第二篇：班组劳动竞赛总结
班组劳动竞赛总结 -总结
[] xxxx年3-5月是锻压车间发展史上的重要里程碑，车间完成了历史性的新高，产量达245万件，。在这个阶段里，车间在、分厂两级的正确领导下，以建立现代企业制度为契机，坚定不移地围绕着“第一、预防为生”的方针，充分发挥领导班子的政治核心作用和领导干部的模范带头表率作用，自3月份以来，在车间内大力开展竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职工奋发向上，比贡献、比智慧、争、争荣誉，为今年全面完成公司下达的各项生产作出了巨大贡献。一、 提高职工素质，明确奋斗目标；今年三月以来，车间任务特别紧张，这种时期，有一支觉悟高、技术过硬、能打硬仗的职工队伍，就显得尤为重要。在这一特别时期，我们首先想到的是怎样让全小组一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡难关。而让全小组参与的有效途径，就是在车间范围内开展全员劳动竞赛。通过竞赛，激励职工奋发向上，鼓励职工在中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉；通过竞赛，提高职工的技术素质，强化职工的工作心；通过竞赛，职工团结协作的得到了加强，集体荣誉得以增强；通过竞赛，领导班子团结务实，有了奋斗的目标，《》()。二、明确责任，规范制度，公平；锻压车间的工作方针是“安全第一、预防为主”，“预防”在前，要“预防”，必须“严”字当头，抓安全、查违章、反“三违”，变被动为主动。截止5月31日，已实现连续安全生产151天的好成绩，与开展的劳动竞赛密不可分。明确责任，规范制度，必须坚定不移地“安全第一，预防为主”的方针，落实车间和班组各范围的生产责任及第一责任人，严肃劳动并实行安全生产重奖重罚制度。这样一来，全体小组人员心往一处想，劲往一处使，在各自的上按时、保质、保量地完成各自的任务，为连续安全运行提供了可靠的保障。三、 竞争出成绩，竞赛结硕果。劳动竞赛的开展，对我们小组在任务重人员少的特殊时期起到了特殊的作用。以班组为，在班组与班组之间进行激烈的竞争，各班组在组长的带领下，在强化安全生产、确保设备安全的基础上，大力开展岗位，加强技术练兵。至5月底，车间已保质保量完成249万件任务，经过全小组的努力我们共生产15万件。班组间的竞争推动了整个车间的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。通过竞赛也鼓舞着全体职工在里以更高的起点迈向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比贡献、争先进，把我们公司建设得更加繁荣富强机而全力以赴。
〔班组劳动竞赛总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】