形势任务教育发言材料

层层宣讲覆盖全员 解决问题务求实效

第一采油厂党委

我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站， 11座接转站， 67座计量站， 908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效

果。

一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性 公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智

力支持。

认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶

段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。

各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，

让大家分享张金红安全管理的经验和做法。

各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。

二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性 在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。

一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、

采油站面临的形势任务。

二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进

行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采取“六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知

识竞赛，督促员工学。

三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。

三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性

厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。

一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基础。 二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位

和个人给予重奖。开展人人提合理化建议活动，厂增加50万元资金用于合理化建议专项奖励，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性。目前，全厂提合理化建议209条，创效

360万元。

三是力求解决员工队伍结构不尽合理的矛盾。我厂一线部分岗位出现结构性缺员，特殊工种人员接替出现断层，电工、电焊工等急需补充。为此，我们抓住单位整合的机会，合理调配人员，从作业大队等辅助生产单位和二线单位的员工中抽调人员进行转岗培训，充实到缺员的生产一线。 四是力求解决队伍建设中存在的薄弱环节和问题。近年来，我厂在员工队伍建设方面取得了很大成绩，但是，仍然存在一些薄弱环节。如，大队级单位评比存在缺陷；对基层队站重复检查多，考核内容重叠、繁杂；思想政治工作布置多，抓落实力度不够等。对此，我们适应新形势的需要和要求，不断创新改进思想政治工作途径和方法。在大队级单位开展了红旗单位创建活动，建立了考核评比的组织领导、内容、程序、表彰与奖励办法等，实施季度流动红旗评比和年度红旗单位命名表彰，调动各单位做好各项工作的积极性。将铁人式队站和“五型”班组创建活动考核评比标准合二为一，避免重复检查。狠抓“五必到”（重大抢险必到、突发事件必到、重要工程必到、恶劣天气必到、重要节日必到）、“五必谈”（员工有思想问题必谈、员工岗位调整必谈、员工之间有矛盾必谈、员工受到批评处分必谈、员工工作遇到

困难必谈）、“五必访”（员工遭遇意外不幸必访、员工生病住院必访、员工家庭有婚丧嫁娶必访、员工家庭出现矛盾必访、员工生活遇到困难必访）工作落实，今年以来各级领导“五必到”239次、“五必谈”56次、“五必访”169次。培育具有我厂特色的典型文化，制定了年度典型选树工作计划，设立“特殊贡献奖”，开展“感动一厂·年度人物”评选活动，多领域、多层次、多角度地选树宣传典型，发挥典

型的示范带动作用，促进我厂各项工作上水平。 各单位也结合工作实际，从解决困难和问题入手，制定了具体工作措施。如任北采油作业区针对设备设施老化、能耗高的问题，从挖潜增效、节能降耗入手，让“四新”形势任务教育活动扎根岗位，开花结果。他们充分调动各岗位员工的积极性，实施岗位合理化建议13条，都见到了效果。任15站利用闲置设备，在长3井外输线上加装了一套热水扫线装置，解决扫线应急需求，保证了重点高产井及管线的安全运行，节约了罐车运费。任三站将4口4.5千瓦的异步电机更换为11.5千瓦的高转差节能电机，年可节电6万千瓦时。任五注利用“峰、谷、平”电价差合理用电，在夜班启泵注水，节约了电费开支。西柳作业区针对基层班站提出的生产、经营、学习、生活等方面的73个问题，当场给予了

答复和解决，得到了员工认可。

“四新”形势任务教育活动的开展，统一了员工思想，坚定了保持原油产量箭头向上的决心与信心，增强了战胜困

难的勇气，为实现全年各项业绩指标，推进一厂又好又快稳

健发展奠定了思想基础。

第二篇：7.1形势任务教育材料8

宣传工作信息

中共莱钢集团有限公司委员会宣传部 20xx年6月24日

【形势任务教育】

●自我超越——20xx年形势任务教育材料之八

22 2014 （总第149期 ）

自我超越

——20xx年形势任务教育材料之七

中国钢协副会长兼秘书长张长福在钢铁工业协会20xx年第一次信息发布会上指出，一季度国民经济增速趋缓，钢铁行业供大于求的形势更加严峻，全行业处于严重亏损状态，这是中国钢铁工业进入新世纪以来最困难的一个季度。“钢铁企业日子很难过”这已是广为人知的事实，并在今后一个较长的时期内不会有大的改变，未来的困难是长期的、不断加大的。近年来，莱钢受多重因素影响，主业连续亏损，企业已经到了生死存亡的紧要关头。集团公司董事长、党委书记田克宁指出，20xx年是挑战大于机遇的一年。面对困难和挑战，我们不能寄希望于国家政策的改变、更不能寄希望于市场的好转，我们必须全员行动，改善心智模式、突破思维定势、消除自我设限，敢于向重重障碍发起挑战，自我救赎、自我突破，只有不断进取，实现自我超越，才能最终突围困境，战胜困难。

