创建工人先锋号 铸造钻井铁军 ——华北局五普50175HB钻井队创建“工人先锋号”申报材料

50175HB井队是20xx年3月组建的一支年轻的队伍，井队现有员工52人，平均年龄25岁,其中中共党员8人，入党积极分子1人，共青团员23人，大专以上学历14人,中专学历18人，高中学历14人,中级技术职称1人；井队由三个生产小班、生产大班、行政班组五个班组组成。一年来，井队秉承五普“高严细实、勇猛顽强、团结奉献、科学发展”和“猛虎队精神加精细化管理”的企业文化理念，积极加强队伍标准化建设，强化执行力，落实生产任务。20xx年1月被公司授予“文明标杆单位”、“先进党支部”、“HSE优胜环保单位”、“树形树人先进集体”、“宣传报道先进集体”等荣誉称号。 根据华北局、五普两级工会关于创建“工人先锋号”活动的实施方案和考核细则，井队高度重视、积极响应，首先是组织全体职工认真学习了创建文件和考核细则，营造出创建氛围，使人人参与；其次，井队党政工团齐抓共管，相互协调，成立了以井队长为首的创建活动领导小组，制定了创建“工人先锋号”活动方案，井队生产骨干层层分解，将创建活动落实到班组、岗位和个人。在创建活动过程中，与党支部的创先争优相结合，与学练比活动相结合，与劳动竞赛相结合，与班组HSE考核相结合，与井队的“三基”“三标”建设相结合。各班组每月对照考核细则进行自查，进行评分，然后上交于井队工会，工会收齐后召开会议进行评比，对照分数低的项目，查找不足，做到缺什么补什么。创建“工人先锋号”活动让井队不仅有了发展目标，而且各项工作都有了巨大变化。

一、凝心聚力，团结一气，发挥职工的主人翁意识

井队坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，践行科学发展观，积极贯彻局和分公司双代会精神，认真学习“关于贯彻局工会《关于加强当前职工安全生产工作的决议》的通知”，井队经常开展日常性的安全检查、安全教育、安全文化活动。组织学习“劳动保护两个条例”和公司下发的相关劳动保护、安全生产的文件及制度。

广泛开展形势任务教育，把全队职工的思想统一到了“科学钻井、安全高效、精细管理、树形树人”的理念上来。铸品牌工程，造工程铁军，成了全队的共同追求。认真填写风险识别卡片，力争人人都是安全员，安全就这我身边，严格杜绝人身伤害事故的发生。

员工是井队的主人翁。井队成立了职工委员会，井队大小事都先经过职工委员会讨论再递交队委会研究决定，使职工直接参与到井队管理中。在工作生活上，井队想尽办法为职工解决问题。职工反映夜班人员易发困，工作存在安全隐患，井队就及时给每位职工买上“雀巢”咖啡；搬迁时，由于劳动强度大，井队为职工买来牛奶面包，作为加餐，补充营养；酷夏，井队为职工备防暑降温药品，熬制绿豆汤；冷雨天，热姜汤及时送到职工面前；职工调离，井队会集体去欢送并送上井队纪念品。只要是职工的事情，井队从精神到物质上，都会及时给予帮组解决。为增添业余文化活动，建起了职工书屋，藏书300余册，购买了台球桌、篮球架等体育设施。

井队每年召开两次职工民主管理大会；厂务公开规范，及时召开党风廉政监督小组会议，奖金分配、公司文件、职工工资、食堂帐目等及时公布，并向职工作详细说明；食堂每月五日前公布一次账目，广泛征求广大职工的

建议和意见，实行民主管理。井队认真开展创建“伙食好、服务好、管理好”三好食堂活动，坚持“生日饭”和“病号饭”制度。

俗话说“人心都是肉长的”， 在50175井队和谐的氛围中，每一位职工都将井队当做自己的家。井队领导与职工群众战风沙雨雪，斗酷暑严寒，没有退缩，没有畏惧，50175HB井队是一支朝气蓬勃、特别能奉献、特别能吃苦、特别能战斗队伍。

二、在情感中融合，在融合中凝聚，形成“一家人”。

家，无论在行为上，还是情感上，都是一个港湾。为让职工在情感中融合，在融合中凝心聚力，通过议“家”事、知“家”情、聊“家”常、保“家”安、兴“家”业的家文化，形成“一家人”团结、快乐的工作氛围。

