对标先进 强化“三基” 不断提升基础管理水平

基础管理是企业发展的基本力量。在全球经济增速放缓，产能过剩矛盾、市场竞争加剧，依靠政策刺激和规模扩张所带来的红利正逐步淡出的形势下，企业之间的竞争必将转化为管理素质和内功的深刻较量。集团公司及分公司在此时推动“达标创优”工作的不断深入和持续改进，促进基层管理水平的提升，对于企业应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式、实现“做强做优、世界一流”的目标具有非常重大的意义。

近几年来，我院面对日益严峻的勘探开发形势和异常繁重的科研生产任务，在“科学发展、奉献创造”企业精神的感召下，抢抓机遇、创新实践，取得了不俗的成绩，先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号，先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，为建设精致美丽幸福油田、为中国石化建设世界一流能源化工公司作出了有力支撑。但我们也清醒地看到，在企业快速发展的同时，单位的基础管理相对薄弱，已经成为院持续、健康发展的一块短板。因此我们把基础管理与技术创新作为工作主线，把开展精细化管理和合理化建议作为“达标创优”的重要抓手，全面推进管理上水平。现就有关情况汇报如下：

一、细化核心指标，坚持落实导向，扎实推进活动开展

我院结合本单位工作实际，从细化核心指标开始，坚持落实导向，突出实际效果，统筹安排，精密部署，以“强化意识，统一思想”、“确立标准，树立标杆”、“辅导督查，逐一落实”、“严格考核，奖惩并举”四大步骤为抓手，按照循序渐进、环环相扣、紧密结合的原则，推动活动扎实开展。

一是细化分解，明晰指标。近年我们结合地质科学研究院生产经营实际，针对共性问题和不足，细化分解基础管理关键因素，明晰、制定了综合管理和经济技术两大系列十项核心管理指标，并在油田辞旧迎新大会后，立即着手将20xx年绩效考核指标层层分解，落实到各科室，做到了纵向到底，横向到边；在院职代会上通过了院绩效考核管理办法，院里与各基层科室签订了绩效考核指标任务书，通过层层抓落实激发了科研人员

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“达标创优”、“比学赶帮超”的热情和“为油大干”的豪情，全面或超额完成20xx年各项任务指标胜利在望。

二是强化意识，统一思想。活动开展中，不少基层科室存在着重效益轻管理、重形式轻落实、重投入轻效果和全员动员不足等问题。有的人认为达标只是“形象工程”或“表面文章”，或是认为达标只是“一场运动”或“一阵风”，做好形象工程即可，内涵并不重要；有的认为达标主要靠投入，只要花钱就能办到，认为效益好就是管理强；有的没有全员开展达标活动，认为只是达标只是一项专项工作，一个部门即可完成这项工作。

针对这些思想误区，单位领导高度重视，及时采取措施，首先要干部转变思想，加强认识，明确活动的内涵和意义，要求基层将工作重点放在“建立健全台账”、“建立健全组织”、“加强制度执行力度”、“积极推动班组建设”等内部机制建设上，抓基础、练内功、强实力，确保活动不走过场，取得实效。

二、围绕储量产量，坚持开拓创新，各项任务胜利在望

20xx年我们紧紧围绕“储量、产量、效益”核心任务，牢记使命、不负重托，各项工作取得了令人振奋的丰硕成果。

科研上：广大科研人员坚持“生产为科研出题、科研为生产解题”的原则，以解决制约生产实际中的重大技术瓶颈为导向，充分发挥自身优势，充分发扬求真务实的科学态度，有选择、有重点地展开技术攻关，取得了一批科研新成就，企业发展的技术基础进一步增强。

科技创新中按照“先进、实用、集成、配套、创新”的原则，加强攻关组织，加大科技投入，加快成果转化。20xx年安排科研及先导项目70项，其中国家级项目1项，集团公司项目5项，集团公司先导6项，局重大专项8项；获得各级科技进步奖45项，集团公司二等奖1项、扬州市一等奖1项、局级一等奖3项。高度重视科技成果的转化应用，充分发挥了创新的经济价值，科技对生产的贡献率进一步提高。

科技管理中完善形成捆绑式项目管理的新模式。实行以任务带学科，以任务为中心，把技术骨干组织起来，逐步改变人才分布不均衡、结构不合理的过程中，我们形成了“优秀学科带头人+创新团队+重点基地”的“捆绑式建设”的科研项目管理新模式，今年按照这一管理模式,制定颁布了《地质科学研究院科技重大专项项目管理规定》，遵照“符合油田的发展战 2

