第三季度工作总结

采

油

二

区

二0一二年十月一日

采油二区第三季度工作总结

20xx年是集团公司冲刺世界企业500强，建设创新型企业的关键期，也是我厂全力推进标准化油田建设进程的关键之年。第三季度我区以采油厂和采油大队的工作部署和思路为出发点，紧紧围绕全年目标任务，以科学发展观为统领、加快标准化建设步伐、以精细管理为主线、以安全生产为保障，认真贯彻采油厂对标管理精神和质量效益管理年活动为契机，扎实有效地开展作风纪律整顿工作。全面完成采油厂下达的各项工作任务。

一、采区概况

采油二区是采油一大队下设的一个采油区，下设两个采油组，一个污水回注站，共有职工54人，其中管理人员20人，后勤人员3人，采油工31人，共有生产井39口，平均日产原油168吨，平均单井日产原油4.3吨，日产液334方，日产水143方，综合含水42.8%。

二、夯实责任、狠抓落实、圆满完成好采油厂下达的工作任务

（一）、 目标任务完成情况及消耗情况：

1—9月份共下达生产任务49175吨，至9月29日实际完成了49876.13吨，超额下达任务701.13吨，完成全年计划任务的101%。第三季度共计下达生产任务16970吨，其中7月份5770吨；8月份5800吨；9月份5400吨。至9月29日实际完成生产15401.68吨；（欠产1568.32吨），完成计划的90.7%。

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生产指标完成明细表：

（二）、产能动态分析

根据我区7-9月份逐月的分析，我区39口生产井产能一直处于下降趋势，频繁降雨给生产、调运带来了很大的影响。其中7月份产液10197.68方，产油5414.75吨，综合含水38.68%，平均日产油174.6吨，产量月综合递减率为6.5%。8月份产液9584.23方，产油5235.32吨，综合含水为40.1%，平均日产油168.8吨，产量月综合递减率为3.4%。9月份产液方，产油4751.61吨，综合含水%，平均日产油158.38吨。产量月递减率为6.2%。产量综合递减率为5.3%。比去年同期产量上升了978.28吨。产能提高了6.7%。

（三）、原油交售目标完成情况

第三季度采油大队下达我区原油交售任务14821吨，实际完成15739.54吨，其中交售小河站6089.36吨，集输站9650.18吨，超额完成目标任务918.54吨，完成计划的106.1%，季末库存714.28吨。

（四）、油井利用情况

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7—9月份累计误时2429小时，171井测压误时579小时，误产145吨、维修误时535小时，误产122.85吨；下雨憋罐误时1527小时，误产554.56吨；停电误时367小时，误产67.27吨；累计误产889.68吨。实际生产时效达97%以上。油井利用率为100%。

（五）、定额消耗指标与实际消耗情况:

7-9月份共下达耗电225638度，实耗电187833度，节电37805度吨油耗电12.2度，比去年同期吨油电下降0.7度；下达耗煤363吨，实耗煤233.21吨，节煤 129.79吨（冷脱水，冷窜罐工艺），吨油耗煤0.02吨；与去年同期吨油增长0.002吨；下达柴油696公斤，实耗717公斤，超额21公斤（停电启动柴油机），吨油耗柴油0.05公斤；去年同期吨油下降0.02公斤；下达机油67公斤，实耗机油73.4公斤，超额6.4公斤（停电启动柴油机），吨油耗机油0.0043公斤，比去年同期吨油下降0.0017公斤；下达耗脱水剂2392公斤，实耗2023公斤，节 369公斤，吨油耗脱水剂0.13公斤，比去年同期吨油下降0.007公斤；下达耗洗衣粉1716袋，实耗1437袋，节279袋，吨油耗洗衣粉0.09袋，比去年同期吨耗洗衣粉下降0.02袋。

（六）、原油生产成本核算

7-9月我区共计交售15739.54吨， 7-9月份燃料费210316.86元，材料费85622.4元，伙食费21756元，外购动力费137118.09元，修理费23300.37元，水费14490元，办公费1800元，杂支1200元。总费用共计476418.23，吨油成本30.27元（实际产生费用）。

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9月底材料库存折人民币58432.66元，煤139.74吨，折人民币117940.56元，共计库存176373.22元。

三、转变思想观念，认真开展质量效益管理活动

转变思想观念，打造节能、高效、清洁型的采油作业队伍，鼓励节能创新，提倡小发明，小创造。以节能源、材料为重点，开展修旧利废、冷脱水、点注脱水剂、改造高耗能装置、注重维修质量。全面开展节能减排、重质量、控成本、促效益活动。

