原料仓库年终总结

花落花开，冬去春来，不知不觉在xx针织仓库管理的位置一呆已是六年了，现如今又到岁月更迭之时，回首往昔，年华虚度，诸事未成，暗然神伤。

在这悄然逝去的龙年里，平凡的岁月并没能创造突飞猛进的成绩，俗语说“不求有功，但求无过”，可是往往事与愿违，在这过去的一年之中，由于面料检验过程中的疏忽，造成洲仕俞5683404款坯布印花反面发黄漏检事故，由于发水洗厂面料未及时跟进追踪，分别造成凯信Prit款果绿汗布遗失一匹，洲仕427101款汗布遗失三匹，由于对出库数量监管不到位，导致洪茂TS-1205S-M

款17匹面料被其它颜色积压在仓库底层，造成自身信誉度受损，裁剪进度受阻。 在这一年之中，面料仓库总计入库针织面料760632kg,，净重739776kg，坯印43890kg，水洗263700kg，出库715833kg，结存23943kg，梭织面料总计入库61698米，成衣仓库总计入库26550件，上年结存3826件，出库19430件，本年度结存10946件，其中原料仓库在面料检验方面相对以前有所提高，对入库面料全部进行检验、物料标示记录，并对部分客户高要求面料进行了四分制检验记录存档，这样降低了物料出库差错率，并对我们验厂的顺利通过有了前期的准备，在降低库存方面，积极配合面料采购经理在返单及有库存面料的新定单进行了减少采购数量，开裁完有库存及时汇报计划部安排加载，其次，在辅料仓库主管及各位同事的大力配合下，辅料仓库也有了一定的改观，对辅料进行了分区定置管理。

都说平凡的岗位能做出不平凡的业绩才算能才，可我等已是黔驴技穷，接下去的工作该如何开展、创新，怎样提高工作效能，这是摆在面前的最大难题。新年伊始，万象更新。在新的一年里尽最大努力不给工厂、领导添麻烦，在企业

领导人坚定改革、创新理念的引领下，并对我们进行的不间断培训下，相信我们在各领域也会有所提高。作为我个人而言，没有远大宏伟的目标，也没有惊人的计划，只想在我所服务的企业内兢兢业业的工作，全力以赴为我们的企业添砖加瓦，愿我们的企业业绩蒸蒸日上、基业常青，使我们的工作及生活安定、舒心！

很高兴，2012的世界末日没有来临，本也没认为世界末日有什么不好，对待这个问题，心情一直很平静。无论如何，都不应打乱自己的节奏，自然也不会有什么慌乱与恐惧了。

过去的一年，家人都平安健康，是我最大的安慰。能够健康地活着，已然不易，还有什么放不下的呢？

新的一年里，在积累自身能量的同时，也要在最美好的时日里，去充分领略这世间的自然之美，也相信，默默的耕耘和努力，会在心上，谱写一曲自由和平静的乐章！

第二篇：仓库年度总结及计划

随着祖国60华诞的结束，新的一年又悄悄地来到，回忆过去一年事迹，依然是历历在目，在公司领导耐心指导下、各部门人员的帮助下、通过自身的不断努力已顺利完成了20xx年仓库的各项工作，也使仓库的管理从稳定慢慢走向制度化，为完成20xx年公司目标而全力奋斗，总结xx年工作内容，大致如下，请领导批示！

xx年工作重点

一.人员管理方面：

1.自9月份接手仓库工作以来，努力做到严明纪律、奖惩分明、严格执行公司及部门规章制度，公平公证的对待在职员工，充分激励员工的工作积极性营造和蔼的工作环境，关心员工，增强沟通与理解，做好细节把控，尽可能不当众批评员工过错，私下沟通，即让员工能认识错误并改正又能保住体面。适当安排部门集体活动，让员工之间相互了解、帮助、团结，加强部门凝聚力.各岗位人员已基本稳定，无异动状况。

2.对能力突出，热爱本职工作、配合协调性较强的员工请示领导后给予提拔试用，SG仓库2位，GD仓库1位，在SG仓库暂无管理人员的情况下确保工作正常开展，且充分体现公司在用人方面保持公证态度，激励员工奋发上进。

二.物料管理方面：

1．坚持以“安全储蓄，进出无误，帐目清晰，5S标准”为中心，严格执行<先进先出>管理原则，确保物料品质，减少超期物料及呆滞

料的产生，从源头监督供应商到料，对违反此规定送货的供应商进行退货罚款处理,库存物料由品质部协助抽查，未发现有违反状况。

2．以MC的<每周物料需求计划>并结合仓库收货流程进行收货，超出部分上报拒收处理，将物料库存单颗用量控制在200K之内，保证物

料库存的合理储备，减少资金占用，加速物料快速流通.

3．出库物料实行见单作业，即时登记入帐，制定<物料稽核管理制度>,由专人对外发的物料按比例进行复核，防止物料发错或丢失，年

度外协工厂投诉物料发错率为零，为公司生产顺利开展提供有利保障。

4．定期对仓库物料/产品进行盘点，做到帐、物、卡三者相符。积极配合总经办做好仓库A类物料的日常抽盘工作，查询分析差异原因

对其进行究正，保证库存数据的准确性,真实性。

还需改进之处：1.作业流程不完整，仓库规划不够合理，5S管理有待加强。

2.DIP仓库储蓄空间太小，无法容纳现在的库存量，有待扩充。

三.不良品退货方面：

1．加强对不良品的退货管理，制定不良品退货计划，专人跟进处理,BGA类每月处理一次，IC为半个月一次，严格执行不良品BGA/IC管理

规范，按计划退货，xx年不良品BGA退货率为13.9%（收入59287PCS，退货8248PCS）网卡、声卡及I/O的退货率为67.9% 分析库存不能退

货原因：35%为原品位所遗留，超期或供应商不合作而导致，45%为RMA所退，外观严重破损、超期过保，20%为呆滞料不良转仓而产生。

不良品BGA退货数量为

执行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原则，确保

不良品在有效期内退供应商，xx年接插件不良品退货率达85%，包材在90%以上，不能退的都为呆滞料不良转仓或RMA3所退的报废品。

需改进之处：超期过保、不能退的物料长期积压在库，没有明确的处理流程，给仓库的管理及空间带来压力。

四.业务知识培训：制定开展部门季度培训课程，加强员工的业务知识，让员工熟悉部门作业流程、物料编码规则、捆抱状态、沟通方

法等，撑握各流程作业技巧，对试用员工做到不合格不上岗，在岗员工不合格停岗再培训。

五．安全管理：严格执行门禁管理制度，非仓库人员未经批准与陪同不得进入仓库，贵重物品室其它人员不得出入；严禁堵塞消防通道，

爱护公司财产，定期检查仓库门窗安全，做好防火防盗防潮工作。

20xx年工作计划

1．加强对本部门人员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，确保物料能够顺利周转,使仓库管理工作得到有效的改进；积极配合MC对积压的呆滞料进行处理，避免原材物料的浪费，给生产周转提供了合理空间。

2．重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更合理更规划，符合5S要求

3．完善部门作业流程，重点为在库管理、物料出库、不良退货方面，加强制度化管理

4．与采购、品质保持良好的沟通，协调不良品最佳处理机制，挣取新的一年在此方面有好的业绩

5．制定更合理的<月度奖金考核制度>公平公证对待在职员工，激励员工的工作积极性

6．20xx年仓库目标：A类物盘点差异为零，其它物料盘点准确率为99%以上；外协工厂年度投诉发料异常不超过6次，每两月最多一次。

很高兴走进了品位的这个团队，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我将会用行动来证明我的努力，为了公司发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！