强素质 讲奉献

为公众提供“畅、美、舒、安”的公路环境

南京江北公路站养护股现有人员15人，全部为大学以上学历，平均年龄35岁以下。主要负责南京江北地区240多公里公路的养护管理任务。20xx年养护股获市级“工人先锋号”称号，20xx年所属里桥工区被评为“全国百个模范道班”，20xx年获省级“工人先锋号”称号。

近年来养护股以“工人先锋号”的创建活动为契机，始终贯彻“更好地为公众服务”的行业核心价值理念，在“公路好管家”服务品牌的引领下，凝心聚力，攻坚克难，认真实施科学化、精细化养护，努力实现管养道路的安全、便捷、畅通，为南京市江北区域的经济和社会发展做出了积极的贡献，为社会和群众交上了一份路畅人和的满意答卷。

一、坚持精细化养护，努力推进公路养护现代化进程

1.加强管理考核。建立科学的量化管理机制，加强目标责任制管理，将任务层层分解，确保责任落实到位。同时，建立健全《岗位职责》、《工作流程》和《江北站养护质量与管理考核细则》等多项制度，突出养护过程中的管理，确保干线公路养护工作到位。

2．贯彻“以人为本”的服务理念。以公众出行需求为导向，

始终把“更好地为公众服务”作为养护管理工作的出发点和落脚点，拓展服务内涵、丰富服务形式、提升服务品质。日常养护工作强化计划性、周期性、及时性、预防性，干线公路路况综合指数（MQI值）常年保持在98以上，干线公路机扫率达到了100%。

3．养护工作优先。强化公路养护管理的基础性地位，加大养护投入，持续提高养护机械化水平。近几年来新增清扫车、铣刨机等养护机械设备20余台套，目前养护机械设备达127台套，使江北站在路面保洁、病害修补、绿化维护、道路设施维护等方面的机械化水平得到显著提高，综合服务能力不断增强。

二、加强应急保障，努力实现路畅人安的目标

每逢灾害天气、重大交通事故，养护股都能第一时间启动应急处置预案，倾尽全力尽快地恢复公路安全畅通，为公众的安全出行提供便捷。20xx年江北站在原有里桥工区的基础上，扩建成立了里桥市级公路养护应急处置中心，中心的建成更显著提高了养护应急处置的综合能力。中心常态化地保持人员、设备、物资储备充足，并定期开展应急演练，不断提高公路应急处置与保障能力。在发生应急事件时，能加强多部门、跨部门协作，形成信息互通、协同高效的公路网监测与应急处置平台体系，为路网运行监测、应急处置提供支撑，使各类预案成为切实可行的社会服务承诺。

三. 坚持创新创优，努力加强专业化养护队伍的培养

开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的职工队伍作保证，只有培育一支高素质的职工队伍才能肩负“三个服务”的使命、塑造公路站良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1. 提升养护一线民工的综合素质。为切实做好养护职工教育培训工作，在各级领导的关心下，江北民工学校于20xx年x月正式启用，江北民工学校作为养护股创建“国家级工人先锋号”的新亮点，严格按照“六个一”标准建设，坚持以人为本、教育优先，对职工进行文明礼仪、安全生产、权益维护等各方面的教育培训，并以民工学校为载体开展各类活动，将职工的生产生活、教育培训、管理服务三位一体综合发展，力争在提高职工综合素质、加强职工管理、促进江北交通发展上做出更大贡献。

2. 培树公路行业的先进典型。用群众身边的先进和优秀典型教育引导广大干部职工，树立了“最美公路人”罗湘武、“公路活字典”李国强、“公路好医生”陈骏等一批先进典型，起到了良好的示范和标杆作用，进一步激发全体养护职工的“主人翁”意识和“创业、创新、创优”的积极性。

四、倡导“科技是生产力、环保是生命力”的理念，进一步促进公路管养工作提档升级

养护股在养护实践中积极探索新技术、新材料、新工艺的应

用，持续提高养护科技化水平，加大自主创新力度。

1.尝试使用SEAM技术处理干线公路红绿灯路口沥青路面车辙、变形，运用环氧沥青快速修补桥梁伸缩缝，使用贴缝带修补路面裂缝，运用沥青还原剂修复路面毛细裂缝，同时积极运用快干水泥、冷补材料、psp沥青洒布、完全封闭等新技术。

2.按照创新型行业的目标定位，养护股在全省公路系统率先建立了服务标准体系，同时，在全省公路系统率先建立了基于物联网技术的养护巡查和应急指挥信息化管理平台，信息化平台的应用使我站的养护管理工作逐步实现了“可知、可视、可控”的目标。

3.利用卫星地图定位，以道路的设计图纸和竣工图纸为理论依据，按照“横向到边，纵向到底”的标准，逐项对照、分析管养公路的实际情况，对公路重要枢纽、桥涵、事故易发地点等基础信息进行细化标识，以图文并茂的形式直观展示公路养护管理的范围。

