20xx年工作总结

20xx年3月，在领导的关心和支持下，光大水务（济南）有限公司维修中心正式成立，在近一年的运作中，方方面面取得了一定成绩，现将各项工作总结如下：

1、 建立健全维修中心的管理体制，开创维修中心新局面

维修中心于20xx年3月18日正式成立，尽管领导给予大力支持，但仍然面临着万事开头难的局面，中心坚持“巩固、完善、发展、提高”的八字方针，从各个方面进行完善。经过不懈努力，做到了明确目标，任务有分工，人人有职责。维修中心首先明确了全面完成各厂大修工作的中心任务，以保证各厂的生产运行。在分管领导督办下，对部门人员进行了分工落实，定人定位，各尽其责，成立了一、二、

三、四厂的维修小组。

针对设备维修、安全等工作，制定部门内部管理办法并试行，按照制度的要求全面展开工作。主要建立了中心会议制度、每日工作情况汇报记录制度，做到每日工作有记录，月度工作有总结。根据工作月度计划和维修任务的轻重缓急、中心统一调配维修力量，做到维修资源的合理配置，在人员相对少的情况下，保障了维修任务按时、高质量的完成维修任务。

2、 凝心聚力搞好设备维修管理工作，保障生产正常有序 ①、完善公司所属各厂的机械、电气、自控设备管理

公司目前辖属四个厂和项目部，设备众多且新旧程度参次不齐，有新增设备、有调换设备、也有淘汰设备，种类繁多，型号复杂。面 1

对此情况，维修中心克服人员少等诸多困难，勘查现场设备，主动收集各厂和项目部设备资料，初步形成了公司所属各厂和项目部的设备管理台帐，在此基础上经过与各厂和项目部反复的交流沟通，从机械、电气、仪表、自控等方面制定了维护保养细则，编制了公司20xx年度机电、自控、仪表设备维护保养计划，以书面形式下发至各厂。该计划涉及公司各厂约871台套机械设备、288台套电气、仪表及自控设备的维护保养内容、周期、时间及责任人等项目，明确各类设备检查保养的要求和标准。使设备维护保养工作更加规范化、合理化。

②、划分设备分类，做好重点设备的管理

面对众多的生产设备，如何保证生产有序进行，是摆在维修中心面前的重要课题。正如陶总在4月12日会议作的指示，目前公司任务重，要做好各项工作先急后缓、统一协调、相互配合，才是完成各项工作的基础。为做好设备的管理工作，按照领导部署，通过对设备的重要性和使用程度进行分析，对各厂和项目部的设备采取了A、B、C设备管理法，其中一厂设备台帐267台，A类设备90台；二厂设备台帐194台，A类设备111台。做到凡是列入A类的重点设备，均制定重点设备应急预案，实现了设备维修的轻重缓急，有力的保障了重点设备的安全运行。截至目前，一厂有17类设备、二厂有16类设备均纳入重点设备的管理，下一步可以在其他厂和项目部进行推广实施。

今年上半年，二厂格栅、转刷两台需同时应急大修的A类设备亟待维修。维修中心陈玉粱工程师立刻根据设备分类的要求调配大修 2

人员，现场抢修，又与厂技术人员现场查看设备、制定维修措施，使设备尽早的投入运行。截至目前，维修中心成立至今共完成计划内大修工作80余项，主要集中维修各类潜污泵27台次、转刷23台次、格栅5台次、刮吸泥桥2台次，脱水机3台次，鼓风机10台次，其他大修设备10余次。其它大修及临时性维修工作约600余项。

③、做好与各厂协调配合，对设备实现动态管理

维修中心成立时间尚短，但是对设备的管理倡导超前管理、主动维修的理念，这就要求尽可能随时了解生产设备的使用状态和维修状况。维修中心设在公司总部，但设备分散在各个厂区，如何各厂做好配合，即时发现问题并及时处理，都需要与各厂合作，维修中心不以自我为中心，而是将工作放在第一位，工作中积极主动联系各厂，努力掌握各厂运行状况，做到主动、及时、积极、快速维修，努力保障各厂的生产。

