宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段

施工总结报告

      宁夏中通公路管理局石嘴山分局20##年公路养护工程

                    一期二标段项目经理部

                二0一五年十一月

 宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段

由我公司承建的宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段，在建设单位、设计单位及监理单位的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的努力，终于保质保量按期地完成了施工任务。现将本标段的施工情况总结汇报如下：

一、工程概况

    1.工程概况

为进一步提高宁夏干能线公路通行力、行车安全及舒适性，提升公路服务水平，同时也为迎接20##年“十二五”全国干线公路养护管理检查，宁夏公路管理局石嘴山分局决定对其养护管理的干线公路部分路段进行养护大中修。

本次养护工程总体目标是通过对沥青路面局部路面状况较差路段的维修整治、挖补，改善路面破损状况后进行整体沥青混凝土罩面处理，全面恢复路面抗滑性能、行驶舒适性，提高道路整体服务品质，保障道路安全畅通。

第二标段，属石嘴山公路分局养管，具体路段工程量详见下表：

2、机构设置

为了保证工程施工以高质量、高速度、低成本的顺利进行，我们抽调技术水平高、施工管理经验丰富的人员组建项目经理部。项目经理部组成：项目经理1人，项目技术负责人1人，项目副经理1人，项目经理部下设7部一室一站（即：生产技术部、计划统计部、质检部、财务部、机械设备部、后勤部、物资材料供应部和试验室及拌和站）。

3、施工队及拌合站

根据工程概况,我们共设三个施工队，一个机械运输队，一个沥青混凝土拌和站。

二、总体施工组织布置及规划

我公司接到中标通知书后，管理人员、技术人员、施工人员由公路进入施工现场，大型施工机械设备通过大型平板车运输进场，材料由汽车运输进场，生产工人按适用情况及时到位，各施工队周密计划，精心安排，确保工程进度和工程质量。

   （一）施工总体方案

1、路面及附属设施施工计划

根据本合同段路面及附属设施工程量，我们设三个施工队，一个沥青混凝土拌和站，一个机械运输队，合理安排人员及机械组合。

三、质量管理情况

   （一）、质量控制措施

制定分项工程一次验收标准，各分项工程均按合同条款和施工规范进行控制施工，在施工中做到认真严格执行三级质检体系。“三检体系”是在施工前检查，施工中检查，工作结束时检查。检查以自检、互检及交接班检的方式进行。同时把好施工技术图纸复核关，测量定位复核关，技术交底关，过程控制关，工程检验签认关。

1、建立了一个完整的以自检为主的质量控制体系。认真履行了作为承包人应尽的自检职责，配备了高强的自检设备和质量检测人员。对各分项工程的开工条件自检；对每道工序或工艺进行现场质量自检；按照合同指定、施工规范规定的抽样频率、时间和方法进行质量自检。

2、组织施工人员进行全面技术交底，从全线的工程情况、设计意图、主要技术标准、质量要求、技术安全措施以及重点工程施工的注意事项等均要一一交待清楚，使全体参工人员做到胸中有数。

3、组织施工人员结合各自所承担的施工任务，进行监理程序、合同条款、施工工艺及规范的培训、学习。加强岗位技能培训，进行全员质量意识教育。

4、建立健全质量管理机构，制定工程质量岗位责任制和分项工程质量保证措施、规章制度，将其落实到每个人及每一个施工环节和每一道工序，并严格把关。把工程质量与经济效益挂钩，实行奖罚分明。

5、认真作好试验路段的施工，收集各种数据和满足要求的各项技术指标，总结分析施工步骤、施工工艺、人员及设备配套的实施性，修正各种施工技术参数，为工程的全面施工提供最佳指导方案，保证了公路施工质量达到优良。

6、对进入施工现场的原材料进行严格检测和监测，特别是对沥青、砂石料等大宗材料指标进行严加控制。各种原材料进场前必须通过监理工程师认可，质检人员对自行采购、加工的材料随时取样检查，对进场的不合格材料实行废弃制度。在开工前做好各种原材料的相关试验工作。

