职评中心20xx年上半年工作总结

一、工作目标完成情况

1.重要工作目标完成情况：

(1)完成职评各类报告;

(2)积极做好安科院资质和实验室资质换证前期准备工作;

(3) 加强经营工作开展,开拓了浠水地区新市场;

(4)保证职评报告质量,质量差错率<2%,未发生差错事故;

2.基本工作目标完成情况：

(1)分别向党群办、院办报送简讯3篇，完成年计划的60%；

(2)按院要求参加了各项政治及业务活动；

(3)未发生安全责任事故、社会管理综合治理责任事件、集体上访事件、失泄密事件；

（4）完成了领导交办的临时性工作任务。

3.主要经济指标完成情况：

20xx年上半年，业务收入176万元，结余106557元，完成全年目标任务的78%，共承接各类项目41个，已完成项目28个。

二、进一步建章立制，完善内部管理

完善内部管理考核机制。中心围绕院的重点工作和经济

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创收目标，补充制定了《湖北省国土资源安全卫生科学研究院内部管理制度补充规定》，此规定加大了内部分配激励机制的跨度，特别对评价人员、实验室人员的收入与工作量和产出紧密挂钩，进一步调动了广大职工的工作积极性，形成了良好的工作氛围。

坚持评价项目工作进度展牌公示制度。在中心显眼公共区布置项目进度公示牌，在公示牌上及时反馈项目进展状况，督导工作进度正常进行，通过公示牌的展示，起到了对工作进度优劣人员的隐形鼓励与批评的作用，对保证工作进度的正常运行起到了积极作用。

继续坚持“定期例会”制度。在例会上对各项工作做到全面客观总结、及时纠错、合理布置后期工作。会上大家可以畅所欲言，提意见、提问题、提建议。通过对阶段性的工作分析总结纠错督导，使中心工作有条不紊的开展。

规范评价工作程序，完善工作流程。中心为了进一步规范评价程序，对评价组和检测分别实行任务派单制，完善了评价任务细节，使评价组工作任务做到心中有数。

坚持自主经营和合作经营运作模式，利用社会其他职评资源为己所用，谋求更大的发展，目前已有经营合作意向和合作的共有四方，他们为我院引进了更多的经营项目，半年来共签订项目合同额达 80万元，为安科院的发展拓宽了更大的舞台。

三、加强资质建设，保障资质的有效性

做好更换两证工作。我院职业卫生资质证和实验室认证- 2 -

资格证即将到期，为了保证证照的有效性、延续性，我们做了相应的前期准备工作，一是邀请武汉计量检定所和省计量监督局为我们正在使用的主要实验室器械进行检定并贴证，二是按照省安监局的要求，向省局报送了要求更换机构证照的报告，为后期双证到期换证做好准备。

四、服从安监局安排，做好各项工作

完成安监部门交给的工作任务。一是积极参加武汉市安监局布置的行政执法检测活动。六月，中心根据武汉市安监局开展职业卫生中介机构配合安监部门进行行政执法检测活动的要求，中心在白忙中委派了5人一行的评价小组抽出数天的时间为二家企业开展了公益性免费行政执法检测活动，此次活动虽然仅仅只有安监局下发的少量活动补贴，基本上是无偿的，但评价组仍全心投入，在现场调查和现场采样检测中，严禁的工作作风和认真的工作态度赢得了业主的好评，通过此次检测活动彰显了我院评价人的风采、展现了我院的技术实力、提升了我院知名度，为我院在安监局赢得了好口碑 。二是按时向武汉市安监局上报各类报表。三是积极参加安监部门的各项会议，参加了《全省职业卫生监管工作会议》、《2014武汉市企业安全生产工作会议》，按照会议精神，布置和完成各项工作。四是踊跃参加省安监局评价报告参评活动，我院报送了四类评价报告各一本参加了此次活动。

五、规范服务行为，确保评价质量

一是检测工作。今年来，由于实验室有同志正值孕期，

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人员偏紧，工作量大，实验室同志经常加班加点进行化验分析，圆满完成了41个项目的现场采样和现场调查工作任务，没有出现差错。

二是评价工作。随着评价业务量的加大，项目的业务领域的多元化，评价难度加大，延长了评价报告编制周期，给评价师很大的压力，评价人员为了按时完成工作任务，加班加点成常态，经过大家的努力，已完成评价报告书28个，要求评审的报告全部通过了评审，质量优良。

