轮岗交流的简单感想和总结
各位领导和亲爱的同志们：
你们好！
感谢国家教育部实行的这次轮岗交流政策，给了我这个平台，来到固鲁小学这里学习交流两年，也是为了来照顾家庭和孩子，而这里的文兴敏老师和李贵生老师也是服从的安排和上级的指示，不惜牺牲自己的家庭，抛夫弃子去遥远的西江贡献，她俩除了到那里工作比这里多一倍以外，还加上一周两次的颠簸劳累，在这里我向她俩说一声：“对不起，你俩辛苦了！”。
自我踏进固鲁小学的那一刻起，我就没有把自己当作一个“流水兵”，而是以高度负责的主人翁精神在平凡的日子里付出，严格遵守学校的各项规章制度和纪律要求，按时完成各项工作任务。回顾两年来的工作和表现，得到大部分同学和老师的喜爱和肯定，也得到学校的关爱和帮助，对于我来说是一个莫大的安慰，而我在固鲁小学轮岗的同时，也得到了锻炼，无论在思想上和业务上都受益匪浅。我佩服这里的老师们忘我的奉献精神和工作认真负责的态度。可我这一位平凡得再平凡不过的老师，到这里除了不作出什么贡献以外，还增加了学校的负担，本人按时上下班，完成本职工作，但还缺少工作艺术，与学生的沟通很少，缺少教师的威信，造成工作上的切缺和不足，在此我向学校领导表示深感歉意，并总结经验教训，在以后的工作中避免此类现象的发生。
人们常说：“多一个朋友就多一条路”我到这里结实了您们20多
位老师，就意味着多20多条路，以后我的生活之路就会更加宽广了，更好走了。何乐而不为呢？我并不认为这两年的轮岗学习是人生中的一个小插曲，她将是我人生道路上的重彩一笔，你们是我人生中不可分割的一部分，认识你们是我的最大缘分。我希望在我回到本单位后，你们不管有什么事情，要通知我一声，多走动走动。
两年的轮岗交流工作是短暂的、忙碌的、充实的、更是难忘的。尽管有着种种的困难，比如，对任孩子教育的迷茫，甚至碰到沟通困难家长时的郁闷，但我始终坚持着自己对于教育工作的那份执着。在茫茫的队伍里，我是哪一个？在奔腾的浪花里，我是哪一朵？都不重要，重要的是为教育事业默默奉献的队伍里也有我!
第二篇：轮岗总结
关于新单价的认识以及在合同工作的一些小结
部门：土建施工队 作者：郑作强
没有看到过正式的定义，我从个人理解角度给新单价下一个定义，所谓新单价就是某个项目在合同报价中没有报价，而实际采购中需要采购或施工中进行变更的项目不能根据合同直接套用单价而需要根据一定的原则建立新的单价。这里只谈施工合同的新单价。新单价主要用来解决变更项目的结算问题。
建立新单价的基本原则：一、如果合同中已有类似单价，可以参照合同中约定的定额调整工、料、机消耗量，建立新单价； 二、若合同中没有相同或类似单价，则可根据合同中约定定额确定工、料、机消耗量，依据承包商报价中的同类（或相似）工程价格取费标准建立新单价。另外，在确定新单价的过程中，业主有权从报价分析的材料单价、当地造价管理部门发布的在变更项目的发生期内的“信息价”或采购#5@p价中任选一项作为建立新单价的依据。当然除此之外，对一些特别零星，工程量不好计算的变更工作，可以用“日工计价人、机械单价表”的计日单价进行结算。
在讨论新单价建立技巧之前，我想谈谈新单价的利害关系。一个有利的新单价，可以为公司挽回很大的经济损失，而一个不利的新单价却可能给承包商带来不菲的收入，却极大地损害我们公司的切身利益。在招标过程中，如果设计图纸不充分，承包商在投标时看出破绽，并进行不平衡报价，对可能有较大变更的项目，其相关材料单价报得很高，中标后，如果设计果真对此部分项目进行大规模的变更，那么，承包商由于在投标报价中把相关项目单价报得很高，在参照合同中相似单价建立新单价时，将与实际单价有较大的差距，对承包商有利，而对我们工程公司将极为不利。因此，新单价并不是简单的一个工作过程，它涉及到合同招投标和合同执行的方方面面。要使新单价具有可控性，招标时应综合考虑各种因素，评标时当留意报价细节。建立一个高质量的合同很重要，当然合同的高水平执行也是举足轻重的。但不得不提的一点是，如果建立的是糟糕的合同，就算再多的合同执行技巧也可能无力回天，因此招标过程显得极为重要。
接着讨论下建立新单价的技巧。要高效地建立较为合理的单价，经验显得很重要。我非常赞同部门内提出的单价数据库收集做法。通过收集工程施工中常常用到的各种施工项目的单价，我们对其烂熟在心。当然，这是需要时间来积累的，但首先我们要有这种积累的意识，否则，就算长期地从事建立新单价的工作，也未见得对某些项目的单价有清晰的概念。有了这些清晰的单价概念后，遇到需要成立新单价的情况，但能很快地判断变更项目的价位区间，从而能建立较为合理的新单价。同时，如果承包商提出变更，技术部门应首先跟合同部门沟通，商务人员由于对相关准备变更的项目已具备清晰的单价概念，结合技术部门提供的变更估量，很快便能分析出变更的经济代价，这样，便可以为变更的经济性合理性分析提供有力的依据，从而否决经济性不合理的变更申请。
