东风煤矿设备租赁站文明单位建设事迹材料
七煤集团公司东风煤矿设备租赁站，现有职工16人，女职工2人，干部5人，党员7人。在全站广大干部员工共同努力奋斗下，东风煤矿设备租赁站近两年被七煤集团公司设备租赁系统评为了质量标准化库房达标，配件管理全局第一名的好成绩，在20xx年被公司命名为公司级文明单位和文明庭院，从20xx年至20xx年被评为七煤集团公司先进单位荣誉称号，设备租赁站党支部20xx年至20xx年七煤集团评为先进党支部。
一、加强组织领导，把文明单位建设摆在重要议程。 一是站领导班子坚持讲学习、讲政治、讲正气，团结进取，开拓创新，廉洁奉公，以身作则，始终坚持两手抓，两手硬，建立了一套有利于文明单位建设健康发展的运行机制，做到有目标、有步骤。二是将文明单位建设工作作为一项长期的重点工作来抓，成立了文明单位建设工作领导小组，确定由站主要领导亲自抓，分管领导具体抓，坚持一级抓一级，层层抓落实的工作责任制，要求全体干部职工切实担负起文明单位建设工作责任，把文明单位建设工作责任落实到每个人的头上。三是结合工作实际，将文明单位建设工作列入年初的工作计划当中，并制定年度文明单位建设工作要点，将全年的文明单位建设工作明确部署，使文明单位创建工作目标
明确，内容具体,做到了年初有计划，年底有总结。
二、加强班子和队伍建设，积极营造和谐的团队精神。一是加强领导班子建设。在重大问题上坚持集体领导，民主决策，班子成员以身作则，带头从自已做起，要求职工做到的，领导首先做到，要求职工不做的领导干部首先不做，坚持大事讲原则，小事讲风格，领导干部与职工及时加强沟通，增进了解，努力营造团结协作、积极进取、奋发向上的工作氛围，形成了一个作风民主、勤政廉政、以身作则、开拓创新的领导班子和团队精神。二是加强队伍建设。积极做好对干部职工的思想教育和道德教育，树立爱岗敬业精神，对困难职工进行慰问走访，切实解决员工的实际困难，同时开展了“温暖社会、奉献爱心”的捐资助残救灾活动。在5.12汶川地震发生后，全站职工人人踊跃捐款、捐物，共募集资金3千余元，为灾区人民献上一份爱心，塑造出了一个和睦相处、互相关心、富有战斗力的队伍。三是加强党组、党风廉政建设和法制教育，能够按照党委要求，结合工作实际，有序地开展“三级联创”工作，做到了牌板、制度上墙，内业材料规范，记录详实准确，党员夺“七星”活动评比合理。积极培养入党积极分子，吸收优秀员工进入党组织，每季度召开一次党员民主生活会，确保学习质量，树立学习典型，发挥党员先锋模范作用，提升党组织的战斗力；定期组织干部员工学习党的法纪条规，丰富学习方法，注重学习内容，
重视学习成效，使党员干部的廉政观念、道德观念、法制观念深入人心。
三、加强基础文明建设，为文明创建提供坚强保障。
思想上抓上进，利用班前和业余时间组织职工学习党和国家方针政策，开展以“八荣八耻”为主题内容的社会主义荣辱观教育，让职工明白什么可为，什么不可为，使“八荣八耻”变成职工自觉遵守的行为习惯。同时，加强职工科学文化素质教育活动，以“必知必会”培训为基础，提高职工业务素质和政治素质，职工思想素质建设得到了加强。
组织上抓落实，近几年来设备租赁站坚持以创建文明为主线，认真学习贯彻《公民道德实施纲要》，严格按照集团公司制定的《七煤公司职工文明守则》、《七煤公司职工行为规范》、《七煤公司职工道德规范》等标准，开展好实实在在的学习活动，把上述标准进行打印下发职工手中，同时粘贴上墙，做到人人皆知。
工作上抓改进，弘扬倡导职工运用职业道德规范衡量自己的行为，不断开展“改陋习、树新风、塑形象”活动，改变工作作风，提高为一线服务的思想，堵塞管理漏洞，弘扬“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务公开”的职业道德精神。全站职工以身作则，真正用心工作，使之收到效果。
制度上抓完善，为了更好的开展工作，发挥监督作用，实行企务公开，增强透明度，费用完成超节情况、工人工资分配等公开上墙，