六、加大经营力度，开发扩展市场

20xx年上半年承接项目合同额为183万，业务收入为176万元，完成全年工作目标的78%。开发了浠水新的评价领域，取得了骄人的经营成绩，为评价工作的开展奠定了龙头地位。

七、加强理论学习，提升业务水平

上半年，中心5名同志参加了省安监局组织的职业卫生技术人员资格考试，实验室4名同志为了提升自身业务素质，拓宽职业渠道，均自费参加了此次培训，这种好学上进的精神，值得提倡，将为我院培养综合性的复合人才奠定基础，为中心长足发展储备技术力量。

八、夯实硬件基础，谋求更大发展

今年上半年，我们中心体会到了在半年内两次工作用房装修的艰辛，院领导为装修工作呕心沥血，中心同志为装修辛苦劳作，保证了装修工作顺利展开。在这过程中，蒋工付出了太多的心血，大到设备位置的布局、小到一个插头的设- 4 -

置，精心推敲，细心设计，大家都开玩笑温馨的称呼蒋工为装修专业户。

九、规划开展长远，做好评价升级

科学的发展观，是医院长足发展的指导思想，院领导高瞻远瞩，把做大做强评价工作纳入我院长足发展计划，一是职业病评价资质升级，由乙级到甲级，二是探索重新申报安评资质的可行性。今年中心配合医院的总体思路，做了如下工作：一是积极关注省安监局网站、保持与省局联系，了解国家总局职业卫生技术人员考证培训信息动态，并根据职业卫生甲级资质申办相关人力资源要求，编制准备上京《参加国家局职业卫生培训人员名册》。二是广泛联系原安科院安全评价人员，了解他们安评资质现状和今后归属的真实想法和待遇要求，编制了《原安全评价人员调查一览表》，为院领导提供人员信息，为我院重返安评舞台做好调研准备。

十、服从上级安排，完成临时性工作任务

按照医院工作安排，上半年完成了如下文稿工作：一是按照地矿局关于做好地质系统论文征集活动的通知，根据院领导的要求，完成了《漏天石矿职业危害因素辨识和预防措施》论文；二是根据后勤安全主管部门要求，编制了医院《防暑降温应急救援预案》；三是完成了安科院《购置实验室设备文本》。

十一、困难

为了满足评价现场采样和实验室化验要求，设备添置尽快到位。

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十二、下半年工作思路：

一是进一步发挥《补充规定》的内部激励机制的导向作用，提升产出效率。

二是完善细化管理程序，提高管理执行力，以制度管人，让制度出效益。

三是始终以经济工作为重心、以内部稳定为抓手，常抓不懈。

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第二篇：效能中心20xx年上半年工作总结

效能中心20xx年上半年工作总结

今年以来，县行政效能监察中心在县纪委监察局的领导下，围绕中心工作，创新思路，狠抓落实，重点开展了“四晒、一承诺、一追责”机制建设、机关效能建设以及我县重点项目建设进度督导等工作，现将半年来的工作总结如下：

一、主要工作开展情况

（一）深推群众路线教育实践活动，开展“四晒、一承诺、一追责”机制建设。

为推进我县党的群众路线教育实践活动向纵深开展，解决群众办事遇到的“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，县行政效能监察中心联合县委办督查室、政府办督查科在与群众联系密切的全县窗口单位、服务行业、执法监管部门中开展了“四晒、一承诺、一追责”机制建设工作活动。一是摸清底子制定方案。3月份，我们先后三次下基层调研，对全县27个单位进行实地查看走访。通过调研，发现多数窗口单位的职责、收费项目、收费标准、办事流程、监督平台都没有公开，有的虽然公开了，但是公开内容不全面。为此，我们先后两次召开协调会，决定先从行政服务大厅入手，分三步推动“四晒、一承诺、一追责”机制建设工作的开展，并形成了工作方案。二是打造标杆分步推进。首先从县行政服务大厅入手。要求进入行政服务大厅的31家单位对各自的办理事项、办事流程、办事人员及职责等相关程序和办事

