下寺湾采油厂
采油一大队二0一0年上半年度工作总结
二0一0年七月一日
采油一大队
二0一0年上半年度工作总结
上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下：
一、基本情况
人员情况：
采油一大队现有职工 312人（正式工32人，雇用工277人，实习生3人，其中：女职工 13人），管理人员19人，技术员5人，大班4人，电工2人，检查站5人，采油工261人。其中：一区91人，二区51人，三区 44人，四区 75 人。
油井情况：
采油一大队现设四个采油区，21个采油班组；油井总数1165口（老井1121口，新井44口）其中生产井978口【（老井930口，新井44口，恢复井4口），电机井753口（老井678口、新井44口、柴改电21口），柴油机井225口】注水
站25座（原24座，新建1座），注水井66口（原62口，新改注4口），关停井121口。全队日产液量2571.40方，日产油205.40吨，日产水2323.33方，管输井310口，日产水750.67方；倒水井598口，日产水1572.66方。生产井井场数319个【（原井场309个、新井10个）;其中：单井场65个（电机井场48个，柴油机井场17个），丛式井场254个（电机井场198个，柴油机井场56个）】。
二、上半年度生产任务指标完成情况
20xx年度，厂下达我队全年原油生产任务73160吨，上半年计划任务35400吨，实际完成32132.22吨；累计欠产3267.78吨，欠产原因主要有以下五个方面：
（1）由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。
（2）注水站点太少，污水倒运压力过大，运距较远，运力不足，加之渗水池填埋，致使污水处理能力严重不足，水憋现象经常发生。
（3）维修设备不到位，材料供应不及时，导致躺井不能及时恢复。
（4）部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。
（5）厂下达的生产任务与实际产能不符（任务大于实际产能），新井产量过低，产量递减速度过快。
上半年全队共计投产新井44口，大班累计维修抽油机231台次，技术组组织实施修井608井次。实施挖潜改造8口，（其中二次压裂7口，事故处理1口），小措施180口，（其中热洗热注150口，加深泵挂30口），油井测示110口，累计增油107.7吨。
三、费用执行情况
上半年全队累计修井608井次，按1350元/井次计算，共计发生费用820125.00元；检泵72台次，按120元/台次计算，累计发生费用19080.00元；维修电机共计209台次，按300元/台次计算，累计发生费用58200.00元，使用各种型号的吊车累计作业519工时，发生费用74520.00元；其他费用共计62500元。（由于部分费用至今尚未定出，暂不做说明、分析）
四、工作开展情况
1、优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高 上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升；在严格请销假制度的同时，按照厂统一安排部署，在全队范围内开始实行每月8天的轮休制度，并组织制定了“采油一大队职工轮休制度”，要求各区结合自身实际，合理安排人员轮休，严格履行每月8天的轮休制度，确保每位职工都能按时享受轮休；职工劳动积极性明显提升，职工管
理水平有所提升。
班组是完成各项任务的主要阵地，因此我队特别注重加强了基层班组建设。在去年班组建设的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，我队向四个采油区发出了创建五型班组的号召，要求按照“学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作再创新局面做出贡献。
于此同时，为了使采油工（注水工）准确、熟练掌握各类新报表的填写，由技术组牵头，深入一线，历时两周，以班组为依托进行集中示范、讲解，累计培训520多人次，使我队顺利的完成了新、旧报表填写的交替工作；高标准、规范化的职工管理，为全队各项生产工作的顺利开展提供了扎实有力的基础保障。
2、条理清晰、突出重点，单井计量改造工作扎实推进 按照“采油一大队二0一0年工作要点”的部署，本年度，我队将重点组织抓好单井计量的改造与实施工作，计划完成930口（含70口管输井）油井的单井计量改造工作，截至目前，共计发放配备计量工具272套，完成452口油井单井计量改造（新投产44口油井全部改造完毕）；累计标定计量罐236个，缺少计量罐、储油罐、以及部分小型材料是导致改造进度过慢的主要原因。
3、制度完善、责任明确，生产设备管理再上新台阶
年初为了强化生产设备管理，延长设备使用期限， 提高设备综合利用率，我队充分结合自身生产运行实际，充分考虑到采油工（注水工）文化基础薄弱，实际操作经验欠缺，特别组织实施颁布了“采油一大队关于抽油设备运行管理规定”。
管理规定要求：各区必须每日按时向调度室准确上报抽油设备损坏情况，同时采油工时刻要保持抽油机的清洁干净，并每日按时检查抽油设备的运行情况，及时保养、维护；并要求大班对设备坏损情况进行鉴定，明确责任的认定与划分；制度颁布实施以后，全队设备损坏率明显下降，因人为因素造成设备损坏事件明显减少，使全队设备管理水平得到了有效提升。
4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区 “安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井；并且一改以往仅由大队组织夜差的管理模式，要求各区组织人员在油区开展夜间的自查工作，有效的缓减和分担了大队工作压力，同时对油区所辖（检查站）安全栅栏的值班人员实行队内岗位轮