略+满足油田当前的生产要求+能充分发挥我院已有的优势”三个原则，首次设立了院级重大专项5项，集中全院的人力、物力、财力开展攻关。

科技交流中推进“产、学、研、用”一体化的平台建设。坚持“走出去看”，到国内大油田研究机构取经学习、开阔视野，到油田采油厂等生产一线单位互相学习、明确难点热点；坚持“请进来审”，针对隐蔽油藏储层预测、低渗透领域提高采收率等攻关难题与石油大学、地质大学等组成横向课题研究组，请他们“会诊把脉”，求得理论的突破与技术的进步；坚持“亮出来比”，今年将以往分勘探、开发两个系统召开的各类技术会、生产协调会、论证会变为同台交流，勘探人员学习开发人员对具体油藏全面透彻分析，开发人员向勘探人员学习对油气成藏规律深入把握。通过建立定位明确、分工合作、利益共享、风险分担的“产、学、研、用”协同创新机制，着力解决了我院在科技创新推动储量产量增长的动力不足、应用开发研究与实际需求结合不紧、成果转化渠道不畅等问题，围绕产业链部署创新链，消除科技创新中的“孤岛”现象,进而形成强大的创新合力。

勘探上：按照集团公司“坚持高效勘探，注重勘探发现和商业发现”的新要求，在勘探工作量锐减、勘探工作要求更高的形势下，勘探战线紧紧围绕年度目标任务，转变观念，奋力拼搏，扎实深化油气勘探工作，一批勘探成果不断涌现。

开发上: 坚持以“提高发展质量、增加经济可采储量”为中心，加强新区滚动评价与建设，深化以注水为中心的综合调整，强化工艺技术配套，积极推进三次采油矿场试验及徐闻新区开发评价研究，油田开发工作稳步推进，主要开发指标运行良好。

三、着力基础管理，坚持内涵发展，提升精细管理水平

我们紧紧围绕“再创十年黄金发展期”新目标，牢固树立“精细管理、内涵发展”理念，按照油田打造上游企业“长板”的要求，在“精”字上做文章，在“细”字上下功夫；狠抓精细管理工作，大力加强“三基”建设，管理工作进一步加强，精细管理水平进一步提升，努力探索出一条适合科研单位精细管理的新路子。

一是完善制度体系，提高制度执行能力。精细化管理的显著标志就是制度的有效执行。我们在制度建设方面，强调制度的简单、务实和可执行。一方面，按照事物的本来面目进行制度和流程设计，结合机构职能分工， 3

对各项管理流程进行重新梳理，按照标准化、信息化的要求，共梳理制度69项，已完成57项制度的改造，在保证各项事务有章可循的前提下，强调制度的精简高效。另一方面，实行制度建设的“归口管理”。为保证制度的有效执行和持续完善，我们在制度的制定、执行、监督方面明确了责任，在企管设立制度建设办公室，专门负责制度体系设计与统筹，对制度的出台实行严格管控，防止“政出多门”、“制度泛滥”；机关业务部门负责制度的执行和完善，在制度执行过程中及时发现问题，及时进行修订。目前已逐步形成了制度标准化管理长效机制，有效提升了规范运作和信息化水平。按照《江苏油田全面预算管理办法》以及零基预算的要求，全面落实预算双向控制管理，近年我院月度成本预算执行率得到不断提升，同时加强生产、科研等成本管理，在各项成本硬性上升的严峻经济形势下，较好地完成了全员成本目标考核指标。

二是开展合理化建议，激发员工贡献智慧。管理提升的生命力在于全员参与，如果一线员工的积极性和创新智慧没有被充分挖掘出来，管理的成效就会大打折扣。我们在开展“达标创优”活动的过程中，学习借鉴先进企业的成功经验，建立了奖励机制，对员工的改善和创新活动给予奖励，激励和保障员工参与合理化建议活动的积极性。为了保证合理化建议的价值性，我们在活动推进过程中，明确了合理化建议的范围和要求，鼓励员工立足单位、立足岗位、立足实际、立足改善提出建议，有效防止了合理化建议活动成为“发牢骚”的载体。为了尊重员工的首创精神，保证员工提出的每一条建议都能得到关注和重视，我们建立了规范的合理化建议工作流程，确保合理化建议工作的有效落实。通过开展合理化建议活动，广大一线员工的创新智慧竞相迸发，激活了企业发展的内生动力，企业在开展合理化建议活动中提升了管理水平，取得了良好效益。