方式方法进行全面梳理。对梳理出的26项收费项目、49项免费项目，在服务大厅显著位置公开全部项目的办理时限、办理流程、责任人及监督方式。为进一步方便群众，又统一制作并印发了1万余份《尉氏县行政服务中心服务指南》。第二步，参照县行政服务大厅的工作经验，县劳动就业服务中心、车辆管理所、民政局城乡低保服务大厅、信访局大厅、公安局出入境及户籍大厅、国税局办税大厅、地税局办税大厅等7个窗口单位相继落实了“四晒、一承诺、一追责”机制建设工作。晒出办事事项、办事流程、收费项目及标准23项，统一建立监督平台，并对社会进行了公开承诺。下一步，我们将要求没有对外办事窗口的各执法监管部门，按照“四晒、一承诺、一追责”内容要求，根据实际公开本单位主要办事流程，并作出办事承诺。三是专题承诺接受监督。为了让全县广大群众深入了解“四晒、一承诺、一追责”机制建设工作及对相关窗口单位的有效监督，开展了“电视承诺”活动。我们选定了与群众联系紧密有代表性的县行政服务中心、群众工作部、民政局、劳动就业服务中心、交警大队等5个单位一把手在县电视台专题栏目接受访谈，针对工作职责、办事流程、办理时限和服务群众的具体措施，向社会作公开承诺，接受社会各界监督。通过 “四晒、一承诺、一追责”机制建设工作的开展，方便了群众，规范了办事流程，提高了办事效率。

（二）继续严查工作纪律，扎实推进机关效能建设。 一是通过明查暗访等多种形式不定期对县直单位和乡镇机关作风纪律进行检查。上半年以来，效能中心共开展检查21次，其中邀请外县区纪检人员来我县检查4次。二是利用电子监察系统，随时随地对全县各办事大厅的办事情况、工作效率以及工作人员上班情况进行监控。今年以来，监控到1起上班违纪情况。通过监控，减少了窗口单位工作人员的违纪现象，提高了办事效率，节约了监察成本。三是认真受理群众举报，及时作出处理。上半年以来，共接受涉及行政不作为、乱作为、服务态度等方面的群众举报15起，效能中心都及时进行了调查处理。经统计，上半年效能监察工作中共问责9个单位、51人（通报批评27人，告诫24人），其中副科以上5人。

（三）开展“效能建设年”活动，加速推进项目建设。 去年开展的效能建设年工作通过抓重点项目，促进了干部作风转变，提高了工作效能，优化了发展环境。今年，按照市委、市政府统一部署，我县继续开展效能建设年工作，为保障我县各重点项目、重点任务的顺利推进，效能中心、我县重点项目办公室制定了《尉氏县20xx年重大项目督查分工表》，成立了督查组。首先，由发改委配合对今年的54个重点项目进行了摸底排查，明确了各重点项目的建设内容、节点进度、责任人等情况，并通过县电视台、手机报和政务网等媒体向社会公示。其次，强化过程督导，督查组每

月2次到各重点项目实地核查，依据各项目的时间节点进行督导，对进度落后的项目，督导组认真听取汇报，汇拢存在的问题，并及时召集有关各方积极磋商，尽快解决影响项目施工的问题。县效能建设年工作办公室每季度将邀请重大项目业主单位的法人代表对涉及项目建设的职能部门、科室服务情况、工作效率进行评议，把企业和群众的满意度作为检验工作成效的最高标准，对评议结果差的单位严格实施效能问责。截止目前，督导组共督导4次，下发简报2期。

二、存在的问题

行政效能监察中心工作涉及到优化经济发展环境、工作日午间禁酒、“两转两提”、电子监察、效能建设、案件的调查处理及其他专项或临时性工作等，效能中心没有配备专职车辆工作，给很多工作的及时处理造成不便。另外效能中心工作人员的专业技能还需培训提高。

三、下一步工作建议

（一）提升服务质量，进一步加强机关作风建设。要进一步加强机关工作人员的教育、管理作，不断提高机关工作人员的业务水平和综合素质，增强机关工作人员的服务意识、责任意识和职业道德意识，规范机关工作人员的管理和服务行为，加强监督检查，严格落实有关管理制度，强化管理环节的刚性度，不断提升服务质量。

（三）强化效能问责，不断提升行政效能。坚持依法依规、实事求是、预防与治理并重的原则，加强对各级各部门及其工作人员履行职责的能力、效率、效果的监督检查，畅

通公众诉求渠道，并依法依纪对工作中违法失职行为进行查处，以提高行政效能、增强服务意识，规范行政行为，避免侵权、越权、不作为和乱作为等行为。确保区县委县政府的重大决策得到不折不扣的贯彻执行，确保企业和公众的诉求得到及时回应和处理。

20xx年x月x日