飞龙镇专业合作社组建于20xx年。在20xx年初，农业科技普及推广，蔬菜迅速发展，但由于运输不济，缺乏市场流通，对以种蔬菜业为主要经济来源的农民来说，存在着“卖难”的现象。为充分调动广大农民种植蔬菜的积极性,努力增加农民收入。组建了专业合作社。通过与四川、重庆等地业务联系，很快打开销售局面，形成了“农户+专业合作社”的经营模式，通过政府不断的引导，按照“民办、民管、民受益”的原则，形成了蔬菜种前、种中、种后服务为一体的专合组织。

一、专业合徐社的主要作用

几年来，专合组织在党委政府的领导下，种植规模进一步扩大，农民收入不断增加，协会自身也不断发展壮大。在农业产业化方面发挥了非常重要作用：一是解决了种植户买难卖难问题。在过去，由于我镇我镇交通不便，信息闭塞。大多数种植户有菜无法卖。二是减少了中间环节费用。过去农民卖菜要通过商贩，商贩要收取一定的费用，协会的建立就减少了商贩的费用，降低了种植户的成本，增加了效益。三是种植规模不断扩大，种植基地和小区等不断得到发展，规范化程度不断提高。通过专合组织积极引进企业资金、技术和管理，使零星种植向规模种植转变，小户向大户转变，传统种植向科学种植转变，无序种植向订单种植转变，蔬菜产业建设组织化程度不断得到提高。

四是为建设蔬菜产业企业营造良好的引资环境。在以前种植企业规模小，生产资料和产品数量少，引进业主根本没有可能，专合的建立，能向企业签订生产物资销售订单和原料供应订单。为引资建设企业带动蔬菜产业化建设奠定了坚实的基础。

二、专合组织建设作法

（一）党政重视，建立健全各项规章制度。

1、党委、政府高度重视专业合作社的发展，将专业合作社发展工作列入了政府的重要议程，根据专业合作社的五年发展规划，结合发展的实际情况，指导专合组织理清思路，制定切实可行的营销工作计划。党委、政府主要领导经常听取工作情况汇报和外出考察学习，帮助分析工作中存在的不足和困难，制定切实可行的整改方案，促进专业合作社健康发展。

2、建立健全各项规章制度。

目前，已建立《专业合作社章程》，规范购销服务和劳务关系两份《合同》，实施会员管理、会员年度考核和协会从业人员三个《管理办法》，健全专业合作社服务、合作、学习、订单管理四项《工作机制》，兑现《专业合作社公开服务承诺》。

3、选举产生了理事会，监事会。

严格按照“民办、民管、民用”原则和《飞龙镇专业合作社章程》，通过会员选举熟悉营销业务的理事长一名，副理事长一名，理事4名，建立健全了监事会，做到专职专抓作用发挥好。健全了办公、资料图

表、档案管理制度。分会有理事会和监事会，负责协调工作，每个分会都有办公室，有一定的活动经费，资料管理规范，工作考勤记录完善。

（二）实施“六个一”工程，切实维护会员权益，不断推进蔬菜产业发展。

1、实施“六个一”工程，为会员和企业提供全面的服务，在种植户与市场间架起真正的桥梁。“六个一”工程即：协会组织会员统一集资，统一购买种苗、统一购买同一品牌肥料、统一管理方法、统一供应药，统一销售日期，协会统一分红。为会员减少了生产成本，增加会员收入。

2、认真总结和分析专业合作社在推进农业产业化建设的成功经验，不断加强与企业合作，充分发挥企业作用，将合作优势转化为经济优势，不断推进蔬菜产业和协会发展。

（三）强化网络体系建设，不断推进畜牧产业信息化服务。

1、强化营销网络体系建设。近年来，协会根据工作需要，不断加强农村专合组织网络建设， 建立健全了管理制度和营销职责制度，进行专门培训，提高政治素质和业务技能，使我镇专业合作社真正形成横向到边纵向到底的营销网络。

2、信息服务协会赖以生存和发展的关键。为了在第一时间掌握市场信息，协会依托四川农经网建立了生销网站，并与35家合作企业和公司签定《信息服务协议》，互通供求信息，并通过远程教育网络

进行发布，实行网上“订单”。一是会员只需要利用远程教育网络就可了解市场销售情况决定养殖生产，有效地降低营销成本，促进农民增收。

3、加强对外交流，树立专业合作社形象。协会加强了与重庆、成都、等省、市和地区，35个企业和科研部门建立了的合作关系，并实现了互访。

（四）开展专业合作社调研，不断探索新思路。在新形势下，专业合作社工作如何在建设社会主义新农村关键时期更好为蔬菜产业化建设服务，确保农民增加收入。认真开展调查研究， 探索如何保证专业合作社工作的新思路和带领会员致富的长效机制及抓好队伍建设，为下一步协会工作的创新打下良好的基础。