三是打造信息化平台，不断提高管理效率。以我院办公自动化建设为契机，充分发挥我院个人工作电脑普及的优势，一方面，简化行政、财务等各类审批流程，做到事务流转更顺畅，任务下达更有力。另一方面，在减少了纸质文件的消耗的同时，利用先进的系统，更能对每个职工的工作情况进行统计，消除管理死角，提高管理效率。

四是加强知识管理，丰富知识更新途径。坚持“知识也是资源，知识也是财富”的理念，充分挖掘知识的价值。一是通渠道，通过信息档案管 4

理，OA系统知识库等平台的建立，系统管理各类专业报告，让想学习的人有渠道；二是重宣讲，把专业课程培训写进外协合同里，通过科研实践获得知识更新与提升；三是重收获，要求参加各类专业技术会议与培训的职工，不但自己学习，还要在一定范围上小课、谈收获、谈体会，加大知识的波及面。

五是深化HSE管理，提供安全生产保障。深入贯彻执行集团公司安全生产禁令以及油田各项安全规章制度，认真落实油田HSE工作会议精神，巩固“我要安全”主题活动成果，继续深化 “三谈三反一提高”活动。抓领导，严格落实安全生产责任制；抓源头，开展硫化氢、井控、HSE培训取证，从源头把好安全关。抓监督，及早发现科研生产工作中出现的不安全隐患，加强检查督促，尽快整改落实到位，着力提高人和物的安全水平。抓教育，通过展板、院网、网上问卷等多种方式，提高职工的安全意识。

六是坚持人才强院，推进全员素质提升。在人才培养与素质提升中我们加强了三结合。一是注重项目攻关与人才培养相结合，以油田和院级科技重大专项为统领，针对制约油田发展的重点、难点和疑点问题，集中资金、集中力量、集中攻关，不仅建立了一套适应江苏油田勘探开发特点的理论和技术体系，更使一批技术专家、科技骨干和攻关团队脱颖而出，形成资源红利、科研红利和人才红利良性互动的生动局面。二是注重倡导无私奉献与畅通成长通道相结合，树立“有为才能有位，有位更须有为”的用人导向，鼓励科研人员潜心钻研、甘于寂寞，并从评优推先、奖金待遇、岗位调整等方面，格外关照潜心科研生产的骨干，让有为的人有位、吃苦的人吃香、实干的人实惠。三是注重全面提升与全员练兵相结合，通过组织在职学历培训、专家讲学、学术研讨和“青蓝计划”、导师制考核、创新创效成果评比等形式，突出岗位练兵与集中培训、长期教育与短期训练、理论学习与实际操作相融合，使各类人才在推进企业发展的舞台上增强本领、施展才华。

七是营造和谐氛围，凝心职工聚力队伍。我们大力加强党的建设，建立具有科研单位特色的党建工作模式，保证了企业正确的政治方向，使基层党组织凝聚力战斗力显著提高。抓教育，构筑思想基础。将学习宣传党的十八大精神与“忆传统、爱企业、创一流”专题教育、“团结聚力奋进、创 5

新精细实干”主题实践等活动结合起来，教育引导干部员工自觉在思想上、政治上、行动上同党中央和上级决策部署保持高度一致，一心一意谋发展，心无旁骛抓落实，为推动企业发展提供强大的精神动力。抓示范，突出榜样引领。以“三亮三比三评”、党员自主争优等活动为载体，利用院网、宣传栏、征文活动等形式，加大典型宣传力度，以典型引导带队伍，以典型示范提素质，以典型激励促发展，形成学先进、赶先进、当先进的生动局面。抓阵地，丰富文化载体。认真落实机关科室长联系点、党建联系点等制度，建立责任区、党员承包点、党员先锋岗等载体，创新开展党支部“结对共建”活动，协调建立党员书柜，积极开展员工家访，真正为职工群众办实事、做好事、解难事，营造了风清气正、劲足人和的浓厚氛围。

四、通过“达标创优”活动的实践，我们有以下几点体会：

第一，解决问题是管理提升的根本。问题就是机会，发现问题是管理提升的机遇，解决问题是管理提升的根本。“达标创优”活动中，我们始终围绕基础管理的“本来面目”，因院制宜，循序渐进，注重实效，不搞运动，不搞一刀切，把管理改善和提升作为检验活动成效的主要标准，倡导围绕基础管理深挖工作中存在的问题，倡导亲历亲为做一个“问题”中人，紧盯企业发展，功夫下在现场，在解决问题中实现强基固本、强身健体。