7、认真对待质量通病

针对公路施工特点，对于常见的质量通病如砼外观质量较差等在施工中针对性的采取相应预防措施，并且严格实施，取得了著成效。

   （二）、施工中质量自检情况及工程质量问题的处理情况

加强施工中各种质量指标的自检和抽查。自检贯穿于施工的全过程，主要包括路面压实度、弯沉、平整度等的检测和各种原材料的试验检测等。

工程质量通过自检和监理抽检情况及质量评定情况看：各分部、分项工程质量均为合格工程，分项工程均达到合格，得到了业主和监理人员的好评。

工程实体内实外美，结构尺寸准确无误，满足设计及规范要求，达到了合同规定的标准。

（三）对完工质量的评价

宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段自施工开始到完工，整个过程质量完全处于受控状态，未出现任何质量事故。工程总体质量优良，满足设计及施工规范的标准，达到了招标文件和合同条款的要求。

交工验收检验评定的主要依据是《公路工程竣工验收办法》、《公路工程质量检验评定标准》、设计文件、现行国家及（部）颁有关技术规范、施工过程的试验检验评定资料等。参加评定的按投资额加权平均计算建设工程质量评分为92分，均为合格。同时通车后也受到业主、监理的赞扬和认可。

四、施工进度控制

开工前，项目经理部成立工期领导小组，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度。在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行的安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效的按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶性性工期目标的实现。具体进度控制措施如下：

（1）重视施工前各项准备工作。以项目经理统筹安排，项目部各部门配合，技术小组及时完成外业复测工作，并及时上报了复测成果，实验室按时完成了工地临时实验室的建设。材设部及时组织拌合场的安装工作，确保了机械设备的按时进场。

（2）开展劳动竞赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度。

（3）统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。

（4）强化施工管理，严明劳动纪律。对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

（5）加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

五、施工安全与文明施工情况

公路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程质量的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一遵旨，在施工中，我们严格遵照国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命健康、安全，保护自然生态环境，力争树立一个良好的企业形象。为确保安全生产，项目部成立后立即组建了安全文明领导小组，设安全检查组长，由项目经理担任组长，组员由项目经理部各职能部门负责人组成。在具体施工当中，采取了以下措施。

一、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订了安全措施如下：

1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理和总工程师的领导下，履行保证安全的一切工作。

2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全第一的思想，不断强化安全意识。

3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

4、认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，对发现的事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时整改，落实到位。

5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

6、工地修建的临时房，架设照明线路，都必须符合防火、防电、防爆的要求，并配置足够的消防设施。

二、文明施工

1、现场布置

根据场地实际情况，进行合理地的布置。设施设备按现场布置图规定停置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

2、道路和场地

施工区内道路通畅、平坦，无撒落物；场地排水成畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。

3、材料堆放

专人管理，限额发放，分类插标识牌，牌、物、帐相符。库容整洁，施工材料分类堆放整齐。

4、尊重当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。

经过我们严密组织、多方协调，在安全文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人员伤亡和财产损失等重大事故。

六、环境保护与节约用地措施

保护环境是为当地人民，为了子孙后代造福的大事。施工中，我们加强环境保护意识，工程完工后不为当地留下任何后患。施工中我们采取了以下措施。

（1）在全体职工中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合该工程的环境特点，制定规章制度，认真落实环保法规，增强职工环保意识。

（2）为减少环境污染，施工用的粉状材料采用袋装或其他密封方法运输，不得散装散卸，现场存放时，严密覆盖，防止尘埃飞扬，施工产生的垃圾，清理出场。施工运输道路，经常洒水除尘。

（3）加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备与工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中处理，禁止乱堆、乱埋，影响环境卫生。

（4）工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

节约用地方面，根据该工程特点，在施工中严格按照设计宽度施工，保证不越界施工。

七、施工中新技术、新材料、新工艺的应运情况

因我公司曾有过类似项目的建设，积累了一定的施工经验，我项目部在施工过程中无较大的施工难题，未采用新的施工工艺及新材料。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

建设单位领导能够经常深入工地现场检查指导施工、现场办公解决实际问题，施工过程中，给我合同段工程施工创造了良好的建设条件。建设单位倡导的项目管理措施，有力地促进了项目建设的安全管理，有效地控制了工程质量，对施工单位提高工程管理水平起到了积极地作用。在协调方面，能有效的组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系。能够严格执行基本建设程序、规章制度，能够重视安全生产、环境保护等方面工作，保证了工程顺利进行。

