深入开展创建“五型班组”活动

促进抚顺老工业基地全面振兴

抚顺市总工会

（20xx年8月）

党的十六大提出?支持东北地区等老工业基地加快调整和改造，支持资源开采型城市发展接续产业?的战略。这一战略的实施，为工会工作的创新发展带来了新的机遇。抚顺市总工会紧紧把握住这一契机，把全面加强班组建设作为工会组织参与老工业基地全面振兴的突破口，深入开展向王海班学习，创建?五型班组?活动，并取得了一定的成效。

一、深入基层，广泛调研，总结经验，树立典型

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业各项工作的落脚点。如何从加强班组建设入手，赋予班组建设新的内容，找准工会组织在促进老工业基地全面振兴中发挥作用的切入点，是抚顺市总工会一直深入思考的重要课题。通过深入工矿企业调研发现，中油抚顺石化公司石油三厂王海班的事迹有一定的代表性，它既体现了工人阶级的优良传统，又具有与时俱进的时代特征，在团结动员广大职工为全面振兴老工业基地建功立业和促进企业发展中具有示范和引领的作用。20xx年6月，抚顺市总工会、市经贸委联合召 1

开了?全市开展向王海班学习活动现场会?，并做出了《关于开展向王海班学习活动的决定》，市委转发了《决定》。《抚顺日报》、抚顺电视台等新闻媒体发表了一系列深度报道，大力宣传王海班的典型经验。省总工会对王海班这一典型给予了高度关注，省委常委、省总工会主席王俊莲在考察后指出，要培育好这个典型。在省总工会的具体指导下，我们把?王海班?的经验概括为?技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型?，总结提炼了?五型班组?的内涵。20xx年，省总工会做出了《关于推广王海班经验，开展创建?五型班组?活动的决定》，并在抚顺召开了?辽宁省工会学习王海班，创建‘五型班组’经验交流会?。会上，交流了全省开展班组建设的经验，明确了今后班组建设的发展方向。

近年来，温家宝、曾庆红等中央领导以及全国总工会多位领导都视察过王海班。特别是20xx年7月10日，中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国来到王海班，他指出，班组是企业的细胞，无论是开展?创建学习型组织、争做知识型职工?活动、提升职工技能素质水平，还是加强安全生产、提高质量效率，最终都要落到班组这个基点上来，王海班的经验和做法，对加强班组建设很有意义，并题词：?向王海班学习，加强基层班组建设?。

二、明确思路，着眼基础，提高能力，围绕重点 2

王海班这个典型产生于抚顺，走向了全省，并在抚顺老工业基地全面振兴中发挥着引领和示范作用。为了让这个典型在抚顺大地开花结果，我们采取了?明确一个思路、着眼两个基础、提高三个能力、围绕四个重点?的工作方法，指导和推动全市创建?五型班组?活动向纵深发展。

1.明确一个思路。开展?五型班组?创建活动，必须紧紧围绕全面振兴老工业基地这一主题，坚持以职工为主体，以班组为基础，以推动科学进步和提高职工自主创新能力为主攻方向，来开展?五型班组?创建活动，引导企事业单位紧密联系本单位的实际，积极探索符合自己特点的创建模式。

2.着眼两个基础。一是着眼职工思想政治基础。切实加强班组思想政治工作，对于增强职工主人翁责任感，把广大职工的积极性和创造性凝聚到全面振兴老工业基地伟业上来具有重要的意义。抚顺市总工会通过开展?创新促振兴、建功‘十一五’技术创新活动?、?职工文化月?、?文化快车基层行?等活动，把创建?五型班组?活动与创建?工人先锋号?和?创争?活动融为一体，在潜移默化中不断提高职工队伍的思想政治觉悟。二是着眼职工业务技能基础。提高职工技能水平是班组建设的基础和重要内容。我们从20xx年开始，坚持每两年举办一次职工技术运动会，在过去的四届职工技术运动会上，共评选出技术状元387名，有110 3

