江西省小洲种养殖专业合作社

20xx年项目实施总结报告

办好合作社,架起致富桥。江西省小洲种养殖专业合作社成立于20xx年，是由71户养殖户，募集股金1．8万元成立的。目前，已发展社员150户，吸纳股金5万元，建成良种猪示范养殖场2处，带动养殖户达1200多户，社员年直接增收200多万元。 一、适应形势，及时组建合作社 近几年来，XX镇生猪养殖业有了较大发展，已成为当地经济发展的一大主导产业。但随着与国际市场的接轨、无规定动物疫病区的建立和同内大中城市食品准入制的实施，生猪养殖越来越不能适应市场发展的需要，出现了一些困难和问题：如部分生猪养殖户盲目引种，饲养成本高，销售门路少，效益较差；疾病防治知识淡薄，生猪死亡率高，损失较大；标准化生产程度低，难以有效组织实施绿色食品生产，达不到国家城市准入制度的质量标准要求。针对这些问题，在县政府、县畜牧局和XX镇党委、政府的倡导和支持下，XX镇兽医站、镇经管站、XX种猪场和部分村委联合发起成立了XX县XX生猪养殖合作社。 二、建章立制，促进合作社规范运作 本着“民办、民管、民受益”的原则，狠抓了合作社的规范运作。一是健全组织机构。设立了“三会、一专业服务队”。“三会”即社员代表大会、理事会、监事会。社员代表大会决定合作社的一切重大事项，理事会具体负责合作社的经营管理，监事会对理事会的工作进行监督。“一个专业服务队”，就是兽医站从业务骨干中抽调4人作为合作社专业服务人员，为社员提供饲养管理技术。同时，投资3万元筹建了合作社办公室、饲料仓库等基础设施，并聘请了秘书长、会计和出纳人员，配备了办公设施，为合作社的发展奠定了较好基础。二是明确职责目标。按照“入社自愿，退社自由，平等、互助、互利，民主管理，利益共享，风险共担”的原则，确定了四项职责：即对社员进行技术指导和服务，引进新技术、新品种；举办科技培训班，开展技术交流与合作；采购和供应社员所需要饲料、药品等生产资料；为社员开展疫病防治等服务。三是制定分配方式。合作社对募集的股金，主要用于维持合作社日常运转，为入社社员提供服务所需资金及生产经营；年底根据生产经营情况，将盈利的25％作为合作社公积金存入公共帐户；35％作为机动储备金，用于支付亏损社员的股金利息；其余40％按社员与合作社发生的业务交易量进行返还分配。 三、强化服务，切实提高运行水平 合作社坚持把搞好服务作为增强凝聚力、向心力的关键，狠抓了“五服务”。一是搞好诊疗服务。合作社专业服务队每7天到社员家中提供一次主动技术服务，其他时间随叫随到。一年来，共为社员养殖户提供服务600多次，解决社员养殖户技术难题800多项，治疗病猪2000多头次，治愈率达到95％以上。二是搞好良种服务。合作社以XX原种猪场作为母猪繁育基地，通过向社员提供“二元杂交”父母代母猪群，较好地提高了养殖收益。同时，联合青岛正大公司建立良种猪精液配送站，实行人工授精改良，进一步改良生猪品种。目前，已向社员提供二元杂交母猪2000多头，种公猪80多头，全镇的生猪品种有了明显的改善。三是搞好技术培训服务。聘请山东畜牧兽医职业学院、徐州正大饲料公司、四川维尔康兽药公司、青岛正大饲料公司等高校和知名企业的专家授课，免费为社员举办培训班4次，参训人员800多人次，发放编写了《养猪技术手册》1000多份，进一步提高了养殖户的饲养技术水平。四是搞好防疫检疫服务。合作社专业服务队定期到社员饲养场开展防疫，注射猪瘟、猪丹毒、猪肺疫以及口蹄疫等疫

苗，确保了无疫病发生。在社员出售生猪时，合作社及时安排检疫员进行现场检疫，千方百计为他们提供方便。五是搞好物资供应服务。合作社与社员养殖户签订了养猪《物资供应合同》，并明确承诺所供应物资价格一律比市场价格低

