三季度顶板管理总结

严格执行两级公司关于顶板管理的各项规定，结合自身情况，制定切实可行的顶板管理办法，时刻监督检查各巷道顶、工作面的顶板管理情况，确保了三季度顶板安全无事故，现将三季度顶板管理情况汇报如下：

一、矿压观测

及时收集矿压观测数据，分析各巷道顶板的沉降及压力情况。从三季度的观测情况分析可以看出，我矿井下各巷道的顶板观测数据均未发生变化。根据矿压观测，定期分析顶板活动规律，同时加强采掘工作面的地质工作，摸清地质构造的变化，及时填图分析，及时提供地质资料，进行地质预报，根据井下实际情况确定各采掘工作面支护形式。

二、规程措施

1、按照矿井、采区设计，结合工作面地质条件，生产技术部组织队组及部室技术员，严格按照各项顶板制度对各类支护设计对现行的规程措施进行了审查，对规程措施存在的问题进行了修改，使规程措施更加切合实际。

2、严格根据规程措施要求对各工作面的顶板管理进行不定期的突击检查，重点检查规程措施中有关顶板管理内容的落实情况。通过多次突击检查，各队均支护到位，严格执行了敲帮问顶制度，职工能够认识到敲帮问顶的必要性，从根本消除了违规施工的可能性。

三、临时支护

目前我矿有两个综掘工作面两个炮掘工作面，综掘工作面均采用了机载前探支护，炮掘工作面均采用前探梁临时支护。临时支护是顶板管理的重中之重，很多顶板事故都是因为没有架设临时支护引起的，而且在这一点上职工容易投机取巧，在割煤或放炮后不架设临时支护，而直接进行性永久支护造成空顶作业。

我矿充分认识到了临时支护的重要性，更知道这是一个要不间断强化的工作。为了达到消除空顶作业的目的，一方面严查井下的违章操作，专挑放完炮或割完煤的时间下井，检查各工作面临时支护的执行情况；另一方面，通过不间断的向各队宣讲临时支护的作用及各类由于没有架设临时支护而造成的顶板事故，使职工充分认识到了临时支护的重要性。

四、工程质量监管

严格按照质量标准化标准对各工作面的工程质量进行监督检查，对照处罚机制，对检查出的问题一一落实，加重对工程质量问题的处罚力度，提高各队组严格按标准施工的意识。一是分工包片，对各队的工程质量进行检查，责任落实到人，首先是队组要落实施工人员、验收人员及跟班队干，其次是科室要落实包队技术员、分管科长；二是加强各队验收员的培训，通过不间断的对各队验收员的培训，从过程上杜绝不合格工程的存在。通过一系列的措施，切实提高了工程质量，杜绝了不合格品的出现。

五、顶板巡查

按照质量标准化要求，建立了责任巡查制度，成立了巷道巡查责任小组，由生产技术部一名技术员负责，各队组安质副队长等人员参加，对矿井已有巷道进行责任巡查，部室及各队组建立巡查记录台账等，生产技术部每月组织巡查一次，对支护失效的巷道安排队组进行三定处理。

六、存在主要问题

煤层顶板为泥质砂岩，且厚度变化较大，回采巷道顶板容易出现网包，特别是存在构造的地段，时间一长煤层以上的0.5—1米段顶板吸水膨胀，容易垮落。

第二篇：昌兴矿顶板管理百日会战总结doc

昌兴煤矿顶板管理百日会战

工 作 总 结

昌兴煤矿为斜井开拓，主采3#煤层，目前生产的有8个回采工作面，8个掘进工作面，所有的采掘工作面都是炮采，炮掘，支护方式为梯形木支护。 顶板管理始终作为我们托管团队安全管理工作的重点，一直常抓不懈，20xx年以来，我们认真贯彻执行公司1号文件《关于切实做好20xx年安全生产工作的决定》，抓好安全生产，在公司[20xx]11号文件《关于开展顶板管理百日会战活动的通知》下发后，我们按照文件的要求，搞好顶板管理百日会战工作，完善顶板管理规程措施，狠抓现场管理，消除安全生产隐患，现将控制顶板事故、开展顶板管理百日会战工作，做以总结汇报。

一、按照公司要求成立了顶板管理领导小组，以矿长为组长，生产矿长为副组长、成员有：安全矿长，总工程师、生产技术部、安全监察部、生产调度室主任、各施工队负责人为成员，制定奋斗目标和工作与考核制度，要求每旬进行一次顶板管理安全检查。上午检查下午碰头，对照问题制订措施，并定期整改。每月x日召开顶板工作例会，总结本月工作情况并对下月工作进行部署。