人晋升为技师和高级技师。目前，第五届职工技术运动会共设27个赛区、有207个工种、近20万职工参与到大赛当中。

3.提高三个能力。一是注重提高指导能力。班组建设是一项系统工程，必须积极协调社会各方面力量，积极争取党政的重视和支持，形成合力。为加强对全市班组建设工作的指导，抚顺市总工会与市经委、市国资委制定了《深入开展学习王海班、创建?五型班组?活动方案》，召开了?深入学习王海班、创建‘五型班组’推进会?，提出了班组建设目标，介绍了班组建设的经验。省总工会、省委宣传部、省经贸委联合在抚顺召开了?学习王海班，加强现代企业班组建设研讨会?。二是注重提高协调能力。在开展创建?五型班组?活动中，我们有意识地在班组中选树、培养首席员工，适时发现、总结、推广典型，从而在班组中形成了人人学技能、名师带高徒的良好氛围。在总结推广基层单位星级员工、首席员工经验的基础上，抚顺市总工会多次与市劳动和社会保障局沟通，就首席员工的评聘条件、待遇和责任等内容进行反复协商，联合制定了《关于推广?首席员工制?的意见》。《意见》的出台，为职工评聘技术等级、创造施展聪明才智的环境、叫响?抚顺技工?品牌提供了条件。抚顺市总工会与市劳动和社会保障局联合召开了推行?首席员工制?现场经验交流会，并提出在20xx年年底前，?首席员工?达到1000人。三是注重提高创新能力。为进一步扩大创建?五型 4

班组?的覆盖面，我们大胆探索在各行各业开展创建?五型班组?活动的有效途径，总结推广了大商抚顺集团?文明型、效益型、服务型、管理型、创新型?班组建设及教育、司法系统开展的?争创五型教研室、构建和谐校园?和?五型科队室?创建活动的经验。

4.围绕四个重点。一是以班组长的选拔培养为重点。通过加强对班组长的选拔培养，使一大批具有较高思想政治素质、文化素质、专业技术素质的职工走上了班组长的岗位。我们还组织了全国劳动模范王海、全国五一劳动奖章获得者赵林源等优秀班组长到基层巡回演讲，把他们在工作中积累起来的爱岗敬业、宽厚谦和、知人善任、科学管理、业务精通，对企业忠诚，对职工关爱，对工作有责任心等优秀品质通过演讲的形式传递给广大职工群众，在全市产生了极大的反响，对基层单位选树班组长起到了积极的推动作用。中油抚顺石化公司工会在评选?王海式?班组活动中，注重班组长的培养和选拔；抚顺矿业集团工会的班组建设紧紧围绕?安全?做文章，选树了以西露天矿工务段电讯队输电一组王春成为代表的一大批班组长的典型。二是以班组的制度建设为重点。在推进?五型班组?建设中，抚顺市总工会注重健全制度、落实责任、安全生产、民主管理。全市80%以上的企业都充实健全了?班组建设条例?、?班组管理规定?、?班组工作考核细则?等制度。以班组长为核心的班委会、 5

民管会、班务公开等班组组织管理体系不断建立和完善；ISO9000质量管理体系、HSE（健康、安全、环境）管理体系、班组6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）等先进管理制度在班组中也得到了一定的应用。班组自创的?一分钟管理?、?班组管理制度现行规定?、?超前工作法、现场讲解法、案例警示法、亲情嘱托法、家庭联系法、素质提升法?等管理办法解决了许多实际问题。三是以创新活动载体为重点。以?服务好、管理好、生产好、效益好、环境好、创新好?为主要内容的?六好?班组创建活动，以?安全型、学习型、亲情型?为主要内容的?三型?班组创建活动，以?安全型、学习型、技能型、效益型、民管型、互助型、和谐型?为主要内容的班组创建活动，都各具特色，拓宽了?五型班组?创建活动的领域。四是以班组间学习交流为重点。20xx年，抚顺市总工会成立了班组长联谊会，并组织30名模范班组长到王海班和一些模范班组学习观摩。20xx年，抚顺市总工会召开了班组长联谊会，组织100名优秀班组长参观了鞍钢现代化的生产流水线，座谈班组管理的体会。为进一步增进班组间的交流，检查?五型?班组创建活动的成果，抚顺市总工会还组织了12个系统、48个单位、180余人参加的?五型班组?建设互学互检活动。班组长在实地考察、座谈交流中互相学习，取长补短，促进了班组建 6

