准东文教中心三幼创建五型班组—保育班组汇报材料

班组是企业的细胞，班组建设是基层建设的重要组成部分，为加强基层班组建设，打牢打实基层建设的基础，着力构建基层建设的长效机制，文体中心三幼党支部和工会通过组织和参与班组建设，最直接最经常地同教职工打交道。使工会的同志及时了解和常握了班组教职工的思想脉搏和生活、工作、学习状况，充分发挥了大家的积极性、智慧和创造力，保证和推动了幼教的保教服务和改革发展的进程。

一、创建“学习型”班组。

以标准化岗位竞赛的开展，提高员工的思想素质、业务素质，促进保教工作，及教科研工作。

我们引导保育员加强职业道德修养，鼓励她们参加各类业务培训，积极开展了岗位练兵和劳动竞赛活动，我们开展了美术、舞蹈、自制玩教具、叠被子、插塑等岗位练兵和劳动竞赛活动。还做好合理化建议收集工作，并设“采纳奖”进行奖励。

保育班组有6人，大学学历2人，高中以上学历4人，于20xx年2月取得大专学历。 保育班组具有浓厚的学习氛围,每周都进行业务学习。学习形式灵活多样。最具特色的是互动式学习。

在学习活动中，有专题讲座，有主题研究讨坛如：如何做好传染病的预防，由组长带领大家进行交流讨论，解决工作中存在的困惑和问题，并学习有关文章作为理论指导，在实践中理论联系实际，保育员经常围绕工作中出现的具体问题来展开讨论，各自发表自己的见解，群力群策，找到最佳的解决方法，形成互帮互助，学习化的班组氛围。

各班教师从自身和岗位知识需求出发，利用业余时间考取大学本科学历。在班组内部采取人人轮流当教员的方式，利用业务学习集中讲课，进行系统的理论培训。班组成员人人都有笔记本，在工作中将遇见的新问题、新知识、新理念进行学习积累，把教育中遇到的难题，及时反馈

到班组和上级，供大家一起分析研究，做好事故预防工作。同时，还要求对记录的问题经常进行回头看，以促进所学知识，不断巩固，坚持班前班后会的一日一题的培训。

二、 创建“安全型”班组。

开展“无违章班组”创建活动，把“提素质、反违章，除隐患，众志成城铸安全”为主题的“安康杯”竞赛活动引入到班组，开展读一本安全生产知识书籍、写一篇安全生产体会或征文、看一场安全生产教育片、忆一次事故教训、当一天安全检查员、开展一次班组安全交流会、提一条安全生产的合理化建议、查纠一次违章、消除一条隐患等“九个一”活动，实现人人守规程、班组无违章的目标。

以严格执行标准化的岗位职责和操作规程为入口，切实抓好安全工作。

1、安全工作是我园工作的重要组成部分，是一切工作顺利进行的基础。在公司各级组织的领导下，我园建立了幼儿园消防安全管理体系，制定了各项消防安全制度，安全岗位职责，使消防安全工作制度化、规范化，做到安全重点部位及贵重财产专人管理。建立健全安全组织机构、制定一系列安全制度及安全防范措施、落实消防安全岗位责任制，层层签责任书，还与幼儿家长签定安全协议，让家长配合幼儿园共同做好安全工作。各幼儿活动设施每月安全检查。在安全检查中，发现班上存在的线路开关问题，马上整改，减少了线路上不安全的隐患。20xx年开展消防知识培训1次，安全疏散演习1次，职工消防演练1次，安全大检查12次，处理隐患8处，保障了幼儿活动时的安全。

班组组织全体员工学习现场不安全行为标准、《反违章禁令》和《安全生产违章行为控制办法》的同时，有效运行HSE管理体系，狠抓岗位标准化操作，确保了各项规定和程序在一日活动各环节的落实；结合保教实际，为每个员工建立了“安全档案”，把员工在岗位操作中出现的违章现象和违章苗头分类登记建档，与个人“学习档案”相结合，定期

进行公布讲评，通过班后会讲评分析，使员工进一步认识到存在的问题和不足，制订有效整改措施，积极进行整改，消除隐患。只有规定动作，没有自选动作，严格监督、严厉处罚违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。把“六大禁令”发放到员工手中，采取“上下互考、班组互考、岗位互考”的方式，人人做到耳熟能详，自觉遵守，还自愿当起巡视员，对劳动纪律、操作规程、安全防护用品使用等情况进行监督。

三、创建清洁型班组。

明确了班组履行清洁责任的落脚点就应该在岗位、在习惯养成、在执行“5S”管理标准上。“绿色油气田”的创建目标不可能通过一次两次活动就能实现，作为一项长期工作，为了使“创建绿色油气田”活动开展得扎实有效，三幼保育班将其与“五型”班组内容之一清洁型班组的创建活动有机结合起来，引导班组成员树立安全生产，清洁生产的理念，收到较好效果。