本项目设计单位在工程实施过程中，对设计文件中的疑点能及时解答；在工程设计变更中，及时提出变更方案，下发变更设计文件。在设计工作中能够采用合理的设计方案，满足施工要求，提供的设计文件无严重的错漏现象，为项目顺利实施提供了技术保障。

本项目监理单位在工程监督过程中，工程质量方面能够做到严格监督；工程进度方面，能和施工单位共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成;安全生产方面严格要求，具体工作中能够热情服务、积极监理，按照监理程序对工程质量进行监督。

九、工程款支付情况

至工程完工，建设单位已经根据计量支付按期支付。为保证良好的社会效益，我公司的工程款优先用于支付农民工工资、材料采购、设备租赁费用，确保了该项目未发生任何经济纠纷。

十、施工体会

宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段施工过程中，得到了宁夏公路管理局石嘴山分局的高度重视和关怀，同时还得到了全体监理人员积极主动、热情周到的监理服务，以及设计单位和当地政府的大力支持。使承我公司总体施工能顺利实施，整个工程施工能有条不紊进行，优质完成全部任务。

经全体施工人员的共同努力，精密组织宁夏公路管理局石嘴山分局20##年公路养护大中修一期工程二标段的施工管理，并与业主、设计、监理单位密切配合，我部所有工程质量得到很好控制。

施工中，我们始终以工程施工为重点，做到工期、质量、安全、文明施工等由领导亲自抓，各专业人员具体抓。精心组织、严格管理、科学施工，不仅按期优质高效的完成了任务，而且在施工中磨砺了筑路人的意志，提高了施工技术和管理水平，丰富了承包商的工程施工经验。包括：

1、加强对合同条款的学习和应用，对施工中发生的各种事宜必须进行详细记录，合理进行工程变更、索赔和追加。

2、与建设单位、设计单位和监理单位要密切配合、及时沟通，发现问题及时协商解决。

3、在施工过程重要根据实际情况及时调整进度指标，避免盲目赶工期埋下质量隐患。

4、要积极进行新技术、新材料、新工艺的推广应用。

             

               宁夏中通公路管理局石嘴山分局20##年公路养护工程

                             一期二标段项目经理部

                           二〇##年十一月

第二篇：公路工程施工总结(版)(1)1

白河县天宝现代农业示范园公路工程

（K0+000～K3+765）

施工总结

白河县兴达建设工程有限公司

白河县天宝现代农业示范园公路工程项目经理部

二○##年二月五日

目 录

一、工程地理位置图…………………………………………………………1

二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量…………………1

(一) 工程概况…………………………………………………………………1

(二) 承包单位情况……………………………………………………………2

(三) 完成的主要工作量………………………………………………………2

三、计划完成情况……………………………………………………………2

四、工程管理…………………………………………………………………4

(一) 施工准备…………………………………………………………………4

(二) 施工组织…………………………………………………………………5

(三) 质量管理与控制…………………………………………………………12

(四) 合同管理…………………………………………………………………13

(五) 资料整理…………………………………………………………………14

(六) 安全及文明施工…………………………………………………………14

五、交工自查结果……………………………………………………………15

六、存在问题…………………………………………………………………16

七、经验总结…………………………………………………………………17

白河县天宝现代农业示范园公路工程

（K0+000～K3+765）

施工总结

由我公司承建的白河县天宝现代农业示范园公路工程工程以下简称：L1合同段），在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参加人员的努力，终于保质保量完成了施工任务，交出了一条优质的公路，现将本合同段的施工情况总结如下：

一、工程地理位置图

白河县天宝现代农业示范园公路工程，起点桩号为K0+000，位于白河县仓上镇天宝村，起点与天宝村立春小学，终点桩号止农业示范园区。

二、工程规模、承包单位基本情况及完成的主要工作量

(一) 工程概况

L1标段路线起点K0+000，位于白河县天宝村，路线沿北溪而上，路线截止至本标段终点K3+765。本标段在施工过程考虑线型及实地情况，与甲方实地认真查看并确定了详细的施工方案，因此全长3.765公里。本工程合同总价为 万元，本工程由白河县交通局规划设计，监理由交通局领导小组监理。