1、成立节能降耗小组，严格加强对材料的领用、出库、交旧、使用的监管工作，杜绝铺张浪费。

2、开展修旧利废，7-9月份利用旧、（原报废柴油机）机体、配件等材料维修自吸泵2台，节支894元；裁接旧3寸胶管再利用6根，节支1800元；使用维修电机7台，节支7350元；共计节支10044元，吨油节0.64元。

3、开展冷脱水工艺，节煤71.8吨，节支60599.2元，节脱水剂30公斤，合计人民币530.1元，共计节支61129.3元，吨油节3.88元。

三季度44#捞油队共发油292.6吨，扣除捞油队费用，共计节资526680元。

4、加大对油料的管理，定额发放，实施抽查、盘点相结合，严防油料的流失现象发生。

5、加大对外协作业队伍施工质量的检查、监管力度，建立健全油井保养台帐，井下作业维修和抽油机维修时管理人员必须现场施 - 4 -

工监督，并做好详细记录和用料情况，做好维修登记，提高检泵周期和设备使用时间，降低成本费用。

四、坚持以人为本，科学管理，强化安环工作

今年，我区全体人员以安全生产、文明生产，清洁生产为主线。全面落实好安全环保责任制，分工明确，责任到人，本着“安全第

一、预防为主，保护环境、综合治理”的原则，杜绝特大安全事故和污染事故的发生。在安全、环保工作中绝对不拖不欠，不倒帐，不挂帐。并与逐人签订安全责任书。把安全、环保工作和责任细化到每一人、每一口井，每一个环节，定期召开安全环保例会，分析存在的安全、环保隐患，制订相应的整改措施，坚决把隐患消灭到萌芽状态。加大安全、环保例检工作，发现问题及时整改。7-9月份无发生一例安全、环保、工伤事故，加强安全隐患整改力度，更换35公斤灭火器1个，8公斤灭火器1个，更换加温井储油罐1个。安放新活动空调房3个，撤离危房住人井7口，保障人员安全。第三季度我区以“对标工作”和作风纪律整顿活动为契机，开展安全、环保、生产同时抓、同时上活动，对39口生产井场全面整改，特别对20口信息化井场再次进行彻底回访大整改，取缔6口存在安全隐患污水罐、污水池，更换不安全配电柜3个，加温井污水全部入罐，实现污水零排放，全面整改好以前遗留的环保问题，彻底改变井场面貌。44井污水回注站7-9月份共计回收污水360方、回注污水654方，回收各区、站生产污油151.11吨，处理交售原油292.6吨，大大减轻了采 - 5 -

油厂环保压力。认真教育好每一名职工要从点滴做起，搞好每口井和采油区域内的环保、绿化工作。加大油区管护力度，杜绝发生“跑、冒、滴、漏”现象发生和外界的干扰、破坏活动。加强对汛期、冰雪天气的值班、安全检查和生产自救工作，保障人员和财产安全。注重安全、环保教育和技能培训工作，参加组织现场观摩培训2次，杜绝违章作业。认真改善区队的生活环境和室内外环境卫生。从每个人的饮食起居、生活安全、工作安全、出行安全等各个细节抓起，从认真负责，以人为本出发，确保每一位职工不能发生任何安全事故和人身伤害，全力打造“平安采区”而共同努力。

五、精细管理，营造高效，团结活泼的采油区

（一）、规范计量工作，在计量工作中，我区成立了油井计量小组，认真做好每口井的计量工作，为采油厂提供好第一手准确的生产数据。在计量工作中，采油工每3小时测量油面一次，观测好上液动态，及时上报上液情况，油管员每5天要对每口井测试油比一次，拿准每口井的油水比和产液情况，吃清底子，5-10天盘库一次，实行正规统一的单井计量工作，严禁不量油，不出井，虚报数据，一经发现必须上报采油厂做严肃处理。区队长不定期对每口井的库存、油比、产能进行抽查核对（准确率在98%以上），确保所报数据真实有效。配合测产组进行测产工作，抓好计量测产工作。

（二）、严格考勤制度，实行早晚签到，抽查在岗情况，严格执行请销假制度，严格执行采油厂的考勤管理办法，不弄虚作假，每 - 6 -

月实行考勤张榜公布，大家监督，做到公平、公正、公开。

（三）、区务、灶务公开，合理使用办公经费和灶务经费，所购物品必须三人签字后方可入帐，合理调剂好伙食，杜绝购买腐烂过期的食品，讲好饮食卫生，让大家吃的放心，安心工作。