1、把班级设施、设备承包到人，做到制度明确，责任清楚，每日做好水、电的检查。

2、在工作中严格按正确操作规程操作，保持班级卫生干净整洁

3、加强班组及现场标准化管理，设备，设施摆放标准，整齐，做到物放有序，操作室窗明几净。

4、确保厨房，厨具、炊具的整洁，定期对炊饮人员的身体健康进行定期的检查，必须持健康证上岗操作。对所有炊具进行定期消毒，确保幼儿的身体健康，食堂卫生按卫生区划分，落实到每个人，并定期对厨房卫生进行检查。

通过“绿色油气田”和“清洁型”班组创建活动的开展，增强了员工保护环境的责任感、使命感，“以人为本、安全第一、环保优先，”的绿色环保理念在每位员工心中扎了根，齐心协力营造绿色家园，努力实现“清洁型”班组的创建目标。

四、创建“节约型”班组。

开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，引导职工牢固树立“艰苦奋斗、过紧日子”的观念。开展班组成本核算，实行目标成本倒推法，增强成本控制意识。培养严、细、实的工作作风，不断提高班组的工作效率和质量。开展班组成本控制竞赛，落实班组材料消耗管理制度，积极开展合理化建议、修旧利费等活动，实现节支降耗增效确立的“挖潜奖励机制”，大家在挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。由班长在班会上对所提建议进行评定，及时采纳便于操作推广的好建议。在开展创建中，大家修旧利费，制作了大量的玩教具，还带动家长利用废旧材料一起参与布置班级环境。不但节约了成本而且激发了职工的创造性。实施“精细化管理”，倡导“节约每一度电，每一方水”，并建立了相应的制度，进行专项考核和奖励。物品用多少领多少，库房不积压。班级卫生用品严格控制，根据幼儿人数核定标准，实行“交旧领新”制度。通过精细化管理，不断提高服务质量增加收入，与去年同期相比，水电、材料费用开支减少，各项费用指标控制较好。

五、创建“和谐型”班组。

以创建“五型班组”活动为主题，增强班组的凝聚力，促进幼教园所文化和班组建设和谐发展。

班组是职工思想政治教育的重要战场，同时也是培养人、塑造人的地方。班组通过岗位练兵及技术比武、创新教育模式、教玩具制作、安全管理，特别是将民主管理与班组建设有机结合起来，创建“学习、创新、节约、安全、和谐”的五型班组。开展生动活泼、丰富多彩的文化活动，引导职工树立积极、健康、向上的人生观、世界观和价值观。

我园按照“固本强基、促进发展，以人为本、营造和谐”的要求，在开展“五型班组”的工作以来，从标准化岗位、标准化班组、标准化服务等基本建设抓起，从完善规章制度、严格履行操作规程做起，班组呈

现出了观念新、思想正、人心齐的良好局面，处处洋溢着一种高昂的精神氛围。

班组成员关系融洽、团结向上，团队作用发挥较好，班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实，民主生活会或合理化建议活动每周不低于1次，班组成员无违反“三禁一反”记录、无违法乱纪行为。我们树立了“以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。”的班组和谐理念意识。

（一）严格执行各项规章制度，对职工进行制约和监督，实施班务公开，让职工参与民主管理。

保育班组能严格执行各项规章制度和安全操作规程，班组长能严格履行其岗位职责，较好完成了保教服务工作，没有出现严重违制违规现象。能坚持每周一安全学习、政治学习，坚持每日考勤制度和交接班制度，坚持每月考核和奖励上公开栏，做到班组事事公开，在园内日常管理中充分发挥班组作用。

（二）结合专业工作和幼儿园教育教学特点，以班组为载体，在班组中广泛开展劳动竞赛，充分发挥班组作用。

1、我园以“节约型园所”、“教育领先幼儿园”劳动竞赛为主线，以“六个一”为活动形式，以“家长满意无投诉”为活动目标，每季度开展的“流动红旗”竞赛活动。通过对幼儿园各班组的收托任务、教育教学、环境、工作、学习诸方面都进行考核评价，得分最高的班级夺得流动红旗。

2、围绕幼儿园各项工作，开展提合理化建议活动。

3、以提高保教服务质量和岗位明星评比为重点，开展“服务在岗位，满意在幼儿园”竞赛活动。20xx年家长满意率为98.5%。

以上是我园五型班组建设工作以来的小结，虽然取得了一点成绩，但还存在着许多不足，因为我们清醒地认识到：幼儿园面临新的挑战，

要使办园水平真正适应新形势发展的需要，能够在激烈的竞争环境中站稳脚跟，必须不断提高保教质量，扎实开展优质服务，努力形成自身的办园特色，将幼儿园建设成家长放心、孩子喜欢、社会信赖的儿童乐园。