四、改善经营环境，创建一流企业。设备租赁站以加强环境建设为重点，开展“四化”达标工程，以净化、绿化、美化、亮化为目标，实行责任到位，定期考核，全面加强卫生环境治理。近两年来设备租赁站院内建花坛4处总面积为400多平方米，栽种了20多种花卉，粉刷了库内和办公室墙壁2000多平方米，库房打水泥地面800多平米，更换了天棚板800多平米，制作了精美的图牌板40多块，更换了塑钢窗200平方米，平整院内广场近2000多平米，垫碎石50多立方米，为质量达标精神文明创建活动打下了坚实基础。
在设备租赁总公司的正确的领导下，东风煤矿设备租赁站井上下设备管理及库房帐卡物一致为安全生产提供科学
依据，主要是加强设备管理，对库房设备进行分区分类摆放，排列整齐，规格、型号清晰，上齐上全标志牌，建立建全设备台帐，实行信息化管理，达到帐、物、牌、号四对口，对保管员加强三懂、四清、五及时的业务培训，建立健全设备业务流程管理及设备出入库办理手续环节，实行设备帐目管理报表微机化，在抓好创建文明单位的同时，我们对设备加
强大中修的管理，提高设备的利用率，减少设备待修率，提高了经济效益。
设备租赁站在上级领导的大力支持下，经过全站职工的共同努力，取得了一些成绩，但成绩是过去，其中也存在着不足之处，需要改进和提高，他们将继续以构建和谐社会和创建文明企业而不断努力，戒骄戒躁，在三个文明建设上再立新功，为东风煤矿又快又好发展贡献力量。
20xx年10月11日
第二篇：江苏恒迪集团有限公司创建文明单位事迹材料
江苏恒迪集团有限公司20xx年度创建文明单位事迹材料
20xx年，集团公司在上级党委、政府及主管部门的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初制定的发展四大产业、实施四大战略的总体思路及全年经营目标，深化改革、强化管理、加快发展、积极应对、奋力拼搏，企业各项工作全面提升，实现了集团公司“十二五”发展的良好开局，被评为“盐城市建筑质量管理先进单位”、“盐城市先进台属企业”、“社会治安综合治理奖”、“党建工作奖”等荣誉称号。
经济指标大幅增长。全年累计实现销售收入8亿多元，完成地方税收1200多万元，创历史最好水平。
建筑施工人数不断增加。20xx年，在北京、唐山、秦皇岛、平泉、萧县、南京、涟水、昆山、太仓等地及本埠市场工程建设中，施工总人数突破8000人。
资本运作取得实质性进展。我公司承建的大丰市海洋科教城——南阳中学是港城建设的重点工程，也是市委市政府为民办实事工程，该工程为我公司承建的第一个BT项目，涵盖了教学楼、办公楼、实验楼、食堂、宿舍楼、图书馆、报告厅等，占地面积近400亩，总建筑面积12.5万平方米，总投资近3亿元，包括了土建、装饰、消防、智能化、钢结构、幕墙、道路、广场绿化等专业工程。集团公司优化要素安排，将优势资金和人才集中到该项目，抢工会战。一分公司克服工程投资巨大、施工环境恶劣等不利因素，精心组织，严格管理，经过一年半时间的日夜奋战，于去年11月中旬正式竣工交付使用，建成了盐城市一流的校园，得到了市委、市政府主要领导的肯定，为 - 1 -
我公司承建BT项目积累了宝贵的经验。
质量安全管理长抓不懈。公司通过认真贯彻落实国家、省、盐城市和我市建设工程安全质量法律法规，不断加强质量安全教育，与分公司、项目部、施工队层层签订质量、安全合同，每季度组织召开施工生产调度会，并组织管理人员进行大检查及观摩学习等多种形式的活动，提高了干部职工的质量、安全意识，为各项工作的顺利开展奠定了基础。大部分工程项目，施工现场都能符合安全文明卫生工地的要求，安全生产设施配备齐全，防护有效，场容场貌规范有序。大部分项目部质量保证体系健全，施工质量过程控制严格，保证了工程质量。全年实现安全生产无事故，公司承建的丰山研发中心大厦工程被授予“江苏省省级文明工地”荣誉称号，承建的大丰航道站综合楼工程获“盐城市文明工地”荣誉称号。
外出施工取得突破性进展。承接的外埠项目突出规模、重点、效益工程，全年承揽千万元以上工程占承接合同业务总量的80%，超亿元工程4个。外埠规模市场的拓展已延伸到北京、秦皇岛、承德、唐山、南京、太仓、昆山、安徽等地。马连道一号工程是我司在北京市场承接的第一项重大工程。该工程于20xx年8月破土动工，建筑面积约130616平方米，工程造价2.5亿元。工程于去年年底顺利通过验收，圆满交付使用，并荣获“北京市结构长城杯”、“北京市工程文明标杆工地”称号。目前北方市场在建的工程项目有承德亮达国际五星级酒店工程、平泉帝景国际花园1、3、5号楼工程、唐山市常各庄平改工程、秦皇岛金舍汤河东岸小区住宅楼、办公楼工程、上市公司 - 2 -
