炼铁一工部1#炉红旗班组先进材料

炼铁一工部1#高炉值班室现有人员12人，平均年龄29岁，研究生1人，本科5人，大专4人，高中2人，党员3人，是一支既有过硬的操作技术又有着青春和激情的炼铁队伍。20xx年，1#炉值班室在老1#炉顺利安全停炉，和新1#炉顺利开炉并提前达产的工作中做出了突出贡献。

炼铁1号高炉改造工程自2月12日开工，7月26日顺利开炉并提前达产，创造了同类高炉的奇迹。至投产以后，1#高炉值班室始终围绕高炉稳产高产﹑低耗﹑节能﹑环保为中心，以立足新装备﹑新技术﹑新高炉，学技术﹑转业务﹑精心操作﹑强化管理﹑组织攻关为重点，紧密结合高炉生产实际。经过5个月的安全生产，累计完成产量20万吨，生铁合格率100%，休风率0.82%。十二月份高炉平均日产2360吨，利用系数达到3.6t/m3d，，风温使用1180℃。针对原材料价格不断上涨，钢铁利润空间进一步降低，为了降低成本使利润最大化，不得不采用杂质含量高，冶金性能较差的原料，给正常高炉操作带来很大难度。1#高炉值班室紧盯全国同类型高炉先进水平，和2#炉及股份公司高炉对标，借鉴兄弟高炉先进的操作方法及管理经验，摸索出一套较为适宜本高炉的上部装料制度，及下部送风制度，制定周密的操作高炉技术参数，是新1#高炉在短短的5个月走上了稳产高产低耗的轨道。 详细材料：

新1#高炉在公司﹑事业部领导的关心﹑支持下，顺利投产并提前达产。1#高炉值班室始终围绕高炉稳产高产﹑低耗﹑节能﹑环保为中心，以立足新装备﹑新技术﹑新高炉，学技术﹑转业务﹑精心操作﹑强化管理﹑组织攻关为重点，紧密结合高炉生产实际。使新高炉在短时间内走上了高产稳产的轨道。

一，前期准备充分，学习过硬的操作技术

老1#炉停炉后，根据事业部的要求1#炉值班室所有人员全部到2#炉进行顶岗实习。 对于没有接触过高炉无料钟布料布料和闭路循环冷却等新技术新设备的1#炉值班室人员深知只有过硬的技术才能更好地操作新的高炉，为了掌握大高炉新装备﹑新技术，所有人员利用这次顶岗实习的机会，一方面自己自学新工艺，另一方面认真学习别人的先进操作技术和管理经验。跟着2#炉师傅一招一式学起，一点一滴不含糊，哪怕遇到一点疑难，始终缠着师傅不放，非要问出个所以然不可。同时，利用高炉生产过程中出现的各种故障的机会，熟悉工艺，设备性能，掌握大高炉要领及处理方法。这为新1#炉顺利开炉开炉并提前达产提供了强有力技术保障。同时，1#值班室每周周一例会通过值班室工长交流经验，分析总结存在的问题，提高了自身工作水平，带动了全体工长工作积极性，起到了模范带头作用，在班组内形成了没有最好只有更好的工作氛围。

二，深入创先争优，确保高炉稳定顺行

面对原材料价格不断上涨，钢铁利润空间进一步降低，为了降低成本使利润最大化，不得不采用杂质含量高，冶金性能较差的原料，1#炉值班室眼睛向内内部抓管理，积极采取应对措施，狠抓高炉安全生产﹑操作﹑设备管理﹑对标挖潜。在高炉操作上，要求加强四班统一操作，严格控制炉温及渣碱度，加强生产组织，设备动态管理，做好正点出尽渣铁，减少各类事故，确保高炉长期稳定顺行。对风温、富氧、喷煤、顶压、装料制度等工作进行细化微调，确保高炉顺行。在炉况顺行的前提下，增大矿批，加厚料层，扩大矿石角度，从而改善了煤气利用，使煤气与炉料充分接触， 提高铁水产量。进行低硅炼铁，炉温精确控制；结合高炉稳定的情况，适时提高风温；根据公司氧气平衡的情况，合理调整高炉的用氧制度，提高高炉冶炼强度和产量。

三，确保铁水质量，消除质量隐患

为消除质量隐患，提高铁水合格率，1#炉值班室在制定操作方针时，结合高炉、热风炉等主要设施的运行状况、原燃料质量、外围环境等客观因素，统筹兼顾地制定切合实际的操作方