(二) 承包单位情况

本公司全称为“白河县兴达建设工程有限公司”，为房屋建筑工程施工总承包三级施工企业，公司主要以民用与公共建筑、公路、桥梁、市政及土石方工程施工等。公司拥有雄厚的技术力量、配套先进的筑路机械、可靠的检测设备、完善的质检体系和科学的管理体制。

法人代表：刘和兴。

资质情况：经陕西省建设委员会批准，具有“建筑企业资质证书”和“建筑企业安全资质证书”，并经年检合格。

承包工程名称：白河县构扒镇黄石板通村水泥路路面工程L1合同段。

项目经理：刘和兴。

开竣工日期：20xx年11月1日～20xx年1月30日。

执行合同情况：本公司重信誉、守合同，严格按照合同文件精神办事，保质保量完成了全部的施工任务。

(三) 完成的主要工作量

详见附表1所示。

三、计划完成情况

本合同段工期为90天，原计划施工日期为20xx年11月1日至20xx年1月30日，总体施工计划安排如下：

(一) 施工准备

20xx年11月1日～20xx年1月30日。

(五)路面工程

1．底基层：20xx年11月1日～20xx年12月10日；

2．基层：20xx年12月10日～20xx年12月30日；

3．面层：20xx年12月30日～20xx年1月20日。

(七) 公路设施及其它

20xx年1月20日～20xx年1月28日。

(八) 清理现场交工

20xx年1月28日～20xx年1月30日。

在业主、监理的监督、指导下，我部严格按计划工期组织施工，但经过各方努力，顺利的完成全部的施工任务，并提交交工验收。

为达到预先制定的工期目标，在计划工期内完成全部施工任务，我部根据全面管理工作的基本原理和科学的管理程序，在计划实施过程中充分应用PDCA循环，即“计划（PLAN）——实施（DO）——检查（CHECK）——处理（ACTION）” 程序进行动态控制，使PDCA循环不断进行，每循环一次，则实现一定的计划目标，解决实际问题，使管理水平有所提高。

为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施：

1．组建强有力的项目经理机构，实行项目经理部、工程队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的桥梁、机械土石方、路面工程施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。

2．强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照建设单位统一组织的招标采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。

3．合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。

4．制定科学的施工方案，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。

5．根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。

6．严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。

7．实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。

8．搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与个人利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。

四、工程管理

(一) 施工准备

1．积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测、观测表格。组织技术人员认真熟悉设计文件和进行图纸会审，深刻领会设计意图。组织精测队，全标段进行高精度的复测，并与相邻标段贯通，对线路重要桩点加设护桩。

2．根据路堤填料的设计要求以及设计指定的取土场，做好路堤填料的土工试验。并根据设计做好弃土场的先期准备工作。

3．根据工程数量及工期要求，配足、配齐先进的施工机械设备及测、试、检仪器。各种检验测量设备进场后均需进行鉴定，校正无误后使用，机械设备认真进行维修和养护。

4．对参加本项目施工的所有人员在施工准备阶段进行技术培训，提高参战人员的业务素质。

5．做好物资供应的调查、评价与控制物资的进货检验和试验，确保材料供应及时、质量优良。

6．安排各施工队进行场地建设，安排工地试验室建设，安排临时住房、水、电的供应及堆料场、拌合场的搭设，尽快搞好三通一平工作。根据施工计划，进行有关的试验准备工作，选定合格材料，并着手备料工作。

(二) 施工组织

1．路面工程

(1) 级配碎石底基层

在底基层开工前，先铺筑试验路段，取得配合比、压实方法、压实遍数、压实设备类型、工序、最大干密度等资料，作为现场施工的依据，取得监理工程师认可后进行施工。

施工采用拌和厂拌和、自卸汽车运输，推土机摊铺、找平。碾压时，先以压路机静压，然后再振动压实，碾压方向与路基中心线平行，不设超高段由边至中，超高段由内向外，依次均匀碾压，碾压过程中辅以人工找平，按试验段取得的压实方法及遍数碾压至达到规定压实度，并按监理工程师指定的检测方法检测。第一层施工完成后，经监理工程师检验合格后，进行下一层水泥稳定碎石基层的铺筑工作。