维修中心首先从一、二厂的设备入手，做好一厂进水泵、离心风机和脱水机单元、二厂回流泵和转刷等重点设备的实行动态观测，即时维修。对一厂的15台海斯特进水泵新旧型号的区分，针对老进水泵易受损及老化的情况，进行重点维修和做好备品、备件，以备不时之需。对二厂转刷故障率高，维修难度大的特点，按周期对设备进行普查，并采取模块化维修，极大的提高了维修效率。

⑤、做好设备厂家的沟通协调，与厂家建立良好的合作关系 随着设备的不断投入使用和维修，设备厂家以及配套的维修厂家已有日趋增多的趋势。做好与厂家的沟通配合工作，也是保障生产设 3

备正常运行的必要基础。维修中心先后与工程指挥部沟通，充分发挥其指导作用，并逐步与离心风机厂家格瑞拓动力和欧洲大陆，水泵厂家海斯特和石家庄水泵厂，格栅厂家江苏一环和泉溪，推进器厂家威乐和飞利等厂家建立合作关系，主要解决设备技术、配件以及维修等方面的诸多问题。特别是离心风机厂家，今年三厂离心风机一直未能解决电机与风机有效配合使用的问题，维修中心谷振宇副经理坚持国外技术人员进行沟通，前后赶赴现场二十余次，克服鼓风机房高温炎热和噪音的干扰，与厂家共同分析解决技术问题，从而最终获得厂家的认可，最终外方承诺明年3月份以进口电机替代国产的配套电机，从根本上解决目前存在的问题。

⑥、探索设备改造的经验，做好陵县设备的改造工作，

今年公司全面接收德州陵县一厂，原陵县一厂由于资金匮乏，设备维护保养不到位，设备老化、损坏非常严重，难以保障正常的工艺运行。作为如何改造好厂区设备，做到既经济又有效的保障生常运行是一项艰巨而繁琐的任务。六月份，维修中心着手参与陵县一厂设备改造工作，共改造四台进水泵、电动葫芦、12台推进器、厂区电气柜更新和自控的升级。尤其是陵县一厂电气、仪表、自控系统损坏尤其严重，改造期间，维修中心克服重重困难，具体确定改造方案，做到改造不影响生产，期间共计改造配电盘17面、更换、新增现场配电盘21台，提出进水泵控制盘设计方案，目前以上设备运行良好。同时，在仪表、自控方面维修中心提出优化方案，现在仪表、自控系统都已经投入使用，使用效果良好。通过此次设备改造，维修中心不 4

仅仅完成了改造任务，而且取得了宝贵的经验，学会了在调研、确定改造方案、具体实施、试运行、验收等关键环节应掌握的细节，明确了与项目部和厂家协调配合的结合的重点。

⑦、商河集中维保工作是维修中心成立来第一次代表公司外出工作，因此中心全员高度重视，提前做好备件、工具的准备，并统一着装，展现公司风采，提升公司形象。维保任务保质保量顺利完成，并给商河污水处理厂在设备维修、保养方面提出合理化建议。

3、 安全工作：

①、维修中心成立后，按照公司安全生产工作要求部门与四个班组、15位员工分别签订了安全生产责任书，使安全生产目标落到实处。

②、加强安全生产宣传教育，每月定期召开安全例会并进行安全培训学习，采用授课与实践相结合的方法，让职工真正理解安全规则，从根基上提高员工安全意识，同时定期进行各厂安全隐患检查，并让职工具体参与检查和隐患消除工作，消除安全盲区和死角并提高职工安全意识。

③、在公司安全月活动中，维修中心积极响应公司号召，全面展开安全教育，同时积极组织训练，同时由中心副经理带头与化验中心组成防汛、灭火联队，在安全月比武中取得良好成绩。