针，切实指导高炉当天的操作。同时继续修订和完善制度，使“标准”与生产工艺、装备水平等相适应。如要求工长及时掌握高炉的生产及炉况的变化，在高炉操作中，要针对原燃料的变化情况，及时调整炉缸热制度和造渣制度，重视发展中心气流，使高炉保持有足够的渣铁物理热。保铸管增硅铁水质量一直是事业部老大难问题，1#高炉在操作上以稳定炉温、铁水含硫为主，控制在0.20%-0.45%之间，铁水含硫控制在0.025%-0.045%之间；通过值班室对工艺流程的全面监控，经过科学计算硅粉和脱硫剂的加入量，并直接指导现场操作，取得了显著的效果使增硅合格率由90%上升至98%。

四，深入创先争优，为顺利实现20xx年预算而奋斗

根据公司要求要把20xx年预算目标和责任分解到班组内每个岗位人员，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。1#炉把1 12月份作为12年预算的提前预练。值班室全体人员根据铁矿石价格上涨，Al2O3、锌、锰、铬等一些杂质含量升高，焦炭灰分升高等不利因素，科学调整操作思路，稳定上部布料，加强炉温控制，提高铁水物理热，强化煤气利用，使焦炭负荷维持在4.75左右，采用全风温、大煤比、高富氧操作，平均日产达到2360吨，努力完成计划目标。为了顺利实现12年预算目标，1#炉值班室所有成员承诺，各项工作都要立足往前赶、争主动的总要求，把工作扎扎实实开展下去，紧紧围绕12年的预算目标，落实各项基础管理，大胆实践，勇于创新，牢牢把握住高炉指标在全国同类型高炉的先进地位，通过对标挖潜，一方面了解其他同类型高炉的新动向，另一方面不断提高自身水平，不要停滞不前，不要落后，争当行业的第一。

第二篇：先进班组事迹材料[1]1

深化班组建设，提高班组管理水平 xxx班负责xxx市xxx区和xxx区的xxx装置、xxx和xxx的现场xxx、xxx以及xxx、变更等工作。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，该班组先后被公司评为20xx年度“先进班组”、20xx年度“无违章班站”、20xx年度“十佳班站”，20xx年荣获xxx公司标准化建设竞赛“标杆集体”“称号。

xxx班现有员工9人，平均年龄36岁，其中技师1人，高级工7人;本科2人，专科3人，中专3人，高中1人。通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。

细化基础建设，提高管理水平

在班组管理过程中，xxx班按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准进行全面整理和重新修订，规范了七个管理标准、三个工作标准、八项业务流程，使每名班组员工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了班组二次考核评分标准，对班组成员的工作、出勤实行评分评价制度，使班组管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障，表单为支撑的协调统一的班组标准化管理体系。

结合多个系统，建立信息化管理平台，实现班组信息化管理

为适应现代化营销建设的需求，xxx班紧紧依托省公司xxx系统、xxx系统和xxx系统。xxx班还建立了班组信息化工作平台，利用工作平台将人员信息、工作计划、管理制度、技术标准、班组培训等相关信息进行梳理归纳，用信息化手段记录班组管理情况，反映工作动态，为班组基础工作提供信息化的技术支持。

xxx班通过采用xxx系统、xxx管理手段和班组的信息化平台的综合应用，提高了工作效率，使班组的管理模式实现从传统管理模式向信息化管理模式的跨跃。

加强安全管理，夯实班组安全基础

针对xxx班所管辖设备点多面广，工作小现场多的特点，为预防安全事故的发生，xxx班建立了反违章档案，完善反违章常态机制，开展一日一分析活动，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识、分析，提出控制措施，一日一累积地提高安全意识。xxx班还将现场工作实际情况与安全规程相结合，建立了危险源图集，将工作现场中易出现的危险点、危险源展现在班组成员面前，危险源图集的建立有助于班组成员快速掌握现场工作中的危险点、危险源位置，实现工作现场的可控、在控。通过这一系列的安全培训教育，使全班人员安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该班组安全生产长周期的记录，在生产班组年终考评中名列前茅。

开展“五小”发明活动，提高创新意识

xxx班注重班组员工的经验提炼，鼓励员工用心思考，实践创新，在员工小发明、小创造方面取得了显著成效，为班组发展提供了无限动能。

xxx班研究出的“xxx接线法”，在更换直接xxx时工作人员只需拉开负荷刀闸，按照正确的接线顺序工作，不需要停运公变就能完成更好电能表的工作。通过采用该方法，减少了公变停电次数，有效提高了工作效率和供电可靠性，提高了服务水平。该接线法获得省公司创新创意活动一等奖、“五小成果”二等奖。