在今后的工作中，我们全园教职工将继往开来，以饱满的热情、崭新的面貌、科学的态度和求实的精神向着更新、更高的目标奋进，再创一流佳绩！

2008文体中心三幼 年11月12日

第二篇：车管安全班组汇报材料2

车管安全班组汇报材料

20xx年,车管班组在上级的关怀、指导下，在全体班组成员的共同努力下，以西部公司、保卫处ＨＳＥ管理体系为基础，以“五想五不干”为安全工作实践指南，树立以风险管理，从源头抓预防为主的安全理念，安全工作取得了可喜的成绩，具体做法是：

一、制度管理下苦功，安全工作程序化、精细化。

首先车管班组结合班组建设工作严格制定了各个岗位安全责任，班组岗位成员与班长签订年度安全责任书，一岗一责签约率百分百，并建立健全了各项安全管理制度，完善安全作业指导书，例如制定了各项设备安全操作规程、完善了班组设备安全运行记录表、现场安全巡检记录表、风险辨别评价控制隐患排查治理记录表、安全检查记录表、消防器材检验记录表等各类安全工作表格及制订了火灾、群体事件、自然灾害等应急预案，使班组安全管理工作程序化。 其次，实现现场6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）班组长对#b@2厅前台环境卫生、各类物品的摆放、后台资料室管理进行经常性检查，现场安全工作做到“三细”：一心细，二安排工作细，三抓工作质量细；“三到位”：一布置工作到位，二检查工作到位，三隐患处理到位。“三不少”一班前检查不能少，二班中排查不能少，三班后复查不能少。使日常安全工作精细化，

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二、注重员工安全责任意识的培养，形成安全文化。

大队领导清楚意识到：安全工作的成败，不在于某个负责人的责任心有多强，而在于参与的所有员工的责任链有多强，因为只有广大员工强大的责任链的形成的共同的责任意识，才有可能构建成安全工作固不可破的长城。

因此大队领导十分重视班组安全教育培训工作，安全教育培训做到四个坚持，一是坚持安全日日讲，班前会、班后会不能少，二是坚持由大队领导主持的班组每周安全例会，及时传达、学习上级安全工作的有关文件精神，认真总结本周的安全工作情况，及时解决存在不安全隐患，把安全隐患消除在萌芽中；三是坚持每两周组织班组员工进行一次专门的安全学习，要求员工对自己岗位的岗位安全职责及设备安全操作规程熟记熟背、深刻领会；四是坚持每月进行一次安全实战演练，着力提高了员工的安全意识，形成人人重视安全生产，共同促进安全生产的和谐氛围。

其次班组在日常工作中认真推行“五想五不干”行为安全卡，培养员工从要我安全到我要安全，并进一步到我会安全。以“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”、以及“纠正一个不安全行为，使你少一个危险，鼓励一个安全行为使你多一份平安”的理念，认真做好自检自查，努力降低安全风险。对检查出的隐患整改及时到位，对出现的问题及时组织员工开展举一反三活动，让员工充分认识安全隐患的 2

严重性，提高了员工安全防范意识，把＂安全第一，预防为主＂落实在了自觉的行动上。

三、做好交通安全管理的第一道防线工作。

南油矿区有三千多辆私人机动车，五千多群众驾驶员，并有南油基地各车辆服务单位的数百职业司机和二百多辆单位公车。守好“人”和“车”这个交通安全的第一道“防线”，车管班组民警责无旁贷。

车管组严格按照法律法规要求认真开展机动车检验工作，努力从源头上消除车辆安全隐患，全力预防道路交通事故发生。在机动车年检过程中严格执行安全检验标准，严把办理机动车登记和检验关，车辆要做到台台见面，辆辆上线，刹车制动系统灵活有效，坚决确保车辆安全技术性能达标，保障车辆安全行驶，杜绝车辆道路交通事故。对发现技术问题的车辆，一方面教育车主车辆车况良好对交通安全的重要性，另一方面指导和帮助车主对不合格项目做出维修改进，对不合格车辆坚决不允许上路。

大力加强交通安全宣传工作，一年来车管组民警到南油基地各单位、学校、私家车协会等讲交通安全课十多场，积极向职工群众宣传交通安全知识和常识。积极开展交通安全法律法规的宣传教育。还通过发放宣传资料、挂图和在社区建立交通安全宣传橱窗、悬挂宣传标语、横幅等方式方法，进一步拓展交通安全宣传教育渠道和扩大宣传教育范围，切 3

实提高了广大职工群众的文明交通安全意识，形成人人关心交通安全，人人参与交通管理的良好局面。

总之，在过去的一年中，交警车管班组安全工作取得了一定的成绩，这一成绩的取得离不开上级的支持和关怀，在今后的工作中，针对不足，我们会认真改进，在新的一年里，交警车管班组将以全新的面貌，推动安全工作再上新台阶。

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