下面再谈谈建立新单价的一些具体技巧。对于合同中已有相关材料、人工、机械等报价的项目，最重要的是确定其耗量了，因而套定额便成为重要的工作了。简单地，要想高效合理地套用定额，首先对定额要熟悉，同时对施工工艺要熟悉。但对一个没有经验的新员工来说，这两点都是较为欠缺的。因而，在实践中，我得出了一个很重要的结论，那就是要多干多练，多沟通，多学习，善积累，只有这样，才能做到信手拈来，运用自如。因此，与其说是技巧，不如说是脚踏实地的工作步骤。在新单价计税项目中，对于甲供材料，是不参与计管理费、利润的，承包商往往把这个计算在内，这是对我们不利的。另外，国家规定的某些项目也是不参与计税的，比如输配变电工程所用变电设备、电缆、电梯、空调设备、机器设备、电子通讯设备等，这个需要认真细致的对待。对于材料、机械等在合同中没有相关报价的，参考第三方报价网站或刊物来建立新单价即不失为一种公平合理的方法。
以上是建立新单价的一些心得和总结。考虑到新单价主要是由变更引起的，同时，变更也是合同执行过程中一项重要的工作内容，这里不得不提提变更的处理。作为合同执行的一个主要内容，变更处理是否得当是合同执行水平的重要标志。最重要的当然是首先分析变更的必要性，在技术必要及可行性方面由技术部门来分析，而合同部门则需要重点核对所申请变更之内容是否是合同本来就有的内容。如果图纸上有的，或合同中清单标明的需要施工的内容，即不构成变更，坚决要取消其变更申请。如果是业主提出变更，即需要分析费用所属，如果业主所申请变更的内容产生了费用，应当由业主来承担的，即需要向业主用正式文件确认费用归属。如果接到业主的变更要求，不认真分析并弄清费用的归属问题，便执行变更要求，若业主不承认此费用，则工程公司可能要承受此损失。尽管为了推进工程的进度，如果不去搞清楚费用归属，没有得到业主的费用补偿的书面承诺，最后变更内容施工完毕，费用问题可能会成为争议问题。举个实例，在执行厂前区办公楼一期及消防站工程的施工合同过程中，业主要求变更办公室的面积，拆除和增加了部分墙体从而增加一系列的工程量，在没有得到业主的经济补偿书面承诺的情况下，工程公司为推进现场施工，答应承包商广东建工的变更令要求，直接执行变更。直到现在引变更内容已执行完毕，工程公司通过各种方式与业主进行沟通，均未得到正式的书面经济承诺。因而工程公司有承受此损失的风险。
对于现场的变更申请，则更需要小心谨慎。如果现场不为必须，而承包商却提出变更，不能排除其出于考虑降低施工成本或通过变更获取不当之利的可能。在合同招标时，因工程进度紧急，招标的设计图纸可能还不够深度，那么，用如此的图纸来进行招标，往往会给合同执行带过较多的变更，从而使合同执行困难重重。如果承包商在投标时便觉察到图纸或工程量清单的漏洞，采用不平衡报价的办法，以较低的价格中标。在施工合同执行过程中，现场施工量可能远远超出清单量，这个时候，承包商便会以变更的形式提出经济补偿要求。但考虑到我们的合同框架里，有承包商对合同清单量负责的规定，执行合同时，我们为变更是否成立左右为难。从个人感情上，承包商施工了比合同清单大得多的工程量，理应得到经济的补偿，同时，国家招投标法也规定业主应对工程量清单的正确性负责，而我们较为强势的合同框架规定承包商对清单量负责，因而处理这样的变更问题往往很难与承包商达成意见一致。但话说回来，我们还得在我们的合同框架下执行合同，因为我们的工作要以公司利益为最高标准。
除了对新单价和变更的理解外，我还想谈谈对工程进度款支付的认识。作为合同执行的主要工作内容，工程进度款的支付对工程控制起着不可替代的杠杆作用。对于总包合同，合同一般约定根据工程的实际完成量按一定的规则进行支付。在处理支付过程中，对于技术部门来说，最重要的是必须较为保守地确认承包商的工程量完成量，特别注意有负变更的项目，及时提醒合同商务人员负变更的情况，以便其进行适度的扣款。对于负变更如果未能及时扣款，即很可能会给公司带来一定的经济损失。另外，要切实跟踪承包商的关键里程碑完成情况，对承包商未能按期完成的合同关键里程碑，应进行严格按合同约定进行违约金扣留，与此同时，安全部门对承包商的安全文明施工情况进行综合评定，对未能达标的当月进行合同约定的相应罚扣款。通过这样的手段，对承包商的施工进度进行经济调节，切不可因承包商提出各种理由而从个人感情出发，不执行合同约定的扣款。这样不但会给公司带来损失，同时也不利于对承包商的管控。综合地，对承包商的进度款支付，应严格执行合同规定并持保守态度。
以上是我在合同处工作将近五个月的一些心得体会。回到土建施工处工作，我想，我会更注重处理现场工作基于合同的出发点，以合同说事，以合同管事。避免违反合同约定而给承包商索赔的机会，同时，要注意承包商的违背合同的行为，作相应记录，为公司反索赔提供支持，维护公司利益。相信，在合同工作的几个月会带给我以后的现场管理工作更高的效率和准确性。