20xx年车间主任个人年度工作总结 一，20xx年工作主要内容

1. 生产计划，接到生产任务时，制定生产计划，合理安排协调员工按时按计划完成生产目标。

2. 产中调配，在生产加工当中避免不了，计划外的产品需要穿插加工，工种之间相互配合也需要车间主任从中调和，以完成生产任务为目地，

3. 工艺制定，公司拥有一批高素质的技术熟练工，一般性工作，都能自觉稳定加工生产，但碰到一些有技术难度相对较高的工件，公司会组织老员工检验员共同制定工艺，保时保值完成生产。

4. 技能培训，由于公司不断发展壮大，加工能力的提升，所接订单要求也发生了质的变化，公司要求每位员工在个人技能方面上升一个新的台阶，公司组织技能培训，同工种之间相互学习。 二，20xx年工作不足

1， 生产计划上，安排太满，有时来了加急订单不能插入，造成交期延误。

2， 工艺上没有创新，节能降耗上还停留在原来水平。 三，20xx年工作计划

20xx年虽然完成公司制定生产指标，但还是有很多不住之处，在新的一年，认真学习专业知识，更加准确掌控加工进度。

对于20xx年工作中的不足提出解决方案，公司增加了几台新设备，但人员配备还是有些不足，培训新员工，及时上岗，设备的增加带来

产能提升，我相信20xx年会更加从容。

太仓满金公司

车间主任：刘纪伟

20xx年1月20号

第二篇：20xx年个人年度工作总结

20xx年个人工作总结

时光荏苒，岁月如梭。20xx年如期而至，在这岁末年初、辞旧迎新之际，内心不禁感慨万千！这一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。暮然回首，往事如昨易白头。这一年我辗转反侧、历经波折，经历了工作的变动职位的变化，新的环境新的挑战。在短短的几个月之内，诸位领导和各位同事给予的莫大的帮助与支持让我感悟到了这个大家庭的温暖，并使我很快融入到工作环境中，进入了自己的角色。回故20xx年，我曾担任第十施工队技术员一职，然后进入公司进行班组信息的调查，在经理的领导下，紧紧围绕公司工作要点，在不断夯实传统工作基础上提升工作效率，创新工作思路和工作方式，虽工作经验尚浅，但收益良多，现将本年度的工作总结如下：

一、工作的完成情况及出现的问题

我的工作主要分两部分，第一是在项目部做技术员一职，第二是在公司担任班组信息调查和协调分包单位施工等相关问题。下面我将针对以上两个方面做总结。

在20xx年年初到20xx年x月，我担任第十施工队别墅区技术员一职，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。灵武汽配城项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。

几年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。

我于20xx年x月份，从施工十队转入综合部，新的环境新的同事新的工作，一切都是那么的新鲜，虽然与原来的工作性质不同，原来的同事也说换了轻松的工作，其实我感觉每一项工作都有其特定的内容，都有它的难度，班组信息调查并不是那么简单的事情，它不但是体能的较量，还是情商的博弈，我们有自己的工作指标，就必须不停的奔波于每个工地，因为指标就在那里不增不减。找到班组后还要和他们进行一场口才的较量，要想方设法从他们的口中打听到我们需要的信息，各种各样的老板，各种各样的情况，通过不断的沟通，我发现我学到了很多的沟通技巧，这是在原来的工作中所学不到的。对于前一个月的工作，虽然接近工作指标，但是没有完成就是没有完成，也不用说什么理由，在以后的日子里我会更加努力的完成目标。

在后期的工作中，除了调查班组信息外，我还接触了劳务班组纠纷等事宜，通过对整个事件的接触，我对班组纠纷有了更深一层次的了解，同时对法律也有了一定的了解，真是收益匪浅。

以后我会更加努力的工作，争取完成领导安排的所有工作。

二、明年的工作计划和展望

20xx年对于我来说是很关键的一年，这一年我不仅要实现个人的突破，对于我工作的能力也要有所提高。结合我个人的发展战略和工作的进展情况，明年的计划如下： Ⅰ.努力学习，不断提高自身的理论基础

工作五年虽然对丰富了我的经验和阅历，但对于整个建筑行业来说仍然是沧海一栗。在这人才济济的建筑行业里，可谓是逆水行舟，不进则退，我时时刻刻都有要被淘汰出局的危机感。所以为了顺应时代的发展和行业的需要，我必须不断丰富自己的理论知识，有针对性

的提高自己的专业技能，多专结合。使自己更专业，更有说服力。首先就要从行业标准和行业规范着手，对规范一定要了解，进一步掌握并逐渐精通。对于新的技术更要深入的研究和探索。其次就是硬性指标，硬件是一个人执业的基础要求。二级建造师和造价工程师是我近期的目标，考研和职称评级是我远期的战略目标。最后，对于主要工作软件的运用和掌握也是我在工作之余需要不断提高的课题。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我将坚持以谦卑和学习态度继续我的工作和事业。

Ⅱ.深入现场，走向基层

耳听为虚，眼见为实。这是我三年工作总结出最大的经验和教训。凡事都要做到亲历亲为是我工作中一直奉行的准则，我也将始终如一的坚持下去。间接的信息只能作为参考之用，只有深入一线才能让我们及时掌握最为快速、最为准确的信息。班组调查工作不是动动手指打打电话就能搞定的事情，今后的班组调查要更加细致准确，深入每一个工地，认真倾听和交谈，把我们公司的企业文化传达出去，寻求共同发展的机会，在完成领导交给任务的基础上要有所突破。

对劳务和专业分包的施工内容有细致的了解才能让我们协调工作的开展更为得心应手、从容不迫、且更为有理有据。这是一种工作态度，丰田精益管理的精髓就是在于“现地现物”这四个字。这更是一种做人的态度，认真踏实、严谨务实，这是我决不能摒弃的人生信条。所以在明年的工作中，我将更加深入的到一线的施工中去调查和研究，坚持认真踏实、严谨务实的优良传统。

总的说来，在上级领导的关怀下，在周围同事们的帮助下，本人在各方面都取得了一定的成绩。金无足赤人无完人，我的工作中也存在着很多问题，如创造性思路还不够开阔、工作效率较低、专业技术不够扎实等。在以后的工作中，我将不断思考如何将个人的成长与公司的发展相融合，继续努力，争取为我公司的发展做出自己的贡献。