烟站生产工作总结

AA烟站是BB市烟草公司CC县分公司的下属烟站，主要从事辖区内烤烟生产的技术指导和服务配套以及烟叶收购工作。烟站始终坚持以邓小平理论、 “三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，建立健全各项规章制度，以促进各项工作的顺利开展，以人为本，教育优先，积极开展以站为家，以站辱我辱，站荣为荣的教育，成为公司在AA乡的一个亮点，取得了良好的社会效益，为物质文明、精神文明、政治文明建设作出了积极的努力和应有的贡献。

一、AA烟站基本情况

云南省烟草BB市公司CC县分公司AA烟站位于CC县城南部AA乡，AA新烟站于20xx年开始建设标准化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，主要负责AA乡和AB乡烤烟生产的技术指导、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。

二、严格考核，团结职工，加强内部管理

AA烟站作为全县的标准化烟站，每项工作的好坏直接影响了企业在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为薄弱、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才能永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创建文明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完成下达任务为主题，认真查找上年工作存在的主要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，造成影响的给予批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考评，在取得成绩的基础上，找出存在的不足，最后将总结报告分公司接受考评组的考评，做到不隐瞒缺点、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级给予的批评和建议，最后在拟定下年工作计划时加以完善。

为了有效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一个核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设置了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。而且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参加每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作汇报，理解烤烟田间生长情况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并要求各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。

三、围绕烤烟生产，提高服务质量，增加烟农收入，增创整体效益

根据上级下达的烤烟种植收购任务，AA烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工分成多个工作小组到各新烟区和生产技术薄弱烟区，与农户同食同住，主要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指导，帮助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，主要负责该村组烟农的各种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指导到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，20xx年全镇种植烤烟 亩，收购烟叶 担，种植户数 户，烟农收入 万元。20xx年种植烤烟 亩，种植户数 户，收购烟叶 担，烟农收入达 万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值2752元，实现了烟农、企业、政府三满意。

四、20xx年AA烟站烤烟收购情况

20xx年AA烟站能全面完成收购任务，得力于上级公司及当地党委政府的正确领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充分调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府20xx年烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)指示要求，始终按照公司提出的“坚持标准、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织20xx年烤烟收购工作，并在收购中重点抓了以下几点工作。

1、认真组织落实好预检预定级培训，7月中旬，烟站就对全站预检员和收

购人员技术员 余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，主要学习烤烟国标等级理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象，并要求预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会 场次，培训烟农 多人次，并且要求做到边收购边指导。对于新烟区，要求技术员培训到村、培训到户、指导到把。

2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高等级合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了《CC县烟草分公司AA烟站20xx年烟叶收购预检承包合同》、《AA烟站20xx年烟叶小等级入户预检质量管理目标承诺书》，做到定人员、定工作数量、定考核标准，全面落实编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，确保定级公平、公正。

为了使该项工作顺利推行，首先我站认真组织要求预检员预检烟叶预定级的做法要求，明确预检员的目地任务，其次，加强预检员的监督管理，要求每个预检员每个月每周周末必须回到烟站的收购点，汇报一周工作情况，并由站长向其反馈收购预检情况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，要求每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各责任人责任心，促使他们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当日的进库数，通过预检预约预定级制的推行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内出现，为收购进度、收购验级水平打下基础，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。

3、加强管理，搞好收购，为确保收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发《20xx年AA烟站烟叶预检及收购管理办法》，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，要求必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平标准，三是设立收购监督台，充分发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技术辅导员责任制，制定和完善考核办法，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，

在收购期间视其工作优劣进行奖惩。六、要求所有收购人员严格执行国家局提出的“七条要求、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同时也通过政治思想教育，使他们树立公平公正的思想，提高了他们思想认识。使我站的收购工作取得以坚持标准，平稳收购，圆满的完成了收购工作。

4、推行代表交烟聚约式收购模式

代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中的批量交售，将松散的分级扎把指导工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。

AA烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运输、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。

约时排班。对收购点范围内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购计划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免出现前紧后松或前松后紧的情况。以村组为单位合理安排交售农户，并确定每户烟农每次交售的时间，让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免出现交售过程中不能按约定时间交售的情况。

入户预检。根据约时排班情况，安排预检员在烟叶交售前深入烟农家中，对待交售烟叶进行预先检验，对等级纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。