1．5％，盈利部分向社员户返还40％。今年已先后向社员供应饲料和添加剂等100多吨，为社员节省开支2万多元，得到了生猪养殖户的一致好评。 四、面临的困难和建议当前，合作社在运行中也遇到一些困难和问题：一是发展不够快，对市场的适应能力还不够强，缺乏强有力的组织引导；二是缺乏资金支持，致使生猪饲养标准化程度不高，离绿色食品的要求还有不少差距，养殖户的经济效益不够高；三是合作社成立时间较短，工作经验不足，经营收入较少，服务设施化程度较低，制约了合作社的进一步发展。为更好地促进合作社运营和发展，建议给予大力支持和帮助。一是尽快出台农村合作经济组织方面的法律法规，使合作社运营“有法可依、有据可循”，逐步走法制化管理的轨道。二是制定出台相关扶持政策。建议采取“以奖代补”、提供贷款等方式，对合作社运营给予一定的资金扶持，帮助解决资金周转困难的问题。同时，对合作社品牌注册、税收等方面给予大力支持和帮助，尽快把品牌做大做强。三是建立相应的激励机制。对运营态势良好，带领社员致富效果明显的合作社负责人，应在政治和经济方面给予适当的精神和物质奖励，进一步调动其办社积极性，更好地为“三农”工作服务。 五、下步打算 一是在发展新社员上狠下功夫。争取各村养殖户以团体社员的形式加入合作社，不断增强合作社的带动能力。二是在服务建设上狠下功夫。按照合作社章程要求，切实做好社员户的“七统一”服务，重点是提高社员的饲养技术水平，增加生猪养殖的经济效益。三是在培育品牌上狠下功夫。通过大力推行标准化生产技术，严格控制药残和病残，研究开发绿色无公害生猪产品，全力开拓大中城市市场，打响“XX”生猪品牌。 20xx年10月

第二篇：20xx年度总结工作报告

20xx年度总结工作报告

（1）今年x月x日加入公司，入职18天。在室内设计部门工作。公司在不断的扩大和快速发展。个人感受前期不适应，现在已经走上轨道，有一定的压力和责任，把工作做好就是最好的成就。

（2）在室内设计部门担任施工图深化、效果图设计、方案设计、现场沟通交流。自我认为在工作中我们尽心尽力，但是现场施工人员总是不能与我们协调好，有事情当面不与我们沟通，背后通过领导来给我们施压，这种做法严重是对我们的不尊重。浪费我们工作的效率和时间。工作中的困难我们可以协商解决，但绝不要一意孤行，推卸责任，主次该分明，不要互相干扰，以免扰乱工作顺序和项目发展方向。目前公司在管理上需要按计划来实施安排，员工、现场施工人员，等。都要听从上级领导，决不允许出现小脾气，抱怨、等一系列与工作无关的负面情绪。这样我们才能提高工作效率和人际关系的相处。还有现场施工人员不得擅自主张项目的进行进度，一切都需要等到设计部设计人员审核完毕，确认无误，在现场进行施工，否则出现任何情况均与设计不人员无任何关系。

（3）未来4-5年，个人需要在设计上、施工工艺，有更大的突破的进步，不断的钻研和研究，学习来提高自己。

（4）、、、、、、、、、、、、、、

（5）公司需要加强人性化管理，工作第二、人员素质需要加强，每一段时间进行工作总结安排，尊重他人，在工作交流中希望所有人员使用普通话，这是做人的最基本的礼貌。

（6）如果自己是老板，我会提高工作效率，公司员工的管理制度，赏罚分明，不要只看眼前的利益。而更注重公司的长期发展。

（7）从古至今来看，每一朝代历史的发展都离不开优秀人才的选拔，我们要加强人才的选拔，才能让公司发展的更加顺畅和蒸蒸日上。公司也是需要改革和更新的，所以公司未来5年的发展需要一个谨慎的方案制定和实施。（以上均属于个人意见）

设计部门

20xx年x月17号