了0.178米/工，与去年（0.172米/工）相比提高了0.006米/工。由于在掘进过程中，遇见建昌营30万吨煤矿采空区和地质条件发生了较大的变化，增加了一个工作面，所以掘进进米和开拓进米都有变化。基本完成了作业计划。

二、材料消耗完成情况：

严格执行材料管理规定。加强材料现场管理，做到月考核、月通报。生产、安检参与材料管理，切实做好材料回收利用和合理调剂使用，物尽其用， 减少投入。坚持修旧利废，大搞技术革新，减少生产费用的投入。因此消耗的材料比计划及去年同期有所降低。20xx年度火药消耗150kg/万吨，与计划224kg/万吨相比下降了33.0%，与去年同期205kg/万吨相比下降了26.8%。雷管消耗347发/万吨，与计划496发/万吨相比下降了30%。与去年同期429发下降了19.1%。坑木消耗9.53m3/万吨，比计划12.6 m3/万吨下降了28.3%，比去年同期8.12 m3/万吨上升了17.3%。

三、重点工作落实情况：

针对20xx年矿下达的生产任务，重点做了以下几项工作。 一是负责采区方案设计及生产的衔接，当地质条件发生变化及掘进过程中遇见采空区时，及时改变原设计，增加一个工作面，确保正常生产。

二是重新制定了作业规程样本，并组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时

编写安全技术措施，并报有关领导审批。

三是抓好综采队的回采管理工作，保证正规循环作业：严格控制采高，使采高稳定在3.5-3.6米，确保了工作面回采率。工作面回采到负坡位置时，伪斜角掌握准确，不使支架、溜子出现整体下窜现象。工作面出现结核体，制定采取放震动炮的方案进行回采，进入采煤工作面挂网阶段时，严格按照规程作业，保证了挂网质量，为回撤打下了良好的基础。加强质量标准化管理，达到动态达标。

四是做好准备队的安装、撤出安全管理工作，保证安装质量，采煤进入工作面能正常回采，调整时间短。保证回撤安全，确保全矿安全生产。

五是加强掘进管理工作。针对顶板出现硬岩及结核体，采取双台锚索钻机进行打锚杆眼的措施，加强掘进。严格执行探老空制度，在I15（1）上分层工作面回风道掘进过程中，提前探到建昌营煤矿采空区，我矿根据采空区实际情况，改变了原工作面的长度，为我矿节省了大量的人力，物力。严格执行边探边掘制度，探放采空区水，探得I13（5）上分层采空区水，及时进行放水工作，保证安全生产。针对分层开采，顶板煤层薄的实际情况，狠抓按煤层底板施工，最大程度上保证不漏顶现象发生。加强工程质量管理力度，工程质量达到了动态达标，在全公司质量标准化检查中，都是名列前茅。

六是根据I13（5）下分层工作面护顶煤薄的实际情况，我矿首次采用了架棚工艺。并取得了良好的效果。

七是加强顶板离层观测力度，并保存了完整的资料，为我矿支护设计提供了有力的依据。

八是面对采场接续紧张这一现象，制定了“快速掘进”的具体方案。保证了采场接续。

九是狠抓坑代品管理，制定了坑代品管理制度。并根据制度累计罚款达到32600元。

十是加强生产调度管理，制定详细的调度管理制度，对于违反制度人员严抓狠管，累计罚款4450元。保证了正常生产。

四、重点工程完成情况：

重点工程已基本完成。

五煤回风大巷预355米已贯通 。

五煤回风与运输联络巷已贯通。

160丙水仓280米已完成。

6煤探巷水仓110米已完成。

五煤轨道大巷330米全部贯通。

六煤采区水仓116米全部完成。

+160水平南回风巷完成390米，预计还有230米见断层。 六煤上开拓辅助巷完成120米。

六煤下开拓辅助巷完成55米。

五、20xx年生产技术方面工作亮点与存在的主要问题：

一是生产部主持召开技术交流会。给技术人员提供了一个交流的平台，互相借鉴、互相交流，互相学习优点，改正缺点。通过开交流

会，在备采工作面安装工作提前7天完成任务。

二是在各个工作面安装压力在线监测系统，随时掌握压力动态，为支护设计提供了依据。

三是狠抓质量标准化工作，质量标准化达到了动态达标，在全年集团公司质量标准化检查中，获得了第一名。

四是加强巷道贯通管理，在巷道离贯通还有5米时，提前用钻钻透，掌握贯通巷道的相关尺寸，及时调整。使巷道贯通质量又上了一个台阶。

五是在掘进过程中，遇见采空区，及时调整原设计，增加了一个工作面，保证了回采工作面正常接续。

六是在工程施工前，做好施工分解图，用分解图指导施工，掘进一队按图施工，原来切眼抹角用三天时间，现在两天时间就能抹完。起到了较好的效果。

七是安排每个队在月初时，都做到生产任务保证说明，即怎么样保证正规循环。对生产起到了很大的促进作用。

存在的主要问题是：由于巷道片帮严重，局部巷道锚杆还有外露长现象，巷道有时存在积水现象。水沟有时还存在滞后现象，皮带下货不能及时清净现象，争取在明年改正这种现象。

六、20xx年主要生产指标、重点工程及重点工作安排：

20xx年原煤产量计划为220万吨，掘进进米计划为10134米。开拓进米计划为3791米。为保证原煤产量和掘进进米及开拓进米的顺利完成，生产科决定做好以下几方面工作。

一是在总工程师的领导下，对管辖范围内业务负责。

二是忧化采区设计参数，提高采区回采率。做好生产统计工作。 三是负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施，并报有关领导审批。

四抓好采掘工程技术管理工作。建立健全各类原始纪录、台帐、图表等资料和各项制度，掘进工程总结报告，隐蔽工程纪录、锚杆、锚索监测纪录，矿压观测等资料。达到正规循环作业，保证工程质量动态达标。

五是负责工程材料的使用及考核工作。

六是积极推广新技术、新工艺，提高回采率和支护能力，如3煤5面下分层根据实际情况使用架棚支护，组织制定有关安全技术措施和组织措施，并监督贯彻落实。

七是监督指导安排回采工作面初放、末回、安装拆除和巷道开口、贯通工作，并现场跟班指导。

八是对矿井存在的巷道失修问题，及时安排有关队组施工，采用加密锚索和挂双层网支护，进行处理。

九是加强技术管理。加大技术培训力度，开展规程评比活动等提高技术人员的技术水平。如为了促进我矿技术基础管理工作，提高技术人员作业规程编制的整体水平，使规程设计更加规范，内容更加充实，我矿开展了规程评比活动，设立一、二、三等奖。对总体评比结果进行通报和公示。

十一是及时完成集团公司和矿交给的各项工作任务。

老公营子煤矿生产科

20xx年12月