高度重视 周密布署

开创河西扶贫项目工作新局面

促进全乡社会经济又好又快发展

----河西乡20xx年度项目及扶贫工作小结

在乡党委、政府的坚强领导和乡人大主席团的有效监督下，在县级各相关职能部门的大力支持下，各项目实施村全力配合，我乡20xx年度的项目及扶贫工作顺利推进，项目储备和申报工作进展良好，为全面完成20xx年度各项任务指标打下了坚实的基础，现将全年工作汇报如下：

一、 项目基本情况

（一）整村推进项目

20xx年度整村推进项目申报并实施两批，第一批6个点，第二批7个点，总投资为360.25元,其中省财政补助资金195万元。

第一批涉及永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、大羊村阳山自然村、三界村嘎坪自然村、胜兴村前高峰自然村与罗家自然村。项目主要有种、养殖业项目、村间道路建设、科技培训等子项目。每个自然村补助资金15万元，项目总补助资金为90万元。项目建设内容中涉及我乡实施的为６条村间道路，项目资金为29万元，已下拨启动资金17万元，所下拨资金已全部用于村间道路建设项目，实施标准为水泥路面硬化，由群众备沙备料后，乡人民政府组织施工 1

队包工与包水泥实施完成。目前，已完成永兴村中锋自然村、箐花村玉狮场自然村、胜兴村罗家与前高峰自然村村间道路建设项目；其于二个自然村村间道路项目群众正在备沙备料。项目总共完成水泥路面硬化面积近18000平方米，道路总长17千余米。群众已经完成近3000方的备沙备料任务。项目涉及的核桃种植、养殖业中种畜、种苗及孵化设备采购由县扶贫办直接实施，目前只投放了３套孵化设备，其余未实施。

第二批整村推进项目涉及箐花村村委会箐口自然村、东风西岩自然村、河西村委会热水塘一组自然村、二组自然村、水磨房自然村、河东自然村、白龙村委会白着谷自然村。目前已完成箐口、水磨房、热水塘一组及二组的村间道路建设，共完成村间道路硬化11千米，正在建设卫生厕所7间，投放节柴灶400台，其余630亩优质水果种植尚未实施，正在选择地块及打塘备肥。

完成永兴村委会中锋自然10户安居房建设和白龙村委会白着谷自然村10户安居房建设。

（二）人口较少民族经济发展项目

20xx年11月我乡已实施完成的三界村和大羊村两个点的人口较少民族发展项目顺利通过省级验收，获得奖励资金50万元。20xx年度箐花村列入人口较少民族项目实施村。项目分为基础设施项目与养殖业项目。其中养殖业项目由县 2

民委直接实施。基础设施项目涉及该村8个自然村,项目建设内容为人畜饮水、村间道路、乡村公路、学校修缮、安居工程，项目总资金为93.5万元。已下拨资金60万元，所下拨资金已全部用于项目建设。

已完成大羊场民族文化活动场所建设、玉狮场及松达安居工程项目、杂木沟人畜饮水修缮项目、东风西岩与箐口人畜饮水工程、箐口村间道路、球场建设等项目，项目实施采用施工队包工包料的方式进行，群众负责一部分建设物资的二次搬运及土石方开挖、地基平整。至10月底基本完成各项施工任务。

20xx年底已着手实施20xx年度联合村人口较少民族发展项目，项目总投资185万元，建设内容为啊乎吉村间道路硬化2.25公里，上下安乐村组公路7公里，上下冲坡村组公路5.5公里，上下冲坡安居房建设36户，啊乎吉新建文化活动场所600平方米，上下安乐野生铁核桃高枝嫁接11000株，坪登和桌杯人畜饮水工程10.7公里，阿乎吉卫生厕所1间，阿乎吉生猪养殖投放30头，桌杯肉牛养殖投放12头，上安乐、坪登、托组黑山羊养殖投放种羊36只，母羊410只。目前坪登和桌杯人畜饮水工程、啊乎吉村间道路硬化工程已经开工建设，完成上下冲坡安居房建设36户，其余子项目正准备实施。

