生产调度工作总结

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手：

一.内强管理，外塑形象。

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余

其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公司的调度员，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。

二.坚持原则，实事求是。

生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不含糊。而且要实事求是，是就是是，非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于弄虚作假，要严惩不贷。

三.廉洁自律，公平公正

作为一名基层管理人员，首先要有自律性。要求职工做到的自己必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

四.务实创新，团结奋进。

干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。

创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

第二篇：20xx年度调度所三季度工作总结

20xx年度调度所前三季度工作总结

20xx年是集团公司的“制度执行年”，前三季度调度所在公司两委的正确领导下，紧扣“强化管理、强身健体，稳健经营、稳中求进”的工作要求，按照“以人为本、制度至上、规范运作、精细管理”的工作思路，扎实开展调度各项工作，截至到9月x日，实现原煤生产280万吨，掘进进尺17200米，顺利完成了集团公司下达的生产任务指标，预计月底完成原煤产量177.1万吨，掘进进尺11300米，超额完成前三季度生产任务。回顾上半年，调度所主要做了以下几个方面的工作

一、安全生产方面，强化调度指挥职能，严格制度落实兑现，维持良好的生产秩序。

1、加强基层单位跟值班管理，强化跟班汇报程序，要求安监员和跟班队长同时汇报当班井下工作面安全生产情况；元月中旬，II6119工作面作为综采工作面的主要接替面，机巷在掘进过程中出水，公司果断采取“停头防治水、一日一汇报、三日一化验、随时汇报”等措施，为科学防治水提供了必要的依据；2月至4月，6515工作面过6514泄水巷期间，公司副总以上生产领导亲自带班，与工人同上同下，坚持集体上下井制度，实现了安全生产。9月份，矿井井下生产条件完全具备，调度所全力以赴组织，合理安排生产，预计全月主井提升原煤23万吨，创建矿以来月度产煤最高记录。

2、强化过程控制，克服中间薄弱环节影响，调整生产时间，合理分配四、六煤出煤时间，确保供电、供水、压风、排水、出矸等生产系统畅通无阻，不仅完成产量任务，而且完成了质量任务；元月底，结合职工生产生活实际情况，调整了副井交窑时间和小班人员入井时间，使得小班人员尤其是早班和夜班人员能够得到充分的休息，作息时间更加科学合理，同时针对采场逐步延伸，距离副井较远的情况，一水平南北部共增开了两列乘人车，减轻了职工的劳动强度，有效地保证了员工出勤率，充分保障了员工的身心健康。

3、针对生产准备过程中存在的相关单位推诿扯皮现象，结合矿区实际，制订了《巷道及工作面、单项工程交接验收管理办法》，明确了各单位职责范围，优化了交接验收流程，生产准备工作有了新标准、新规范。重点抢抓II6119、453综采工作面准备工作，在调度室建立专题调度，每日实时填图，跟踪工程进度，分析超亏尺原因， 453机风巷元月份均实现快速掘进的目标。

4、严格执行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二线的党政一把手每晚进矿参加调度会制度，管理人员夜班进矿学习制度，用制度管人管事、公平公正，确保了政令畅通。从xx年x月份以来，在调度室设立专门的《副科级以上管理人员下井情况统计表》，公开每月管理人员下井次数，扩大监督主体范围，调动副科级以上管理人员的工作积极性，让管理人员切实把工作和精力投入到井下现场，为安全生产保驾护航。

二、经营管理方面，依靠制度和流程优化切实做好成本管理工作，以实际行动践行“1183”应对危机策略。

5、元月中旬，下发了《恒源公司井下钢丝绳使用补充管理规定》和《四铁管理补充办法》，加强对钢丝绳和四铁支护用品的使用管理，优化使用更换流程，尽力降低大型支护材料成本，完善废旧材料修复使用流程，有效降低大型支护材料成本。电力方面，作为2号文规定的电力成本考核联责单位，切实做到工作面不生产，运输皮带不运转，有效控制皮带运输系统空运转现象，同时合理安排主副井检修时间，尽力减少无效提升带来的成本增加。

三、精细化管理方面，依靠科技创新，采用新技术开展调度业务工作，大力开展合理化建议活动。

6、对主井计量系统进行了改造。原有主井上口电子皮带秤于20xx年安装使用，该设备使用时间较长，面临报废，不能继续满足矿井煤炭产量计量需求。为科学计量矿井原煤产量，该所4月份对主井两台电子皮带秤进行了更新换代，同时配备电子监控系统，将产量计量、主副井勾数计数由人工结算升级为电子自动计量，生成实时柱状图，不仅保证了计量的准确

