“创优工程质量管理年”活动总结

甘肃二建第二工程公司

二0一三年九月二十二日

“创优工程质量管理年”活动总结

公司技术质量部：

根据公司下发的“创优工程质量管理年”活动实施细则，并结合第二工程公司所有在建项目的实际情况，以“科学管理、控制过程、持续改进、争创精品”为主题，从工程质量管理的策划工作做起，加强过程控制，确保在建工程处于受控状态。现将创优工程质量管理的具体内容做如下总结：

一、基本情况

截止九月底，第二工程公司在建项目共计22项，目前处于基础施工2项，主体施工项目3项，其余为收尾项目。其中天水市麦积区金江花苑A区经济适用房工程定为争创“飞天”奖和“省级文明工地”，兰州铁路局兰西天和苑工程定为争创“白塔”奖。在项目管理过程中，工程公司始终坚持“质量第一、预防为主”的原则，对所有在建项目的质量管理严格按照公司制定的相关制度执行。

二、过程质量控制

（一）制定了质量目标

1、确保分部分项工程质量合格率达100%；

2、单位工程一次校验合格率达100%；

3、确保一项市级“白塔奖”。

（二）成立了工程公司质量创优工作小组并确定了主要职责

1、质量创优工作小组

工程公司建立了质量保证体系，健全了各项管理制度，成立了以工程公司副经理为组长，以主管技术质量工作的部长为副组长，以各项目经理及部门负责人为组员的工作小组，负责对本次活动进行全面监控、检查等。

组 长：李智强

副组长：胡彦勇

组 员：张 兰 军 栾世宝 王会涛

2、质量职责

1、○工作小组负责制定工程公司及各项目的管理方针和目标，并围绕所制定的管理方针和目标组织实施。

2、监督、检查所有在建项目技术、质量工作；组织较大项○

目、自有项目工程的图纸会审工作，并参与编制项目管理实施规划，对施工组织设计、专项方案进行审核并对执行情况进行监督检查。参与各项目阶段验收。

3、全面负责工程公司的技术质量管理工作。识别、确定、○

获取并组织贯彻实施技术、质量方面的法律、法规、规范、标准等。结合各项目实际情况定期组织项目部相关人员进行技术、质量培训和学习

4、结合公司“创优工程质量管理年”活动的实施细则，制○

定工程公司质量创优策划，并组织实施，负责工程质量奖项的申报、配合复查等工作。

（三）完善了项目部质量管理组织体系

工程公司监督项目经理部配备专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。

1、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。

2、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。

3、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。

4、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动：

（1）找出问题；

（2）分析原因；

（3）找出主要影响因素,拟定措施；

（4）认真执行措施,检查效果；

（5）总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。

（四）质量管理实施情况

1、工作小组首先对公司下发的《管理手册》、《程序文件》及第三层次作业指导书、现行标准规范等进行了学习和系统的掌握后，对项目的技术资料和工程实体进行定期的检查，对检查中存

在的问题及时进行要求处理和整改，并会同项目部人员对存在的问题进行分析原因，并制定预防和改进措施。并对整改情况进行验证。

2、工程公司合作承包项目较多，且承包项目中的管理人员大多数为外部招聘，质量意识较为淡薄，而且对公司的各层次文件比较陌生。因此，工程公司工作小组深入施工现场，通过会议等多种形式的交流，进行质量交底，切实提高项目管理人员的质量意识，使其转变思想，充分发挥作用，提升质量管理水平，杜绝质量通病。

3、坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行交底。每个工种、每道工序在施工前，项目部对作业人员进行书面交底，并完善签字手续后存档。

4、技术资料规范填写，详实且与工程同步，真实反映施工过程中的每个细节。

5、严格落实自检、互检、专职检制度，每道工序验收合格后方可进入下道工序。每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求、从严控制、从严把关。

6、特殊作业人员进场时对其上岗证的有效性进行了核查，并将复印件提交项目部备案。投入的施工机械设备，机具检测仪器均为合格有效。技术质量管理人员均能持证上岗。

7、对进场材料严格把关。材料进场后，根据提供的质量证明文件，按照规范要求及设计要求进行外观检查，并进行见证取样

送检，送检合格后方可使用。

8、工程公司拟申报地方奖两项，分别为“天水市麦积区金江花苑A区经济适用房工程”、“兰西天和苑住宅小区14#楼工程”。

9、今年涉及到分部验收的工程为 “兰州市八里窑城乡一体化景苑小区2#楼工程”、“兰州市红古区窑街大什字棚户区改造建设项目”，等分部分项工程质量合格率为100%；竣工项目为“海丰花苑住宅小区一标段”，一次交验合格率为100%。