上海润芳南岭国际社区等工程。南方市场在建的工程项目有南京泰山保障性住房一标段工程、南京东星复合材料厂房工程、太仓陆渡锦绣东方城农民安置房工程一标段工程、太仓闸北三区安置房六标段工程、淮安金湖福润肉类加工有限公司厂区等工程。
本埠建筑市场稳中有升。公司本埠市场在建的工程项目有盐城市大富豪啤酒有限公司年产21WKL啤酒迁建项目酿造综合楼工程、恒北新村一期工程、中粮集团东台农场养殖基地工程、盐城丰辉农业科技公司厂房、丰尚国际等工程，通过创精品工程，树立了良好的企业形象。
产业延伸得到拓展。充分利用公司发展平台，健全外引内联机制，强化建筑主业延伸，加强集团子公司、分公司、专业公司建设，实现了发展的新突破。企业资质得到新提升，在原装饰装修专业承包二级、消防设施工程专业承包三级的基础上顺利晋升了装饰装修设计与施工二级、消防设施工程设计与施工二级两个一体化资质，市政资质由三级晋升为二级。同时正积极申报幕墙、门窗两个专业承包资质，有望今年上半年全部到位。通过股份制合作，成立内部股份制公司，公司先后成立了门窗、桩基、消防、装饰装修、钢结构五个专业分公司，这五个分公司成立之后将充分发挥公司现有的资质资源，为工程业务承接的准入条件和拓展奠定了基础，将有力的提高企业综合竞争能力。
队伍整体素质提升。采用引进与培养相结合，培训送出去与请进来相结合，全员培训与再教育相结合的方式，着力培育管理综合型、 - 3 -
技术复合型、业务专业型人才，并健全农民工培训机制，努力提高队伍整体素质。全年投入100多万元，用于员工培训、咨询、交流等活动；鼓励职称、学历、技能等后续教育和培训，全年引进本科毕业生15名，使企业中高层领导、专业管理人员、全体员工从思想、观念、管理、技术、技能上都得到了提升，为加快企业发展提供了强有力的人才支撑。
企业文化建设向纵深发展。深入推进企业文化建设，完善“恒迪网站”、“恒迪报”通讯员网络，直面企业发展动态，弘扬恒迪精神，用创新理念提供健康的、务实的、有质量的交流平台，充分发挥内部报纸、宣传橱窗、宣传画册作用；广泛开展“比学赶超”、“降本增效”、“技能操作比赛”等系列活动，并通过多种形式的座谈会，进一步统一思想、协调行动、转变作风、狠抓落实，树立了良好的“恒迪人”形象，努力打造奋发向上、和谐共进团队，增强了企业的凝聚力、战斗力。
大力开展创先争优活动。为了发挥榜样的带动示范作用，以典型引路，我们近年来先后开展了以“实践三个代表，争做时代先锋”为主题的创先争优活动和各类先进的评比表彰活动，评选出一批职工普遍认可的作风过硬、业绩突出的先进集体、先进党支部、先进工作者、优秀党员、优秀团员青年、敬业标兵等一系列先进典型。先后有多名同志获得市级优秀团员、青年岗位能手等荣誉称号。为了调动广大职工的学习热情和劳动积极性，鼓励职工刻苦钻研业务知识，不断提高业务水平，我们每年都要进行工程技术方案竞赛、优秀科技论文译文 - 4 -
评比和青年科技论文评比活动。为技术人员展现才华搭建平台，为优秀人才脱颖而出创造条件。通过多种形式的业务竞赛活动，激发了广大职工的学习热情，使学技术、比业务在我矿蔚然成风，为提高集团公司技术水平起到了良好的促进作用。
20xx年是党的十八大召开的喜庆之年，是国家十二五规划承上启下的重要的一年，更是我司实现经济跨越发展的关键之年。集团公司将在在市委、市政府和大中镇党委政府及市建设主管部门的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，以经济转型升级为目标，紧紧围绕“做大主业、做精专业、做强实力”的总体思路，开展全年各项经营管理工作，确保完成产值10亿元，力争15亿元，实现利税3000万元，获省住建厅表彰1-2项，全年确保无重大质量、安全事故，为实现集团公司新的跨越发展而努力奋斗！
- 5 -