电脑部半年工作总结

半年已经过去，电脑部根据2014工作打算，顺利完成了以下几个方面的工作。

一、2014上半年所做工作：

（一）、着力培养部门员工，提高团队战斗力。

电脑部本着维护员重大问题起码能配合处理，逐步实现能临时自行处理的要求，在电脑部内部着力培养员工，通过事故前理论讲解，事故中动手处置，事故后总结、加深的方法，上半年培养维护员现场处理重大事故多起，很好的锻炼和提高了重点后备人员的工作水平。

（二）、顺利完成上半年的各店盘点工作，做到了实效性、准确性、规范性、科学性。顺利完成火车站超市的改造工作和便利店的撤场工作。

今年3-4月份，电脑部会同相关部门圆满完成了上半年的各店盘点工作，认真实践和落了《湖北孝商股份有限公司商品盘点制度》，规范及常态化的盘点工作使门店损耗率一直维持在控制以下。

（三）、推进信息化向监审部的延伸，使信息化平台得到充分应用。

电脑部为了贯彻公司精神，完成监审工作向信息平台的转移，在项目和业务上不断与监审部沟通、学习，使审查业务在电脑上得到查证和深入，审查的信息化成功实现。

（四）、片区流动维护得到顺利实施。

站在新的起点上，着眼于公司未来的发展，电脑部20xx年面临人员不断减少和经营网点将不断增加的双重压力。如何在新形势下 创新工作方式，配套（或兼职）信息员，节约总成本；动定结合，盘活人力资源；提高处置问题力度，推进片区流动维护体系建设；推进全方位协作，实现技术流动互补；逐步形成城区、县城、乡镇的片区流动维护体系是破解上述难题的有效方法，也是连锁发展的必然要求。

实行片区流动维护后带来了预期的效果：1、解决了城区及周边网点急剧增加，后续人力资源不足的问题。2、由于维护员维护资源的区域共享，提高了门店响应时间。3、随着店面数的增加，总人力成本将相对不再增加,还会减少。4、从上可以看出，资源调配更加合理，模式更加清晰。

(五)、“深挖潜力，提高能力，多出效益”。

一、电脑部多数人视企业为自己的家，面对公司二年来资金紧张的严重局势，电脑部急领导之所急，先后在录入员和维护员大量离职的情况下，将缺位工作量分解到现有人员当中，努力做到工作人员不增加，工作质量不下降。20xx年上半年实现供应商清厂23家，转厂11家。

二、电脑部十年磨一剑，在掌握了富基80%的程序源代码和积累了大量的工作经验以后，今年电脑部毅然决定，不再与富基签订售后服务协议，节约费用1.8万/年。

(六)、及时检查、定期巡查、必要时更换，信息平台更趋稳定。 电脑部借鉴企管部方法，变被动接受为主动了解，开展了发现

小的问题就做大范围的巡查，发现易发事点，就进行及时检查，确实太过陈旧设备，就进行更换的工作，极大的降低了故障率和投诉率。

（七）、信息化合作取得新进展。

随着经济快速发展和各领域信息化应用的普及，实时便捷的信息获取和传递已经成为推动企事业单位效率提升与业务增长的核心能力。商业竞争白热化的今天，孝商集团通过对内部信息平台进行引进、改进、提高、丰富、双赢的举措，对公司内部办公、内外通讯、对外宣传、对外促销等方面，将起到一定的促进作用。

二、20xx年工作中存在的问题。

（一）、面对公司实行门店、机关、部门考核的现状，信息化水平的快速提升有难度，统一配送、统一财务、统一结算、统一采购等理念，其形未变，其实已变，财务核算不是一级核算上的统一，而是二级三级核算上的统一；结算不是全公司的统一结算，而是分公司内部的统一结算；统一采购的形没变，品类买手有，但是其直接上通供应商下指导门店，直接背负所有连锁卖场利润计划的核心考核地位发生了变化；门店在独立考核的大背景下，使得促销、进价审查、清场等统一性指令，在系统中的工作量按店面数成倍增加，而且出错几率大增。面对这些情况，我们利用电脑部网络平台畅通，行业人员遍布基层的特点，采取开会通气，制订办法，及时发现，严防死守的办法，使问题尽量减少和避免。同时，我正在此基础上想更好的办法，寻求领导支持，推广信息化平台的使用范围和认知度，让公司小元素运转体系融入到大运转体系中来，提高八部一室权力和能力，充实部

门内容，统一步调，实现八部一室联动。

三、20xx年下半工作打算。

（一）、极积做好九月份后的各店盘点工作，争取做到实效性、

准确性、规范性、科学性。

（二）、全面推进SCM供应链管理系统，实现对账、结算、下

单外部网络化，提升企业形象和管理水平。

（三）、与富基和SCM提供商联手，稳步推进自动订单管理。

（四）、推进信息化向企管部、策划部、资产部、劳资部的延

伸，使信息化平台得到充分应用。

（五）、尽力跟进面值卡信息化的真实率，进一步加强面值

卡管理制度的规范操作检查。

(六)、开展微信平台的初步推广工作

(七)、为实现芯片卡的普及酝酿银联接口的升级

(八)、安排好8月份的年休工作和各门店的放电影工作

(九)、完成好公司交办的其它工作。

总之，过去的半年，是自查自究的半年，也是迎难而上的半年。作为一个部门领导，面对各种情况，加强外部和内部的沟通，团结好这帮年轻人，改变工作方式达到目的，是我的追求，我将以身作则，百倍努力，争取把下半年工作搞得更好。

电脑部

2014-07-18

第二篇：个人20xx年上半年工作总结

20xx年上半年工作总结

时光飞逝，转眼间20xx年上半年已过。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司、部门领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使下半年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司上半年40余位人才（不含辞职）需求。

3、六月份参与物流配送中心人员的招聘、面试工作。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有170人建立建档。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高招聘效率。

三、员工培训工作

20xx年x月x日参与组织了一次法制教育。

四、员工关系

1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。

2、了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

五、企业文化

在20xx年x月初协助工程部把新奥宣传栏移到办公楼前，并设计了几期宣传内容，从多方面改善企业文化。

六、考勤与工资

1、从四月份接手考勤统计与工资核算工作。

2、每月上旬统计出员工考勤，与中旬公示。

3、每月中旬核算出员工工资，保证工资下旬按时正常发放。

4、修订完善了工薪金制度并汇报。

七、绩效考核

1、于四月份制定了部门、员工绩效考核方案，并实施于四月份工资核算中。

2、每月统计部门、员工绩效考核情况。

八、劳动合同

1、三月份组织与员工签订了《劳动合同书》。

2、每月及时与转正人员签订《劳动合同书》。

九、社保福利

1、三月份做好办理社会保险的前期准备工作，并统计出参加社保人员。

2、于四月x日在市社保局开户。

3、于四月中下旬办理新参保人员22人。

4、于五月份办理新参、接续、转移人员58人。

5、于六月份办理新参、转移人员4人，停保人员4人。

6、及时做好了社保费用的申请与缴纳。

7、完成了市社保局年度稽查工作。

十、其他

20xx年x月参与组织开展了劳动模范及优秀员工评选活动。

以上为我个人上半年主要工作内容。在开展这些工作的同时，我也遇到了很多困难和问题，但也正是在这些问题中，使我学会了如何思考、处理问题，使我得到了更多的磨练和成长。我也将继续加强对自身的要求，本着对工作认真、负责的态度，总结前期工作经验，继续努力，将工作做得更加细致、完善。

洛阳通河农副产品有限公司 人事部

白文甫

20xx年x月x日