（五）创优资料收集

由各项目专职资料员对各自施工的工程前期立项审批手续和工程全过程的施工技术资料进行收集、整理（包括当地有关文件、规定等资料），建立技术资料台帐，各种原始资料，评定资料做到及时、正确、齐全、真实，资料与工程进度同步，资料能正确反映工程的质量、进度情况。在施工过程中，凡对工程具有创优特色的工程部位、关键部位、隐蔽部位和能作为以后施工经验交底用的部位，由专人负责用图片影像来正确反映工程质量、安全文明施工情况，汇总后全部由工程公司统一归档并长久保存。

通过“创优工程质量管理年”活动的实施，逐步完成了工程公司的质量管理目标，提升了工程公司及项目部管理人员的质量意识，明确每个参与者在保证工程质量方面应负的责任，提高了对质量管理的自觉性和积极性。同时也存在一些不足，我们将在今后的工作中继续开展“创优工程质量管理”活动，提升工程公

司的质量管理水平。

甘肃二建第二工程公司 二O一三年九月二十二日

第二篇：工程创优的施工质量管理

浅谈工程创优的施工质量管理

【摘要】：随着经济的发展，建筑企业面临更多的机遇和挑战,企业间的竞争已不仅仅是成本的竞争,而是逐渐转化为企业整体实力、技术水平和品牌形象的竞争。建设高质量优质的工程项目是建筑企业在激烈的市场竞争中把握机遇的根本与核心。本文结合某工程实例，浅谈如何做好工程质量创优工作。

【关键词 】工程创优质量管理

工程概况

某工程建筑面积38976m2，地下一层，地上33层，剪力墙结构，工程量大。

二、建立适合工程特点的质保体系

质量创优是一项系统的工程，需要各级领导的重视，需要各部门的相互配合和支持。首先，根据gb/t19001标准，针对该工程制定项目建立分层管理、分级控制的质量管理体系。在质量管理中，把握好坚持以人为本，是质量创优的基础，强化管理制度实施，是质量创优的保证，坚持安全文明施工，是质量创优的必要条件等原则。

1、该项目确立了以项目经理为现场第一责任人的施工责任保证体系。项目经理对实现工程项目的质量目标负全部责任。项目工程师负技术领导责任。质保工程师负责质检领导责任。技术组负责施工过程中实现质量目标的技术保证。质安组负责工程质量的管理、检查和监督，并对工程最终质量核定和交工质量负责。物资供应组对工程所需各种材料质量负责。在工程施工过程中，确立了分部分项

工程的优良率要求，建立了质量控制点，完善了质量管理制度，制定了奖罚措施。

2、施工时严格落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制，质检人员要全方位、全过程的进行施工质量检查，并对分项验收行使质量否决权。

3、工程技术文件，资料管理控制。工程所用的图纸、技术资料，施工验收规范及质量检验评定标准等文件和资料，由项目工程师统一控制和管理。工长、项目工程师及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目资料员及时收集、分类、保管。项目部配备工程所用的国家规范，操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件系统、有效、完整，能正确指导生产和管理活动。

4、物资采购的控制。项目部材料组根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资采购计划，物资采购计划表包括物资名称，规格型号、数量，需用地址，重要的或较特殊的产品应准确交待货物质量标号、数量，验收依据和方法，有特殊技术要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附图样，加工要求或有关的规范、标准等。

5、项目材料员负责针对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态，水泥等有存放有效期的物资还应标注其存放有效期，预制构件和门窗类半成品以收货验收单构件表等随行文件标识。

施工过程质量管理

该工程的特点为建筑面积大，高度大，工程量大，工期紧。针对工程特点，公司及项目紧密配合，依据所签署合同，从材料、劳力、机械、投资等各方面进行讨论，确定最优施工方案。为保证工期，解决工程量大的特点，细化施工准备精选项目班子，优选施工队伍；选定具有投资沉淀能力及供货能力强、信誉好的合格供应商；3、周转工具、机械准备；预先解决技术难点，并在执行过程中落实，真正做到了预控，为正常的施工提供了保障。在工程组织上，项目按伸缩缝划分为三个施工段和流水段，优选三套施工班组进行流水施工，节省了劳力及周转工具，保证了施工进度；

1、项目在进场前，组织技术人员编写《施工组织设计》和施工过程质量控制《作业指导书》以及对质量控制要点如铅垂点的传递、卫生间防水、外墙砖的粘贴等进行解析，做到项目质量管理有据可依，有章可循，使工程施工质量始终处于受控状态。严格”三检