(2) 水泥稳定碎石基层

混合料采取在拌合站集中拌和，自卸汽车运输，机械摊铺、整平，压路机碾压的方法进行施工。

①在基层开工前，先铺筑试验段，取得配合比、施工机具配备、施工方法等现场施工的数据，并取得监理工程师认可后方可进行施工。

②施工前将已完成的基层上的杂物清理干净，而后测量放样，恢复中线，布设标高点位。

在摊铺成型的基层上，用振动压路机碾压。碾压顺序应从横断面低处往高处，弯道由内侧往外侧压实，严格控制压实遍数、钢轮的重叠宽度。碾压后，及时进行标高复测及路拱、平整度的自检，在混合料初凝前做好找平碾压工作。

③检验与养生。经监理工程师在成型的基层上用灌砂法按规定频率检测其压实度、含水量等指标合格后立即进行覆盖土工布养生，期间注意保持基层表面的潮湿，并严格控制车辆通行。

④雨季施工注意气候变化，不使水泥及混合料淋雨；混合料配合比准确，做好各项指标的监控工作，发现问题及时调整；严格控制摊铺及压实质量，摊铺连续，碾压及时。施工中严格控制含水量的大小和碾压时间，保证碾压在初凝前进行，以确保密实度合格，避免返工。按设计及技规要求的检测频率及检测方法检测，并将检测结果报监理工程师。

(3) 水泥砼面层

在路面基层经检验合格签证后即可进行砼面层施工。采用集中厂拌，车辆运至现场，人工摊铺、振动梁振平等路面砼小型机具施工的方案。

对砼路面的集料、水泥等材料进行相应的材料试验及配合比设计后，取得监理工程师批复的砼设计配合比。根据试验合格后的标准进行各材料的储备。

在基层顶上支立分板钢模，检查其宽度、设计标高及中线偏差、平顺程度是否符合规范并对不符合要求的进行调整。砼混合料由厂拌，自卸车运输至现场喂料。人工摊铺、平板及全深度插入振捣器捣固，采用振动梁振密并初步振平，滚筒按作用单元分段整平。采用提浆棍前后静滚振平，进一步滚揉表面，使其表面提浆调匀，并采用刮尺、刮板、抹刀等在纵横两个方向进行精平饰面，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。然后采用压槽机进行拉毛，压槽时应保持纹理均匀、顺直，深度适宜。混凝土面板凝固后，采用覆盖砂洒水的方式进行养生。根据设计砼板块长度划分，待砼结硬后，适时进行横向缩缝、胀缝的切缝。待砼面板养生期满后，应及时填封接缝。填缝要求饱满、均匀、连续贯通，并与缝壁粘结好，不开裂、不渗水。

(4) 其它工程

根据施工现场情况依次进行各项附属工程的操作施工，严格按规范要求进行。

(三) 质量管理与控制

1．建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。项目经理为项目工程质量第一责任人，项目部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行项目部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。

2．经理部设工地试验室，负责全标段的试验检测工作。各队设专职试验人员，具体负责各路段的试验工作，经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围、管理权限，并具体指导和管理试验工作。充分利用试验室配备的先进设备对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；同时加强现场抽检力度，采取有效的试验检测手段，以确保工程质量。

3．建立健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。

4．加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序，质量保证。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保施工质量。同时与建设、监理、设计单位密切配合，认真接受监理工程师现场监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。

5．加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测队，负责本标段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量，及时、准确、无误；实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工；各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总工程师组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。

6．为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用，严格按《陕西省公路建设项目档案管理办法》对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好现场签证工作，保证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。

(四) 合同管理

1．工程建议

（1）本合同段自施工以来，熟悉合同，认真听取各方的建议，并且及时与甲方共同协商。

2．工程分包

本工程全部工程项目的施工均由本公司所属施工处承担，不存在分包现象。

3．工程保险

本工程保险种类齐全，包括工程一切险、第三方责任险等，保险事宜均由业主统一办理，其保险数额与实际价值相符，保险有效期符合合同要求。

(五) 资料整理

根据驻地办有关要求，本部设置了工地档案室，建立档案工作管理网络，派专人分管档案工作，配备专职档案员，积极参加各种档案业务培训，负责文件、检测及试验等资料的形成、积累、整理、归档及保管工作，使“原件”资料完整齐全，并保证无损坏、残缺。