二、教育全体管理人员及职工、要充分认识煤矿顶板管理工作的重要性，要高度重视顶板管理工作，顶板事故是煤矿灾害事故的“五大灾害之一”，通过事故的原因的分析，强化顶板管理专项整冶，从血的教训中去总结经验，汲取教训。矿采用多种宣传教育方式对职工进行顶板管理常识培训，利用各种宣传工具播放顶板事故案例，进行顶板支护操作培训，管理人员、技术人员在工作现场进行培训等，以多种形式、提高员工的素质和安全意识。

三、编制完善了采、掘作业规程，对支护参数的选择要求进行理论验算，以确定合理、安全可靠的支护方式。对井下条件发生变化时及时补充措施，保证现场安全生产。

四、推行各岗位工种安全确认制度，要求采、掘工人每班在班前、班中、班后至少三次对工作面顶板情况进行安全确认，并且要求随时进行敲帮问顶，发现问题先处理后工作。

五、达标强基，扎实开展安全质量标准化工作，搞好顶板管理是安全质量标准化的基础。今年我们重新完善了《昌兴煤矿安全质量标准化实施方案》要求井下所有施工人员必须树立“安全为天、质量为本”的理念。干标准活、放心活。以确保安全生产。

六、编制了“昌兴煤矿淘汰井下木支护实施办法”改变井下木支护的现状，与实际控制人沟通，制定方案。安排工期、编制措施、淘汰木支护。加快壁式采煤工作面建设。确保复工验收工作顺利通过。

七、狠抓薄弱环节、强化采掘工作面支护管理。针对本矿巷道式回采经常开口、回采时空间较大、支护强度低的实际情况。制定措施，做好工作面迎头10米的支护。

八、加强巷道维修、保证系统畅通。针对本矿采区巷道全部是木支护的情况，制定了巡巷制度，所有巷道有人要巡视，发现问题及时安排人员处理。对失修严重的巷道严禁车辆、人员通过，制定措施，安排队伍，落实工期，维修到位，对巷道零散的断梁折柱、支架变形、及时安排处理，不留后患、确保了系统巷道支护完好，畅通无阻。

九、加强顶板管理的现场监管。严格施工质量层层把关。

1、实行矿部级领导干部分片包干。管线、管面。发挥干部管理的示范带头作用。

2、根据小煤矿的矿井及地质条件，技术人员严格把好设计方案关，根据本矿的地质条件制定有利的顶板管理方案，减少在源头发生顶板事故的可能性。然而在编制作业规程及安全措施时对各种性质不同的岩层作支护及临时支护的明确规定。施工前必须组织认真学习后方可施工，避免在编制设计施有重大失误。

3、有针对性的加强技术管理，认真编制作业规程，突出解决好其中的薄弱环节，是达到管理好小煤矿顶板的关键。在编制作业规程时，根据每个采掘工作面地质资料及矿压的实际资料进行编制，包括顶板的来压规律，使现场作业人员起到真实有效保证安全的作用。规程措施制定审批后，认真组织干部职工学习，按照规程规定，定时审查修改，并考试合格上岗作业。

4、教育作业人员要掌握顶板初次和周期来压的规律，在初次和周期来压时顶板容易造成事故，然而必须搞好预防顶板初次放顶、和周期来压顶板冒顶的管理，同时要摸索撑握来的步距，在来压前必须采取强化支护管理措施，确保不发生大型冒顶事故。

5、严格工程质量把关，小煤矿的采掘工程质量不符合标准、是事故的根本原因，顶板管理是采掘工程质量的基础，从现场管理到工程质量验收是预防煤矿顶板事故的重要措施。特别是在顶板支护质量方面要严格把关，支护不合格不验收。安检员对支护质量要严格检查，实行专项动态管理。

6、充分发挥管理监督部门作用，加强现场管理力度。

对发顶板事故的，必须按照“四不放过”的原则，认真分柝总结。追查责任、吸起教训、制定防范措施，杜绝同类事故重复发生。

在这次开展顶板管理百日会战活动中，我矿按照公司的要求做了一定的工作，取得了很好的效果，达到了预期的奋斗目标，消灭了重大顶板事故隐患。杜绝了人身事故的发生，保证了矿井的安全生产，但工作中还存在不足之处。在今后的工作中，还要把顶板管理工作、当做安全管理一项重要内容继续抓细、抓好、抓扎实，给矿工创造一个良好的作业环境。。

陕西三安工程管理有限责任公司

昌兴煤矿

20xx年x月x日