店长日常工作重点

1、 巡视店铺、检查整体货品的丰满度和搭配是否合理。

2、 留意人员的招呼用语、精神面貌、服务姿态、区位走动、服务速度、销售技巧。

3、 员工在工作中出现差异时、应现场对其进行辅导和培训。

4、 员工表现出色时要公开给予表扬和鼓励。

5、 经常让表现好的同事做经验分享交流。

6、 销售跟踪、每半小时根据销售走势、与同事相互传达信息和激励。

7、 分析区位货品销售走势、根据天气和销量因素、调整陈列、安排补货。

8、 畅销款分析《摆位、天气、主推、促销、货品本身》针对相应原因进行调整以及对同事的训练。

9、 对滞销货品进行分析、制定激励方案和销售计划、如给员工目标、让其主推、加强员工对滞销款卖

点的了解。

10、计算同事的销售连带率、淡场时进行款式及颜色的搭配演练以及附加推销技巧的训练。

11、注意高价货品的陈列摆放以及同事的主推倾向。

12、淡场时教练员工、提升员工销售技巧、《如：主推货品和高价货品的卖点》。

13、注意客流量高的地方货品销售走势。

14、每天通过游戏激发员工的积极性。

15、关注同事表现，找出同事在销售中的成功点与提升点。

16、时刻关注货场销售氛围，调动货场气氛，收咪传达销售情况或游戏的推动。

17、计划工作重点，做出相关的工作落实，执行、跟踪，结果监视，并与同事分享总结；

18、旺场时，推动同事销售，帮助同事完成附加、收咪鼓励同事努力完成销售。

第二篇：服装店长的日常工作

店长的日常工作

1．了解公司的经营方针，依据公司的特色和风格执行销售策略。

2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

3．负责管理卖场的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。

6．协助主管处理与改善卖场运作的问题。

7．了解周围商圈销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

8．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

店长的工作重点:

作为一个店长,不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。

营业前：

1．开启电器及照明设备。

2．带领店员打扫店面卫生。

3．召开晨会：

①公司政策及当天营业活动的公布与传达。

②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。

③培训新员工，交流成功售卖技巧。

④激发工作热情，鼓舞员工士气。

4．核对收银员备用金。

5．核对前日营业报表，传送公司。

营业中：

1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。

2．店长需督导收银作业，掌握销售情况。

3．控制卖场的电器及音箱设备。

4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。

5．维护卖场、试衣间、卫生间的环境整洁。

6．即时更换橱窗、模特展示，商品陈列。

7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。

8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

9．收集市场信息，做好销售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。

营业后：

1．核对帐物，填写好当日营业报表。 2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4．检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面：

1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。 2．有对员工给予奖励和处罚的权利。 3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6．有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面：

1．有权利对公司的配货提出意见和建议。

2．对店内的货品调配有决定权。