市供销社20xx年上半年工作总结

今年以来，在市委、市政府正确领导下，市供销社以科学发展观为指导，认真贯彻落实国务院40号、省政府31号文件和全省供销社工作电视会议精神，紧紧把握新时期供销社合作社的历史地位，团结拼搏、开拓创新，着力推进农村现代经营服务新体系和新时期组织体系建设。上半年，全系统共建立农村社区综合服务中心16家；建立日用品连锁超市52家，农资连锁超市55家；建立完善农村合作经济组织62家；建立农产品基地14家。1-6月份，实现销售收入20.8亿元，同比增长26%；实现利税1584万元，同比增长16%。

一、上半年工作回顾

（一）加大项目建设力度，增强发展后劲。年初制定了下发了《关于切实做好20xx年供销社重点项目建设的通知》（枣供字［2011］2 号）文件，把项目建设作为今年供销社提升经济总量、优化经济结构、增强发展后劲的关键途径，重点在日用品、农资、农产品等领域投资建设了一批影响力度大、辐射能力强的大项目。投资1.3亿元滕州供销物流配送中心一期已投入使用，二期建设10500平方米的冷链物流中心和10000平方米的信息商务中心正在紧张进行；投资2.8亿元“佳美装饰城”改造工程，现正协调地面附着物拆迁工作，列入滕州十二五发展规划；占地40 1

亩的级索商贸广场和和占地25亩的东郭商贸广场，正在完善规划和招商合作；山亭区供销社20xx年与贵诚集团合作，建立立投资1.8亿元的山亭贵诚商贸园，主体工程建设已封顶；计划投资过亿元“再生资源加工分拣中心”建设项目，正积极争取滕州市政府纳入规划建设。

（二）农村现代流通网络体系建设进一步延伸。立足于促进农村流通的组织化、网络化和规模化，全市供销社把连锁经营、物流配送等现代流通方式引入农村，积极构建以“日用品、农资”为主的现代农村经营网络。构建城乡结合、上下贯通、双向互动、有序通畅的现代网络营销体系。一是在日用品方面，大力实施超市进社区、进农村、进旅游景区的“三进工程”。贵诚集团先后在滕州、薛城、峄城设立分店，和市中区联合成立超市有限公司，经营总面积达10万平方米；依托主力店，扩大连锁经营网点的覆盖范围，先后建立城区超市直营店24家，乡镇超市直营店18家，经营面积3万平方米；在台儿庄古城、红荷湿地、台儿庄大战纪念馆、青檀寺、贵诚超市等设置旅游商品专卖店和专柜，作好旅游商品的专卖。成立“七珍坊”食品有限公司，开发的“七珍坊”系列食品，已有200个品种，被评为“到山东不可不买的100种特色商品”。二是在农资方面，强化农资经营网络的科技服务功能。各农资公司在农资经营中，发挥农化服务中心的服务作用，以示范引导为带动，大力开展“联采、直供、直施”“配方施肥进农户”行动，截止6月底，销售各类化肥13.5万吨、 2

农药984吨、农膜453吨，同比增长5.7%、24%、26%。三是借助营销网络，开展传统经营业务的连锁经营。全系统利用构架的营销网络，发展完善废旧回收连锁网点70多家，烟花爆竹网点30家，大中型批发市场8处。

（三）领办专业合作社，农产品经营服务体系建设强力推进。以创建品牌为目标，以标准化生产为核心，以专业合作社为依托，以信用合作融资服务为手段，以商业运作为基本模式，与农民一起建立了从生产到终端市场的新型农产品经营服务体系。一是大力领办专业合作社。围绕特色产业优势，大力领办、主办、参办专业合作社，尤其在新创办的专业合作社中，加大了基层社的持股份额，增强供销合作社的影响力和带动力。截至目前，主办、领办、参办的180家专业合作社，吸收入社社员达1.48万户，实现年营销额4.9亿元，入社社员户均增收2000余元。二是创建农产品品牌。采用租地、与农民合作等方式，组织农民建立标准化生产示范基地，实施统一供种、统一农资供应、统一技术服务、统一包装销售等，带动农民实施规模化生产。特别是围绕大田作物的生产经营，实施大田作物生产经营全过程或重点环节的跟踪服务，全面参与和推进大田作物生产经营服务创新。同时，积极进行无公害、绿色、有机食品认证，开展品牌化经营。目前，全系统拥有无公害农产品认证37个、绿色食品认证21个，有机食品认证8个，注册农产品商标46个。三是积极推动“农超对接”。 组织系统内贵诚集团、果品公司及市外的大型超市和批发 3

