企业家庞宝根专题讲座观后感
对于企业文化，宝业人追求其实，而不重其形，而更加注重员工自身价值观与企业核心价值观的融合。宝业一个规模这么大的公司，他们的董事长庞宝根是怎样管理的呢？我带着无限的疑问听他的专题讲座。
“知识是力量的源泉，但知识不是智慧。”是啊，知识只是从课本中，从各种工具书中，从网络世界中所获得的。但是，这些知识并没有被我们完完全全的吸收，并不完全代表着智慧。智慧是要能对事物迅速、灵活、正确的解决和解决的能力。
庞董事长说:“只有成长，没有成功。”这句话是我们终身受益。只有在一次次的失败中，我们才会成长，经过很多次失败和成长之后，我们必定会变得越因为所有的成功都是相对的，阶段性的，没来越成功，越来越出色和完美。也许今天的成功就是明天你成长的“绊脚石”，不能沉浸在过去的“辉煌”，而无视今天所要面临的选择与挑战，所以停止成功与成长，坚持终身学习观念。成功只是结果，成长却是我们一定要好好享受的过程！
庞宝根的一句话“要成功就要不断努力，不懈奋斗。”不禁使我想起了一个令我感触很深的故事，一个年轻人到一家电器工厂招聘，人事主管推辞了，没想到一个月后那位年轻人来了，那位负责人又推托，“过几天再说吧。”隔了几天松下又来了，如此反复了多次，主管只好直接说：“你的衣着是进不了我们工厂的。”过了几天，那位年轻人穿着整洁的衣服来了。主管只好说：“关于电器知识，你知道的太少了。”不料两个月后，那位年轻人再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器的知识。”这位永不言弃的年轻人正是电器行业赫赫有名的松下电器公司老总松下幸之助。松下的成功告诉我们：失败不仅是一次挫折，也是一种磨练。松下之所成功是因为他坚持不懈的精神。我们做事也要像松下一样不被困难和挫折打倒，不达到自己的目标和要求不轻易放手。 “细节可以预见胜负。”中日甲午海战前，日本间谍化装到北洋军舰上侦察。当时，北洋海军的军舰在吨位、数量等很多指标上都与日本不相上下，可是中国军舰的炮塔上居然横七竖八晾着短裤、袜子。于是日本间谍分析：这是一支纪律松弛、管理混乱的军队，不会有强大的战斗力。果然，海战一开，北洋海军惨败，最终全军覆没。
“人生工作的结果=思维方式=热力+能力。”一个人工作与学习的成果在于它的思维方式，以及他对工作、学习的热忱和他在这方面的能力。 庞宝根这位优秀企业家的精彩演讲，使我受益匪浅。
第二篇：企业家的12把财务砍刀观后感
企业家的12把财务砍刀观后感.txt再过几十年，我们来相会，送到火葬场，全部烧成灰，你一堆，我一堆，谁也不认识谁，全部送到农村做化肥。 本文由marslynn1991贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。企业家的十二把财务砍刀》 《砍掉成本——企业家的十二把财务砍刀》观后感 砍掉成本 企业家的十二把财务砍刀18092923 杨卉琳李践，行动成功国际教育集团董事长， 李践，行动成功国际教育集团董事长，香港风驰投资集团董事局 主席，风驰传媒集团前任董事长， 户外传媒集团前任总裁， 主席，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香 港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国 紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号， 企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师， 、 企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师， 中国“行动成功哲学”创始人。 中国“行动成功哲学”创始人。 看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先， 看过他的演讲后，不得不佩服他的才智。首先，他让我看到了一 的才智 个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种 个成功企业家对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种 措施， 同时也明白了成本对于一个企业的重要性和降低成本是一个企 措施， 业提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、 提高利润的根本手段。其次，他的演讲内容为我们增加了紧迫感、 危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力， 危机感，让我们大学生提前感受了社会就业的压力，同时也教会了我 们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性，这 们该如何做一个成功的社会人。演讲内容具有实用性和可操作性， 次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。 次的学习将为我们未来的职业生涯铺路。 演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1” 演讲中，李践首先以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭 示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到： 示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到： 要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后， 要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。而后，李践就如何 减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀” 减少成本为我们作了具体说明，那就是“十二把财务砍刀”。这 砍机构； “十二把砍刀”是：一、