原井队长吴世立，作为一名老党员、老队长，他深知员工的思想政治工作的重要性，经常利用党员责任区活动，结合自己的成长历程、工作经验，对员工进行心理疏导，使其安心工作；支部书记李海平刻苦钻研思想政治工作，随时了解职工的思想状况，通过细化工作制度，帮助和解决涉及职工切身利益的实际问题，以此增强职工对企业的归属感，保证职工以良好的精神状态投入到井队的生产工作。井队副队长黄亚斌，参加工作已25年了，但他经常利用休息时间去和班组职工谈心，尤其对刚参加工作的新工，他依靠自己多年的人生阅历、工作经验，做他们的思想工作，对队伍的稳定起到积极地作用；井队还主动承担了五普钻井公司人才培养，成了工区的技术员示范基地，井队技术副队长王吉现承接了工区钻井技术员的业务技能培训任务，他一边对自己的工作尽心尽责，搞好现场施工的技术难点，一边结合现场施工情况，对外井队来学习的技术员讲解指导，从理论到现场实际经验，半年

来，他已带出三个优秀的钻井技术员。

井队的员工齐心协力、民主气氛浓，队伍团结稳定，团队意识强。在作风形象方面，日常工作生活中井队班子坚持做到“五同”，与职工“同吃、同住、同娱乐、同学习、同劳动”，拉近职工与班子成员间的距离，消除彼此间的隔阂，为融洽干群关系、形成合力起到了较好的促进作用。

三、以强化培训为支撑，提升职工操作技能水平。

井队制度健全，学习风气浓，执行力强。队伍组建时间短，井队积极开展技术学习和岗位练兵活动。利用生产间隙组织好职工的业务培训，每天抽出一定的时间进行学习、标准化操作演练，组织职工开展“三大工种”技术比武，为练好基本功打下扎实的基础。以班组长组织自学为主，专业授课为辅：我队在员工培训方面，制定全年培训计划，注重以岗位应知应会内容为主，采取组织授课、现场培训、案例分析等学习形式 。教材主要以《石油钻井工》、《钻井柴油机工》、《钻井泥浆工》三大工种标准化视频操作教程和《油田企业岗位操作安全培训系列视频教材》及《钻井队生产管理制度与操作规程》为主，同时也对其他包括职业卫生防护及其他规章制度进行学习。针对我队电动钻，邀请厂家人员给大班人员讲课，大班人员熟知后再分批分班组培训小班员工以此逐步整体提高员工的实际操作技能。同时加大了司钻队伍的“学练比”和井队大班自身的技能“学练比”。井队于20xx年4月份及20xx年11月份组织了两次摸底考试，通过理论和技能两方面，为井队和公司选拔后备人才做准备以迎接局二次发展。

井队在20xx年作为公司技术员培训基地，井队严格执行“八个一”管理模式，及时发现不足，循序渐进提高。“八个一”工程施工闭环管理模式，即：

“一井一策划，一井一总结，一井一盘点，一井一考核，一天一对接，一周一点评，一轮一交流，一轮一评比。”范围覆盖生产、技术、安全、成本等领域，有效促进了整体管理水平的提高。全年为公司输送了优秀的技术人员三人，现在，他们都在各自的岗位上担起了重任。

冬季生产期间，为增强职工冬季安全生产意识，我队根据公司的安排部署，结合井队实际，制定了“傻瓜式”冻防措施。何为“傻瓜式”？即无论井队哪一个职工，只要认识井队的设备部件，拿着井队制定的《冬季安全生产防冻措施及主要责任分解表》，按部就班的按照措施来做，即可保证设备在冬季的运行正常。我队在制定该措施时，本着不冻坏一台设备、不耽误生产一分钟的原则，充分考虑电动钻机的特点和地区的季节特性，各工种结合本责任区内的设备，制定详细的冬季安全生产防冻措施，由安全员汇总后制定成《四级联防冬防措施和主要责任分解表》。此表分为责任区责任人、防冻要点、防冻措施提示、应急处理措施、专业主管责任人及井队承包领导，每一项设备都有多人参与防冻工作。设备的防冻区域、防冻要点、应急措施和相关处理人员在表格中一目了然。该表格不需要职工费脑子去记忆，只需知道自己的责任区的设备容易上冻的部分，然后在发现出现问题后找相应的人员处理，最大化的保障了设备在冬季的顺利运行。

四、开展技术创新，树立节能意识，促使效益最大化

组织职工开展合理化建议活动。广大职工在生产中积极开动脑筋，为生产献计献策。原井队长吴世立将鄂南工区的“复合钻井技术”搬到鄂北工区，在同一区块同等条件下，钻井周期提前了两天多。为充分发挥“复合钻井技术”，我队职工张栋俊提出了复合钻井2000m前钻井液性能控制，通过改变泥

