绍兴基泰置业有限公司主管面谈流程
根据我公司的实际情况，将面谈分为两种，即主管面谈与绩效面谈。
主管面谈的目的在于实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价，确定员工本周期绩效表现，然后，根据结果，与员工做一对一、面对面的绩效沟通，将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们，让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识，以便在下一个月绩效做得更好，达到改善绩效的目的。
制定流程如下：
绍兴基泰置业有限公司
绩效考核面谈表
王府井大饭店人力资源表格绩效面谈及改善计划记录表双方对上述面谈内容达成一致确认无误被考核人阎军主管上级部门第一负责人日期日期日期说明1绩效等级为C类或D类的员工需要填写绩效改进计划A类员工不需填写此部分2主管上...
绩效考核实施总结报告
员工绩效考核方案一总则为规范公司对员工的考察与评价特制定本制度二考核目的1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并形成以考核为核心导向的人才管理机制2及时公正地对员工过去一段...
附件2员工绩效面谈记录表员工签字主管签字员工绩效考核记录表参考模板
绩效考核面谈表及计划表范本绩效考核面谈表说明1绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩2绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排并报行政人事部备案
任总您好请坐今天叫你来主要谈话的目的是对你绩效与发展计划制定目标迚行指导对你在核算中心20xx年的工作迚行总体评价今天首先迚行的是绩效与计划谈话主要是确定你绩效与发展计划制定情况其次我们迚行期末绩效谈话及你来核...
绩效面谈记录表密级内部使用
20xx年度员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核与绩效面谈绩效管理诺达名师1员工绩效考核与绩效面谈绩效管理诺达名师2员工绩效考核与绩效面谈绩效管理诺达名师3员工绩效考核与绩效面谈绩效管理诺达名师4
绩效面谈演练案例案例公司已开展绩效二年多了又到每月绩效沟通与面谈的时间了令你困惑的是本期绩效面谈略显尴尬因你已用尽各种办法但下属绩效考核成绩一般说明1本月绩效受外部环境影响2该下属绩效计划已签字3下属平时表现较...
违纪员工谈话记录格式及要点事件对违纪事件定性描述地点谈话地点时间谈话时间年月日时谈话人业务部门负责人人力资源部门安保部门人员等所在部门被谈话人违纪人员工作单位身份证号码见证人一般由工会人员进行见证所在部门记录人...
员工试用期转正谈话记录表日期20xx年11月21日