五、积极参与社会公益活动，用爱心回馈社会、回报祖国 “天下兴亡，匹夫有责”，养护股充分意识到，公益是每个团队必尽的责任，是每个个人应有的良知。“公路好管家”服务品牌的宗旨是“服务社会，奉献家园”，养护股全体成员以实际行动身体力行。先后开展了“点滴奉献，将爱传递”为主题的慰问敬老院、长途汽车站志愿服务活动、无偿献血、南京青奥会志

愿服务等一系列公益活动，有效地增强了团队及个人的社会责任感、分享与合作意识，并使社会效益在奉献中得以提升。

风雨多经志弥坚，关山初度路尤长。通过多年来我们创建活动的实践证明，创建“工人先锋号”活动，必须与我站养护工作自身实际相融合，凝心聚力，创新发展，才能创建出具有特色的“工人先锋号”，才能真正极大的体现与发挥工人先锋号的巨大意义与作用。我们将以创先争优为动力，以“更好地为公众出行服务”为目标，倾力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的专业化队伍，努力为公众提供“畅、美、舒、安”的公路环境。

第二篇：创建工人先锋号汇报材料

着眼两个加强 实施四个融入

深入推进工人先锋号创建活动

*****公司现有员工620人，20xx年x月公司改制以来，我们按照集团公司工会打造“三型六化”品牌工会组织的要求，围绕集团公司和我公司生产经营中心，以创建“工人先锋号”活动为抓手，以开展形式多样的劳动竞赛为载体，以推进“四个一流”建设为着力点，贴近企业，贴近职工，融入中心，主动服从服务于企业两个文明建设，创建活动形成了“两加强、四融入”的创建工作模式，促进公司全面超额完成了各项生产经营任务，企业内外部环境和职工精神面貌焕然一新，在同类同规模焦化企业多数亏损的情况下，实现了盈利。先后荣获冀中能源先进单位、邯矿集团红旗单位、邯郸市AA级劳动关系和谐单位等荣誉称号，前不久又申报了河北省AAA级劳动关系和谐单位。

一、加强领导，健全机制，确保创建活动顺利开展

我们按照集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体要求，结合公司实际，及时向公司党政领导进行了汇报以得到支持和帮助，组织各单位分会主席及党政班子成员认真学习了集团公司工会“三型六化”品牌工会创建活动总体安排意见，从而进一步统一了思想，提高了对创建活动的认识，成立了由公司工会主席挂帅的创建“工人先锋号”活动

领导小组，制定了《创建“工人先锋号”活动实施意见》，明确了创建活动的指导思想、目标任务和创建内容，确保了创建活动的稳步进行。在具体考核中，我们将“安全质量标准化、生产经营指标、劳动竞赛、职工队伍建设、技术创新”等，全部纳入到创建工人先锋号活动中进行考核，制订了一整套具体的活动考核细则，坚持每月一检查、每季一考核、一年一表彰奖励。

二、加强宣传，凝聚人心，营造浓厚创建活动氛围

为营造浓厚的创建活动氛围，广造创建活动声势，我们在生产和工作区车间及办公场所悬挂了开展创建工人先锋号活动的标语、条幅，利用板报、橱窗、广播、内部网络及各种会议等宣传工具和媒体进行了广泛的宣传动员。分层次就如何搞好创建活动，有重点、针对性组织工会干部、车间一班人、班组长骨干和工会积极分子进行了专题培训。大力宣讲创建工人先锋号活动的重要性，大力宣讲开展以“争创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队“为主要内容的创建工人先锋号活动对于推动公司发展、加快公司发展的重要意义和目的，让“创建”活动深入到职工心中，成为干部职工的自觉行动。为此，我们还融入到“三新”、“三大”主题教育活动中组织誓师动员大会，促使各单位表决心、立誓言，增强了基层各单位及干部职工参与创建活动的积极性和主动性。

三、突出特色，实施“四个融入”，扎实推进创建活动 ——突出群安工作，融入安全管理，促进了企业安全生产。今年以来，我们结合生产技术部安全和公司职教部门，对公司110岗位620名进行了全员安全轮训和应急演练，不但增强了职工的安全意识，而且还提高了职工的安全防护能力。结合公司实际，我们建立健全了覆盖公司4个主要生产车间、2个辅助车间7个职能部室的群众安全网络，建立健全了安全巡查、班检、点检、旬安全检查、岗位、班组、车间、公司四级安全隐患排查制度。一年来，共查处各类事故隐患326起，隐患整改率100%，查处各类“三违”人员235人次，并对严重“三违”人员进行了过“四关”帮教。通过强化安全教育，渗透安全管理，夯实了安全根基，确保了公司安全生产。6月x日，邯郸市还在我公司召开了危化行业安全管理现场会，推广了公司安全管理经验。