（三）劳务输出

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一是完成了20xx年以来我乡劳动力转移及输出人员的基本情况收集整理并建立数据库；二是完成了156人的乡内劳动力转移。

（四）易地搬迁项目

20xx年度完成河西村易地扶贫安置项目规划编制申报工作，已通过列入计划33户165人，项目总投资83.5万元,目前项目正在筹备实施。

（五）交通工作情况

20xx年，河西乡已实现了村村通公路，全乡公路总里程达296公里，大小永久性桥梁16座，其中经上级交通主管部门批准养护的乡村公路为186公里，专用公路14公里，成立了乡级农村客运站，目前，“通达”“通畅”工程正在我乡顺利实施， 4月份成立了农村公路管理站，骋请了27位农村公路养护工，与13个村委会签订了农村公路养护与管理考核责任书，20xx年新建共兴庄子、以色列、七家村、河西小村、大羊大古梅二组、唐山三组、阳山7个小组的通组公路14.68公里，扩建了白龙、共兴、河西热水塘、箐花、大羊、三界、胜利、联合等村级公路69.7公里，总投资870万元。

（六）其他社会建设

完成共兴村活畜交易市场方案的编制，申报资金10万元已到位，完成河西村农贸市场规划及实施方案的申报，申 4

请补助资金10万元。

（五）城镇建设情况

河西乡20xx年农村居民建设用地申请42户，申请宅基地面积8300平方米，进行河西乡集镇建设情况排查、调查6次，已基本掌握河西集镇非法建设情况。

二、全年完成固定资产投资及项目储备申报情况

20xx年全乡固定资产在建和已建项目27项，完成固定资产投资5709.2万元，其中碧玉河电站完成1095万元，公路建设完成869万元；20xx年准备新开工5项855.5万元。

（一）河西乡项目储备

１、河西乡社会主义新农村总体规划；

２、河西乡民族直过区五年发展行动规划；

３、兰坪县阿乎吉民族团结示范村建设规划；

４、革命老区兰坪县河西乡发展规划；

５、河西乡４５个自然村整村推进项目规划；

６、河西乡“十一五”期间易地搬迁项目规划；

7、河西乡及箐花村产业发展专项研究及总体规划。

8、交通项目：

①白龙村白沙谷施决通组公路15公里，可解决6个村民小组的交通困难问题，并新建白龙桥一座，跨度约为100米。

②永兴、仁兴、玉狮、胜兴四个村公路改造工程。 5

③新建河西箐花村玉狮场、青岩头公路12公里。

9、市政基础设施

①新建一座日处理30吨的生活垃圾处理厂，概算投资为350万元。

②河西集镇东区综合开发项目，新建集镇道路一条400米，征地拆迁150亩，共投资650万元。

③河西河流域治理项目，治理流域10公里，共投资3000万元。

10、农业基础设施

①河西、共兴、永兴、箐花农田水沟干支渠18公里新建项目，共投资450万元。改善灌溉面积为3000亩，其中新增灌溉面积为800亩。

②河西乡箐花村农田复垦、整理500项目，投资450万元。

11、产业开发

①2万亩铁核桃高枝嫁接改良项目，嫁接20万株共投入200万元。

②2000亩板蓝根、贝母、桔梗等中药种植，补助120万元。

③河西大羊红蔓茎深加工开发项目，年加工能力30吨，投资450万元。

12、社会事业

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①河西联合完小搬迁项目，占地5000平方米，建教学楼、生活区、运动场及相关配套工程，投资210万元。

②新建河西幼儿园，占地1500平方米，投资180万元。 ③河西乡政府搬迁建设项目，新建3000平方米框混结构办公楼及相关附属设施，投资780万元。

④河西交警中队、国土所、信用社新建项目，投资250万元。

13、电力建设

农网改造900户，共投资500万元，解决未通电农户500户用电，共投资400万元。共投资900万元。

14、河西乡村级公益事业一事一议财政奖补项目申报32项，共投资1051万元，总申请财政奖补资金946万元。

（二）、20xx年项目库筹备情况:

１、完成胜兴村前高峰易地搬迁实施方案的编制，业已通过省级评审。项目安置人数５３户２１３人，总投资１１７万元，省财政补助107万元，自筹10万元。

２、完成河西乡小型农业基础设施建设项目（以工代赈）可行性研究报告，业已通过省级评审，建设内容为河西组中低田改造200亩，河东水沟三面光支砌2公里，新建河西—河东公路0.8公里，河西村人畜饮水管网建网33.8公里，河西河小流域综合治理河堤支砌3公里，项目总投资３1５万元。

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３、完成河西乡铁核桃高枝嫁接产业化项目的可行性研究报告，项目总投资２５０万元。

４、完成联合村人口较少民族经济发展项目规划编制，项目总投资１８５万元。

５、完成河西乡１０个自然村整村推进项目规划编制，项目总投资１６５万元。

６、完成箐花村箐口自然村社会主义新农村建设实施方案的规划编制，项目总投资４７万元。

7、完成共兴村村容村貌整治工程规划及实施方案的编制，项目申报资金10万元。

8、完成河西乡活畜交易市场可行性研究报告的编制，项目申请补助资金50万元。

9、完成河西乡集镇供水灾后恢复重建工程实施方案的编制，项目申请补助资金50万元。

10、河西中心校教育资源整合项目，总投资1472万元。

11、河西乡三岔河小型基础设施建设项目，总投资250万元。

12、河西文化站建设项目，总投资30万元。

三、存在的主要问题

（一）人力及后勤服务得不到有效保障

项目及扶贫工作点多面广，事务繁杂，工作量大，项目实施前项目编制要到点调查，申报过程要许多部门的审查意 8

见，项目实施的前、中、后各阶段要多次下乡调查规划、组织实施、督促检查、核实验收，需大量人力，人手紧缺，另外，下乡车辆经常得不到保障，严重影响了项目的开展。

（二）项目规划与实际结合不够。

项目规划不能很好的体现项目实施村的实际，项目规划雷同现象突出。以村间道路建设为例，有些村由于居住分散而偏远，实施村间道路难度大，而且效益不明显，群众有抵触情绪。

（三）群众投工投劳积极性不足。

由于项目补助资金少，需要群众大量投工投劳，群众的公共意识与积极性对项目建设影响很大，从而严重影响了项目实施进度。村间道路建设项目中主要存在的问题：一是补助资金少，需要群众大量投工投劳，群众的公共意识与积极性对项目建设影响很大。绝大部分实施村由于群众沙石料不足，严重推延了项目建设工期；二是难以确保群众自备沙石料的质量，从而无法保证工程建设质量。三是部分群众投工投劳积极性不足；四是部分群众提出一些项目建设方面的不合理要求，在项目资金范围内不可能实施，极少数群众对项目实施有抵触情绪。

20xx年十二月十七日

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第二篇：项目部年度工作总结

项目部20xx年度工作总结

祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线项目监理部，自成立以来，在监理公司的支持、关怀、领导下，依据监理合同、业主授权、施工合同、设计文件及有关国家现行标准、规范、法律、法规、地方性规定条文，针对祁连山水泥集团永登三线工程的特点，结合各方方面面的实际，严格履行工程监理的责任与义务、规范监理行为、强化监理群体形象、明确总目标、制定重点控制计划，不断适时调整、督促计划的实施落实，严格程序控制；监理部工程师在总监代表的统一领导和大家的齐心协力下，即明确分片负责，又携手合作，对原料调配至熟料储存整个生产线及其它工程实行全面监理，并于业主方互相沟通、联手协作，凝聚几个施工单位，在“四控”、“两管”、“一协调”方面，竭力发挥监理的集体作用，具体表现在以下几个方面：

一、 工程质量控制：

工程质量是整个监理工作的重点之一。20xx年x月x日进场工程已开工，根据项目工程的实际情况和施工队伍技术力量偏低、监理难度大等实际情况，对人工挖孔桩工程和大体积混凝土工程之多我监理部做到了每桩必验和有混凝土浇筑必实行24小时旁站，并制定了一系列的方案分析现场有可能导致工程质量的主导因素，从而提高施工单位对质量控制的主管意识。我监理部各专业监理工程师合理分工、责任到人、互相协作，各自负责的工程，依据监理规范、专业监理实施细则，认真熟悉图纸，从原材质量、现场见证取样抓起，从事前控制、事中控制做起，加强现场巡视检查，做到跟着工序进度走，哪里有施工面，哪里就有他们的身影，发现问题，立即纠正，对于重点工程、