浆池结构和循环路线，在大泥浆坑中间，用沙袋加了一道隔离墙，在后面的沉淀坑里围成一个5方左右的沉淀池，进行二次过滤，回收利用，从而达到控制泥浆比重和有害固相含量。采取逐步放浆、间断回收的办法，控制泥浆密度。在井深2000米前，比重成功控制在1.05克/立方厘米以下，固相的减少为“复合钻进”技术快速钻进的有效发挥提供了保障。这两项施工方案在全工区推广，各井队纷纷效仿，机械钻速大幅提高。

技术创新也为我队带来了可观的经济效益，通过上述钻井液性能的控制，可以停用所有固控设施，减少发电机负荷，钻井周期在10天左右的一口井，大约可节约燃油4吨；沉淀、过滤、回收、再利用，通过这种方法，控制泥浆总量，降低泥浆成本。经临井资料对比，每口井大约直接降低泥浆成本5%以上；完井后，实现了单井排放泥浆600立方以内，既满足了施工需求，又有效地促进了环保。同时，泥浆灌里面的固相颗粒沉淀大幅减少，降低了职工清理泥浆罐的劳动强度。以前，需要一个班10多个人干12小时的工作量，现在3个人大约用3小时就干完了。

司机长纪宇城，制定了各种工况下发电机的使用规定，在可以使用一台发电机的情况下绝不发两台，在可以使用小功率发电机的工况下不使用大功率发电机，有效的节约了燃油的消耗。在生产期间，当井下负荷大一台发电机满足不了生产情况时，变泥浆泵170缸套为直径160的缸套，这样在满足排量的情况下，大大降低了发电机的负荷，两台发电机完全能满足生产需要，平均每天能节省2-3吨燃油，收到了可观的经济效益。

五、强三基、抓生产，依靠管理，促进井队基础工作开展。

“一手抓党建，一手抓生产，两手都要抓，两手都要硬”，抓好“三基”，

井队工作才能高效、才能有成果，这是井队领导班子对工作的一个共同认识，因此井队成立了“三基”工作领导小组，推进“三基”工作，井队一开始就严格落实各项规章制度，规范作业行为，提升钻井队的本质管理水平。井队从细处着手，以“三基”验收为标准，从基础管理工作抓起，本着“以检查促整改、以整改促提高”的原则，坚持标准从高、要求从严，积极查找和整改管理中存在的各类问题和薄弱环节，加强各类问题的整改力度，进一步提高现场管理水平。每天进行分析研究，队干部下到班组，盯在现场，对照“三基”工作标准，以“全方位覆盖”为起点，以班组为基本单位，对资料、现场、设备等问题进行检查整改，并查找基础资料是否存在遗漏和缺项，确保资料的完整。把查到的问题详细记录，让班组清楚明白自己存在的问题和不足，及时整改和完善，形成了天天抓“三基”的氛围。我队全体干部职工士气旺盛、斗志高昂，各项工作都在有条不紊地开展，为生产经营任务的顺利完成打下了坚实的基础。

井队结合实际情况，积极探索三基工作，井队职工群策群力，开拓思想，开展“456”工作法。“456”工作法即以井队的“四好班子”建设为核心、以五型班组创建为重点、以六好井队建设为目标，把井队安全管理、班组管理、思想政治、生产组织、技术创新、管理创新等工作用“456”这条线串了起来，其核心就是发挥两个作用——党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以“四好班子”建设，带动“五型班组”创建，实现“六好井队”的发展目标。

六、抢抓机遇，勇争第一，铸造钻井品牌

井队在钻井方面提出的复合钻井技术，为钻井提速提效起到了不小的作用，20xx年上半年井队施工的D12-59井，完钻井深3071米，创下了单日进

尺1188米、全井平均机械钻速17.2m/h、小位移定向井钻井周期11.88天工区三项记录,实现“一井三破”记录，再次刷新了鄂北工区大牛地气田日进尺和机械钻速及钻井周期最高纪录。同时取得鄂北工区该轮井施工进度第一名的成绩，得到华北分公司和五普钻井公司的表彰与祝贺。

