生产车间6月份工作总结及7月份工作计划

6月份工作总结；

1.                 指标完成情况表：

2.                 汛期将至，车间提前组织人员做了防汛应急工作，对厂区存在的问题点进行了检查并整改，灌装沙袋50袋。

3.                 配合技术部对采购的赣州原粉分批进行了退火，现已投入生产使用各性能基本达到技术要求。

4.                 6.10---6.12端午节放假，车间配合公司在节前做了细致的安全检查，并对现场施工人员做了施工要求，确保了节日期间的安全。

5.                 6月4日接银帆客户投诉038060产品电感差异大。经分析产品混料造成的，对此车间于6月8日召集后道大班长及包装班长，针对混料召开专题会，会上认真分析各岗位产生混料因素，针对各岗位逐一制定措施。自今日起再生产的产品杜绝混料的再次发生。对包装岗位进行隔离防范，对尾数进行台账管理。现场进行了大幅整改。

6.                 针对最近国家严峻的危险品安全形势，车间从安全预防角度，对车间所使用的危险化学品进行存放管制，协调设备室对液氨存放安全问题做了整改，焊制水箱集中存放在空压机房，实行统一喷淋管理。

7.                 6.17山东临沂中瑞一行3人审厂团对我司进行了审厂工作，在审核过程中共产生54条不符合项，其中生产7项，车间及时召开班组会议，制定整改方案及措施并加以实施，于6.25 日前全部整改完毕，并要求持之以恒的保持。

6月份工作不足之处；

1.产量过低原因

a.本月因6.13日原粉到厂后，迟迟因性能指标问题，无法批量投入生产

b.因仓库硬脂酸锌库存短缺，造成制粉停产3天。

c.部分岗位生产效率提高较慢。

2.本月产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态产生电感不良较多。

3.  班组大班长及班长从思想上仍没有彻底改变，无全局观念，工作中仍存在个人主观意识太强、得过且过 、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。

4.车间整体管理水平不够，提升太慢。

7月份工作计划

1.                 本月定为质量月。对人为质量问题进行从严考核，对各岗位没出现质量问题的进行奖励。根据公司要求制定车间绩效考核方案并实施。

2.                 本月要求设备组对压机料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。现设备拟定先改8台。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。尽快解决倒角车间粉尘问题。

3.                 安排模具人员对现场及仓库现有模具进行彻底验收排查，及时上报公司。并加强管理。

4.                 按照车间培训计划认真做好培训工作。

5.                 高温月份，多深入了解现场，对班组强调防暑降温注意事项，并积极开展防暑降温工作。

6.                 针对6月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。

生产车间

2013.6.28

第二篇：生产车间10月份工作总结及11月份工作计划

生产车间10月份工作总结

及11月份工作计划

10月份工作总结；

1、本月各岗位完成工作量如下：

制粉完成总工作量20.5吨 新投入粉量15.5吨

压制产量17.2吨 148万只 退火产量17.8吨 166万只 浸润产量15.6吨 166万只 倒角产量17.6吨 178万只 光检产量14.3吨 161万只 手动喷涂2.7吨 108万只 自动喷涂8.9吨 29.5万只 成品分级 15.3吨 162万只 光磁芯分级 3 吨 41.5万只 喷码产量10.5吨 44万只 成品外检 12.9吨 143万只 包装产量 12.5吨 140万只 本月成品入库9.6吨 122万只

本月仓库返工产量2吨 8.5 万只

本月岗位截止27日在制品97万只，其中080以下小产品55万只。

2、通过数据反映本月后道岗位工作量低下，在制产品积压较多。

3、本月自10月x日-----10月x日14:00一号退火炉共计完成氢氮退粉31吨。设备运行状态及数据为：

通气时间：10月x日9:00至10月x日17:00，总共320小时 1#退火炉用电量：10月x日0:00至10月x日14:00期间，用电量3450千瓦时 。 液氨用量：1066Kg左右。

4、设备改造安装内容：

A、机械压机料盒前端羊毛毡全部改为牛皮材质，已解决挂产品造成压制重叠模具损坏问题。B、10月x日浸润设备内部改为气动清洗

搅拌，自改进后至月底没有出现产品粘胶现象。且丙酮更换频次明显减少，浸润辅料丙酮使用量明显下降。C、10月x日脱漆炉设备在锅炉房主体已经定位。

10月份工作不足之处；

1. 车间班组管理人员及职能人员主观能动性太差，没有充分发挥

职能作用，存在“等、靠、要”思想，造成整体岗位工作效率太低。部分岗位频繁出现瓶颈迟迟不能打开局面。

2. 设备故障频发，说明保养及维护力度不够。

11月份工作计划

1、 车间将继续持之以恒的全面推行5S管理，整理整顿生产现场

改变车间整体面貌。

2、 车间将对原辅料、机物料由物料员管理，对原辅料、机物料的

使用采取按计划控制，合格率及消耗指标分解到班组。定期对消耗指标进行细致分析并针对性的控制。

3、 本月要通过合理组织生产，将前几个月的未完成计划本月必须

完成包装入库。

4、 车间定期分岗位召开班组长会议，强调生产计划的严肃性，针

对岗位的瓶颈，集思广益从设备、操作、工艺改进等方面提出解决措施、查找改进不足，提高整体工作效率。

5、 设备组要加强设备保养检修力度，操作岗位要加强设备保养及

巡检力度，做到设备隐患提前发现提前处理。本月督促退火炉上部排烟改造和制粉混料机移位的进展情况。

6、 针对10月份的不足之处进行改善。

生产车间

20xx.10.29