代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查同意后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整理代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运输的要求，排出交烟排班顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定时定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。

集中运输。由交烟代表组织专用运输车辆，贴上服务车标牌，按照约定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运输环节，运输费用由烟草公司和烟农共同承担。烟草公司按照签订合同的烟农户数补助运输费，运输费划拨到各烟站，不足部分由烟农承担。

验证入点。指交烟代表交售烟叶和运输烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件是否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，确保交烟代表交售烟叶和运载烟叶的车辆按照约定时间提前半小时到达烟站门口等候烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。

密码收购。密码收购分为编码初检、检验定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检验定级指定级员按“定级标准”对预验员预验的级别复查是否达到所定级的标准，对合格的烟叶填写等级单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检验定级组送入过磅室待过磅烟叶，与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写是否正确，并按过磅数量进行填写，并与收购#5@p认真核对，核对无误后签字盖章，将#5@p联交予交烟代表，同时按财务要求整理其它单据。

承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的相关服务。烟叶收购点对各互助组是否实行代表交烟进行考核和监督，对确实开展代表交烟制的互助组发放运输补贴。

五、20xx年工作计划

（一）明确指导思想

我们将继续以科学发展观和可持续发展为指导，全面贯彻落实省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻落实“市场引导、计划种植、主攻质量、提高单产、增加效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进

一步转变观念，提高认识，全力以赴抓好明年的烤烟生产，为全县政治稳定、经济发展而不懈努力。

（二）加大科技兴烟力度

在实行烟“跨越式”发展的道路上，烟叶质量成为当前最重要最关键的话题，为了提高我站烤烟整体生产水平，适应市场发展的需要，明年将进一步完善生产管理考核制度，在培育壮苗、规范化移栽、合理施肥、田间管理、统防统治、封顶打杈、成熟采叶、科学烘烤、收购等级合格率等方面，分阶段实行对烟农加大技术培训力度，严格考核，继续通过明年的努力，切实解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低、留叶数偏少”等问题。当前主要存在问题如下：

一是现阶段我们的种植技术还处于较低的水平，科技措施到位率不足。主要表现在垄高不足、株距偏大、盖膜质量不高、耕作粗放、施肥不足、打顶过度、抢青采烤和烘烤技术滞后、烘烤基础设施薄弱等方面。加大科技措施的到位率，提高烤烟生产的科技投入量是我们当前不容懈怠的工作。

二是水利基础设施薄弱，抗旱移栽难度较大，抵御自然灾害风险的能力较弱，难以实现在最佳节令内移栽。合理规划烟叶生产基础设施建设项目，提高基本烟田的烟水工程收益面积。在提高烟农户均种植面积，加强烟叶的大田管理，鼓励大户种植。

三是从事烟叶技术推广工作的人员和烟农文化素质整体上达不到形势发展的需要，难以适应烤烟生产各环节科学化、规范化、标准化的要求。生产上墨守成规、知识更新滞后、观念陈旧、凭传统经验种烟的问题在一些技术员和广大烟农身上表现明显，病害的防治上重治轻防、田间卫生意识淡薄的问题在烟农中普遍存在。明年我们要解放思想，抓住机遇，提高烤烟生产技术人员及烟农的生产水平。我建议在考核烤烟生产技术人员工资的同时，把烟农也纳入考核的范畴，主要是通过中上等烟叶的补助作为考核的目标。目的是通过考核，提高烟农的生产水平，提高烟农的收益。

四是建立健全各项考核机制，完善各项管理考核办法，并集中精力监督、检查各项考核内容。做到事前安排具体，事中、事后监督到位。尤其是努力探索好密集型烤房的运行机制。

五是通过政策的宣传，调动烟农的积极性，让烟农与现代烟草农业接轨，积极探索现代烟草农业的做法。推动现代烟草农业的的发展。

总之，AA烟站将坚持以邓小平理论、 “三个代表”的重要思想为指导，认真加强内部管理，完善烟站规章制度，推进科技兴烟，健全收购机制。在新的一年里，我们将以更坚实的发展步履，再次扬帆起航、再铸辉煌。