砍价专家；二、砍人手；三、砍机构； 十二把砍刀” 砍价专家； 砍人手； 砍库存； 四、砍固定资产；五、砍采购成本；六、砍预算；七、砍库存； 砍固定资产； 砍采购成本； 砍预算； 八、砍劣质客户；九、砍日常开支；十、砍会议；十一、砍面子； 砍劣质客户； 砍日常开支； 砍会议；十一、砍面子； 十二、封刀。 十二、封刀。这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润，刀刀 这十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企业的利润， 都让我们学到了企业管理中的重要方法， 都让我们学到了企业管理中的重要方法，刀刀都让我们在以后的 职业生涯中受益匪浅。 职业生涯中受益匪浅。 在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说， “ 在他的演讲中，我特别认同他对时间的观念。他说， 这个 世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落， 世界上最大的成本就是时间成本，太阳不能西升东落，你不能挽 回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨， 回昨日的错误，你不能纠正昨日的创伤，你不能抹平昨日的悔恨， 昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返， 昨天你所付出的一切都没办法挽回，所以时间一去不复返，在成 本中成为我们最高价值” 不仅对于企业管理，对于个人而言， 。 本中成为我们最高价值” 不仅对于企业管理，对于个人而言，时 间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值， 间管理也是很重要的。我们要把每一分钟变得有价值，把今天当 作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。 作你生命中的最后一天，这样才能提高做事的效率，提升业绩。 此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！ 此时不得不感慨下：莫等闲，白了少年头，空悲切！ 像李践老师说的那样， 像李践老师说的那样，如果企业在管理上运用这十二把砍刀， 如果企业在管理上运用这十二把砍刀， 企业在管理上运用这十二把砍刀 就能够提高企业利润，壮大企业规模， 就能够提高企业利润，壮大企业规模，同时也会为社会创造很多 社会效益。可是，要是在像李践老师说的、 社会效益。可是，要是在像李践老师说的、完全执行十二把砍刀 的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。 的企业里工作，那我就能体会到富士康员工跳楼的心情了。或许 这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润，为公司创收了； 这些管理举措真的切切实实地提高了企业利润， 为公司创收了； 或许人们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行； 或许人
们会认为在这样的企业只要有高工资拿就行；或许这样的 企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人 企业提升了社会效益，会得到社会的大力赞赏；可在这样毫无人 提升了社会效益 性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？ 性化管理的工作环境里不会觉得压抑难过吗？富士康的十几连跳 足以能够体现出超负荷的工作压力是如何让一个正常人走向极端 的。是的，人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本，一定 是的， 人性化管理会消耗些许资源，会增加企业成本， 程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人， 程度上会减少企业利润；但是，作为一位企业家、一位社会人，难道就只单单追求经济利益吗？照理说企业家的社会价值对应于 难道就只单单追求经济利益吗？ 他的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。 的社会责任，而这责任却不仅仅是为社会创造经济效益而已。 微软、谷歌，都是国际性大企业， 微软、谷歌，都是国际性大企业，它们实行的是相当人性化的管 理，不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此，我认为在企 不也成为全球数一数二的成功企业了嘛！因此， 业管理中适当的人性化管理是必要的。 业管理中适当的人性化管理是必要的。 虽然前面对李践老师的观念提出了点异议，但在其他方面是 虽然前面对李践老师的观念提出了点异议， 完全认同他的。的确， 完全认同他的。的确，中国的企业家们经常会忽视企业的财务管 他的 理，而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。从他的演讲 而财务管理却是影响企业利润的一个根本环节。 中，我得到了很多财务管理的有效方法，也让我提前感受到了社 我得到了很多财务管理的有效方法， 会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础， 会就业压力；我会在今后的学习实践中更加积极，打好专业基础， 使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。向李践 使自己具备一定的实力，好在这个竞争激烈的社会立足。 老师学习！ 老师学习！