发电厂20##年度职工教育培训计划

为了使发电厂全体员工的理论、操作技能的提高，制定全员年度培训计划。目的：通过全员培训，使每位员工都能达到本岗位中级工以上的水平，不断提高发电厂全体员工素质，各项工作争创一流。

1、培训领导小组

组长：张艳平 副组长：徐海东

成员：张超 杨军 刘山林 郭全 何忠波 王金玉

2、培训内容和考核

由组长和副组长负责组织，针对工种由培训小组成员负责岗位员工的培训内容授课、培训员工签到、出考试题目、判卷、打分、试卷收集上交厂部，列入培训员工无故不参加者，每次从工资中扣除50元。

3、每月全员培训一次。

培训计划表

第二篇：20xx年培训计划

20xx年度公司培训计划

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为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20xx年度培训计划如下：

一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务/会计、信息 、工程/工模、生产控制、

品管、总务、营业、采购等。

二、培训计划 大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话通话礼仪、公司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （9）创新思维的培训

（10）计算机应用：普及计算机基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 、 三．培训计划及内容

适用于企业全体员工培训：

（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围。

（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度

等各项规律制度。

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20xx年度公司培训计划

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工程/工模部/生产部门：（培训内容）

（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。

（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。

（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 （8）

品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容）

（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。

（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。

（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。

（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧

（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。 质检员培训计划表

营业部（业务人员培训内容）

（1）公司业务制度：包括设计、产品质量、售后服务等。 （3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.

（4）产品市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。

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20xx年度公司培训计划

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（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、

售后服务。

营业部培训计划表

设计部/加工中心（绘图员培训内容）

（1） 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。

（2） 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制

度。 （3） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。

（4） 计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工

作效率。 提高员工的整体计算机水平，熟悉绘图等后续设计等工作。

绘图人员培训计划表

财务/会计部（培训内容）

（1） 财务人员每年继续教育的培训。 （2） 税务收属地化管理。 （3） 税收政策学习。

（4） 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 财务电算化：学习财务软件应用。 财务人员培训计划表

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20xx年度公司培训计划

______盈利时表业(东莞)有限公司 资讯部（培训内容） （1）计算机组装维护 （2）网络维护 后勤部

（1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。

（2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。

（3） 铜、铁、不锈钢、合金、塑料材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料 通知、加强材料监督检查力度。

采购员与仓务员培训计划表 新进员工培训

（1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

（3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来

文来函制度、用餐制度、宿舍制度及SA8000(社会责任体系)。 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次（根据情况而定，可变更） 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练

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20xx年度公司培训计划

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三、讲师安排

公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。

四、配合工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的倡导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

五、执行建议

以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人力资源部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

六、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划，并希望通过人力资源部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

制定： 审核： 批准：

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