员工考核评估表
编号:
考评对象: 部门:采购部 职务: 年 月 日
部门经理考评并签字:_____ 总经理签字:______
注:级别划分
A级(超过标准或完全符合标准/优秀):90~100分;
B级(能较好地达到标准/良好):80~89分;
C级(基本达到标准要求/一般):70~79分;
D级(接近标准要求或相差不多/合格):60~69分
E级(远低于要求标准/差、需改进):60分以下
第二篇:采购中心采购员考核表
采购员考核表
一、工作考核 权重 70% 本项得分:
二、基础考核 权重 30% 本项得分:
备注:
1、考核最后得分=工作考核分×70%+基础考核分×30%。
2、单项考核指标严重失误或者成绩显著的,可突破单项考核分数范围,但必须有相关的事实说明。 3、当月绩效奖金=最高绩效奖金标准×当月考核最后得分/100。
4、考核者对被考核者进行绩效面谈,跟进绩效改善,由中心总监给出审核意见,签名确认。 5、单项考核成绩连续两个月低于60分者,视情况给予处罚。
6、考核最后得分连续两个月出现50分或以下时,视情况可作降级或调岗处理。