换制度，要求对进入油区的可疑人员和车辆进行安全排查、记录登记，坚决不给油区管护工作余留死角。截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。 在去年全队清洁文明井场达标率96%、“清洁文明井场”249个基础上，我队继续保持巩固，并新建成“清洁文明井场”5个，而且每月坚持开展一次“清洁文明井场”考评工作，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。
上半年，我队通过安全案例分析，安全文件学习等形式，在全队营造出一种“守安全规则荣耀，违规章制度可耻”的氛围，使全体干部职工的安全责任意识得到了有效提高。
交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，在车辆移交动力装备科之后，采油工骑摩托车上路行驶就成了最为突出的交通安全隐患。本年度，我队在生产例会、日常检查中不厌其烦的强调交通安全的重要性，要求驾驶人员降低车速，配带头盔，严禁骑车时接打手机，力争将安全隐患消除在萌芽状态；同时，在日常的例行检查中，我队进一步规范了井场、井房安全用电、用气行为；特别加大了对地处林区油井加温作业的监管力度，确保原油加温安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。
五、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用 20xx年，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以
和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为“建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果”的工作目标积极开展各项工作。
在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使“七个不准”学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。
六、上半年工作存在问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下4点：
1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。
2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供
应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。
3、注水站点过少，运距远，运力不足；虽然我队已申报增设注水站点，但至今迟迟不能实施，导致水蹩现象经常发生，影响油井正常生产。
4、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。
七、下半年重点工作安排部署
1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。
2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。
3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。
4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。
半年工作已经结束，有成绩，也有差距；在接下来的工
作中，我们将在取得成绩的基础上，更加团结努力、更加严格要求，更好的履行本职工作，进一步拓展工作思路；富有针对性的开展各项工作，弥补上半年工作中存在的不足与差距，充分调动广大干部职工的主观能动性，力争把我队各项工作做的更好。
采油一大队 0一0年七月一日 二
第二篇：采油三大队20xx上半年工作总结
子长采油厂
采油一大队二0一一年上半年度工作总结
二0一一年八月
采油一大队
二0一0年上半年度工作总结
上半年，我队在厂党委的正确领导和厂相关部门的积极协助下，结合生产运行实际，以工作创新、制度创新为理念，夯实工作基础，注重工作实效，各项工作均有序、顺利开展。并逐步培养和锻造出了一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。现就将全队上半年度各项工作开展情况总结如下：
一、上半年度生产任务指标完成情况
20xx年度，厂下达我队全年原油生产任务吨，上半年计划任务吨，实际完成吨；累计欠产吨，欠产原因主要有以下五个方面：
（1）由于供电半径大、线路长、末端电压过低，线路接地严重，造成停电事件频发。
（3）维修设备不到位，材料供应不及时，导致故障井不能及时恢复。
（4）部分油区道路损毁严重，遇阴雨天气车辆无法正常通行，原油无法及时选送入库。
（5）厂下达的生产任务与实际产能不符（任务大于实际产能），新井产量过低，产量递减速度过快。
上半年全队共计投产新井44口，大班累计维修抽油机231台次，技术组组织实施修井608井次。实施挖潜改造8口，（其中二次压裂7口，事故处理1口），小措施180口，（其中热洗热注150口，加深泵挂30口），油井测示110口，累计增油107.7吨。
二、工作开展情况
1、加强班组建设，努力达到五型班组要求
班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个区队 发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为我队整体工作提高一个台阶做出贡献。优化机制、强化管理，职工基础管理水平稳步提高。上半年在搞好队内职工培训的同时，还积极配合职工培训中心搞好各项职工培训工作，使职工队伍整体水平得到了有效提升；5月份开展了机关劳动纪律整顿，利用一切宣传手段，宣传劳动纪律的重要性，出劳动纪律公示栏1期，悬挂横幅一条，设立劳动纪律举报箱一个，通过一系列的辅导、学习、宣传，使广大职工提高了认识，工作积极性明显提升，职工管理水平有所提升。