4、 科技工作：

①、维修中心积极响应公司科技创新要求，上半年上报公司科技课题1个——《电子数据处理技术辅助的设备维修系统》，五小创新 5

4个，分别为《加药单元平台改造》、《二级泵房出水闸门改造》、《氧气乙炔手推车》及《转刷尾端轴承的防护改进》；并投送新闻报道6篇——《维修中心成立侧记》、《有一种精神叫凝聚 有一种力量叫智慧》、《安全，需从大处着眼 小处着手》及《真我的风采》等。

②、技术比武：20xx年是公司深化整合，进一步发展的一年，公司按照总部的的部署和要求，围绕中心工作，通过技术比武，努力培养一支团结、奋进、技术业务精干的职工队伍。

技术比武的内容包括理论和实作两个部分，以实作操作为主，强化岗位技能现场展示。针对工作岗位的不同要求，将比武和生产紧密结合起来，做到生产中用什么，就学什么，就比什么；安全工作的薄弱点是什么，就练什么，就赛什么，劳动技能缺什么，就补什么。此次比武设置了理论题，主要目的是检测职工的理论基础。同时，在实际操作项目里，设置统考题和自选题，自选题根据工种设置了、钳工、起重工、叉车工、电工、车工这几个项目，通过比武，展现了维修中心职工的技术水平和面貌。

③维修中心在完成维修工作的同时，积极配合工程公司进行光大国际的工程标准化课题的调研。在调研过程中，维修中心对济南公司重点设备进行了全面、立体的了解和熟悉，为今后的设备维修、改造工作打下了坚实的基础。

5、 体系方面

主要参与完成了体系的换版的前期准备工作，参与制定了体系的管理手册、程序文件的修订。进一步明确了维修中心的职责和范围， 6

规范了维修中心的各项工作流程，使中心工作更加有序合理。

下一步打算：

明年，维修中心在完成各项维修工作的同时，将逐步加强大修工作的规范化管理，一是进一步完善各项管理制度，细化责任目标分解，实行责权利层层挂钩，把员工收入与工作表现紧密结合起来，真正体现多劳多得的原则。二是努力降低维修成本提高效益，从各个方面厉行节约，为生产成本的降低打好基础。三是进一步抓好机械设备维修，建立有效的管理制度，不断提高设备利用率。四是继续做好安全工作，保障维修工作在安全的前提下有序进行。

继续探索维修中心与各厂的配合工作，根据各厂的人员、设备特点合理安排调度大修人员和各项资源，最大限度地发挥中心的优势和潜力，为生产运行提供可靠的保证。

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第二篇：20xx年度总结

20xx年年度工作总结

忙碌的一年即将过去，回顾这一年，随着公司的不断建设和完善，从年初的车间一无所有到现在的设备完善，基本具备试生产条件，根据公司的需要，我的工作发生了几次侧重点不一样的变化，我由下料电焊兼电工维修，参与电气安装，到现在主导电气安装队的负责人，每个车间，每台设备都有我的一份参与和付出，其中也饱含着我的一份汗水，我也在汗水中学到了很多，我感谢领导和同事对我的帮助和支持，也感谢领导和同事对我的肯定，现将我在这一年来参与和主导完成的工作做汇报：

任务、职责：

职责：

协助吴经理完成整个电气安装工程及低压设备和低压电网的维稳运行

具体任务：

电气安装工程的材料申报，规划设计，现场的一线作业及施工规范作业指导，低压电网的维稳运行，低压设备的维护检修。

具体成绩：

年初参与：

2号车间的充电机基础槽钢的下料，刷漆，焊接

1号车间的地沟盖板下料，刷漆，焊接

设备到厂的卸车工作

充电机的现场安置到位

电气工程开始后：

照明电气线路敷设与安装：

一号车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

二号车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

三号仓库和化验室与精加工车间的车间照明和办公室照明及预留插座安装

四号仓库及配酸治水车间，锅炉房.维护车间的照明及预留插座安装

一二号车间的变电所内照明和排气扇的安装

2号车间AB区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间C区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间DE区间的电脑房照明和电脑插座的安装