第二篇：二○一○年度联合站轻烃生产工作总结

二○一○年度联合站轻烃生产工作总结

桩西油气集输大队联合站稳定系统以轻烃的回收为主，生产原油开采中产生的轻烃和凝析油。 20xx年桩西油气集输大队联合站在上级的正确领导下，以生产为主，坚持安全至上的方针，全面落实各级领导部门有关的指示要求。深入贯彻集输大队年初提出的“提高轻烃产量”的全年工作目标，以完成轻烃生产任务为中心，以“比学赶帮超”和“基层建设验收”活动为主线，实现了安全生产及装臵的平稳运行，管理工作上了一个新的水平，保障了轻烃生产的顺利进行。

一、20xx年生产任务完成情况

截止20xx年x月x日，联合站原油稳定实际回收轻烃2918吨。 二、20xx轻烃回收变化趋势预测：

20xx年桩西采油厂原油产量比20xx年有所升高，预计原油产量在105万吨，相应的轻油产量也应该有所提高，但由于原油密度的不断升高，从xx年初的0.8810上升到了xx年的0.8980，预计xx年还会持续升高。这将影响轻油产量的提升，综合以上因素预计20xx年轻油产量与20xx年持平。

三、20xx年轻烃回收开展的主要工作

（一）、完善和落实管理制度，把原油稳定管理做实

在原油稳定管理方面，我们着重突出了人员管理、设备管理和安全管理三大优势，配合岗位责任制和标准化操作加强稳定岗基础管理工作，坚决杜绝习惯性违章的发生，把基础管理工作融入到日常生产中。

第一，在人员管理方面，更多地体现以人为本的思想，凭借“自主管理，自我约束”的主人翁精神，逐步形成“实实在在干活，诚诚恳恳待人”的良好作风。同时坚持开好班前班后会，建立完善了班组民主管理体制，经过讨论表决，有效处理了大小班轮流与岗位分工等班组重大问题，不断增强队伍的凝聚力。

第二，在设备日常管理中，始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备保养是设备管理的重点，我们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，严格按照巡检路线每两小时对设备运行状况进行检测，并将检测数据记录准确完整，真实反映每台运行设备的实际情况，为维修保养提高可靠的依据。

第三，安全管理方面，结合班组的工作特点，制定和规范了危险点分析控制表，并对每项工作都进行危险点分析，把危险点和工作人员的工作行为牢牢控制在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。由于稳定岗涉及原油、稳定气、轻质油等易燃易爆品，并且有卧式炉、立式炉两大明火源，再加上所处理的原油均处于100℃以上的高温环境，安全标准要求很高。首先我们严格落实联合站的火种制度，同时针对立式炉手动点火的实际，严格火种使用和保管制度，坚决杜绝了非点炉期间出现明火。其次严格执行站上制定的轻油使用管理规定，有效杜绝私接轻油现象。同时，还针对稳定岗的特

点组织专项的应急预案演练，包括“加热炉管线穿孔、立式炉紧急停炉、换热器倒运操作、冲塔、停产、停电”等，通过人人动手、人人操作，确保了即使在晚上只有夜班人员的情况下也能按照预案要求进行紧急处理。

（二）、广泛开展职工技术创新活动，把基础管理做细

在保证生产安全运行的同时，我们不忘结合生产实际，广泛开展节能降耗工作，鼓励职工多提合理化建议、多搞节约挖潜。在上半年节电措施征集中，原油稳定岗积极参与并依据岗位特点提出合理化建议9条，其中《使用变频调节泵类运行，减少出口截流，降低电量消耗》、《结合季节特点合理调节路灯照明时间，节约电力消耗》以及《充分利用换热器，提高换热效率，减少热量损失》等建议得到了大家的认可与实施。

与此同时，我们针对轻烃产量的具体要求，提出了“多出轻烃就是提高效益”的观念，在保证脱水系统温度的前提下，最大可能的提高产量。为此，我们和大队相关人员一起分析研究制约轻烃产量的因素，并在生产允许的情况下对各参数的范围进行了探索，得出了进料含水在2% -3%、立式炉总出口温度在140℃-160℃期间最有利于轻烃产量提高的结论，发现脱水排量波动是影响轻烃产量的第三大制约因素，并将分析结果应用于生产实际，见到了好的效果，实施以来，轻烃产量稳中有升。

（三）、对照管理标准，比学赶超提水平

建标对标，实现目标有标准。通过优选关键指标，统计五年内最

优参数记录，设定了药剂单耗、吨液处理费、原油外输含水率等11个最优指标参照值。在此基础上按照生产流程建立了20项管理标准及40项操作标准，绘制了岗位绿色巡检图，规范了过程调控的节点区间。

