蘑菇参观观后感
11生物升本班 贾艳 1101052103 12月28日这天，我们在老师的带领下到蘑菇博览园和灵芝厂参观。公司位于天津市西青区张家窝产业基地，地理位置得天独厚。我们到了哪里，工作人员非常热情地招待我们，我倍感亲切！
刚进入园区，第一感觉是环境很好，空气清新，绿化很好。在工作人员的带领下，我先参观了蘑菇博览园。刚进入园区内，就看到一个绿化的假山，上种有各种蘑菇模型，了解蘑菇文化，
我国是世界公认的12个生物高度多样性的国家和地区之一，按照生物进化的理论，生物有动物界，植物界，菌物界组成。全世界菌物约150万种以上。被人们研究认识的耶就7万种，仅占5%。我国自然条件优越，学术界认为菌物可达25万种，目前已知的大约1万种。菌物有分为大型真菌和小型真菌。所谓大型真菌是指菌物中子实体大的一类真菌，也称食用菌，在北方称蘑菇。蘑菇具有蛋白，低脂肪，低热量，低盐分的特点被联合国粮农组织誉为21世纪的健康食品。作为食品它味道鲜美，营养价值高，他的蛋白质含量介于肉类和蔬菜之间，所含的氨基酸种类丰富，而且有良好的药用价值，越来越为人们青睐。
我们了解到我国食用菌栽培历史。一是，萌芽期。二是，发展期。三是，成熟期。人们就越来越认识到食用菌的栽培方法。知道什么样的材料最适合蘑菇的生长。我们还观赏到各种各样的干食用菌。有些事我们平时你那个够在市场上见到的，有些事我们闻所未闻，见所未
见的食用菌，风丰富了我们对食用菌的了解。还看到很多用食用菌做成的美味佳肴。就是没有机会来尝一下味道如何。在博览园里让我印象最深刻的就是个叫贝壳的巨型灵芝，还有长相可爱的白灵菇。让我知道灵芝也有很多的品种，长相最奇怪的是像鹿角一样的鹿角灵芝。
绕后我们就到了，灵芝的生产基地。其中的工作人员热心的为我们讲解灵芝的生产工艺流程，还有灵芝子实体粉和灵芝孢子粉的功效。还亲自摸了一下真正的灵芝的手感。然后我们进入了后加工车间就听到嘈杂的机器声，轰隆隆的声音响个不停，刚进去那会儿，感觉很头疼。映入眼帘的是有好多的机器，工作人员告诉我们这台机器在进行灵芝孢子粉的破壁。这样物理震荡48小时候就可以破壁了。一台台的机器相互相连，偌大的房间放的机器却不多。因为声音太嘈杂，在主任给我们介绍机器的时候，也很难听到她在讲什么。不过，听到一些，就是关于灵芝孢子不破壁是不容易被人体吸收的，孢子粉的功效要比子实体的功效高70倍左右。工作人员还给我们看了很多的灵芝成品，让我们近距离的感受灵芝。我们还看了一段宣传片，了解灵芝的生产过程，知道一颗灵芝可以产多少的孢子粉。他在我们身体中将起到怎样的功效。
时间总是在匆匆流过，转眼到了要分别的时间，很多同学还是恋恋不舍，在想多看一些食用菌和灵芝。这次的参观对于我们来说还是受益匪浅的。我们可以在以后的学习当中，运用我们今天所学到的知识。 今天观看过工厂之后，我觉得一个企业想要立于不败之地，企业文化一定要明确，一定要有服务精神和职业道德。对于我们安逸的生活，
我们应该学会珍惜。看到那些在那么嘈杂环境中工作的人们，我们感叹生活的艰难。但同时也激励了我们要好好学习知识，提高科技知识，改进机器设备，这些问题就会改善。当然，我们在这次的观看中也学到了很多实践知识，看到了机器的运作，亲身感触食用菌。我们还要学会感恩，感恩他们对我们的热情款待，感恩他们的热心讲解。 我们还应该学习更专业的知识，丰富自己知识的同时，也要为社会做出力所能及的贡献。
第二篇：工厂参观
工厂参观:
主要设备、工艺、生产流程
原材料产地
主要技术来源'
高成本生产工序
特别的技术
特别贵重的原材料
特别昂贵的设备
文件、资料的准确性保证机制
沟通/投诉的途径和解决机制
供应商采取了何种措施加以解决？
1、评估报价：（1）技术水平
（2）作业水平
（3）能力：（过去的履约能力；能力；技能；诚实；进入行业和市场的时间；证明和执照；财务因素）
2、供应商实地考察：（1）考察团队
（2）考察成本效益分析
（3） 现场考察中需要评价的因素：（设备；设备管理能力；技术能力；业务流程／物流；员工士气；流程控制；质量控制；采购；供应商承诺；技术）
3、供应商的履约能力：
（1）订单的频率和数量
（2）处理订单的时间
（3）交付
（4）质量
（5）产品、服务专业技术、
（6）订单储备
（7）供应商的“外包”计划
（8）生产能力
（9）灵活性
（10）参考
（11）电子能力
（12）生产线能力
（13）可用能力
（14）供应基地
供应商质量管理：（1）内部作业（是否有质量管理方面的领导；质量承诺的范围有多大在所有流程中是否有可识别的质量控制点；是否所有的员工都能够将他们的工作于顾客的需求联系起来）
（2）持续流程改进（质量改进过程中是否产生了特别结果；方法和流程中是否是否能记录
改进结果；是否记录有未来的质量改进要求以及是否有适当的方法保证改进的实现）
（3）履约能力考核和跟踪（是否能收集到数据以直持以下考核标准：及时交货、装运差异、#5@p精确性、条款履行率；是否对所有的合作伙伴协议使用统一的履约能力指标）
（4）解决问题的能力（是否对问题有预防性的行动而不是时候解决问题；解决问题是否及时彻底；是不是各个级别的员工都参与到问题的识别和解决中来）
（5）员工参与（是否所有的员工都能够积极参与到质量控制过程中来；是否授权员工采取质量控制行动）
（6）程序改进（所有的流程是否都有一个程序；所有的程序是否具有一致性）
（7）接受、拒绝历史记录
（8）检验能力
（9）流程控制
（10）质量系统的组织和管理
7、供应商的组织和管理：（1）销售人员的培训水平如何
（2）提供的销售人员和对顾客进行技术支持的员工数量是多少
（3）员工对你们之间的交易的态度是身没样的
（4）企业的历史情况和经营稳定性如何
（5）关键职员的背景入如何
（6）高层管理者的职权范围如何
1. 原材料的供货和仓储存放符合产品特性要求（防锈、防尘、防潮、防止异材混入以及化工原料、产品的存储气候条件）或采取其它防止质量劣化的措施
3. 自检（自检项目检查要领明确并按其实施） 3分
——过程认可（设备点检、首件检验、末件检验） 3分
——过程控制（理解控制图） 1分
对检验结果进行必要统计处理，进行工艺改善
出厂检验项目的设置是否符合相关技术标准，并能满足使用要求
外观质量、安装尺寸、性能满足长丰要求 2分
——检验要领明示在检验指导书及限度样本上，并按其实施 2分
——所有检验项目的检验手段可行，能满足标准要求 3分
——有不合格品处置及控制措施，并按措施落实
2. 标识（检验状态/加工工序/使用状态/存放期限