技术负责人述职报告

各位领导、同事们：

大家好！ 我发言分三个部分一学习心得、二20xx年项管部工作总结、三20xx年项管部工作规划

第一部分、学 习 心 得

我于2月28日回公司参加20xx年工作会工作会开完后公司领导安排我在公司学习一段时间自20xx年3月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天学习体会与感受颇深！ 一、深切感受到公司人心、人气、信心变化相信公司能完成既定工作目标在公司这些天接触了领导、部们负责人、一般管理人员及项目管理人员在交流过程中很多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届最强如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”；都感觉到形势看好形势逼人；都能体会到如果一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为05年取得历年最好业绩工资按月发放管理体系建立科学化、规范化、制度化管理日浙成熟

亮点不断出现领导魅力人性化管理与制度管理强力推行极大鼓舞了士气增强了信心提高了工作热情和积极性有这样士气公司各项目标一定会全面实现！

二、学习体会公司管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效在运行规范化、制度化

基础管理一直薄弱环节在时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门工作职责与岗位职责进行了调整并根据体系精神出台了一些工作流程与制度但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未全面发挥作用且对有程序与权限存在疑问利用本次学习机会了解了管理体系在公司运行情况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体系认识与理解更加深刻管理体系有效运行全面规范了企业行为明确了责、权、利有效提高了企业运行效率尽可能规避了风险管理体系在公司成功运行效果显而易见我们要更强力进行推行与维护 三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增强工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员述职

相当遗憾没时间在项目上住上几天没能更深入去理解、

学习项目管理精髓及基础管理不过通过走马观花看项目管理也能深刻感受到公司项目管理水平整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高水准体现了项目精心策划、精心管理与维护值得学习地方很多也留下了很多好照片在参观项目中体现了企业管理体系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效运行与尊重

尤其值得学习公司、项管部、质安部对项目管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高对项目日常管理效率高对项目检查密度大方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换

项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格

四、感受到公司执行力在增强工作会开过后根据经理工作报告公司各部门都迅速制定了本部门０６年工作规划各个部门在公司管理体系中都在发挥着各自作用各项目、

部门对公司指令执行比较到位在跟随项管部对项目检查中在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行在这次项目述职会议上因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些问题且末及时上报对项目批评让人服气、尖锐

对项目处罚力度空前项目部能诚恳地接受处罚与批评能一起探讨改进措施这种执行力、工作态度、

工作氛围值得我们学习一个好制度一个好体系一个好决策都必须要彻底去执行才会达到好效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部区域分公司公司对我们监控力度相对较小我们更要重视执行力建设更要强调执行 五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与能力让人感动、折服在学习期间参加了一些技术标、商务标评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都休息日喝茶都喝到晚上一二点这种对工作全身心投入对事业热爱对下级反复讲解与灌输对管理专业化程度创新精神观念与思路

值得我们去学习

六、通过听领导谈话、与部门交流吸收、

更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对

口部门则进行过一些探讨．有已经了解有已经吸收有值得我继续思考与整理本次学习期间我要求提供一些管理资料与专业资料基本都得到了满足有部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作大有帮助 七、本次学习不足

对部分管理人员召回轮训与学习加强内部交流与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应该有较好效果通过本次学习对于学习方式有如下思考：1、没有制定学习计划2

、与领导接触时间太短没有更多把握学习机会3、没有在好项目上呆上几天没有深入学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习机会 以上心得与各位同仁共享

第二部分、项管部05年工作总结

我于20xx年10月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作情况不很了解总来说去年项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简单回顾 一、20xx年生产情况 去年在建项目八个去年总施工产值 年初计划营业额 去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算目前睢宁县政府办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理

竣工验收及结算20xx年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额2810万加今年签订二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元 去年在项目管理上有二大亮点一白龙港项目获上海市市政工程金奖这五局在上海第一个市政金奖工程；

二晨鸣项目获中建总公司效能监察二等奖 去年发生重大安全事故一次20xx年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人 目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程自年初开始计算以上项目总计末完工作量约5200万元

二、20xx年10月后项目管理部主要做了如下一些工作

1、完善项目管理部组织机构充实人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活关键业务部门长期以来人员一直很不稳定部门编制不到位20xx年年底分公司充实了项目管理部人员四个岗位人员基本到位根据岗位设置与公司三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责根据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责同时出台了一些工作流程与工作制度项管部工作在有序运行

2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策划书与项目责任书

根据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头制定了项目策划书与项目责

任书并经分公司审批后实施尤其针对联营项目特点

制定了联营项目项目策划书虽然还有很多需完善地方但执行起来效果较好公司《项目月报表》出台后项管部要求每个项目遵照执行所有项目均已上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范

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、加强对项目监督检查力度项管部力量充实后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目进行了一次检查对区域周边项目我们监督与管理力度较大尤其湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上协调项目工作在提升风险在降低取得了较好效果

