汽车维修人员再培训制度

1、企业培训分为技术能力培训、管理能力培训等培训类别，技术能力培训主要针对普通员工兼顾管理人员。管理能力培训重点针对企业的中层和基层班组负责人。

2、每年初制定培训计划，确定培训内容和培训形式。

3、根据培训内容组织培训人员，培训设备和选定培训教师，有效的保证培训目标顺利完成。 积极参加行业主管部门和相关部门组织的培训。

4、企业的相关部门（人员）应结合生产情况，适时开展技术学习和技术练兵活动等实地培训，使员工不断汲取新知识、新技术，为生产经营服务。

5、充分利用企业内部设施，开展多种形式的学习培训活动，营造浓厚氛围。鼓励职工开展自学、互帮互学活动，对学有成就的视情作适当奖励。

6、 按规定提取营业收入的一定费用做为职工培训费用。

7、年底对培训工作进行深入分析并总结，结合工作重点提出下年度培训目标。

第二篇：维修2季度培训总结

造气车间维修班组2季度

培训总结

本年度第二季度已经过去，在刚刚过去的一个季度里，造气维修班组仍然积极开展工作，有条不紊的进行计划性维修与消除生产过程中的隐患。当然，日常培训也没有落下，在第二季度，维修班组以年初制定的培训计划开展培训，通过班前会、班后会、专题会等形式进行培训，培训的主要内容有起重机检修规程、运转设备常见故障与处理、车间应急预案，现将培训总结汇报如下：

一、 培训基本情况：

第二季度一共进行三次集中培训，平均每月一次，每次培训时间

1.5小时，分别是：4月20号、5月25号、6月13号。培训应参加人数15人，实到人数15人，无缺席者。

二、 培训总结：

在四月份培训的起重机检修中，对起重机的技术参数，日常维护与保养，各部件的日常检查标准以及损坏废弃标准。通过培训，增强人员对设备的了解程度，了解结构性能，了解维修技能，通过学习，进一步增强各人员对起重机的维修技能，保证正常运行。

五月份培训设备常见故障与处理。维修是维护和修理的总称，就维修性质来讲，维修不仅仅是排除故障，而是保证企业生存、发展，取得经济效益的一种长期连续的投资，做好这项工作对企业增加产量、保证质量提高生产效率，降低成本和改善其他各项技术，经济指标都有着重要的意义，当前，机械设备维修中还存在很多问题，应认真总

结经验教训，深入研究搞好机械设备维修的措施。

六月份的培训是车间的应急预案。学习应急预案的主要目的是为了增强人员在事故发生时应该做什么，应该以什么程序汇报，在事故发生时，自身的一些应知应会。主要包括，火警电话，急救电话，公司调度室电话，总公司事故中心电话，北留镇政府电话，阳城县政府电话，以及本岗位的汇报程序。

三、 评价效果及整改措施：

评价效果：通过培训，表现出一些不足，主要表现在以下几个方面：

1、开展培训方式单一化，老套话，基本上采用传统的授课方式，使人员学习热情不高，学习效率低；2、劳动纪律不严格，虽然进行了培训，但是并没有进行考试，只是简单的提问、回答，所以培训效果不明显；3、内容未征求广大员工的意见，这样一来，更加降低了培训成效。

整改措施：1、今后开展培训形式多样化，现场授学，实地演练；2、严格培训劳动纪律，对不按时参加的人员严肃考核；3、针对培训内容征求广大员工的意见，组织他们感兴趣的，提升培训质量。

造气车间 20xx-7-13