班组劳动竞赛制度

1、要重视班组劳动竞赛，在竞赛中互相学习，互相帮助，取长补短，共同提高。把先进的思想、经验、技术方法不断总结、交流、提高、全面推广。

2、制定详细的劳动竞赛标准，条款简明扼要，尽量做到量化，用数据说话。同时制定详细的考核办法，定期考核，公布评比结果，要长抓不懈，深入人心。

3、劳动竞赛“三要素”：一要自愿参加；二要有具体目标；三要有比较和交流。

4.劳动竞赛的“五原则”：

4.1公平、公正、公开的原则；

4.2结合本职工作，做到为公司生产服务的原则；

4.3相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高的原则；

4.4结合实际，有利于组员参加的原则；

4.5以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的原则。

5.劳动竞赛的内容：

5.1创新方面：应用新技术、新设备、技术攻关、发明创造和合理化建议等。

5.2创效方面：提高产量和质量、降低消耗，节约成本，提高生产率。

5.3素质：学习、考试、技能演练、技术比武。

6、劳动竞赛要做到“五结合”：竞赛与责任制相结合；竞赛与合理化建议技术革新相结合；竞赛与精神文明建设相结合；竞赛与评比考试相结合；竞赛与班组升级相结合。

7、班组劳动竞赛要做到“四加强”：加强赛题的研究，加强中途管理，加强横纵向协作，加强思想教育工作。

8、竞赛目标、标准要具体，做到“五性”：先进性、效益性、可测性、针对性和全面性。竞赛内容形式要从实际出发，有实际意义，要围绕提高经济效益，立足于加强班组建设，加强班组的基础工作，提高班组素质。

9.劳动竞赛形式：

9.1按时间分：周、月、季、年度劳动竞赛。

9.2逐项目分：某一单项或综合。

9.3按人员分：班内组员之间或班组与班组之间。

10.劳动竞赛选题要做到“三看”：

10.1一看公司中心工作有什么要求。

10.2二看实现中心工作的技术关键问题是什么。

10.3三看解决关键问题的潜力在哪里。

通过调查现状，分析研究来进行，在此基础上提出竞赛课题。

11.要围绕实现公司总目标，有步骤地进行：

11.1确定竞赛目标，制定完善标准；

11.2围绕竞赛重点，分别下达指标；

11.3及时公布数据，加强中途管理；

11.4开展互帮活动，发扬协作风格；

11.5帮助解决困难，不断激励斗志；

11.6开展总结评比，推广先进经验；

11.7及时激励先进，大力表彰优胜；

11.8找准存在问题，制定整改措施。

12、立足本岗，开展“五小”活动竞赛。（小窍门、小建议、小改进、小革新、小发明）。使小窍门攻破大难关，小建议解决大难题，小革新取得大成果。

13、建立健全班组劳动竞赛台帐，班长要规范地填写，并做为评选激励奖的重要依据。

第二篇：班组之间安全劳动竞赛方案

机运队班组之间的安全劳动

竞赛方案

机运队

机运队班组之间的安全劳动竞赛方案

为了进一步搞好安全生产，筑牢安全防线，实现安全生产的奋斗目标，各班干事创业的积极性，增强各班的责任感和使命感，立足本职，扎实工作，为保证各项任务的完成，特制定班组之间的安全劳动竞赛方案：

一、安全生产目标

1、要认真组织全班职工学习的安全方针及上级的安全工作会议精神，大力倡导“安全第一，生产第二”的安全理念，提高全班职工的安全意识和自主保安的能力，

2、要利用安全日例会、进班会宣传安全生产的重要性，认真安排布置当班的安全工作应注意的事项，总结上一班的情况，查找自身存在的问题和岗位存在的不安隐患，做到“四不生产”。

3、积极开展互保、联保、自保安全活动，签订安全协议，做到分工明确，责任落实到人，杜绝各类事故的发生，实现人身安全事故为零。

4、严格执行“三述三化两确认”制度，手指口述、岗位描述人人会背，达到熟练流利，做到文明用语、行为规范。

5、落实质量标准化工作，轨道，设施分片包干到人，按照标准精益求精，保证处处完好达标，夯实安全基础，有隐患不及时处理除矿队罚款外，另扣除当班工资。

6、加强班组安全建设，完善班组规章制度建设，打造安全意识牢固、操作技能熟练、懂技术的职工队伍，开展“三无”的班组创建，实现班组安全生产。

7、开展岗位练兵，进一步提高职工的业务技能和安全技术，实现工程质量事故为零。

二、认真组织学习矿上的文件精神，使职工了解矿上的形势和工作目标，抓好质量标准化工作，按照标准精益求精，勤维护、勤维修，保证各轨道完好达标，为安全运输奠定基础。

劳动竞赛结果：

1、严格执行多劳多得的原则，对于各班表现突出、任务完成好的职工每月给予50分奖励。

2、各班要对每班对职工进行优秀员工、潜力员工评比，优秀员工每班给予10分奖励，表现差的职工扣除5分。

3、对于队里安排的任务不能按时完成，影响生产的扣除当班工资。

3、因个人不负责任，所包的轨道质量不达标，影响生产的除矿队罚款以外，另扣除当班工资。

机运队