选矿二车间磨浮班20xx年度红旗班组申报材料 磨浮班现有职工18人，其中党员4人，高级工5人，主要承担矿石的磨矿、浮选及精矿的过滤作业。班组配备有球磨工、浮选工、过滤工和行车工四工种。20xx年，磨浮班克服原矿品位变化大，设备老化，人员紧张等各种不利因素，班组发扬特别能吃苦，特别能战斗的主人翁精神，一切依靠自己，不等、不靠、不要。充分发挥团队凝聚力、战斗力、创造力，激发班组人员集体荣誉感和自信心，不断创造奇迹。从20xx年的327吨矿山铜，20xx年的372吨矿山铜，到20xx年原矿处理量11.5万吨，矿山铜470吨，回收率79.62%，精矿品位20.96%，各项选矿技术指标创造选矿二车间建厂以来的最高纪录，为车间生产经营任务超额完成做出了突出的贡献。因此获得了大冶公司红旗班组和优胜班组等荣誉称号，其中班长肖本强荣获铜山口铜矿20xx年度生产标兵荣誉称号。

一、 加强班组学习，培养素质过硬员工

针对班组员工文化程度低、技术业务水平难以应对班组复杂的生产工作的实际，抓好员工的岗位技能学习，不断提高班组员工的综合素质，适应安全生产需要。在业务学习上，班组采取了“每天学一点”的方式，每天班前会除了对安全生产任务做出明确安排外，班长和技术好的员工对浮选、磨矿作业指标怎么观察与调整等进行讲解和示范，岗位上利用“师傅带徒弟”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。在实践操作中，班长结合当前工作的实际，现场讲解浮选作业如何调整药剂、球磨如何调整浓细度、浮选槽如何控制好泡沫刮量等知识。

二、充分发挥班组人员积极性，大力开展创新创效

充分利用周一早会这一平台，各班员积极发言，提出在实际操作中所发现的安全隐患及设备工艺缺陷，并发表个人优化整改意见，与会通过后积极实施，通过自己的智慧和劳动优化生产工作环境。全年共提出合理化建议14条，配合车间实施8条，均已取得显著的成效。设备方面配合车间动力组对球磨给矿系统控制回路进行改造，扩大下料口，安装变频系统，使电机转速可以调节，省电的同时保障台时处理量稳定在17吨左右。针对1#球磨排矿口吐小球籽的情况，提出新衬板延长30mm，在更换1#球磨机衬板时进行换装，使得衬板与格子板出料间隙由50mm缩减到10~20mm，杜绝了较大钢球籽从间隙处排到分级机，伤害大小叶片的情况发生，同时也提高了分级机的分级效率。球磨工老宋发现4#皮带运行时负荷大，提出加两组托辊的想法，在班会上通过后，马上进行安装，安装后大大降低了4#皮带的负荷，同时将该运输皮带的使用寿命从8个月提高到1年。工艺方面，磨浮班和车间生产技术组一起在不新增浮选设备的情况下，将一个扫选浮选槽改为粗选浮选槽，达到提高选铜回收率的目的。球磨工小胡和浮选工小余，为提高溢流浓、细度指标，两人配合将二段分级的溢流围堰高度提高100mm，保障溢流浓度在38±2%，磨矿产品细度在负200目占68%~75%的良好区间，为取得好的选矿技术指标提供了强有力的保证。副班长张益放弃休息时间配合车间安装中砂泵和管道，将中矿用中砂泵抽到二段分级进行分级再磨，减少精矿流失的同时，进一步提高磨矿产品质量，使得选铜回收率提高1.5个百分点。此举获得公司设研中心郑总的关注和好评。班组走出了一条“思路创新、技术创新、工作创新、生产经营创效益，精益管理创效”之路。

三、严格执行班组绩效考核制度，充分提高班员积极性

班组着重加强班组内部基础管理，建立了各类基础管理台帐，报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤惩懒，分配透明、公平、公开、公正，上墙接受全车间的监督。结合生产管理实际，对每个班员绩效工资全部进行浮动，根据每组完成的指标核算绩效工资，每月将每人每班的指标完成情况填写在公示栏上，对前三名进行奖励，大大提高了班员生产积极性和主动性。同岗位班员月收入拉开差距300多元，人均工资收入每月增收150元。班组开通微信群，适时播报当班指标完成情况，并对优异指标产生小组实行适时发放红包奖励；同时鼓励班员对发现的隐患和“三违”现象在微信群中进行曝光，对发现或者举报者进行红包奖励，充分调动了班员的积极性，使磨浮班实现了安全管理从良好方向发展，产量、指标大幅突破提升。