一、充分认识实现自我超越的意义

钢铁市场严冬已经让我们深深感受到危机的存在，此时此刻，实现自我超越尤其重要。我们必须充分认识到形势的严峻性、攻坚的紧迫性以及自我超越的必要性，清醒地看清我们的优势与劣势，切实把企业的生存发展放在第一位，把钢铁主业减亏扭亏 - 2 -

作为头等大事，以实际行动履职尽责，尽快扭转生产经营的不利局面。过去，钢铁市场形势一片大好，全国各地钢铁企业无论如何发展，日子都好过。如今形势逆转，各大钢铁企业都在咬紧牙关拼命挖潜，想尽一切办法保生存求发展，谁能够在关键时刻不断超越自我，坚持到底，谁就会成为最后的胜利者。面对困难，我们需要更加清醒；面对市场，我们必须把握机遇；面对挑战，我们必须更加自信，要敢于创新，敢于突破，敢于挑战极限，不断自我超越。当前的不利形势加大了自我超越的高度与难度，摆在我们面前的问题有很多，亟需观念的转变、信心的增强、能力的提高等等，我们不能因为困难重重就失去信心，更不能因为面对严峻的挑战而不敢超越。要想生存，就必须以破釜沉舟的勇气、壮士断腕的决心和战无不胜的信心，深入挖掘并充分发挥自身优势，以积极向上、奋发有为的精神状态投入到岗位工作中去，用实际行动证明一切。只有比竞争对手付出几十倍，甚至上百倍的努力，我们才能够脱颖而出，才能将对手远远甩在身后，才能率先摆脱困境，成为佼佼者。

二、转变观念，挑战极限，为自我超越创造条件

自我超越是学习型组织的精神基础。实现自我超越，必须不断改善心智模式，突破思维定势，以更广的视野，更深的层次审视自我、完善自我、提升自我，实现心灵内心深处的渴望。在工作中，有些同志认为指标到顶、潜力挖尽，认为已经到了极限， - 3 -

没法超越了，甚至是不能超越了。这是对自身潜力认识不够，不敢向自己最好水平挑战，向先进企业看齐，这是自我设限的表现。我们要坚决摒弃这种思想和观念，每一名干部职工应自觉地把为企业保生存求发展作为一种责任去担当，要善于突破思维定势，识别自身优劣，坚持高标准，以先进典型为镜，以自我最高水平为标杆，自觉检视自己在思想境界、素质能力等方面存在的不足，增强自我超越的紧迫感。工作中一些同志的思想观念、思维方式不能随着形势任务的变化而变化，保守、陈旧，墨守成规、固步自封，这样下去只会坐以待毙。唯有不囿于传统观念的束缚，勇于开拓创新，对标先进能啃硬骨头，敢于超越自我，深挖潜能，才能以个人的超越实现团队的超越，通过团队的超越，实现企业发展质的飞跃。

三、实现自我超越，关键在于行动

“干一寸胜过说一尺”，说得再好不如干得好。我们认识到了自我超越的意义，转变了思想，改善了心智模式，如果没有行动，那一切皆无。归根结底，最重要的还是要落实到行动上，只有付出实际行动，扎扎实实地干，稳扎稳打地做，才能将目标变成现实，才能够看到成效。公司开展的“保生存、求发展，吨钢增效400 元”活动，为我们制定了挖潜增效目标；麦肯锡咨询公司的诊断，对于我们来说是一个上下警醒、全员教育的过程，更是一个转换心智、精益管理的转折点；开展的“推行运营转型、 - 4 -

实施精益管理”活动，是钢铁主业减亏扭亏、“止血”强身的迫切需要，也是莱钢实施做强战略、实现可持续发展的客观要求。一系列活动的开展，为我们指明了行动的方向。

各单位、各部门都领到了降本挖潜的责任书、制定了路线图、明确了时间表，但措施不是说说而已，目标也不能停留在纸上。一分部署，九分行动，我们每一个人必须端正态度，正确认识，系统思考，眼睛向内，认真查找问题的思路和改进的意见，快速制定措施加以解决。要结合生产经营实际，着眼于取得成效，全员发动、全员行动、全力以赴，以更加开放的思维、更加开阔的视野、更加坚定的信心、更加有效的措施、更加有力的执行、更加坚强的决心，在扎实做好各项工作的基础上，敢于突破创新，敢于接受挑战。遇到困难要愈挫愈勇，深挖自身潜能，形成战胜困难的强大力量。在企业生死存亡的关键时刻，我们不能让能力不足成为自我超越的阻力，广大干部职工应以“本领恐慌”的危机感和“不到长城非好汉”的进取精神，切实立足本岗位，用工作的高质量、高效率保证企业经营绩效的持续提升。一切力量要围绕集团公司效益最大化去努力、去奋斗、去创造条件。要全面提高各方面的工作能力，始终保持活力，激发动力，提高创新力和执行力，为自我超越积蓄能量，为企业摆脱困境做好准备。

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报：集团公司党委领导

送：各单位党委书记、分管副书记 发：各单位宣传（政工）科

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