20xx年仓库 年终总结报告

? 工作内容概述 ? 生产计划 ? 交货计划 ? 物料控制

? 人员沟通及配合 ? 环境管理 ? 存在的不足 ? 2014的规划 ? 对公司的建议

中山市创利医用塑料包装有限公司

20xx年仓库年终总结

伴随着CL又一辉煌年度----2013的过去，在这个大家庭中,我们一起走过了整整4个年头. 但我还是不免心潮涌动，感概在过往，我们在人员不足、订单量少、产品质量不稳定、物料短缺、库存不准的情况下，我们仍不忘自己的工作重任，坚持高标准、严格的要求完成各项工作。配合各部门的生产需求，各项工作按公司指标完成，又是一年底了，下面就20xx年仓库工作做以下总结：

一：生产计划：

2013共收到业务订单8759.575万，订单量和20xx年持平。但20xx年相对来说生产效率较为高的一年，在1月~4月份订单量不足，4个月共完成了1322.915万，平均每月完成377.98万。5月份开始恢复订单量，5月~12月每月平均完成930.08万，10~11月更创下了月最高产能1000万（含引擎数据）。20xx年共完成F3FC:5004.95万，BAFC:1608.48万，F2:218.3105万，引擎：1754.2万，KC0.8：20万，F2A:6.22万，F12:155.7185万，挤压泡沫泵：0.346万，共8768.225万，比20xx年增长：712.042万，以下是2013/2012成品进仓对比图（如图）：

二、交货计划：20xx年成品出仓共8458.875万，零件：2.003万，成品比20xx年多出586.424万。出货及时率98%都能按时装柜，有2%是不能按时出柜的（导致额外的费用产生）。不能按时装柜主要是因：1：F3FC外盖供应不足装配需求，2：装配缺少人员，补充的临时工不能达到正式工人的产能，3、客人验货质量NG,需返工后才能出柜造成。以下是我们在2013/20xx年决的出货统计对比（如图）：

三、物料控制：

物料进出：自20xx年始，各区域规划相关人员负责，物料进出存数据在20xx年是比过去做得准确的一年，帐上有的，就一定有实物，有实物的，就一定有入帐记录.发放由各部门开取领料单，由各部门主管审核后，仓库依单据发放。物料入仓都是以收到的实物和单据为准，不是本部门收到的由收货人确认再开单入帐。半成品的发放按照生产计划，领用部门制定领料清单，仓库按领料清单的数量、规格、名称进行发放。当日的进出数据当日录入台帐，并做到数据准确。 退料：各部门领用规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品，由退料部门开取退仓单或进仓单。是因不良退仓的，经品质部鉴定后将产品和单一起拉入仓库签收，仓库见单和实物后通知责任部门处理，报废要进仓的，经品质部鉴定，厂长审批后再入仓仓库签收，报废区域达到一的量时，通知行政部处理。

物料放置：

五金、原材料、零件、成品、不良品、报废品、周转箱、卡板都用储物架和卡板叠板放置，并做好标识，根据不同的物料名称、规格进行，方便查找，易管理。

物料保管：各区域负责人负责所管辖区域的物料保管，不定时对库存数进行核盘数据准确，所有物料的发出由区域负责人进行发放。物料出现不足时，都能积极的反映上级和申购。

物料申购：生产订单及采购单下达到仓库时，仓管员依生产指令单跟进零件进仓情况，不够数的及时通知注塑，且每日零件的库存量标于注塑办公室的黑板上，急的零件注明是急用。五金零件根据各部门制定的月计划用量和库存而定购，原材料则根据实际的订单情况进行，定期订购、定量订购，且经厂长批准后才能购买。

经过区域化分管理，出现的呆料和囤料都能及时反映处理，减少原材料的库存量，降低呆料的浪费。

以下是20xx年原料材料领用统计图：

四、人员沟通及工作配合：

人员沟通：通过2013的工作磨砺和培训，都能与各部门人员保持良好的沟通，发现问题也能马上与相关部门沟通解决，有问题及困难时也能及时反处理，物资短缺能及时的反映各生产部门， 提高了仓库人员的工作效率及工作热情。

工作配合：在生产期间，各部门岗位人员紧缺的情况下,仓库人员都能积极配合调动,或对待处理的零件进行挑选,满足产品交货和生产需求.