（四）、建立健全单井台帐，认真统计好每口井的技术资料、吃清底子，做到帐物相符。加强对各井基础设施建设，加大对20口信息化井场的投入使用和值班管理运行情况。

（五）、各种用料，出库物品都要登记造册，建立原油出库登记，原煤调运登记，材料消耗登记、保养、维修登记，车辆出入登记，安全事故登记，环境污染登记，安全环保登记，设备材料调入调出登记，在编人员登记，计划生育人员登记，流动人口登记。

（六）、人员管理办法，人员实行定岗定位，严格执行采油厂的岗位职责管理办法，以岗定人，以职管人，让制度规范每位职工，使其能尽职尽责干好自己的本职工作，加强职工的思想教育和作风整顿，提高每一位职工的思想认识和工作作风，生活作风。在采油工严重短缺的情况下，合理调整人员配置，对无人井实行管理人员、采油工巡井制，保障正常安全生产。

（七）、认真组织学习集团公司、油田公司、采油厂职代会精神、张林森先进事迹、党建纪检工作会议精神等文件和学习材料，开展业务技能学习培训活动，提高每一位职工的自身素质和业务水平。

（八）开展党员“一帮一”活动，全面提升整体工作，形成一 - 7 -

个“赶、超、帮”的工作生活氛围。突出样板和对标管理，学习样板标准示范单位管理模式，不断提高管理层次和水平，区队、班组岗位定标、对标、达标、创新发展战略。积极开展文体娱乐活动，举办象棋、#9@k比赛活动，丰富职工文化生活。积极鼓励职工投稿创作，报道采油厂新闻、先进事迹等各方面题材，半年我区共投稿新闻稿件4篇。实行“创优评差”活动，每月进行一次民主测评工作，点评每个人的工作情况，发扬好的工作作风，成功经验，教育帮助落后人员，知错能改，争取上进，扬长避短，为采区工作更上新台阶，打下良好基础。

六、存在的问题和困难

1、采油工严重短缺，无人井较多，安全、环保、生产隐患大。

2、井场危房较多，安全隐患大，需维修或重建。

3、道路损坏严重，管道较浅，修护困难。

七、今后工作计划安排

（一）全力以赴搞好井场、车辆、人员的安全工作，做好各项入冬安全防范工作。制定各种应急预案，确保无一例安全事故发生。

（二）高度重视好环境保护意识，加大环保治理和预防事故的发生。

（三）成立党员干部突击队，发扬埋头苦干，艰苦奋斗，迎难而上的精神，全力保障原油生产、交售任务有序开展，确保全年目标任务的完成。

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（四）加大油井的管护力度，保障由区工作平稳开展。

（五）认真开展对标工作，创新管理理念，强化质量效益管理工作，控制成本，节支降耗，引进低耗高效科技产品投入生产使用（节能灯正在试用）。科学、合理、高效地开展各项工作，细化管理，建立健全各项规章制度和管理办法，逐步完善四级核算指标。集思广益，全面发展，提高管理水平和管理质量。

（六）合理安排好学习培训，技能培训，提高人员队伍的整体素质。

（七）加强作风纪律整顿，加强制度建设，营造良好地工作、生活氛围。团结互助，互帮互爱，搞好采区的安定团结。

20xx年第三季度工作结束了，我区全体人员将以更加高昂的斗志去迎接今后更长的工作之路，发扬好的工作经验，管理办法，克服存在的问题和不足，信心百倍地去迎接更大的希望与挑战，精诚团结，为我们全年的工作划上一个圆满的句号，为采油厂的发展壮大贡献出更大的力量。

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第二篇：20xx年第四季度工作总结

20xx年第三季度工作总结

佟星

进入公司近两个月忙碌很忙碌，对待二期项目的重新审理和定位与公司各位领导与同仁们开动脑筋精诚团结，用了近一个多月的时间把二期的的产品户型做了大的调整并达到了一定高度，不断地论证不断地推翻重来终于A区和B区能够委托设计了，精诚所至金石为开现在10月19日破土动工了。

工程部也组建两个月了，新招收两个新人都是不错的孩子，二期项目要做的优而精还得依靠大家共同努力，在工程管理与技术上要和大家不断地沟通共同进步。

施工队的选择上也有近两个月的考察谈话摸底，二期项目共计要分出八个标段，现在入围的施工队有十五家共最后选择，水源热泵有外阜和本地的共计六家报价和设计投标书都已经递交上来了，以上这些都等到设计院图纸最终出来一并定夺。

今冬休眠期就是做好施工前的一切准备工作，为明春打个漂亮仗做好充分准备。

二O一二年十月二十日