市场与专业合作社建立直接采购关系，实现“菜园子”与“菜篮子”有效对接。目前，有80多个品种的特色优质农产品纳入超市连锁经营网络，建立了工业品下乡、农产品进城双向流通网络。

（四）在合村并居中加强新型农村社区建设。抓住加快推进农村小城镇建设及合村并居的机遇，主动融入全市农村社区工作大局，围绕合村并居的大趋势，积极争取各级政府的支持力度。一是及早布局、同步规划。把供销社纳入到小城镇建设和新村建设的领导机构中，并依此组织基层供销社制定商业服务设施及社区服务体系建设规划及实施方案，与新型农村社区建设紧密结合，做到了新型农村社区建到哪里，供销社的经营服务就跟到哪里，社区服务中心就办到哪里，经营服务网点就开到哪里。二是根据需要，拓展服务范围。围绕农民的生产、生活所需，不断完善服务设施和服务范围，重点在购物、农资的基础上，适时增加社区物业管理、粮食代储代销、农机具存放、餐饮婚丧宴服务、养老托幼以及水、电、电话、燃气缴费等服务项目，为新的农村基层社会生活提供全方位经营服务。三是提供大田作物托管服务。组织基层供销社引导农民大力兴办专业合作社和提供大田作物托管服务，有效的解决了不以农业生产为主外出务工人员土地闲置、合村并居后的农业生产问题，各类专业社和托管服务组织积极推进农业规模化、标准化生产。目前，成立大田作物生产服务合作社20余个，投资170多万元购买播种、收割、施肥等机械设备，共开展小麦收割服务3万余亩，玉米播种服务14700余 4

亩，马铃薯生产托管服务3400余亩。四是在新型社区服务体系中启动基层社。以小城镇建设和新村建设为动力，加快基层社的启动和推进发展的力度，把资产开发与运营作为建设现代经营服务新体系和启动基层社的重要途径。目前，对滕州级索、龙阳，市中永安，峄城阴平，薛城周营，山亭水泉、店子等进行了基层社改造，转变为经营性与公益性相结合的新型经营服务平台。

（五）农村融资服务体系建设实现新进展。为加快专业合作经济组织发展，滕州市社、山亭区社在完善信用合作方面进一步探索。滕州市社今年上半年实现担保融资800余万元，发展内部资金互助500万元，帮助调剂资金200万元。累计实现担保融资总额7600余万元，指导开展内部资金互助2600万元，帮助调剂资金800万元。尤其通过强化管理体制和经营机制创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，业务范围扩大到个体工商户和涉农中小企业，服务客户今年已有60余家，累计已达700余家。山亭区社今年以来共办理担保贷款360余万元，同比增加80万元；对已发展的7家资金互助合作社进行了规范完善，指导开展内部资金互助1200万元，帮助调剂资金600万元。通过管理体制和经营机制的创新，信用担保与融资服务范围逐步拓宽，实现了担保融资风险最小化，服务基层和群众最大化。

（六）供销社组织体系建设实现新发展。一是加快基层社建设。将基层社的改革发展与构建农村经营服务新体系相结合，按照以点带面、典型引路的工作思路，通过改、扩、建等多种措施， 5

加大存量资产的开发力度，滕州级索、龙阳，市中永安，峄城阴平，薛城周营，山亭水泉、店子等进行基层社改造，成为经营性与公益性相结合的新型经营服务平台。二是培育社属龙头企业。集中优势资源，重点培育贵诚集团、市通汇果品公司、滕州供销超市公司、滕州丰谷农资公司、山亭富源公司等15家社属企业。其中贵诚集团、滕州供销超市公司在以城市获得的收益为支撑，加快把连锁经营网点向农村地区辐射延伸，形成了以城补乡、以城带乡的发展模式，树立在区域市场的绝对优势，成为带动系统发展的支柱企业。三是探索建立三位一体的组织体系。依托县级供销社，整合供销社主导建设的各类专业社、协会，将其逐步发展成为新时期供销社基层组织，打牢供销社在农村的根基，形成以经营与服务相结合为核心，以各级供销社为主体、以社属企业为龙头、以基层组织为支撑的三位一体的组织体系。