五、环境管理:

每周定时安排人员对地面\窗户进行清扫,保持各区域卫生清洁.对易磨损的地面用钢板铺置,减少地面的破损及对周围环境的污染.

六:存在的不足

1、生产计划:订单生产计划我们已达标，但在生产中，有时突遇问题还不能很熟练的调配整个生产，所以会造成停机、应维修的模具、设备没有安排维修等情况，这是计划调配的不足。

2、 物料计划控制:没有充分利用好现有的设备产能：如：拉杆、细拍、网用大模具生产，

其本就能满足现在的需求量，有的是需用1.5套模具的产能就能满足，但实际生产中会失控，产能少的零件库存不足，产能足的零件库存多，造成多的零件库存太多，急的零件没有机台生产，或无包装零件供用等情况，产能低的零件没有提前做好库存。

3、交货计划：订单量多的季节，不能按照正常的日期交货，虽没有耽误客人的船期，但是未能按照货代的日期装柜，我们将支付额外产生的费用，每个ETD都会有1~2个柜产生这样的费用。主要是因：1、组装车间人员缺少，不能按计划产量完成；2、零件供应不足成品计划产能；3、质量不稳定，客人验货时有返工造成。

4、回收设备的处理：生产部将不用的设备全部移到四楼报废五金区放置，其它部门也会将不要的五金零件全部扔到此位置，要与不要没有分开，现场放置凌乱。且有的零件难移动，整理难度大，更不易管理，不知何时谁取走了什么零件，也不何时那个部门又扔了什么零件。这需要厂部制定办法管理，对于这样的设备及零件各部门应怎样分类入仓，入仓后要的该怎么摆放，不要的要及时处理。

5、呆料及囤料没有及时处理，现有碎好：T03:2034kg,8916:2682kg,MG70:1958kg,颜色水口料：744kg仍未处理，有的是从20xx年放至至今，五金仓及原料仓不用的零件/色母详见附表1/附表2.

6、 员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些员工便是参加培训，也是应

付了事，有时在处理问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”没有创新思维观念。

七、2014工作规划：

1、 依照订单及产品交期，制定适宜生产。订单下单及时、无误，产品交期达到99%。

2、 物料控制：确保物料供给及时，保量，库存量根据设备产能订制，减少原材料库存

3、 确保物料进出数据的准确性，不定时对原料、半成品、五金零件抽盘，给公司数据

参考提供一的价值。

4、 物料进出的管理：严格按公司要求进行，先进先出。所以物品见单收取及发放，相

关的五金配件按以旧换新原则。

八、对公司的建议：

1、加强对管理人员的培训，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。

2、对不用的设备、呆料及囤料要作出可操作的处理办法，做到易管理，不占用物资周转区，不浪费原材料，不浪费资金，现在都是乱放，无法管理。

3、采购浪费：生产部门申请采购的设备零件导致零件堆放至仓库，浪费资金，占用库位，详见附表（各），需对类似的采购进行控制，要不然类似的问题会越多，而仓库也会堆积得越多不用的零件。

一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，请大家给予我们监督与建议，我们将努力改进自己的不足，争取将仓库工作做到更好！

仓 库

2013-12-21

第二篇：20xx年仓储部年终总结

仓储部年终总结-YT

岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：

一、20xx年以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个方面的工作。

1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部20xx年全体员工运作数据：

2、20xx年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。20xx年每月度扫码具体情况如下：

3、20xx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）：

二、20xx年的仓库管理工作有着进步与改善，是全体仓库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的还存在的一些问题与漏洞：

1、由于沟通不及时，仓库与其他部门(如验收)造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。

2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药品没有按照货位存放；房屋封闭性差，鼠虫出入；建设简易，漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护工作也是仓库20xx年的任务之一。 3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入库流程还不是很流畅，包括药品混放、单货分离、有单无货、有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。 三、回顾20xx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也

是不可忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到"三勤"：勤检查、勤维护、勤核对。坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。

仓储部20xx年主要工作计划：

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感 2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。