第二，持续改善是管理提升的精髓。管理提升不是百米跑，而是马拉松，管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中。从管理的点点滴滴中发现不足，认真思考，找到改善的方法，确保我们每一天都在进步，这就是管理提升的精髓。我们始终倡导坚持从每一个现场和细节抓起，使关注细节、追求卓越成为一种良好的习惯，使精益理念融入到企业经营管理的全过程。

第三，全员参与是管理提升的动力。实践表明，创新并不神秘，只要采取了新理念、新办法、新措施，把过去没有办成的事情办成了，把过去办成的事情办得更漂亮了，都是创新。创新并不是少数人才能作为的事情，创新离我们很近，就在我们每一个员工身边。不能把创新搞成阳春白雪、高不可攀的事情，这样的管理永远是重“管”轻“理”。真正的智慧蕴藏在职工群众当中，不用好职工的智慧，是最大的浪费。把企业的每一位员工放在平等的地位，鼓励员工参与决策，广泛发动员工立足现场、立足岗位、立足本职提出并实施合理化建议，形成“人人参与改善、事事追求提高”的 6

良好氛围，以主人翁的精神自觉参与改善，管理提升才能有不竭的动力。

第四，培育文化是管理提升的保证。文化管理是最高境界的管理。只有将管理提升、持续改善的理念融入到每一位员工的血脉之中，成为企业的潜规则和员工的潜意识，管理提升才能成为企业和员工的自觉行动。“达标创优”活动实际上是培育创新文化的过程，通过“达标创优”活动的开展，极大地激发了干部员工的创新意愿和创新冲动，这是“达标创优”活动收获的一笔非常宝贵的财富。

我院在开展“达标创优”活动，推进管理提升方面做了一些工作，取得了一些成效，但与油田领导和上级部门提升管理水平的要求相比，与兄弟单位的管理实践相比，我们的基础管理还有很大差距，还有很大的改进和提升空间，仍需继续努力、扎实工作。下一步，我们将根据上级部门的统一部署，进一步提高认识、坚定信心，继续以“达标创优”活动为载体，对标先进单位，持续改善管理短板，持续提升基础管理水平和管理创新能力，为“建设世界一流能源化工公司”、再创十年黄金发展期奉献科研人员的智慧和力量!

以上汇报，不妥之处敬请批评指正。

我们虽然先后荣获中央企业先进集体、全国科学大会奖、国家级科学技术进步奖、江苏省大庆式企业、中石化先进集体等奖项，持续保持了油田双文明标杆单位、扬州市文明单位等光荣称号；先后涌现出以“孙越琦青年科技奖”、“闵恩泽青年科技奖”、“中石化突出贡献奖”、江苏省“333”人才、中央企业知识型科研人才等为代表的干事创业先进个人典型，但是全院始终坚持“不动摇心、不懈怠事、不折腾人”。我们在赞誉中更添“再创十年黄金发展期”自信。

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第二篇：党建达标创优建设工作总结

公司兰新项目部承担了兰新铁路第二双线西宁至大通

DK192+100~DK201+400段的施工任务，其中路基长度81m，

桥梁3529m/0.5座，隧道5700m/1座，管段的二十里铺特大桥

及西宁隧道均为全线重点控制性工程，西宁隧道更是铁道部一

级高风险隧道。尤其是建设指挥部又将工期提前一年， 面对

工期的压力，兰新项目部党工委始终坚持“高标准 讲科学

不懈怠”的工作理念，以项目标准化管理为抓手，积极深入地

开展项目党建达标创优活动，进一步加强和改进项目思想政

治工作的新思路和新办法，不断改进工作作风，充分调动党

员的积极性、主动性、创造性，保持了职工队伍的稳定性，

为项目生产管理和下一步掀起施工生产高潮奠定了坚实的

基础

一、加强思想教育，完善党建系列制度

项目部自3月份进场以来，在公司党委的正确领导下，

项目部党工委以科学发展观为指导、按照项目标准化管理的

要求，搞好党建工作，首先是建立和完善有关各种制度，制

订了《兰新项目部党工委会议制度》《兰新项目经理部会议

制度》、《兰新项目经理部党建目标责任制》、《兰新项目经理

部党风建设廉洁责任制》等制度，用制度规范党员、员工的

言行，从领导干部自身做起，从点滴做起，严格执行《国有

企业领导人员廉洁从业若干规定》和《领导干部廉洁自律“十

不准”》，在党员中开展“讲学习、讲政治、讲正气、讲奉献”