三、下半年工作打算

下一步将围绕年初既定的工作目标，立足为农服务，努力推进生产、流通、信用合作综合发展，加快构建农村现代经营服务新体系和新时期供销社组织体系。主要做好以下工作：

（一）全力推进现代流通，加快将标准化、规范化的经营服务延伸到农民身边。日用品流通网络建设，一是继续发展完善和提升连锁经营的龙头企业。二是由公司在乡镇驻地设置直营店。三是在村庄发展公司的加盟店。四是充分发挥基层供销社的作用，努力提高加盟店的配送率。农资流通网络建设，要抓住培育 6

龙头公司、构建营销网络、完善技术服务、扩大化肥直供，在农民身边建设经营服务终端。再生资源网络建设，主要是围绕回收、分拣和加工利用一体化，建设再生资源回收利用体系。

（二）大力领办专业合作社，加快建设农产品经营服务体系。 紧紧围绕建设从生产一直到市场终端的农产品经营服务体系这一目标任务，牢牢把握三个关键环节：第一，领办专业合作社，建设标准化生产基地。第二，创新经营方式，实现基地与市场的直接对接。第三，发挥系统优势，搭建农产品信息、合作、交易平台。建设农产品经营服务体系，将一手领办合作社，一手建设产业链，同时把培育龙头放在突出位置，加快培育农产品加工经营企业、基层供销社和专业合作社联合社。

（三）积极开展综合经营服务，促进新型农村社区建设。 争取参与制定社区整体规划，与新型农村社区建设紧密结合，做到新型农村社区建到哪里，供销社的经营服务就要跟到哪里。一是建设日用品超市。二是建设农资超市。三是为社区农民提供农机具存放、农产品代储、畜禽代养等服务。四是为不以农业生产为主的社区农民提供土地托管服务。五是为从事养殖业的社区农民提供所需的种苗、饲料供应、病害防治、养殖托管等服务。六是为社区农民提供聚会、餐饮、洗浴、娱乐、婚丧嫁娶等服务。七是为社区农民提供养老、幼托等服务。八是为社区农民提供再生资源回收、物业管理等服务。在建设社区经营服务体系的同时，积极探索建立新型社区综合服务组织。

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（四）扎实开展信用合作，为农村繁荣提供新型融资服务。把握农村信用特点，依托生产经营合作，融入经营服务体系，自下而上逐步推进。一是开展信用合作，建设整个农村融资服务体系的基础。二是搭建融资服务平台。由基层供销社搭建融资服务平台，进而以信用合作为基础，由县级供销社发起组建担保公司或小额贷款公司。三是建立与涉农银行之间的融资担保机制。在工作中，我们将努力做好防范风险工作，确保在现行法律法规和有关政策下安全、高效、稳健运行，真正融入农民的生产经营之中，打牢为“三农”服务的农村合作性金融基础。

二0一一年七月二十日

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第二篇：供销社20xx年上半年工作总结

宝丰县供销社20xx年上半年工作总结

20xx年上半年，特别是近两个月来，我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，制定了“两加强，两确保”（加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社，确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定）的整体工作方案，有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下：

一、上半年主要业务指标完成情况

1、主要工作目标。总购进完成34275万元，占全年计划71300万元的48.07 %；总销售完成39930万元，占全年计划85200万元的 46.87%；招商引资650万元；实现利税760万元。

2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个，占计划400个的 89.2%；村级综合服务站新规范发展5 个，占计划 10个的50%。

二、新农村现代流通服务网络构架日益形成，“新网工程”建设稳步推进

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1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以来，通过各种关系、渠道，广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作，分别以“豫农控股”为龙头，以市农资公司为依托，重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务，并充分利用社内职工的现有网点，合理布局新的农资经营网络。目前，拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心，全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是：商酒务镇1个，观音堂林站1个，大营镇1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时，与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。