追标夺标，提升水平有措施。为使制定的标准能够切实落到实处，完善了旬度参数分析机制，落实参数分析例会制度。完善了工作回复制度，制定班组工作量运行表，督促班组对每天工作完成情况、问题整改情况进行回复。

创新创标，赶超目标有平台。瞄准一流水平，每月定期统计数据进行对比。针对一些差距较大的指标，制定分期赶超目标和具体措施，采取问题跟踪备案手段对解决情况进行监督，同时采用职工之间评比的方式调动起职工解决难题的积极性。

四、存在的问题

1、由于上产活动措施井较多油品性质发生变化，导致原油稳定装臵的生产运行不平稳，对轻油产量的完成有较大的影响

2、部分设备老化，自动化仪表陈旧故障率高等问题，对原油稳定的生产运行带来一定的影响。

3、由于轻油回流罐内部构造存在缺陷，导致轻油中含有一定的水分，在冬季生产过程中，轻油流程存在冻堵的现象。

4 缓冲罐缓冲空间较小，由于受一二区来液量不平稳、含水变化大以及一级分水器放水等多方面因素影响，使得缓冲罐液位波动大，导致脱水泵排量调节忽高忽低，容易引起脱水系统压力变化较大，进而对原油稳定造成较大影响，频繁调节增加了职工劳动强度，同时也容易造成冲塔等事故。

二○20xx年稳定轻烃工作规划

一、完善生产运行质量评价模式，促进生产平稳运行

过程控制保障参数调节

细化生产过程的各个控制节点和可控区间，分解指标任务和管理责任，及时发现和纠正生产过程中偏离的参数，提高过程纠偏的目标性和针对性，确保原油稳定系统平稳运行。

加强一二区来液参数录取，加密对一二区瞬时液量、含水等参数的录取分析，并重点记录好波动较大的时间段以及液量、含水等变化情况。分析外部液量变化对原油系统生产的影响，并上报上级有关部门。增加缓冲罐的缓冲空间，减小因来液波动对原油生产造成的影响。

二、加强安全制度落实，强化问题整改，确保安全生产

加强安全培训和实战演练，增强职工安全意识和技能。狠抓以安全制度和专业禁令为主要内容的岗位安全教育，做好岗位责任制的学习和考察，确保人人牢记岗位职责、爱岗敬业，做到严守禁令、杜绝违章。狠抓以施工协议和进度要求为主要内容的施工安全教育，尤其对外来施工队伍要强化进站安全教育，明确进站须知的要求和施工过程中必须遵守的安全制度等。狠抓以宣传、展板、竞赛、班组活动等为主要形式的安康文化教育。做好应急预案的修订与演练。完善预案体系，加大演练力度，提高应急处理能力。

三、结合主题活动开展先进班组评比，激发班组创建活力，夯实班组管理根基

搞活班组评比形式，增强班组建设活力。班组评比活动要与20xx

年的主题活动挂钩，确保活动与全年主题保持一致。将20xx年作为联合站的“班组建设年”，高度重视班组创建工作，采取切实可行的方法，打牢班组建设的基础，提高班组自主管理能力。评比要围绕激活活力来开展，要以落实班组责任为中心，要以岗位职工广泛参与为着力点，促进班组建设固本强基。对评选的先进班组要给予奖励和激励，在评选先进和学习培训方面给予重视。

四、按照要求和上报计划做好年度轻烃检修工作

轻烃检修作为每年轻烃生产中的重要环节，对轻烃生产起到至关重要的作用。检修既可以解决生产中存在的一些问题，保证后续生产的有效运行，改造制约生产的工艺和流程。

在今年轻烃检修中，通过检修前工作量的调研制定，检修中对施工质量的监督，检修后的效果分析。在今年的检修工作中主要对分离回流罐进行了更换，但内部结构存在较大的问题，我们也进行了放水管线的改造，虽然有一定的效果，但效果不是十分的明显。在20xx年的轻烃检修工作中我们将有计划的对部分老化设备和仪表进行更新和检修，对立式进行安全性检测，确保立式炉的安全系数达到安全生产的要求。

桩西联合站

20xx.12.28