重要部位、难度大的工序，实行事中多次巡视，跟踪控制。自监理部进场以来，组织召开监理例会15次，监理现场巡视检查1600余次，工程质量检查验收500余次，重点部位、重点工程监理旁站243次，有关质量提示、整改的监理通知9份。一份汗水，一份收获，我监理部全体人员克服了西北气候条件的恶劣与业主及施工单位互相努力下，将预控工作到位，一次验收合格率96％，为实现质量控制目标打下了坚实基础。自20xx年x月底进入冬季施工，在监理部及业主的要求下，施工单位编制了冬季施工方案，经监理和业主代表审批并严格监督执行，施工单位在砼浇筑前后采用塑料彩条布搭设暖棚并生火，使用温水搅拌，掺加早强防冻剂，正温浇筑后薄膜覆盖，在保温养护期间，使棚内温度保持在零度以上等措施。防止砼受冻，监理部通过加强测温监控，使天气较冷期间施工的砼施工质量，得到有效保证。我部将在以后的工作中继续发扬吃苦耐劳的精神，把质量控制在规范允许范围之内。

二、 工程进度控制：

祁连山水泥集团永登三线4500t/d熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，按照初步设计，结合监理过其它同类水泥厂建设的实践经验，在进点后，监理部对工期工程形象进度从主动控制角度出发，结合业主和施工单位作了总计划安排；目前，生料库滑模至+30.000m；生料磨房设备基础已完成；废气处理基础已完成砼浇注；窑尾已交付安装；烧成窑中砼工程已完成等待安装；窑头砼工程已完成等待安装；原料配料库、煤粉制备±0.00m以下砼浇注完成；熟料库基础环梁已完成砼浇筑；安装单位开始制作窑尾梁柱。然而，由于冬季停工加之

施工单位人员较少，机具落后，且人员素质较差，造成实际进度与总进度计划有很大偏离，监理部适时分析各主客观因素，结合实际情况，先后多次找业主和施工方沟通，根据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、监理例会及找各施工单位谈心的形式，查原因、找差距、订措施。监理部协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一致、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，百分之百的、全方位的心系工程，将失去的时间抢回来，力争如期点火的总体目标实现。

三、 安全及投资控制：

“安全第一，预防为主”，在施工过程中，深井验桩、交叉作业较多，尤其是为赶进度加之冬季施工，实行非常规的施工，安全工作尤为重要，监理工程师在整个施工阶段自始至终十分重视，充分利用各种会议，现场检查、巡视、提示、要求、整改，发现不安全的隐患，立即纠正，将安全生产提到监理部及施工单位的重要议事日程，严防施工人员高空坠落及抛物伤人，安全用电和各类机械事故的发生，确保安全生产，已成为施工单位层层重视、认真落实，防范的实际行动。四个月来监理部和业主对施工现场进行了12次安全文明施工大检查，及时发现和整改了安全隐患；杜绝安全事故的发生。

投资控制：严格按照图纸设计和变更情况审核本月完成工程量及工程造价，特别是变更的工程量，尽可能做到科学、公平、公正、严谨；严格控制合同以外的费用增加；对设计修改进行技术经济比较，尽量为业主节省费用。

永登三线监理部自进点以来最大的特点：全体人员，团结一致，生活上互相关心，工作中相帮助，各标段监理工程师相互协作，各自取长补短，共同学习、共同工作，集中每一个监理人员的知识、智慧，

凝聚一个完整的监理公司的群体形象，并发挥的比较到位，受到业主及施工单位的好评。

我监理部将在新的一年里继续发扬公司企业文化，要尽一切知识、智慧、力量做好“四控”、“两管”、“一协调”；体现出项目部的核心价值观。

安徽中亚监理工程有限公司

祁连山永登项目监理部

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