的活动、要求党员干部要做到政治强、业务精、经济廉、作

风硬、纪律严，努力营造清正廉洁的环境。

二、加强领导班子建设，发挥党组织坚强的战斗堡垒作

用

我们按照公司党委关于创建“好班子”活动的要求，把

创建活动目标融入到项目施工生产目标之中，在施工生产及

党风建设方面，我项目部领导班子成员能严格要求自己，自

觉带头执行各项规章制度，坚持集体领导，民主决策的工作

制度，严格实行党政会签制度，增进了班子团结，发挥整体

功能作用，形成统一目标，凝聚班子合力，深入实施项目标

准化管理， 认真部署与开展项目党建达标创优建设活动，

充分发挥党组织的战斗堡垒作用，积极为掀起施工生产高潮

推波助澜。

三、强化学习，加强交流。

项目部党工委每月都要组织党员干部即员工进行学习，

学习相关政策、法规、制度，讨论研究项目部各项工作，针

对个别员工认为这里气候恶劣、条件差闹情绪，项目部党工

委领导耐心的听取、交换意见，在生活上给予关心，在精神

上给以鼓励，开工至今项目部没有流失一名员工。对项目班

子成员平时注重谈心，通气、交流，积极主动地对领导班子

思想和工作方面存在的问题进行查摆剖析，对工作中遇到的

问题不粉饰、不回避，较好地促进了班子的团结，增强了解

决矛盾的能力。

四、开展党内创建活动，突出发挥党员的先锋模范作用。

根据项目部的施工生产实际情况，组织党员开展好“五

先五最”、“查隐患、保安全、当先锋”“党建达标创优”、“党

员先锋岗”“红旗项目部”等主题活动，把全体党员的先进

本色展现出来。为此，我们经常在各种会议上要求项目部的

党员要做到五个先：即：施工生产想在先；脏活重活干在先；

关键时刻冲在先；创新创效谋在先；服务大局做在先。党员

和干部在急、难、苦、险情况下都能起到模范带头作用。

五、加强党员的教育管理。

党员的教育管理中，做到“要求标准严、学习教育严、

党内生活严、加强监督严”，严格落实“三会一课”制度，

使党员牢牢把握时代精神，保持党的先进性。组织开展 向吴大观同志学习活动以及各种组织活动，教育引导广大党

员干部解放思想、求真务实、埋头苦干、奋发进取精神，努

力提高党员的集体观念。

六、加强党风建设和干部廉洁工作、提高管理水平。

根据公司有关文件要求，结合项目部的实际情况，成立

了由项目书记和经理为组长的党风廉洁领导小组，认真组织

开展党风廉洁教育。坚持重要情况通报制度，充分发挥党工

委的政治核心作用，从制度上保证了民主集中制的落实，畅通了党组织参与重大问题决策渠道。

在劳务分包、物资采购、大额资金使用及工程款支付、项目人员安排等重大事项中，项目部坚持集体讨论决定，较好地履行了党政会签制度，有效地保证了项目党组织参与项目重要事项决策，较好地保证了施工生产的顺利进行。

由于项目部党风建设制度健全，措施有力，管理到位，领导带头。截止到目前没有出现过一起违纪违法行为，抓党风建设有效促进了项目部物质文明和精神文明的建设。

七、围绕中心，对外宣传成绩突出

项目部党工委以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。项目部组建以来，党工委坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好驻地宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。项目部把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，项目部积极做好项目宣传工作,从进场至今兰新项目部及时准确地对施工生产、活动开展、项目管理等情况进行了宣传报道，共在《中国中铁》、《人民铁道报》、《中国建设报》、《青海日报》、《青海法制报》、《西海都市报》和局《铁道开发报》

等多家报纸发稿60多篇（幅），在新华网和公司网等多家网站发稿100多篇（幅），向外界充分展示了企业的良好形象和广大员工的精神风貌。

八、以人为本、构筑和谐施工环境

想方设法丰富员工业余文化生活。青藏高原气候恶劣，气温低、干燥、风沙大，施工条件极为艰苦，为丰富员工业余文化生活，项目部工会工委成立之处，在没有经费的情况下，在项目部行政的大力支持下，为各架子队 购买了电视机、投影仪、篮球、羽毛球、乒乓球、#9@k、象棋等体育用品，以便员工开展学习、健身活动。在业余时间和节假日积极组织项目部员工与其他公司项目部、监理开展篮球、乒乓球友谊赛，增加了节假日氛围，丰富员工业余文化生活，为员工构筑了一个和谐温暖的施工、生活环境。