×××加工段车工班现有员工××名，20xx年在所、加工段党政领导的带领下，我班紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设，发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，不断学习车工技术，提高自身业务技能，提高了全班职工的整体素质，使向心力，凝聚力明显增强，班组成员干工作的积极性得到了明显提高，使各项工作走在了前列。全年未发生一起安全、质量事故。

20xx年，车工组按工作计划完成金属接头加工共计××××件，其中×××金属接头完成四个批次共计××××件，×××金属接头四个批次共计××××件，配合所内科研、维修的零配件加工平均每月达到20次以上，其中较大的有：1、协助科研修改制作新型产品×××大模的不足之处达20次。2、修改加工科研水推模具，配合加工达到15次以上。3、加工×××的卷管***根。4、金属接头φ30棒料下料8吨。提出合理化建议共30条，其中部分合理化建议已在工作中得到应用，并产生了很大的经济效益。

一、安全方面

加强安全教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，我班组根据公司生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。制定了详细的学习计划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，在安全教育培训上，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，引导员工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。每周组织一次安全学习分析例会，分析事故案例，对工作中发现的安全隐患进行批评和讨论。使班组成员引以为戒，杜绝类似事故隐患，并使每位员工都提高了安全意识和安全知识。在20xx年所里举办的安全知识竞赛中获得了第二名的优秀成绩，并被评为安全先进班组。

二、在生产现场管理方面

推行“谁主管谁负责”的管理理念，在作业区实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，卫生区包干责任到人。认真执行安全质量标准化标准，加强现场安全及质量管理，夯实标准化基础工作，严格要求各生产环节按质量标准进行作业，作业人员不达标准的必须现场立即整改，直到达到要求为止。坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实。要求班组每位员工都熟练掌握本岗位应知应会，强化班组自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，在公司组织的历次现场管理检查中都得到好评，被公司评为20xx年“优秀班组和职工小家“。

三、质量方面

在生产现场进行自检、互检、专检工作，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。对工作中发现的质量问题苗头，及时带领大家查找原因并提出解决方案，做好解决问题的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施等等。由于采取了严格的管理，杜绝了质量检查走过场、检查留死角的现象，全面提高了质量标准化管理水平，为确保军工产品质量奠定了坚实的基础。我班组连续两年被公司评为“质量信得过班组”。 在刚刚过去的一年里，我班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强，起到了模范带头作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，特别能战斗的优良传统，力争让各项工作跨上一个新的台阶。

第二篇：安全生产先进班组评比材料

安全生产先进班组评比材料

生产服务队

（生产二班）

20xx年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队职工。20xx年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，勇于拼搏，善于管理带动了全队职工

的大干决心，始终能够提前完成工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立安全为第一理念，要求每一个班前会必须严格执行“六必讲”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项。在安全管理上，始终坚持以反“三违”反事故为重中之重，严格按照矿安全的精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固，严格按照生产服务队各项管理制度和操作规程执行。一次在材料巷运输材料过程中，定岗绞车司机没有对运输沿线实际

情况进行跟踪检查，导致矿车在旧05水仓口将2部11.1kw的绞车钢丝绳挂住，并将其拖拉3米，维修班现场工作人员立即令其停止作业，汇报班长进行处理。

三、增强干群合力，宽厚待职工

生产二班班子认为：做为一个集体的班子带好队伍，使干群一致，上下合力，必须坚持原则、秉公办事、清正廉明，把职工的利益放在首位，才能赢得职工的信任，他们把抓班子团结，树立良好形象，凝聚职工向心力做为队班子开展思想政治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”，通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识，该队一班人在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补，配合默契，相互理解，相互信任。小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。

综上所诉，班子成员从自身做起，精心维护了班长的形象，用表率的作用影响带动了职工，使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动。为今后工作的开展充满了生机与活力。