——突出全员参与，融入劳动竞赛，确保了各项目标的实现。20xx年，我们积极围绕冀中能源“双五八一”、邯矿集团“煤炭产量1000万吨、销售收入120亿元”和我公司“8531”三大战略目标，大力组织开展了常年性的以“保双

五、争跨越、建强企、当功勋”为主题、以“创水平、夺高产、保安全”为主要内容的“工人先锋号”劳动竞赛活动，确保了公司“8531”目标的实现。一是加强了竞赛活动的组织领导。公司成立了由董事长、总经理挂帅、工会主席主抓、

工会具体负责、劳资、财务、安全和生产技术部门共同参与的劳动竞赛专项领导小组和考核小组，每月下达竞赛指标。二是分阶段制定了不同的奖励政策。三是采取常年性和阶段性等形式开展了竞赛活动。元月份和一季度分别组织开展了实现首月开门红和首季开门红劳动竞赛，特别是3月份，通过开展对手赛，使焦炭产量连续29天达到100炉以上，创出了月单产50490吨的建厂以来历史最好水平，顺利实现了首季开门红，受到了冀中能源和集团公司的嘉奖，荣获冀中能源首季开门红先进单位、邯矿集团红旗单位。5月、6月、10月份，我们又适时抓住时机组织开展了“保安全、夺高产、实现双过半”、“为公司改制两周年献厚礼”劳动竞赛活动。煤气发电10月份创出了日发电39万千瓦时、月发电1060万千瓦时的历史最好成绩。集团公司党委副书记、工会主席韩福明同志亲自带队先后两次到公司为我们庆功祝贺，极大地调动了干部职工的劳动竞赛积极性，通过公司上下的共同努力，我们顺利实现了20xx年既定的“8531”目标，即，销售收入8亿元、焦炭产量55万吨、利润3000万元、发电量1亿Kwh,质量标准化保持了一级标准，实现了安全生产。四是采取了物质奖励与精神激励相结合的机制。公司工会先后授予劳动竞赛先进单位三个生产车间为创建“工人先锋号”先进集体，一季度，评选出10名功勋个人，10月份，评选出十大明星职工，均给予了500元奖励。组织为生产一

线送贺信22次，奖励电视机3台，夏凉被90条，水杯380个，背心804件，雨伞268把，毛巾80条。组织机关后勤女职工先后到生产一线送汤、送水25次，送雪糕、果汁等260余件，为公司生产大上增添了活力，营造了氛围，鼓舞了士气。

——突出人才培养，融入教育培训，提升职工队伍整体素质。按照“创建学习型企业、争做知识型员工”要求，我们采用多途径、多形式加强了干部职工队伍的培训教育，使职工队伍素质显著提高。一是加强了中层干部的综合素质培训。我们立足企业的实际，坚持每月两次针对性地对中层干部进行了业务理论知识培训、精细化管理知识等现代企业制度的培训，促使中层管理人员的整体素质逐步得到提升。二是加强了职工队伍的培训和教育，今年以来，我们结合职教、技术等相关业务部门分批分期举办各类培训班达到70多期，培训人员达到3400多人次。同时结合各工种岗位实际，开展了“三日一题，五日一考”自学自考活动，加强了岗位操作规程、安全操作规程、精细化管理等应知应会相关知识的培训教育，促使职工队伍素质明显提升。三是开展了岗位技术练兵活动。从20xx年x月份开始，我们在全公司主要岗位工种中开展了技术练兵月度评选技术能手活动，对每月评选出的12名岗位技术能手照光荣像，上光荣榜，并给予每位技术能手100元津贴奖励，激发了干部职工学技术、比技

能、练本领、增才干的工作积极性。20xx年、20xx年连续举办了两届职工技术大比武活动，对各工种获得前三名的选手除授予“岗位能手”称号外，还分别给予了500元、300元、200元的奖励。

——突出增产增效，融入科学创新，推动公司健康发展。我们秉承“靠科技增产增效，靠科技发展企业”的理念，大力倡导自主创新，在职工群众中广发开展了“小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活”为主题“八小创新”活动和定期组织开展提合理化建议活动，建立了职工创新激励机制，把职工群众中蕴藏的无穷智慧和创造潜能凝聚起来、激发出来，开创了人才辈出、人尽其才的新局面。两年来，共收到职工群众合理化建议120多条。对有价值的建议及时提交技术职能部门付诸实施。如，实施了焦炉托煤板加长、煤气喷嘴改造、煤气锅炉燃烧系统技改等10余项，通过技术改造，不仅增加了产量，而且节支创效3000余万元。生产效率提高2％，年增加销售收入1800多万元。仅20xx年就通过合理化建议实施技术改造完成五项，出效益达到35万元。

通过两年来我们创建活动的实践证明，创建“工人先锋号”活动，必须与企业自身实际相融合，搭建平台，不断创新，循序渐进，才能创建出具有特色的“工人先锋号”，才能促进企业的安全、和谐、发展，才能让工人先锋号的旗帜在矿区高高飘扬。