20xx年供热车间司炉班先进事迹材料

供热车间司炉班在各级领导的关心下，全组同志能团结一致，努力钻研技术，在各项工作中都能积极地自觉做好。班组各类规章制度齐全，并能认真执行，在公司同行中也得到一定的好评。

一、班组长积极带头，确保锅炉运行正常 班组长以身作则，身先士卒，几次锅炉发生故障，不管是半夜时分还是节假日，班组长接到通知后都能第一时间赶到现场，了解情况，冲在前头，带领班组解决问题，等锅炉运转稳定，最后一个离去，确保锅炉地正常运转，保证为供热提供良好的后勤保障。班长的格言是：“永远做好送温暖的人。”

二、不断提高工作协调能力，做好团结工作。能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，锅炉操作亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一致，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。面对问题，果断处理，活学活用，才能更好地干好工作。

三、积极开展节能减排工作。随着社会的发展，对节能减排的要求逐渐提高，我们部门开展相关方面的知识学习，在煤、水、电等方面，加大力度，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电，并协助钳工班做好供暖、供气、供水管线的检维修工作，始终本着安全运行为首要，兼顾经济运行。对发现的跑、冒、滴、漏等现象进行认真处理，做好管线维护，及时做好相

关工作。

四、积极开展部门培训工作。通过在安全生产工作中，通过加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。今年，由于各种原因，部门人员流动率也比较大，新入职的员工有的对锅炉是第一次接触，班长苗卫军就在做好本职工作的同时，加大部门培训力度，通过传、帮、带，使新员工尽快掌握岗位技能，通过培训学习，员工全部取得了岗位操作资格证，并计划新入职的员工在明年继续开展岗位资格认证培训。

五、落实巡查制度，预防事故发生 当班司炉工，对运行锅炉及其附属设备的工作情况，进行认真细致的巡回检查。发现问题，能够解决的，按照安全操作规程立刻排除；不能解决的，马上请示上级领导，并按照制定的预案做相应处理。不盲目操作，不隐瞒不

报，预防安全事故的发生，确保锅炉安全运行。

五、千方百计降耗，集思广益节能 司炉班的各位师傅认真钻研技术，通过反复试验，研究出一套节能操作方法。

六、加强理论学习，建设五型型班组 全体员工能统一思想，立足本职岗位学知识、学技能，积极参加各级组织的理论学习，经常利用工作之余，休息时间给自己“充电”，不断充实和丰富自身的工作经验和理论知识。定期组织岗位培训，学习安全管理、操作知识，交流工作经验。在上级的号召下，我们班组成为合格的五型班组。

在20xx年的工作中，我和我的班组取得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中全班组的每一个人都能以主人翁的思想态度，全身心的投入到的各项工作中，不懈的努力使我们取得了相应的成

绩，得到了领导的认可，但我们不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们全体司炉工会继续努力工作，鞭策自己，为供热奉献出自己的一份力量！ 永远做送温暖的人！

第二篇：克玉班组先进班组材料

王克玉班组先进班组材料

王克玉同志19xx年x月出生，在原二号井投产开始参加工作，20xx年在掘五队担任迎头组长至今。在工作中以工人先锋号的标准严格要求班组。在工作和生活中，处处、时时以一名班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被矿、集团公司评为先进生产工作者，安全先进个人，荣获20xx年度集团公司劳动模范、优秀掘进班组长的称号。

一、努力学习，争作业务骨干

参加工作以来，王克玉同志一直都勤于学习，刻苦学习，勤勤恳恳、孜孜不倦，不耻下问，向领导、同事请教，一方面在努力从课本上学习理论知识的同时，又根据实际工作，努力提高自己的实际操作水平从严从难要求自己，提高自己的理论业务技能，为自己在今后的工作中打下良好的基础，同时也为自己作为一名优秀班组长积累了大量的丰富经验。

第二方面是虚心的向领导、同事学习实践知识，经常在井下，解决现场实际问题、对设备性能、设备维护保养等多方面的知识进行掌握，如果设备在井下出现什么问题能够立即解决处理，为现场的工作创造了良好的基础。受到了广大干部职工的好评。 第三方面是努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设年以及集团公司的各

类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。通过勤奋学习，使他的政治素质、业务技能、理论基础更为扎实。

二、勤奋扎实，争创一流，干工作就是要干到最好

越是面临艰苦生活、复杂环境，越要坚定自己的人生选择，越要保持奋发向上的精神风貌，越不能动摇理想信念。坚定信念、增强信心、勤奋扎实，现场的工作地点条件复杂异常。在掘进工作中喷浆是一个最受累的工作，没有一定的工作技能还担任不了这份工作。王克玉主动请缨要求担任喷浆工作。事实上喷浆工作又脏又累，喷浆时虽然有除尘设施，但是现场仍然是粉尘量大，防尘口罩每班都要换几次滤纸，要不然这一班使用不下来。但是王克玉带领本班组攻坚破难克服各种工作中的难关，在现场针对问题想办法，想对策。工作干不好决不罢休，经过一番拼搏努力，王克玉班组所施工的巷道工程质量月月达到精品工程质量标准，为区队的工程质量奠定了坚实的基础。

既然是干掘进工作，说的简单一点就是打眼，响炮，支护，扒碴。但是真正在操作过程中，却远远没有那么简单，这里面包含了许多技术含量，这需要不断地摸索，实践。王克玉协同班组所有人员对施工巷道进行细致的研究和探索，不断地探索新工艺，新方法。掘进巷道采用光面爆破，在光面爆破技术方面掌握了针对不同岩石的爆破方法，现场通过实践取得了良好的效果在巷道成型方面给区队其它班组树立了榜样，创下了标杆。王克玉班组在几年的时间中掘进巷道近5000米。都取得了良好的质量

效果受到全队的好评。天道酬勤，辛勤的努力也得到了丰硕的回报，被矿评为优秀班组长，先进个人，集团公司评为劳动模范。

三,团结一致，创建优秀团队，实现自我价值。

俗话说‘团结就是力量’作为一个班组团队只有团结一致才能凝聚力量创造辉煌。王克玉深深懂得这个道理，所以下大功夫抓好班组的内部团结，和班组人员同甘共苦当成自己的亲兄弟来对待，时时处处用语言，用行动来温暖这个‘大家庭’。同时对班组人员严格管理，没有规矩不成方圆，班组相应的制定了一系列的措施规定形成制度人人遵守，对于违反制度的人员进行必要地惩罚，奖罚分明让人心服口服的正是由于这些制度的实行才使班组心往一处想，劲往一处使，班组焕发出勃勃生机，干出了一流的成绩。班组人员都说‘跟着克玉哥干活觉得踏实’。员工的心里话是最好的奖赏。正是由于这些动力，班组才创造出这一流的成绩，同时人人在这里实现了自己良好的人生价值。

班组管理是一个管理难题，如何搞好班组的安全和谐是考验一个班组长管理水平，能力高低最直接的衡量砝码。能够创建一个具有一流素质的班组，那么这个班组长也是一个合格的班组长。王克玉正是这样做的。班组是一个企业最基本的工作单位。搞好班组管理，让班组实现安全生产，和谐发展是煤矿企业的愿望，班组发展任重而道远，希望王克玉班组在今后的工作中再接再厉，创造更好的成绩，在煤海这片天地中勇创辉煌。