2、日用消费品流通网络。依托“城郊供销合作社商贸物流配送中心升级改造项目”的50万元专项资金，拟组建乡镇级日用消费品物流配送中心3个，分别是：观音堂林站1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。同时，还要通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，对原有供销社网点要加快改造，采取招商合作、择优加盟等方法，建设一批形象统一、管理规范的日用消费品连锁农家店、农村超市。

3、农副产品流通网络。今年我社打算围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，组织引导农副产品进市场或直供超市，实现农超对接，扩大农副产品的销路，有效 2

解决我县农副产品“卖难”问题。

4、再生资源回收利用网络。为积极推进系统再生资源回收利用业务的恢复，我社积极与市再生资源回收利用公司取得联系，拟依托市再生资源回收利用公司在我们宝丰组建分公司，除恢复原有的废旧物资回收业务外，新开展废旧汽车拆解回收业务。与此同时，还要成立废旧物资回收利用行业协会，以加强行业的自律。目前，再生资源回收市场的前期筹建工作正在与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实。

5、烟花爆竹经营网络。着重逐步恢复烟花爆竹传统经营业务和经营主导地位。正在与市土产公司积极协商，利用市土产公司现有的《烟花炮竹经营许可证》以及仓库，利用供销社系统网点或供销社职工个体经营网点逐步把烟花炮竹经营网络建立起来。另外，还要加强同我县“裕辉烟花炮竹经营门店”的合作，全面恢复以供销社为主的烟花炮竹传统经营业务。

6、“新网工程”项目建设。上半年，我社努力争取且已初步达成合作意向的“新网工程”项目有两个，即：“豫农控股”和报废汽车拆解。“豫农控股”计划在我县投资6亿元，规划用地400亩，建筑面积15万平方米，建成辐射全市的市级农资物流配送中心1个。平顶山市再生资源回收利用公司计划在我县设立分公司，除开展废旧物资回收外，还开展报废汽车拆解业务。该项目计划投资1000万元，占地面积50亩，填补我县没有报废汽车拆解的空白。

三、因地制宜，规范发展农民专业合作社

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我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社服务精神，坚持把发展专业合作社、推动农业产业化发展作为供销社改革发展的主要目标，立足本县优势资源和特色产业，利用系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办专业合作社。上半年，新创办2个农民专业合作社，分别是：以观音堂供销社为依托组建观音堂花椒加工专业合作社，以大营供销社为依托组建大营粉条加工专业合作社。这2个专业合作社从组建之初就坚持高标准起步，规范化运作，严格按照《农民专业合作社法》的要求，建立切合实际《章程》，完善各项规章制度，受到了当地党委、政府的高度关注。上半年该2个农民专业合作社，吸收农户58户，帮助农民实现增收2万余元，有效提高了农民的组织化程度，促进了入社社员增收、当地农村经济的发展。

四、牢记宗旨，突出抓好农资供应和防汛工作

农资供应工作是供销社实现为农服务宗旨的具体体现。为抓好这项工作，我们采取了多种措施：一是行动早。“三夏”前，供销社系统就及早行动，同省内外化肥生产厂家联系，调运储备化肥，做好货源的组织工作，为满足市场供应奠定了坚实的基础。二是品种全。根据我县农民的用肥特点，结合多年的实际经验，区别不同地域，分别储备了碳铵、尿素、复合肥、复混肥等满足夏作物生长的各类化肥。据不完全统计，目前各类入库化肥品牌26种、储量15000吨，并有流畅的后续进货渠道。三是质量优。所储备的各类化肥，均系国内知名正规厂家生产的名牌产品，存放期短，包装新颖，无损耗，且不少品牌化肥在我县已施用多年，深受广大农民的赞誉，如“洋丰”、“心 4

连心”、“史丹利”复合肥等。四是价格合理。绝大部分化肥都是从生产厂家直接调拨，减少了流通环节，降低了流通成本，在供应价格上占有明显优势，可以在价格上让利于农。五是方便农民购肥。为方便群众就近购买，在原有农资供应网点的基础上，新增网点12个，使全县所有中心村和较大的行政村、自然村都有农资供应网点，初步形成了遍布全县的供销社化肥供应网络。同时，还开展了预约订购、拆整卖零等服务，直接把化肥送到田间地头、农民家中。六是监管到位。县供销社切实履行监管职责，经常深入基层农资经营门店，加强对系统经营化肥价格、质量的监督检查，有效地净化了农资经营市场，防止了假冒伪劣产品上市，更好地维护了农民的利益。