设的健康发展。抚顺市总工会还编辑出版了《振兴抚顺从班组抓起》、《学习王海班 创建?五型?班组工作概览》。

三、长抓不懈，持之以恒，典型倍出，硕果累累

经过几年的不懈努力，王海班已经成为抚顺市的一张名片，创建?五型班组?已经成为抚顺市总工会的品牌活动。通过开展创建?五型班组?活动，进一步激发了全市班组和广大职工勇于攻关、发明创造、超越目标，用智慧和心血创新创效的热情。抚顺特殊钢公司二分厂精炼班借鉴王海班的?四勤优化操作法?，精心操作，保证了一台80年代从西德引进的老设备的运行，使月精炼钢产量由4500吨提高到10000吨。中油抚顺石化公司晴纶化工厂聚合车间戊班班长季红组织职工开展节能耗活动，受到省长陈政高的好评，被评为辽宁省?十大节约标兵?。中油抚顺工程建设有限公司密封班班长赵林源，虽然只有初中文化，但他完成的?进口泵机械密封技术改造?项目获全国职工技术创新成果二等奖，并在全国总工会召开的纪念五一国际劳动节大会上进行了发言，并受到王兆国主席的亲切接见。目前，他撰写的《机械密封技术改造》已经入围国家科技进步奖的名单。辽宁华丰化工（集团）公司药剂车间化工班勇于攻关，他们为神州系列火箭、奥运珠峰火炬研制的药品都获得了巨大的成功。

20xx年以来，全市已有254个班组荣获全国五一劳动奖状、?东北地区老工业基地振兴杯?劳动竞赛优胜班组、全 7

国工人先锋号、辽宁五一奖状、省工人先锋号、省优秀班组、市模范班组、市工人先锋号、市优秀班组等荣誉称号，有171名班组长荣获全国劳模、全国五一劳动奖章、省劳模、省五一奖章、省优秀班组长、市劳动模范、市优秀班组长等荣誉称号。

为深入贯彻落实省总工会等部门下发的《关于开展创建?五型班组?活动，进一步加强班组建设的意见》，抚顺市总工会在不断总结?五型班组?建设经验的基础上，明确提出了?五型班组?建设的规划，20xx年至20xx年，将在全市所有企事业单位中实施?百、千、万?班组建设工程，即每年市总要评选出100个优秀班组，基层工会每年都要新增1000个先进班组，20xx年末全市先进班组数量要达到10000个，在注重选树典型和加强分类指导的同时，要按照现代企业发展的要求，努力推动?五型班组?建设上层次、上水平，为促进抚顺老工业基地全面振兴贡献力量。

8

第二篇：五型班组创建材料(总结)

争创“五型班组”汇报材料

锻造二工段是锻造厂主要的锻件生产班组之一，属于集体作业性质，员工年龄普遍偏大，但是员工队伍稳定，作风顽强，是一个团结和睦、善于打硬仗的战斗集体。全工段认真贯彻集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》精神，通过深入开展“五型班组”创建活动，班组的建设水平得到了明显的提升，员工队伍的整体素质得到了明显的提高。

过去的20xx年，在各级领导的关怀下，在工段长及各炉长的带领下，工段所有员工团结和谐、勤奋努力，荣获20xx年度锻造厂“先进班组”荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而我们所有员工并没有因此而骄傲自满，我们继续保持优良的思想作风和热忱的工作态度，将锻造工敢打敢拼、不断创新的精神发扬光大。现将班组开展创建“三五型班组”的情况汇报如下：

一、 精心组织，积极完成生产任务

工段始终以大局为重，积极完成分厂安排的各项工作任务，做到令行禁止，xxxx年完成锻件xxxx吨，完成工时共计xxxx小时，人均月工时达xxx小时；20xx年截止十月份完成锻件xxxx吨，占分厂全年考核指标xxxx吨的96%；完成工时xxxx小时，人均完成工时xxxx小时，是考核工时xxxx小时的180%；吨位、工时在全分厂名列前茅。

二、 加强学习，旨在不断提升员工素质和技能

锻造行业属于高危作业，工作环境相对较差，劳动强度大，又是

倒班集体作业。根据实际情况，工段员工积极参加公司和分厂的各项技能培训，合格率达100%。

1、学习、贯彻公司会议精神，了解国家、公司、分厂的重要事项。教育员工树立正的人生观、价值观，不断提高自身修养。

2、通报分厂、工段近期的生产、质量、安全等情况。使员工充分了解，从而达到关心分厂、工段的生产安全、质量等管护员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为在班组中的重要性，使员工干有目标，学有榜样。