飞龙镇人民政府

20xx年x月x日

第二篇：20xx年合作社工作总结

专业合作社自20xx年x月x日正式成立。目前，入社农机户达到105户，入社机械达到110余台，范围涉及5个乡镇50多个村庄。

(一)机构设置。该社有1名社长，5名理事长，并设有监事会，组织成员开展耕种、收割机械作业服务；组织采购、供应成员所需的生产资料；开展技术培训、技术交流和信息咨询服务。

(二)资金运作。农机户按入社农机数量向合作社交纳10元/台服务费。年终合作社经济收入15%纳入公积金，15%纳入公益金，20%纳入风险基金，50%按社员生产资料消费量分配。

(三)管理方式。合作社能否让农机户享受到优质服务，得到实惠，是实现合作社健康发展的关键。为此，从三方面加强管理。一是民主决策。定期召开社员大会和理事会，听取工作情况，并安排下一步工作。重大事项和紧急情况，随时召开会议。对合作社内部的重大事项由理事会成员民主协商或社员大会集体决定。自成立以来，先后召开了多次理事会议，协商处理有关问题，取得了比较理想的效果。二是民主监督。设立了社长办公监督热线，随时接受社员对工作人员的投诉。监事会成员代表社员对理事会及合作社负责人履行章程及职责情况、落实社员代表大会决定情况及合作社内重大事项、工作

开展情况等进行监督。三是财务公开。合作社内部成立了专门的财务管理机构，定期向社员公开财务收支情况，接受社员监督。

(四)服务内容。农机合作社对社员服务实行了“四统一”，一是统一购进柴油。二是统一购进农机具配件，社员享受厂价优惠；三是统一由专业技术人员定期上门服务，负责各种机械的检测；四是统一技术培训，由合作社统一外聘专家向社员传授农机技术，提高农机作业水平。

(五)优惠政策。一是享受成本服务。在柴油、机油、配件等方面，合作社只收取成本费。二是免费服务。在培训方面实行免费服务，先后举办培训班8次，培训社员500多人次。对于合作社专业人员难以治愈的疑难病症，由合作社免费外聘专家。三是优先服务。对于到合作社求助的农机户，社员优先。合作社成立了由多名专业人员组成的机修队伍，由社员挑选满意的专业技术人员为其服务。

二、取得的成效

布谷鸟农机专业合作社自成立以来，已取得较大成效。一是降低了农机作业户成本。社员在享受农机具集中收购、生产资料集中供应、技术信息等一系列服务过程中，降低了各自分散经营的成本，节省了大量的人力物力财力，实现了规模经营，提高了市场议价能力。二是提高了农机专业质量，由于指

导及时，操作科学，管理到位，农机作业合格率达到100%。三是维护了农机户的利益。农机户在与农户作业中，因为利益关系，容易发生纠纷。对此，合作社积极协调，有效地维护了社员的利益。四是加快了农机基地建设步伐。合作社成立后，在为入社农机提供优质服务的同时，也为社外农机户提供了系列服务，规范了农机专业市场市场，保护了农机户利益，农机户积极性进一步提高。五是缓解了政府和龙头企业的压力。过去，农机作业的发展主要靠政府发动和龙头企业带动，牵涉了政府和龙头企业的人力、物力和财力。农机合作社成立后农机作业过程中的各项服务转由合作社承担，减轻了政府和龙头企业负担，走出了农业产业化发展过程中由合作社带动基地发展的新路子，实现了农民在市场经济条件下自发组织、自我服务、自我发展。六是通过合作社运作，减轻困难户和残疾人户的负担，在农机作业时对于困难户、低保户、残疾人户按每亩少收5元的优惠，共为上述人群减收5000多元，创造了良好的社会效益。

三、存在的问题

合作社成立以来，虽实现了良性运转，但由于多方面原因，仍存在许多问题。 一是合作社规模较小。群众对农村专业合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。目前为止，入社农机户仅110余台，尚不足本辖区农机保有量的1/20。规模较小造成合作社服务成本上升，影响了合作社的自我积累和自我发展。

二是职能需进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，合作社的服务内容还比较少，实力还比较弱，在实施行业自律、组织农民进入市场获取更大效益、融通资金、开展信息服务、保护农民利益、开展农产品深加工等方面还缺少必要的手段。

三是发展环境有待于进一步优化。合作社不同于以盈利为目的的企业，而工商部门还没有针对专业合作社这种新型的经济组织制定相应的登记办法，在参照现有的公司制、股份制、合伙制条款进行登记时，需交数额较大的注册资金。此外，合作社一旦进行工商注册，就要交纳3%的税收，使合作社运行成本太高。

四、今后的打算

(一)宣传引导，促进农机专业合作社健康发展。通过报刊、电台、电视台等新闻媒体广泛宣传发展农村合作经济组织的重大意义，大力宣传我地在创办农村合作经济组织中的成功经验，为农民带来的经济效益，及通过入社社员得到实惠的现身说法，调动养殖户加入合作经济组织的积极性和主动性。

(二)强化职能，进一步搞好服务，吸引更多的农机户加入合作社。拓宽服务渠道，增加服务内容。针对农机户贷款难的问题通过“五户联保”、“合作社担保”等形式解决。