2号车间FG区间的电脑房照明和电脑插座的安装

污水站及旁边仓库的照明

南门岗，东门岗，北门岗的照明及预留插座安装

办公楼和行政食堂的照明及工作用电

……

设备电源的电气敷设安装：

1号车间：

4条铸板线设备的电气敷设安装

8条固化线设备的电气敷设安装

4台和膏机设备的电气敷设安装

8条涂板线设备的电气敷设安装

6套铅粒系统及附属设备的电气敷设安装

2条组装线设备的电气敷设安装

6套环保机设备的电气敷设安装

2套恒压供水设备的电气敷设安装

2条分板线设备的电气敷设安装

1条称片机线设备的电气敷设安装

6套岗位送风设备的电气安装就位

1套废水提升井设备的控制箱的设计制作

1个电梯设备的电气敷设安装

2号车间：

21条链板线设备的电气线路敷设

70台加胶机设备的电气线路敷设

7台水洗干燥机设备的电气线路敷设

7条包装线设备的电气线路敷设

4台母胶和4台冷酸机设备的电气线路敷

8条涂板机设备的电气线路敷设

4套恒压供水设备的电气线路敷设

4套岗位送风设备的电气线路敷设

负压站及附属设备的电气线路敷设

7个区的静止架和包装线的5孔插座的安装

1套废水提升井设备的控制箱的设计制作

1个电梯设备的电气敷设安装

……

空压站：

三台空压机设备的电气线路敷设

3台冷干机设备的电气线路敷设

外围：

污水站的动力设备电气线路敷设

雨水管道阀门的控制箱制作及电缆敷设

消防设备的机械安装和电气线路敷设

浴室的加热水箱控制系统的设计制作及电气线路的敷设

2台深水井泵电源线的敷设安装

多个施工单位的用电临时安排

一号二号车间的临时总电源的线路架设

三号仓库和理化室的临时电源线路敷设

4号仓库的用电总线敷设

行政食堂、职工食堂、三号仓库总计5台电梯设备的电气敷设安装

职工食堂内的7套配电箱改造

路灯的控制柜安装及电源供给线路敷设

污水站周边5台临时探照灯的安装及线路敷设

职工停车区的20个充电插座的线路敷设安装

……

低压电网维稳及低压设备的维护检修：

这项在平日里每天都在继续，办公楼没电，保安门岗插座坏，闸刀跳闸，深水井泵不启动，拖地车不转、、、、、、一项项琐碎繁多，写也写不完，不再具体列出。

工作过程学到的东西：

电气安装的施工规范,电气选型，设计，不同负荷的配置，控制系统的优化，其中的施工规范是有文本规定，可以拿来直接用上，但设计和选型配置要根据现场的环境要求，负荷大小，最佳节约成本以及便于维修和符合安全规定，具体问题具体对待。

自动化的深入学习,有能力独立完成不算过于复杂的动作编程,体现在浴室的自动化工作模式上,并且更加智能化,这是理论学习的实际运用,在以往的几次调试过程还未发现有不适的情况.

