中国石化加油站现场管理禁令

（试行）

为进一步规范员工行为，提高加油站现场管理水平，根据《中国石化加油站管理规范》和油品销售事业部有关制度、规定，制定本禁令。

一、严禁私自破坏加油机铅封、更换加油机主板芯片、调整加油机精度、连码加油克扣顾客、偷盗油品；违者，解除当事人和站长劳动合同，涉嫌违法的当事人移送司法机关，对省级公司零售部门负责人和分管经理通报批评。

二、严禁私自购进油品；违者，解除站长劳动合同，对省级公司零售部门负责人和分管经理通报批评。

三、严禁虚开、混开、倒卖#5@p；违者，解除当事人和站长劳动合同，涉嫌违法的当事人移送司法机关，对省级公司零售部门负责人和分管经理通报批评。

四、严禁挪用、占用油品或非油品货款；违者，解除当事人和站长劳动合同，涉嫌违法的当事人移送司法机关。

五、严禁利用加油卡套取现金、套取积分奖品、截留促销商品；违者，解除当事人和站长劳动合同，对省级公司零售部门负责人通报批评。

六、严禁便利店私自进货、销售假冒伪劣和过期商品、未按规定价格销售商品，牟取私利；违者，解除当事人和站长劳动合同，对省级公司零售部门负责人和分管经理通报批评。

七、严禁搭售便利店商品、收取顾客小费；违者，解除当事人和站长劳动合同，对省级公司零售部门负责人和分管经理通报批评。

八、严禁不遵守公司规定，擅自接受媒体采访；违者，解除当事人和站长劳动合同。

第二篇：如何加强现场管理

企业如何加强现场管理

我们都知道现场管理在企业生产中起着决定性的作用，企业若想在激烈的市场竞争中获得应得份额,就必须强化现场管理，现场管理不仅对生产安全起着重要的作用，还对产品的质量、成本、订货起着重要的作用。

曾遇到国外客户到农药企业参观，首先客户看到厂区的环境气味是否合理、舒适；其次公路清洁，现场标示明确；最后车间生产流程区域清析、规范。我们讲的现场管理不仅包括生产现场，还包括公司各区域管理的非生产现场，这些都对企业起着重要的作用。

通过每周公司的现场安环检查、施工项目检查，发现很多重复性的问题不断出现.，通 报 以 后 虽 有 效 果 ， 但 是下周检查又重复出现。现场管理或多或少的出现问题，有的问题相当突出，或许我们的管理者没有引起重视，

或许我们的制度执行不到位，不管是什么原因，我们企业的利益受到伤害，我们产品竞争力在消弱。讲得很多， 但是持续推进的力度较低，怎样强化企业现场管理，减少浪费，提高管理呢？

1.认识要到位

在强调市场重要性的对企业盈利的同时，给予生产现场高度的关注，改善生产管理的细节控制，节约能耗，减少浪费，不断改变提高自身管理能力。

2.制度到位：没有制度，不成方圆。现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准，企业要用制度和标准去约束和评价管理者的行为。通过制定企业现场管理制度和要求，划分不同责任区域，让管理者和员工知道什么

是现场，现场管理包括哪些要求。例如：公 路 卫 生 清 扫 的 标 准 无纸 宵 垃 圾、无死角、门窗 玻璃明 净 无灰 尘；公 路指示牌标识明确，无灰尘；公用管架无锈迹，无乱搭乱架等等，这样对照要求及划分区域将现场管理责任人明确， 通过公司现场管理月板报公示，排比积分。

3.管理要到位：一些企业缺乏的并不是制度，而是管理的严重缺失，执行力差。对现场管理的认识不足，重视不够，很少亲自到现场查看，只要完成生产任务就行，现场管理者没有压力。企业要做好现场管理到位，就要

监管生产流程的各个环节，要明确责任，责任到岗。

4.监督要到位：监督是企业管理不可或缺的环节，在实践中往往缺少有效监督，一些管理制度和标准挂在墙上，停在口头上，不能有效的落实。例如：检查与整改，。通过车间、分厂、公司层级检查整改，逐步推行考核，行动起来，让各部门了解什么哪些方面存在问题，不断去做去改，推进管理。生产部门和非生产部门可分别设现场管理小组，共同将现场管理做细做严。

5.培训到位：案例讲解与周六管理培训结合，懂得差距与管理。利用周六平台讲解不同类现场的处理情况，例如垃圾箱的目视管理、管线的安全色、企业现场管理看板、成形的现场管理图片等等，学习中又能获得提高， 何乐而不为。

现场管理关乎企业的生存，尤其在金融危机尚未消退下，只要同心协力，企业才会蒸蒸日上，共创辉煌。