四、加强设备保养， 确保设备良好运行

在设备维护保养方面，每周一、三、五对各润滑点进检查和维护，班组除加强设备安全护栏改造和泄漏点整治外，还加强了日常的检查和保养。对球磨机、浮选机、渣浆泵等重要设备坚持按“三定原则”每天进行保养，每周对厂房内大型设备和重点润滑部位进行集中检查和保养，做好润滑和紧固工作，使设备处于安全平稳运行状态，确保设备运转率，保障完成生产任务。特别注重加强高温季节对设备防暑降温管理，磨浮班20xx年全年主要设备运转率达到95%以上，创历史最好水平。

五、改善工作环境，提高班员素质水平

磨浮厂房周边的简易排水沟无法满足分级机检修放砂、更换浮选机清槽放浆等形成的砂浆排泄压力，积存的淤泥将排水沟填满，使排水沟失去功能。20xx年3月份，磨浮班积极响应铜山口铜矿生产部提出的开展文明生产创建活动要求，全体班员利用休息时间，用铁锹、镐头等工具对磨浮厂房周边排水沟内积存的淤泥进行清理，使厂房周边排水系统灌通。为进一步固化成果，磨浮班领来废弃砖头，铺设在排水沟底部，然后用调配好的混凝土“打地平”，并对排水沟两侧用混凝土进行粉刷加固。磨浮班派班室离厂房浮选系统各加药点直线距离不到10米，每到夏天挥发的药味特别浓，给班员造成困扰。磨浮班全体总动员，只用三天时间，便在厂房和派班室之间，新建了一个长5.2米，宽2.4米，高0.8米的花坛。三个月后，花坛新移栽的花草枝繁叶茂，现在班员在派班室开会，闻到的不再是药味，而是花香。

磨浮班始终坚持以企业文化建设为引领，牢固树立“责任、忠诚、学习、进取”的核心价值观，发扬艰苦奋斗的优良传统和作风，以钉钉子的精神和“三严三实”的态度落实在平凡的岗位上，创造出不平凡的业绩。

第二篇：XX车间XX班 红旗班组 申报材料

XX车间XX班

“红旗班组”申报材料

XX厂XX车间XX四班，现有员工X人，其中女工X人。主要负责XX车间、XX车间、XX车间、XX车间、XX车间的XX工作，主责区XX、XX车间X套装置共计X个XX回路，XX台设备。班长XX连续多年获得公司、XX厂先进个人，优秀员工、三八红旗手、优秀班组长等荣誉和称号，在厂“精细化管理大讨论”汇报中获得班组长第二名。在班长XX的带领下，X班也获得了多项荣誉，X年成为X区域第一个“五型”达标班组，X年获得了优秀班组的称号，在今年车间一季度设备主责评比中获得第一名，三季度交接班日记评比第一名。他们之所以能获得今天的成绩，除了领导的支持和帮助，更与他们平时脚踏实地、兢兢业业的工作分不开。

1、精细管理创安全。“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长XX在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。巡检工作是日常维护最基础、最有效杜绝事故发生的基本工作，往往也是被大家忽视的工作。她倡导和实施日常XXXXX.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。针对零缺陷装置创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成的部分问题遗漏。在一次更换防爆软管的工作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。

2、技能强化保安全。实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱环节。通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。女工XX20xx年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。女工XX20xx年进厂，基础弱、底子薄，XX就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识，XX就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。女工XX，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为止。XX是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。

3、和谐氛围促安全。和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。X班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。那就

是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。在XX工区班，大家都说XX是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦似的”，她说：“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了3年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组—生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。工作中，XX积极主动承担班组脏活累活，协助班长工作，XX技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事，XX字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作，XX腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。生活中，大家互相关心，哪个员工有病，谁家老人住院，班组员工都会前去探望。端午节，班长还会在家包好粽子分给大家品尝。2009、2010两年的除夕都赶上值班，XX说：“春节是和家人团聚的日子，我们能在一起过是多么大的缘分啊，我们就是一家人---快乐的一家人。”于是她组织大家装饰班组，张贴春联、窗花，班组员工每人做一个拿手菜带到班组，她还从家里带来饺子馅，和好面，组织大家包饺子、做游戏，自己出资给班里每个员工送上一份小礼物，过了两个没有跟家人团聚，却依然快乐祥和的除夕。班组员工都：“说简直比在家过年还有意思，我们的班组就是我们快乐的家。”今年中秋又是他们夜班，XX从外面饭店定来可口饭菜，饭后大家品茗赏月，又在岗位上度过了一个温馨快乐的中秋节。

XX不仅积极主动参与巧手办岗活动，为其献计献策，加班布置。而且亲手绣制十字绣“一马当先”，亲手画国画“傲雪红梅”这也是她工作中不甘与人后的写照。在她的带动下，班组员工XX绘制了多幅漫画，为班组创建了安全漫画墙，成为巧手办岗的一个特色，为XXX厂“女工巧手办靓岗位活动”验收中XX车间XX岗获得了第一名的优异成绩作出了突出的贡献。

“班组是我家，建设靠大家。”XX班长XX说：“我们不应该只把工作做到五型，那不是唯一的标准，我们应该用更高的标准要求自己，并踏踏实实的一步步实现！”