在反窃电工作方面，xxx班针对现场设备状况，研究出了“分支电流判断法”和“强光手电法”。“分支电流判断法”是用来判断“一火一地”或“绕越计量装置”窃电行为的方法，“强光手电法”可以发现表内是否存在加装遥控装置、加装电路板、加装铜板或铜丝等非常隐蔽的窃电装置。这两种查窃电方法取得了显著效果，大大缩短了检查时间，提高了检查的准确性。班组还精心制作了《我的工作学习课件”》、“低压台区信息平台”、“计量装置接线练习板”，将创新意识融入到实际工作中，切实将提高了工作效率。

开展多元化培训，提高班组员工整体素质

在班组培训工作中，xxx班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。

xxx班本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，制作

了网路表、终端维护及电能计量装置接线练习板，通过练习板就能模拟现场实际情况，在现场发现的问题回到班组后就可以在模拟板上进行操作演练。增设了xxx、xxx、xxx、协同化办公系统的使用教程，帮助班组成员掌握并熟练操作营销管理及办公自动化信息系统。

通过开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，进一步在班内营造了良好的学习氛围，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。

同心跨越，努力创建学习型和谐班组

在班组建设中，xxx班精心提炼了“克难奋进,学习创新,构建学习型和谐班组”的班组愿景、“标准化是幸福保护伞”的安全理念、“只有想不到、没有做不到”的创新理念、“一次把事情作标准”的岗位座右铭。坚持“以人为本、和谐共生”，营造“在一起共事是缘分，互相支持是本分”良好的人性化和谐氛围，把团队精神融入到具体工作岗位中。

xxx班还建立了《xxx班创新史志》，将员工姓名、创新方法、解决的问题、创新时间，编入班组创新史志，激励创新、鼓励班组成员将各自积累的隐性知识显性化，形成班组的共有知识财富。同时积极与兄弟单位进行沟通交流，把自己的创新成果毫无保留的进行宣传介绍，同时还注意学习其它单位的创新成果，在

确保安全生产、提高工作效率等各方面显示出良好的效果，真正达到效率、效益的双提高

成绩只能说明过去，计量班将从头做起，从零开始，进一步广开思路，不断创新，再创佳绩

先进班组事迹材料

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自20xx年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1.5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在

20xx年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人！在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在20xx年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。

1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着

用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。自20xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。

4、“班和万事兴”，班组建设是员工素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一准确”有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。

5、做好现场管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理,加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。

两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一准确”优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。

莲山课件 原文地址：

/Article/zjbgsjcl/84599.htm

朝阳供电公司开展“先进职工文化进班组”系列活动

发布日期：2011-08-22发布人： 浏览次数：102

为不断加强企业文化和员工队伍建设，不断提高企业素质。朝阳供电公司从8月1日开始将在全公司范围内开展为期8个月的“先进职工文化进班组”系列活动，以此促进职工素质全面提升，实现职工与企业的共同发展。

在此期间该公司工会将开展11项专题活动促进此项活动的深入开展，包括评选出具有“朝阳供电公司品牌特色”的班组一至两个；开展“班组长风采”大赛评选活动；开展职工“能人秀”活动，本着只有没发现的，没有不能比的原则，将在生产、生活等领域技艺超群的能人挖掘出来，激发职工的特长和潜能；大力推进“职工书屋”建设，今年将完成一个二级单位职工书屋的建设，使其力争达到具有阅览室、资料室、网吧、信息交流平台、影视欣赏厅、知识授课室多功能于一体的现代企业职工文化活动场所；开展“朝阳供电公司最具活力班组”展示、评选活动，体现班组“学习力、创新力、创造力、执行力、凝聚力”的事例；在该公司网站开辟“先进职工文化在班组”——朝阳供电公司工会加强先进职工文化建设专栏。各工会、分工会以说事、说新、说特为风格，积极报道“先进职工文化进班组”活动开展情况；举办朝阳供电公司“先进职工文化进班组”活动最佳组织奖评选活动，对活动开展期间表现突出的集体和个人进行表彰；此外还将开展篮球比赛和健身操比赛、技能竞赛获奖选手事迹巡回演讲等文体活动。

朝阳供电公司为保证活动不走过场、搞形式，专门成立了活动领导小组，要求所属各工会、分工会围绕本单位实际上报活动方案，并将活动开展纳入综合业绩进行考核，真正通过此项活动的开展提高一线班组职工素质，让职工参与活动减缓辛勤工作的压力。