制”，加强对工程质量的控制和检查，把质量问题消灭在过程之中，同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。

2、在工程施工过程中，采取“样板引路”的方法，达不到标准的一律返工，保证工程从优。通过对施工人员进行培训与考试、落实交底制度、组织合同交底、分级抽查、随机抽检、组织观摩交流活动、实施信息化管理等方式进行全过程控制，确保目标策划在实施过程中不发生偏差。

3、施工过程关键过程控制。关键过程是指直接影响工程质量的过程。工程的关键过程为砼及砂浆的配制与浇筑过程。砼砂浆分项工程控制点：①原材料质量。②原材料计量。③配合比。④搅拌。⑤砼养护根据以上质量控制点按规定要求由质检员、工长、试验员或材料员及时进行检查和监控并做好监控记录，砼搅搅站泒专人临督。

4、成品、半成品保护。工程开工后，针对工程各阶段特点，项目工程师应制定成品、半成品保护实施细则。不同工种交叉作业时，明确交叉作业双方各自应负的成品和半成品保护责任，一旦发现成品、半成品丢失、损坏、污染，应及时追查责任，并组织修复。

5、该工程在施工过程中，由于实行了全面质量管理，对质量通病进行了全面预防并成立了qc攻关小组，对楼梯间上下错台、阴角跑模、楼面开裂、墙柱烂根等重点问题采取了重点防治，施工的全过程处于受控状态，结构质量全面达到了清水混凝土的标准，省去了内墙抹灰的工序，为企业创造了良好的经济效益和社会效益。

三、新技术、新工艺等在工程中的应用

随着建筑业的飞跃发展，新技术、新材料、新工艺，越来越多的在工程项目中应用。我们结合工程特点及公司施工实践，积极探索新的施工技术，学习新的施工工艺，使用新的建筑材料，施工中积极推广得多项新技术，为创造过程精品，确保工程质量提供保障。

1、基坑支护技术——土钉墙支护方案。工程地下室一层，基础埋深为8m，对基坑的支护极为重要，项目部采用了土钉墙支护的方法

来支护，对局部薄弱边坡采用槽钢联体布钉，从支护施工开始至基坑回填，本工程基坑边坡稳定，未出现裂缝及位移，确保了施工安全。

2、粗直径钢筋的连接。工程的基础部分的布筋直径较大，故采用了直螺纹连接技术，凡φ16以上的钢筋接头均采用直螺纹连接法，在施工过程中，严格执行《钢筋机械连接通用技术规程》jgj107-96进行操作，确保连接质量全部符合要求，在总数5000多个接头中抽样复验合格率达100%，钢筋接头均能达到“a”级要求。

3、模板体系。整装整拆模板：本工程的框架柱采用整装整拆支模体系，该模板刚度大、重量轻、周转次数多、安拆方便、尺寸误差小的特点，能达到清水砼的施工要求，减少了抹灰工序。2、柱子模板的箍头采用了模板锁新工艺，模板锁是一种金属夹具，它主要操作方便、尺寸统一、周转使用寿命长、效果好的特点，为本工程缩短工期立了一功。覆膜竹夹板模板的应用：能避免二次抹灰，表面平整光滑，外观效果较好，该模板强度大，结实耐用。支撑系统采用普通脚手架管，配合可调底座和可调支撑头，在施工过程中操作灵便，提高工效，效果明显。

4、施工过程测量技术。精准的测量技术，保证了结构各部位的相对位置准确，保证了工程质量和工期，高程控制网和轴线控制网的正确建立，是保证测量精准的关键，同时对测量仪器的定期校测工作，也是测量精准的关键。由于在本工程中，测量工作组织管理措施得力，取得了很好的成效，经济效益和社会效益显著。

5、计算机推广应用和信息化管理技术。项目部运用计算机技术对工程项目进行辅助管理，如办公软件(office)、计划管理

（project）、资料管理（access、筑业）、财务核算（用友）、预决算（神机妙算）、人事管理（foxpro）等，工程实施中，综合运用现代信息技术，建立项目经理部内部局域网，实现项目经理部内部信息的横向交流和数据共享，为项目管理和工程实施提供支持和服务

通过一系列质量管理制度和措施的落实，施工组织设计中的质量目标基本得到落实。施工中，工程节约材料，在保证质量的前提下降低成本，取得了较好的综合经济效益。在竣工验收中，经多方综合评定所有单位工程均为优良工程，工程质量得到广大业主的一致好评，为公司赢得良好声誉，树立了企业形象。