团队的管理：将个人的能力同团队的力量相结合，由我参与我主导过度到大伙共同参与，共同主导，将团队每个成员看作工程的负责人，这个工程让甲负责，那个工程让乙负责，每个成员都感觉自己是工程的负责人，把自己的特长展现出来，积极发挥每个人的力量，让每个人都感觉自己有能力自己能扛得起工程的重任，充分发挥团队每个人的力量，效率比开始的那段时间提高了很多，分配的任务没有很特别的情况都能提前完成。

工作模式的转变：

分配任务由即刻接受立刻行动转变为提前告知，提前预算造计划及人员分配，任务下达后行动迅速，都能赶在规定的时间内完成或提前完成任务。

工作中的不足：

1.前期存在问题：人员不足，工种交叉作业，做工不规范，返工率高。电焊锅炉都能做电气工程，并且主导和负责人不明确，本身就不够专业的人员去做专业的工作，有专业的人员而职位不明确，只能干好自己手上的活，直接造成的后果是别人干错了自己去说人家也不听从，到后来成立专业电气安装队后返工了很多。

2.工具紧缺，等候使用，影响效率。需要的地方较多，特别是前期，登高车没有，叉车只有1辆，顾得这边顾不得那边，借个工具东奔西跑，浪费很多时间，效率低下，现在工具比以前多了好多，但仍不满足工作量大时候的需求，单说焊机和登高车，这点就需改进。

3.材料紧缺，报料后不能及时到位，工程进行到收尾物料仍未到，严重影响效率形象。

4.安装工作较重，新设备的学习跟踪时间紧缺，也没有老师带队学习，紧靠说明书和图纸在业余时间单独去学，没有系统的与设备动作相结合，希望在来年的时候给出安装队一定的时间去学习跟进设备。

自己认为的几点合理化建议:

1. 适当放宽对电气安装队的工具配置问题,解决由此带来的误工延时问题.

2. 对安装队的报料到位问题,有专人督促,提高采购到位效率,加快工程的进度

3. 一个车间一个地区总的设计规划与安装队做好沟通,在安装过程中能一次安装到位

的不分批分步完成,避免重复施工及浪费材料,充分利用材料的最大利用价值.

4. 对于安装队的个人待遇问题,同施工单位及同行工种相差过大，用平衡市场的价格

的办法来发放薪水，加班费也不要比平时的小时工资低。

5. 北方的气候不同南方，冬季在车间及厂区施工冻的瑟瑟的，渴望有棉手套，棉衣类

劳保用品，不拿集团公司统一配置说事。

明年工作的努力方向:

总结2013，全是围绕着开工试生产做外围的准备工作，2014要实现投产，如果我的工作没有调整,为更好的服务于**和体现自身价值,我会在做好领导交给的任务好的同时,对内在的设备运行和对产品产生影响的角度去了解设备，去维护设备，去维修设备，具体从以下几个方面入手:

1． 设备的调试运行过程认真学习，之前不明白不懂的地方，常出现的问题是否有

更好的解决办法等等，向厂家人员沟通询问。

2． 设备的图纸，说明书，相关资料做好存档并消化吸收,原理同设备的运行相结合,

尤其是自动化程度高的设备在手动操作时的禁忌认真做好记录，避免不必要的

问题及带来的产量限制。

3． 不同的设备工作环境略有不同，及时查看使用情况及保养和清洁工作，与生产

操作结合，沟通配合一体，使设备在最大程度内平稳运行。

4． 对于有我负责范围内的设备,有可能存在的潜在问题故障,损坏后造成的有无备

件问题，提前做好应急处理工作预案。

5． 与领导，同事之间做好沟通，互相学习交流，相互分享学习成果交换意见，共

同进步，使水平整体提高。

新的一年新的开始，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的技术水平和工作经验,并将所学融入团队,分享知识,分享进步,相信自己和自己所在团队明年会有更好的成绩.

我的愿望：

从进入**到现在已经近2年了，我把热情奉献给了**，我把希望寄托于了**，未来的规划定位在了**，我看好**，我在**尽情的展现自己，把能力和汗水全给了**，一直不愿说的一句心里话真的不想再埋在心底了，“因为养家糊口，我尽情的付出，为能多补贴一点家用，我尽可能的不请假不休息，始终还是不足家庭的开支，请领导根据我个人的能力，付出，重新定位我的薪资待遇，在薪水问题上不要一直现在这么对我”。

设备部：张** 20xx年1月17日星期五