2、合理组织，强化计量，全力完成原油生产任务。
今年以来，大队成立了油井计量领导小组，出台《油井计量管理办法》，从产能建设、旧井挖掘改造以及油井科学管护三方面入手，开展了油水井普查活动。大队建立了中心化验室，给各区队配备化验器具套，完善了油水井管理档案。，并邀请高级工程师来我队进行现场化验操作指导。技术组深入区队开展油井计量和知识培训4次，特别是对抽油工进行计量操作、报表填写的培训，完善油水井管理档案。做好油井资料信息的收集工作，对全队油井产液量进行定期的全面测查，摸清家底，为生产的组织运行和实施间歇抽油等工作提供可靠的第一手资料，达到降低能耗、提高采收率的目的，为油井的开发提供详细的数据。
3、严控成本，精细管理，降低消耗。
一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各区队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理。二是要加强内部维修力量，降低外修费用。汽修原则上本队具备条件的救济、二包、三包一律内部修理。三是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的资金用到刀刃上。四是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的区队、单车、项目要认真
进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。五是强化设备的维护和保养工作，抽油机要定期维护，汽修要强力推行强保制度，降低设备的故障率，减少材料费的支出。为全面调动驾驶员爱护保养设备的积极性，大队出台了车辆成本管理办法，将车辆按车况进行分类，按等级下达消耗计划，并把消耗情况与年终奖挂钩，按一定的比例超罚节奖。
4、综合治理、落实责任，打造创建环保和谐平安油区 “安全第一，预防为主”：年初，我队率先完善了各项安全生产规章制度，建立健全了监督管理机制，细化了各项考 核办法，使安全环保工作走在了前列；上半年度特别加大了对油区各管护站点、重要路口、原油高产区等特殊区域的监管力度，由大队领导亲自牵头，不仅夜间带领人员进行查井，而且白天也频繁组织人员进行查岗、巡井；截至目前：全队未发生一起原油偷盗事件，油区治安秩序井然。3月份开展了“安全隐患大排查整治活动”，进一步落实安全生产主体责任，健全安全管理各项规章制度，严格执行安全生产技术规程和标准，深入区队细致排查治理隐患，认真解决安全管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提高驾驶员安全防范技能，使大交流活动成为增强安全意识、促进责任落实、营造安全氛围、解决实际问题的有效途径，推进我队安全管理基础工作稳步提高，促使我队安全生产形势持续稳定好转。4
月份开展了 “清洁文明井场”考评比活动，使全队井场环境卫生明显好转，油区生产生活环境进一步改善。
交通安全是我队安全生产工作的重点及难点之一，上半年，我队通过组织驾驶员进行安全教育培训、观看安全教育警示录影片等形式，在全队营造出一种“守安全规则荣耀，违规章制度可耻”的氛围，使全体驾驶员的安全责任意识得到了有效提高。确保原油运输安全，有效的杜绝了各类安全事故的发生。
三、实事求是、学以致用、充分发挥党组先锋模范作用 20xx年，我队党支部充分发挥我们党在组织群众社会主义建设过程中的思想政治工作优势，以原油上产为中心、以和谐稳定为主题，围绕全队原油生产任务开展党务工作，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在支部建设、节能环保、职工队伍稳定等方面都取得了一定的工作成绩，顺利完成了厂党委安排部署的各项党务工作。为全队各项生产工作的开展提供了坚强的思想、政治和组织保证。在下半年，支部将继续为“建立先进性教育长效机制，不断巩固和扩大先进性教育成果”的工作目标积极开展各项工作。
在紧抓生产不放松的同时，支部将党风廉政建设当作重点工作来抓，通过橱窗、字报、会议等形式使“七个不准”学习落实到位，深入人心。上半年，支部还特别注重了党风
廉政建设，充分发挥了党员先锋模范作用，并定期组织召开职工代表会议，认真听取干部职工意见、建议，及时制定整改措施，营造了良好的工作氛围。
四、上半年工作存在问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，尽管上半年来，我们做了许多富有针对性的工作，但是，在工作中，也仍然存在不少问题。主要有以下4点：
1、计量罐、储油罐不够，及部分材料严重短缺，导致部分油井无法实施单井计量，严重阻碍了单井计量工作的改造步伐。
2、产能不足，新井产量较低，坏井较多，生产用料供应不及时，导致坏损生产设备因缺少材料无法及时修复，严重影响油井正常生产。
3、供电半径过大，末端电压不足，且部分线路老化，接地严重，停电现象、烧电机事件经常发生。
五、下半年重点工作安排部署
1、统一思想，坚定信心；抓好日定额，抢时间，赶进度，补欠产，全力打好原油生产攻坚战，确保原油生产任务完成。
2、加强职工、油井管理，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，努力提高采油时率及油井利用率，组织好油水倒运工作，积极配合新井投产和旧井挖潜
改造工作，及时恢复躺井、坏井，维护正常生产秩序。
3、加强生产组织，扎实推进单井计量改造工作的实施，做好计量器具使用的培训，以及采油工、注水工培训等工作，及时准确掌握油井生产动态。
4、狠抓油区管护和安全环保工作，扎实做好油井巡查工作，强化油井日常生产监督与检查。
半年工作已经结束，有成绩，也有差距；在接下来的工作中，我们将在取得成绩的基础上，更加团结努力、更加严格要求，更好的履行本职工作，进一步拓展工作思路；富有针对性的开展各项工作，弥补上半年工作中存在的不足与差距，充分调动广大干部职工的主观能动性，力争把我队各项工作做的更好。
采油一大队
二0一0年七月一日