性，还对所有数据信息进行汇总存档，对于准确掌握矿井产量提供了科学、可靠的依据。

7、对调度台大屏幕监控系统进行改造，实现视频监控信号的集中管理。原视频监控信基本覆盖了井下各重点环节，但是地面监控信号一直隶属于保卫科。5月份，该所积极组织人力、物力将保卫科地面15处监控信号转移到调度台，依托视频监控系统，不但规范了视频监控集中管理，确保了监控信息对称，而且实现了任何在局域网上的计算机随时能够查看各地点情况，为安全生产调度指挥提供了直接的管理信息。

8、积极利用通讯系统新技术，扩展调度业务范围。3月份，在公司职能科室推广移动短信办公助理平台，实现了计算机网络、移动通信互联，实现了短信群发，定时发送等功能，方便了会议通知，跟值班管理等诸多业务工作。目前，基于3G技术的可视化综合信息平台，正在建设之中，初步实现了工资查询功能，后期可以扩展实现手机视频实时查询、考勤查询等一系列综合信息，有望在全集团公司甚至是全省煤矿中率先实现井上下可视化通讯。

9、自发组织技术人员开发小型信息系统，提高了统计工作效率。4月份，公司开展了“四查一反”活动，要求技术员以上管技人员下井汇报现场情况，调度所监督执行。全矿共计管技人员200多名，按照每人每月16个井计算，全月就是3200多条汇报信息，统计信息工作量非常之巨，而且其中环节多，统计时难免失误。为推动“四查一反“活动的积极开展，做好制度的执行者，该所领导组织技术员、统计员系统调查，耐心钻研，经过近半个月的反复实践、演示，自主开发了基于VFP的“管理人员下井汇报信息系统”，程序虽小，但完全满足了统计需要，大大提高了工作效率。目前，该所技术人员正在对各系统运行情况、影响情况开发一个简单有效的实时监控系统，所有系统运行系统均可直观的反映并记录存档，这些小发明、小创造提高了工作效率，更主要的是对安全生产起到了积极的辅助作用。

前三季度顺利实现了时间任务双过半，对于全面实现全年奋斗目标，第四季度的工作显得尤为重要，调度所将着眼于岁末的安全生产，着力于维持安全生产的良好态势，主要从以下几个方面开展工作：

一、认真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教训，把安全和稳定放在首要位置上来抓。安全只有起点，没有终点。调度所应充分发挥职能科室的监督检查作用，一是做好日常调度指挥工作，尤其是在事故抢救过程中，协调好各家单位，把事故影响率降到最低点；二是抓好基层单位跟值班管理工作，严格按照公司相关跟值班管理规定办事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的准备工作，扎实完善季节性调度工作；四是大力培育所内员工安全意识，严格按章办事；五是管理干部带头狠反三违，坚决杜绝违章指挥。

二、强化生产过程指挥控制，消除生产中的薄弱环节，加强系统协调、车皮供应和煤质管理。下半年可谓有天时、地利、人和，我所应充分利用这个黄金时机，加强调度、强化指挥，合理调配，确保生产任务完成公司要求。生产重点是II6119和453工作面准备、主井缓冲仓施工和二水平南翼总回风巷贯通，其次是无论从车皮、物料、服务、人员等方面满足生产单位需要；再次是煤质管理，合理调配四六层煤，严格掘进工作面分装分运措施，尤其是四煤综采的控制，确保全面完成集团公司全年的煤质指标。

三、切实提高执行力，利用公司开展准军事化管理为契机，以制度为上、规范运作为原则，以制度规范员工行为，以制度提高员工执行力，以制度提升服从意识，坚持做到有令必行、有禁必止，从而塑造调度的良好形象。其次是大型支护材料管理，其中重点是四铁支护用品审批、发放、回收、复用，认真监督检查四铁支护用品使用管理情况，严格落实兑现。

四、强化“三工并存、动态转换”机制，大力开展员工合理化建议活动，继续细化量化考核标准，完善创新激励新方法、新手段，充分调动员工工作的积极性和创造性，为实现全年工作目标积极做贡献。