河南润嘉物业服务有限公司
物业工程部20##年度工作报告
20##年 月 日
一、年度工作亮点
物业前期介入工程人员全权参与项目建设中。
二、工作总结
1、配合电力设计院审核电路图；
2、配合项目三网（移动、联通、电信通讯）安装；
3、配合市政安装燃气管道安装；
4、负责市政安装综合管网（污水、排水、雨水管道安装）；
5、智能化工程的优化设施；（视频安防、监控系统）
6、完成中央空调、风机等设备招标工作；
7、负责配电室灯具、接地、轴流风机的安装；
8、制定配电室的管理制度；
9、对新来高压电工、低压电工操作培训；
10、配合A区质检、消防验收；
11、配合电信公司收集信号及大润发区域线路设计；
12、配合营销中心完成设备的安装、活动的开展；
13、跟进已签商户进场装修图纸的对接（排烟、通风、喷淋等）；
14、配合商户进场装修，发平面图、立面图给商户设计，并组织审核商户进场的图纸资料；
15、负责商家装修天花、电气、消防、空调等部分安装规范的巡查；
16、负责已进场商户的装修协调；
17、制定配电室安全管理制度。
18、制定变电室突发性停电应急预案。
三、存在的问题
1、工程进度较慢，商户反映存在问题多为外墙玻璃未安装；
2、工程上吊顶、墙体分隔、外墙装修进场慢，导致很多进场商家无法施工，拖延开业时间；
3、内部工作协调杂乱，提出问题执行力度不够；
四、改进的措施
1、商户提出的问题，应实行专人负责、专人解决，未能解决的问题及时反馈。
2、施工队没有技术能力，不懂安装规范，没有技术交底。
3、下个工地我们甲方供材料，只包清工，我们进度就很快。
中心负责人： 谭耀文
第二篇：物业工程部3月工作总结
工程部3月工作总结
1. 完成关于楼层租区玻璃门五金件、卫生间隔断和五金件等配件样品的选定型工作；
2. 完成与总包方及设计院关于楼层消防通道精装存在问题（地砖为非防滑砖且尺寸过大，易造成耗损大）的沟通工作；
3. 完成关于十三五规划涉及的营业收入、实际利润等数据的计算工作；
4. 正在与相关单位及部门进行关于燃气接入的相关沟通和落实工作；
5. 完成与北控水务的相关配合工作；
6. 与总包等相关单位关于餐厅的二次深化设计甩项达成一致。
市场开拓
接待北汽亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、北京联东投资（集团）有限公司、北京亿方融通机电设备有限公司、中国治理荒漠化基金会产业发展委员会等单位到现场进行看房和咨询。
4月工作计划
1. 编制员工类培训资料；
2. 编制标准化作业指导书；
3. 进行初步的工程维修工具品牌、型号、类型的选定工作。