防汛工作，特别是防汛物资储备工作是党和政府赋予供销社的一项政治任务。针对此项工作，我们按照县防汛指挥部的要求，立足抗大灾，防大汛，积极做好防汛的各项准备工作。一是领导重视。县防汛工作会议以来，县供销社对防汛工作高度重视，将此列入重要议事日程，成立了“县供销社防汛抢险领导小组”，由党组书记、主任牛书信亲自担任组长，对防汛抢险工作统筹安排。同时，还成立了防汛抢险突击队。二是加强宣传。为增强系统广大干部职工防洪抢险意识，我们加强对《防洪法》的宣传力度。从学好法、宣传好法、落实好法等几个方面来抓好《防洪法》的贯彻落实，把法律规范转化为广大干部职工的自觉行动，增强了人人参与依法防洪的意识。三是安全检查。 防汛抢险领导小组成立后，我们迅速研究部署，成立了一支专门的队伍，负责全系统的安全检查。我们主要开展了对重点仓库、门店、职 5

工住房、排水系统，以及系统各单位危房的全面检查活动，发现问题立即采取措施，做到防患于未然。四是物资落实。我们严格按照县防汛指挥部的要求，认真抓好防汛物资储备。首先是对全系统的防汛物资进行了一次全面清点，其次是对不足部分及时采购补上，损坏变质的尽早更换。目前，给县供销社分配的防汛物资储备任务已全部落实到位。

五、社员股金兑付工作进展顺利，实现了“两个确保”

一是想方设法筹集社员股金兑付资金。通过追讨欠款、资产变现等措施，共回笼兑付资金50余万元。二是认真做好股金兑付工作。出台了兑付方案，抽调了得力人员，确保兑付秩序良好。三是加强对股民的正面引导教育工作。四是适时做好股金账目的下账工作。通过上述措施，确保了社员股金适时兑付，确保了全县社会大局稳定。

六、强化激励机制和约束机制，推动各项工作有序发展

一是制定和完善了县社的各项管理制度。包括党组议事制度、考勤制度、工作制度、学习制度、卫生制度、信访接待制度、财务管理制度、用印制度、用车制度、来客招待制度等。二是明确了县社机关各科室的岗位责任制。三是以宝供销字【2012】31号文件下发了《宝丰县供销社各科室工作目标及考核办法》，把34项重点工作逐一分解落实到机关的每一位工作人员，做到了人人头上有指标，千斤重担大家挑。四是对基层单位下发了20xx年度重点工作，其内容因单位具体情况而异，并规定了具体奖罚措施。五是出台了《宝丰县供销社关于进一步加强信息宣传工作的意见》（宝供销字【2012】36号），把加强信 6

息宣传报道工作纳入了重要议事日程。同时规定，信息宣传工作考核采取月统计、季通报、年总评的方式，对各科室的上报数、采用数进行汇总，排出名次，对任务完成好的科室和单位予以年度表彰，对没有完成全年任务的科室进行通报。上报信息被国家级报刊或媒体采用的，每篇奖励100元，被省级报刊或媒体采用的，每篇奖励50元，被市级报刊或媒体采用的，每篇奖励30元，被县级报刊或媒体采用的，每篇奖励10元，由办公室统一登记，报县社主任审批后从财务科领取。

七、围绕工作中心，全面做好各项工作

1、党风廉政建设工作。落实了党风廉政建设责任制；建立了党员干部学习制度；经常教育党员干部发挥好先锋模范作用，按照党风廉政建设的规定管住自己、管住家人、管住身边的工作人员。在党员干部中没有发生违规违纪行为。