3、加快年轻学员的成才，在师带徒活动中，工段坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。先后培养出年轻炉长2名，操作机司机3名，汽锤司机2名，取得良好的效果。

4、组织员工学习新设备、新工艺，先后培养出2名数控碾环机司机，为公司泥浆泵大齿圈的批量高效生产做出了较大贡献。

5、组织员工参加目测炉温、料温比赛，增强了员工在学习中工作、在工作中学习的自觉意识。

6、每月组织一次集体学习，拓宽了员工的知识面，使员工的政治理论和业务水平得到逐渐提高。

三、狠抓安全，增强员工风险意识

班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，锻造行业属于高危行业，工作环境相对较差，劳动强度较大，又是倒班集体作业，班组人员的安全管理尤为重要。

年初，工段全体员工与分厂签订了安全生产岗位责任书，组织各岗位员工学习岗位安全操作规程和相关安全知识，全面落实公司安全生产十大禁令，是搭建从思想上充分认识安全技能是保障安全生产的一个重要因素，平平安安上班来，安安全全回家去。

班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的“双创双无”和分厂组织的“安全质量红旗班组”活动，2人获得公司“安全、质量标兵”，2次获分厂“安全质量红旗班组”，连续3年实现安全生产“零”事故。

四、 科学生产，提高质量增加效益

锻造厂是公司的耗能大户。锻造二工段把节约能源，提高材料的利用率作为细化班组管理的一项重要工作来抓，工段要求各炉盘精心组织生产，在保证质量安全的前提下，在有效的工作时间之内，尽可能地生产出最多的锻件，力求节约。安排生产的时候首先要充分利用炉膛空间，提高炉子有效利用率，在加热钢锭的时候，采用钢锭开胚后热下料装炉继续加热的利用率，降低了燃气消耗，天然气能耗比去年同期降低了12%左右。从大处着眼，从小处入手，鼓励员工小改小革，尝到员工厉行节约。创建活动开展以来，工段对所辖水龙头、照明灯等都实行专人挂牌管理，责任到人，根除了长流水，长明灯等不良的浪费现象。正是由于广大员工的生产热情和精打细算的主人翁意

识，我工段的节能减排生产指标也都出色地完成了，为分厂的可持续发展奠定了坚实的基础。

五、 民主公开，共同创建和谐班组

班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，他肩负着重要的职能，是管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为工段长，“打铁先要自身硬”，要有较强的进取心，有强烈的远望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与下属之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为工段长也要有加强民主管理意识，充分发挥班委会及各炉炉长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作和生活。

班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工时、质量、安全、奖惩、出勤等情况每月进行公示。坚持五必访活动，员工生病住院、红白喜事、遇到困难等都能及时派人前去看望慰问，积极帮助员工解决实际问题，员工之间形成了互帮互学的良好风气。通过开展“创先争优”实践活动，使班组党员深入联系群众，工作上吃苦在前，带头作用发挥突出，班组员工风气正、人心齐、干劲足、和谐稳定。

六、 精心管理，努力实现清洁生产

进入锻造分厂，给人眼前一亮，从以前的脏乱差到如今整齐的工作现场和良好的工作环境，提高人的工作积极性和工作效率，锻造二工段紧紧围绕“人造环境，环境育人”的管理理念，严格实施“6S”管理，完善措施，严格落实，不断强化班组管理。坚持班后打扫场地

卫生，清理氧化皮和废料头，并洒水保洁；坚持每周六进行卫生大扫除，对所辖设备进行全面的维护保养，提高班组的设备利用率，环境卫生状况明显改善。

历年来的班组建设、管理中的一点心得和体会，距离公司及分厂的要求还存在一定的差距，这需要我们进一步细化管理，夯实班组基础工作。只有通过不断学习，不断创新，才能使班组这粒细胞具有活力，更好地服务于公司和员工之间，员工和员工之间。让自己的纽带作用长久地作用下去，让我们为建设“xxxx xxxx”贡献出自己的力量。

锻造厂xx工段

20xx-10-27