个人年终总结

尊敬的各位领导、同事：

不知不觉20xx年已经过半，更应该总结过去，思索未来，取过去之长、补未来之短。

1、回顾过去半年我在施工管理过程中发现的质量、安全、文明施工的问题总结以下几点：

①、工程基础换填和回填材料不符合规范要求（如：主场房地处理要求级配砂石但材料中的含土量和树根达太多不符合规范要求； 栈桥基础回填土中有大于规范要求的石块和有机物并且在回填碾压的过程中厚度远远大于规范要求致使压实度达不到设计要求。）

②、框架结构模板安装不牢固、模板和钢筋间距不符合规范要求（如：矸石仓阀板基础柱钢筋、生产生活消防水池侧壁钢筋外漏；特大快仓基础承台、主厂房1层梁出现跑模。）

③、在验收钢筋安装的过程中发现由于施工人员的麻痹大意出现少筋、钢筋装反等现象（如：综合楼框架结构门厅二层柱东南西北方向的钢筋装反；浓缩池地道侧壁与中心柱体接口处缺少2根竖筋。）

④、混凝土浇筑过程中由于振捣不到位，拆除模板后出现浇筑部位有麻面、空洞（如：矸石仓阀板基础出现大面积麻面和多处空洞。）

⑤、施工单位现场技术人员监管不到位对图纸理解不足（如：筛分破碎车间6层底板缺少预留洞口位置，梁钢筋安装和图纸不符。）

⑥、现场施工过程中有饮酒、不佩戴安全帽、安全绳索等现象。 ⑦、施工过程中施工人员在已完成的成品工程上随地大小便对环境 1

和工程质量造成不良影响。

⑧、施工现场物资堆放乱给施工安全埋下了隐患。

⑨、由于施工单位人员组织不合理导致个别单位工程进度较慢。

2、全年工作存在的不足：

①、由于自认为工作比较辛苦和思想上的松懈出现过上班迟到的现象，这种思想不仅是对公司制度的破坏也是对自己积极进步的阻碍，为此我深深的感到愧疚，也看到了自己的不足，我决心，从思想上重视公司的规章制度，提高自己的思想觉悟，保证以后不在出现此类情况，希望领导及各位同事能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。 ②、工程质量：土建施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较

好，但是在个别工序施工中，由于我的监管不到位，个别基础回填不符合规范要求，构筑物混凝土浇注不理想，有跑、漏现象。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量监管需要进一步加强。

③、施工进度：部分单位工程进度基本上达到了总进度的要求，但是也有少数几个单位工程，因分各方面原因有不同程度的滞后。还需要自己进一步督促和做好协调工作。

3、20xx年下半年工作计划：在接下来的半年中，我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

①、进一步做好施工现场检查、验收和管理工作，尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

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②、加强业务知识学习，继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。

③、在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起，靠自己积极真诚的努力，本着对本职工作的认真和责任心，要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里，我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

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20xx年08月28日

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第二篇：工程部技术人员20xx年个人年终总结

工程部技术人员20xx年个人年终总结

我是xxx置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

xxxx年是我们公司开发xx国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

①认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋，无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。②做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面：

这是我的工作重心。①工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。②工程

进度控制：这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面：

①设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。②在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。③做好现场工程的收方工作。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。

回顾历史，展望未来。xxxx年在各位领导和同事的关心支持下，整个西锦国际一期的工程建设比较顺利，我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更加努力的学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

在公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希望，看到了明天。

祝愿成都易和置业有限公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年圆满完成西锦国际一期施工任务,为公司交出满意的答卷,为客户交出放心的工程。

最后，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，新春愉快！