2、深入开展“创先争优”、组工干部“三讲三提升”活动。按照全县的整体部署和要求，坚持抓好每一个环节，不折不扣地完成了活动各阶段的要求。同时，为实现“保稳定、促发展、上水平、树形象”这一要求，我们还于5月15日至5月底，在全系统深入开展了“立足岗位做贡献，我为发展献一策”主题大讨论活动。通过学习、讨论剖析、撰写心得体会、总结验收4个阶段，达到了4项目的，即：干部职工思发展、谋发展的思想进一步炒热，作风上进一步改善，发展思路上进一步理清，目标任务进一步明确。

3、信访稳定工作。明确了信访稳定工作的第一责任人和属地管 7

辖原则；与各单位签订了信访稳定目标责任书；实行了县社领导信访接待日制度；开展了深入基层体察民情活动，变职工上访为干部下访；扎实做好上级各项大型会议和活动期间的信访稳定工作。20xx年以来，涉及县社系统的信访案件共3起，化解2起，过去遗留的已由有关部门做定性处理的信访案件1期，全系统的信访案件数量明显减少。

八、存在的主要问题

1、连锁配送经营率低。仅限农资和烟花爆竹两项经营业务，这两项经营业务也不是以供销社为龙头开展的，与真正意义上实现的连锁配送差距较大。

2、“新网工程”建设缓慢。目前，虽有立项，但在业务上还没有启动，后期工作所面临的困难更大。

3、稳定工作压力较大。职工人数众多，劳动就业、工资福利和“三金”负担沉重问题是影响发展和引起矛盾的主要因素，解决起来比较棘手。

4、服务功能发挥不力。创办合作经济组织、推动合作经济发展、推动农业产业化和打造服务平台等支农服务数量少，规模小，欠规范，整体工作与服务新农村建设的要求相差很远。

九、下半年工作打算

1、强化网络建设。以开门办社，吸收社会力量办社和职工出资等方式，扩大基层网点覆盖面，建立一批功能完善、服务周到的乡村商品小超市。重点是利用张八桥镇正在进行的小城镇建设的契机，按 8

照全镇的整体布局规划，改造提升原有的门店，使之真正成为符合新网工程要求的村镇超市。

2、建立物流配送企业。以新网工程建设项目专项资金为支撑，建立物流配送龙头企业，并与基层网络对接，形成供应渠道顺畅、满足群众需求的商品流通体系。通过流通规模扩大带动经济效益的提高。重点是做好“豫农控股”、再生资源回收利用项目在我县的落地工作。

3、推动农民合作联合。要从服务农村经济社会发展大局出发，积极组织农民发展合作联合，走专业化生产，产业化经营，市场化运作的集约型农业之路；充分发挥合作经济联合会、农民经纪人协会等行业协会的作用，在农业科普、市场信息、流通中介等方面为农民提供服务，形成生产、服务、流通全方位的服务平台，促进农业发展、农民增收，在促进农村经济的大发展中实现供销社自身的大发展。要新组建我县再生资源回收利用行业协会，并在赵庄、石桥等地再创办具有特色的种养加农民专业合作社。

4、继续采取行政的、法律的等手段，加大社员股金清欠力度，同时进一步做好对股民的引导教育工作，确保社员股金按时兑付，确保全县社会大局稳定。

5、继续加强信访稳定工作。一是完善信访的各项制度，改变工作方式，力求把矛盾化解在基层；二是真心实意为职工服务，让职工体会到解决一些不切实际问题的难度，特别是要在困难职工救助、医疗、养老等方面为职工做出实实在在的好事、实事。

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6、搞好财务管理。一是对20xx年的门店、商场新一轮的承包经营工作要做到公平、公开，该收上来的钱一定要收到位；二是财务支出要严格按照上级有关规定执行，继续实行财务支出会审会签制，把好开支关。

7、坚持不懈抓党风廉政建设工作。党组中心组学习，不能只留于形式，一定要做到学有记录、有心得，全面提高党组的政治理论功底；要采取多种形式加大廉政教育，县社党组成员要做廉洁勤政的模范，为系统职工带好头、树好榜样；要把创先争优活动、“三讲三提升”活动同日常工作结合起来，做到活动和工作两不误、两促进。

8、积极参与“三联三帮”活动。要按照县委、县政府的要求，不折不扣地完成交办的各项帮扶任务，积极为所分包村、户发展经济出谋献策，贡献力量。

二〇一二年六月二十五日

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