4、根据项目责任书对项目进行考核根据项目责任书对签订责任书湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月进行了考核

5、组织分公司对三证合一学习负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习

6、参与射阳遗留问题处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长一次在射阳呆了五天

7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题

第二部分：20xx年工作规划 根据孙总工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿要完成本年度

营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目至少要完成4800万元

对营销工作、项目管理压力很大尤其项目经理与能独挡一面管理人员相对紧缺20xx年项目管理部主要要做好如下工作

一、 加强基础管理建设注重执行力培养

1、 去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目管理也基本符合体系要求今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求根据公司出台各项管理制度明确各部门与项目职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化

2、 “管理无边界、沟通无障碍”一个较高管理境界就第二句话来说我认为一个工作氛围建设问题管理者与被管理者被管理者与管理者如果能做到沟通无障碍必将有益于工作开展和工作效率提高有益于决策者对形势把握有利于各项制度执行；在公司总部这种良性工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部述职格兰康都项目目前五局在长沙地区体量最大自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给人感觉很好管理很用心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但在近一段时间因为文明施工与安全管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问

相当尖刻不留情面通过提问回答方式先问你工作职责再问你出现这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们管理最后总结时说这次述职指出问题项目要限期整改还比较客气下次述职时如果没有改进就项目班子调整时候了然后宣布处罚

决定项目经理罚款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千会后项目经理与我交流时很坦诚说就要这样搞动真格才能把事做好我心服口服我们今年项目管理一定要培育这种氛围一定要强力推行执行力建设一定要加大处罚与兑现力度

二、 做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分开始所有项目均上报了项目月报表但内容还不完整理解不一致填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作以后如再有对二书一报不重视项目我们也将项目班子成员召回述职也要处罚

三、 以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段控制项目风险全面提升项目管理水平与盈利能力 今年项管部计划加强对项目考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内项目项管部每月组织一次综合考评距离较远项目项管部每二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚

四、 全力培育新亮点以点带面提升项目管理水平20xx年如有较好载体计划创一个CI金奖工程为20xx年创一个省级优质工程打下基础20xx年计划推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法在建项目嘉兴东方新家园创市标化工地温洲杨府山工程创市标化工地

五、 加强技术管理和新技术、新工艺、新材料推广应用工作这里要

强调一点工程档案管理去年公司成立了档案室专门负责工程档案资料

归档工作根据公司归档资料要求我们对项目进行了宣贯工作公司要求每个项目竣工验收后应在60天内在公司归档完毕没有归档项目不得发放项目所有兑现奖金对没有奖金项目则进行处罚去年竣工三个项目目前无一在公司归档今年必须加强项目资料检查力度同时将去年三个项目进行归档完毕

六、 质量安全管理质量企业生命安全生命保障去年教训惨痛我们在会后要对相关责任人进行处罚今年我们会加大质量、安全专项检查力度增加质安人员配置确保全年无重大安全、质量事故发生

七、 积极配合、参与分公司市场营销工作今年市场营销年我们要积极配合营销工作重点做好项目考查接待工作与技术标书编制工作 各位领导、同事们项目管理工作一项综合性极强核心业务工作希望领导多加指导部门齐心合力项目大力支持与理解共同来将项目管理工作做好希望20xx年项目管理能得到较大提升

谢谢！

第二篇：技术负责人述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

200xx年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与赣县至南康延伸段路面标高速公路的建设，我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想，秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神，争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程，交给赣州人民一份完美的答卷，这是国家给我们的机会，也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。作为项目总工，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。

一、紧密配合、严密部署、科学管理

以项目经理赵文艺为核心，把建好赣县至南康延伸段路面标高速公路作为重心，紧密配合项目经理、项目书记、项目副经理，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、 合理安排各项工作计划。

在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开导线复测、施工放样、三角控制网建立、导线点加密等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。

经过日常例会探讨，根据当地气候、地形地势、我项目部测量人员组成、工程进度要求等因素，野外测量工作人员分成两组。一组以叶青为组长，主要负责导线复测、施工中边桩放样等；另一组以毛洪学为组长，主要负责用地红线的恢复、导线点加密、三角锁建立等。测量内业整理工作由技术质量负责人完成。测量过程中，及时发现测量成果的问题所在，通过分析讨论，确定采用新全站仪重新测量，严格遵照监理要求，认真执行公路施工勘测规范。

为做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。

二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示；严格执行施工技术规范、规则、标准

贯彻执行江西省上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于高速公路建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范，配合项目经理

完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在建中-大型桥梁、长-特长型隧道、软土路基、高填路基的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。

加强与监理方的沟通交流，认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。

三、加强技术管理严控工程质量，落实各项方案确保施工安全

全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交设计方进行处理变更，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。

在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员详细核算工程数量，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程二次预算。

根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。

认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处恳

请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使

赣县至南康延伸段路面标项目部的施工管理工作再上一个新的台阶。