施工的DPH-2井，又取得6天完成上直井段（2250m）施工、16.5天A点（2801m）着陆的优异成绩，刷新了当时工区记录。

施工的DP31H井，水平位移2122.30米，水平段长1698.72米，创下了大牛地工区最长水平位移新纪录。针对该井井眼大、水平段长的实际情况，坚持应用以复合钻井技术、PDC钻头为主体的新工艺和新技术，不断优化钻井参数和钻井液性能，加强井眼轨迹优化控制，实现了大井眼长半径水平段的顺利完钻。分公司称赞井队“在8 1/2井眼水平井施工积累了经验，为局、

分公司油气上产做出了有力支持”。同时在该井三开水平段施工中，第一支PDC钻头进尺673.85米，创鄂北工区三开水平段单支钻头进尺最高纪录。 20xx年6月17日，集团公司副总裁焦方正视察井队时，对井队的各项工作及职工的精神状态给予了高度评价。称赞为“精神状态好、现场管理好、队伍管理好、创先争优好、工作成效好，是鄂北工区的一面旗帜。”

20xx年8月24日，中国石化集团安全环保局彭国生副局长带领的HSE检查组，到井队进行视察和检查，经过检查工作，对井队的HSE管理工作给予了充分的肯定，称赞井队“不是试点单位，但工作做得比试点单位还好”。

井队全体员工通过不断的努力取得了一些成绩，用自己辛勤的汗水谱写了一篇篇绚丽的篇章。路漫漫其修远兮。井队全体员工追求的脚步将永远不会停止，他们将与时俱进，开拓创新，为井队再上一个新台阶而努力奋斗，

为构建和谐企业作出更大的贡献。

第二篇：“工人先锋号”汇报材料

重庆市大九排水有限公司

创建“工人先锋号”汇报材料

尊敬的各位领导：

重庆市大九排水有限公司工会成立于20xx年10月，现有工会会员26人，其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐意创新的新时期基层工会组织。

我司从20xx年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作，党政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、 一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全文明生产，水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作开展情况 成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方案，明确了创建目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创建活动运作机制。今年五月，根据重庆市总工会及重庆市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号”创建工作与“创先争优”、“双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结

合，大力宣传，扩大创建“工人先锋号”的影响面，提升对创建“工人先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。

(一) 加强班组内部治理，创一流管理。

积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全文明生产，并签订了经营目标责任书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。通过基础管理以规范化、制度化，在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作积极性，使职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。

(二) 强化职工素质，创一流工作。

为推进创建活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等；加强了对各科室

及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月考核扣分。

通过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”共 产 党员的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座，并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈，全面提升职工个人业务素质，培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，通过安全“三级教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。

上述工作的开展，使各科室、班组在创建活动中，职工队伍综合素质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的能力，向一流的工作团队迈进。

(三) 提高责任心，创一流服务。

通过创建工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，形成“事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步达到规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为20xx年度“青年突击队”、20xx年度“青

年安全生产示范岗”、2008、20xx年度“先进班组”、20xx年“四好领导班子”称号，获得了20xx年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、 20xx年委级“巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。

(四) 降本增效，创一流效益。

安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产责任制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全责任事故，创造了安全运行零事故的记录。

建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质、水量，开展“每月先进班组”的活动，每月按照签订的工作目标责任书对运行班组进行考核，对每月考核分数第一的班组进行奖励，激发了职工的创造性、积极性和主动性；组织职工开展劳动竞赛、技能考核等活动，塑造“首席”员工，争当“首席”员工，推动了技术创新、管理创新；组织职工积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的先进经验和方法，结合“双创”活动的开展，我工会共收集合理化建议50余条，已实施24条，直接经济效益18.04万/年；每月水量上升了，生产成本降低了，在活动开展中也涌现出了符合“工人先锋号”创建要求的部分班组。

(五) 树团队精神，创和谐团队。

开展职工运动会加强了职工团结、拼搏、互助的精神，开展“不放弃、不抛弃”的团队精神塑造，优化职工生产环境和工作环境，培育出了有特色班组文化；加强民主管理，落实班务公开，增强了员工民主参与意识；弘扬社会主义荣辱观，加强了职业道德建设，规范了职工行为，确保职工遵纪守法；使职工队伍在创建活动中形成有凝聚力、战斗力的先锋、模范团队。

我们以这次创建“工人先锋号”活动为契机，坚持做团结实干的表率、创新创业的先锋、争先创优的模范、服务群众的楷模，为职工施展才华、贡献智慧开辟用功之地。实践证明，创建活动延伸到哪里，党和政府的声音就传送到哪里，职工群众的凝聚力和创造力就在哪里迸发，工会作为党和政府联系职工的桥梁纽带作用就在哪里体现。