班组建设工作总结

宿迁分公司检修班组

班组建设是企业建设的基础；班组是企业目标达成的前沿；班组是企业管理的终端；班组是企业计划的最终执行者。班组建设管理最终决定了企业可持续发展的命运。

宿迁分公司检修班组自20xx年在公司领导的关怀指导下，在班组建设的管理上真抓实干，从软件管理到硬件配置上不断提升，为企业班组建设创造丰润土壤，让优秀班组的种子破土发芽。随着班组建设的不断提高，对现有的管理方法、管理理念也提出了新的要求。现将宿迁分公司检修班组建设中存在的问题作一下总结：

随着公司的不断发展，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，班组未能积极主动的调整管理需要，以致班组管理手段单管理相对滞后。

1、现有的管理理念在惯性思维强的作用下，工作中只注重

员工的工作能力和工作效率，在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。

2、班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善并强调其执行力度。

3、由于检修班组长期处于紧张的检修工作状态，疲于应对繁多的检修工作。很多管理无法按计划实施到位，虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求仍只是停留在口头要求上。

4、由于厂区长期改造，班组的现场工作环境有待改善。材料、工器具定置定位管理工作，由于条件限制迟迟无法展开。

5、 由于种种原因，班组人员配备先天不足，热电专业一直在人员较少，技术骨干缺乏的状态下维持，甚至有技术断层的情况出现。

6、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学

与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

经验总结：

20xx年以来按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。一是各级人员加强了对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大了对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动分公司员工的工作热情。

二是强化班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，完善工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。自20xx年下半年以来，检修班组在“设备主人”管理制度的基础上继续完善从设备巡视、设备定期维护检修、设备检修台账记录到检修质量跟踪形成了检修作业一人化、制度化的管理体系，使运行设备能够在时时监控下长期稳定的运行。

三是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。四是创建学习型团队，提升班组整体素质。根据现场工作情况检修班组在忙碌的工作间隙积极开展班组“每日一题”的学习活动，实行月度考评管理，引导员工树立长期学习的理念。加强员工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的现场培训工作。建立有效的班组激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。

加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，使班组建设工作得到有力提升。

二〇一四年八月十三日

第二篇：班组建设3月份 工作总结

班组建设工作总结

3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

一、继续完善班组建设各项制度。

矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。

二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。 深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工

会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。

四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。 继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。

五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。

3月x日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安全协管工作双促双进。3月x日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、科学发展、和谐发展。

总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模式。