(六) 安全及文明施工

本工程在整个施工过程中做到了无重大安全事故，负伤率为零，在安全生产方面取得较好的成绩。施工过程中我们主要采取以下措施：

1．本工程在开工前制定的安全监控目标是：无重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在1‰以内。

2．建立健全安全保证体系，项目部设立安全管理领导小组，以项目经理为第一责任者，下设安全检查部。各施工队成立以队长为首的安全生产领导小组，下设安全室。安全检查部和安全室设专职安检工程师和安检员，各班组设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督，对施工生产实施全过程安全监控。

3．严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。

4．特殊工种（如电工、机械工、电焊工、爆破员等）必须持证上岗。

5．严格规范爆破器材的采购、运输、保管和使用，对爆破人员进行岗前培训，在爆破地点确定警戒范围，设置明显的标志。

6．施工现场场地注意保持整洁，材料堆放有序，标示规范醒目，并做好有关的防火、防盗及环保工作。

7．注意做好施工便道、交通秩序的维护，派专人对过往车辆进行交通指挥，设置明显的安全标志，确保交通安全。

8．桥涵及挡土墙施工用脚手架、模板、支架、施工便桥等承重结构仔细经过设计验算，保证足够的强度和安全系数。

9．进入施工现场的人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋，严禁无关人员进入施工现场。

五、交工自查结果

本合同段工程严格执行监理工程师制度，整个施工过程均在各级质量监督部门的监督指导下有序进行。

工程试验由试验工程师组织专职试验员按设计及规范要求展开工作，所有试验结果均合格，符合设计及规范要求，合格率100%。其中水泥物检1组，，砼抗折6组，砂浆抗压6组，土工试验6组，路基压实度20点，碎石常规及压碎值各1组，路面底基层压实度20点，路面基层主实度18点。

自评工作均在施工过程中完成，由项目经理、项目总工牵头组织质检工程师、质检员及技术员，并会同监理工程师及现场监理员参加，对已完工的分项工程进行客观、真实的检测及评定、汇总。自检质量评定结果如下：

本合同段路面工程共有分项工程、分部工程、单位工程经检验全部符合要求。 本合同段总体评分为 分，质量等级评定为：合格。

六、存在问题

1．沿线路肩均为砼路肩,尽管已按规范要求进行施工,但多数路肩外侧为土边坡,因此一旦下大雨,聚积在路面的水将大量往低处出,将直接冲刷砼路肩,时间一长,必然引起水土流失,使路肩形成坑坑洼洼,直接影响交通安全及今后整个工程质量也难以保证。

七、经验总结

(一) 各级政府、业主、设计、监理等部门的大力支持、监督指导、主动协调、热情服务是保质保量完成该工程的关键。

(二) 安全生产是施工能否顺利进展的重要条件及有力保障。

(三) 通过本工程施工，我部施工技术水平得到较大提高，锻炼成熟了一批技术骨干，积累了丰富的施工经验，为今后承建更大规模、更高难度的工程打下良好的基础。

(四) 施工管理水平得到了较大提高，我部建立健全了一套完整的管理体制，在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度，做到了有序生产、文明施工，为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。

白河县兴达建设工程有限公司

白河县仓上镇天宝农业示范园公路工程项目经理部

二○##年二月五日

白河县黄石板通村路工程L1合同段交工申请书 承包单位： 白河县兴达建设工程有限公司 桩号：K0+000～K2+500 监理单位：

未完工程及遗留问题清单

承包人（项目经理）： 驻地工程师： 总监：

缺陷责任期人员、设备配备情况

设备配备情况：

关于白河县黄石板通村路工程L1合同段档案资料

自检情况的报告

白河县黄石板通村路工程L1驻地办：

由我部承建的白河县黄石板通村路工程L1合同段施工，已保质保量完成全部的施工任务。根据《陕西省公路建设项目档案管理办法》的要求，我部派专人将本合同段的所有内业资料进行整理、分类及归档。经我部全面自检，所有归档的资料内容完整、签证手续齐全、分类准确，现已达到基本竣工验收条件。

特此报告。

白河县黄石板通村路工程L1合同段项目经理部

白河县黄石板通村路工程交工证书

第 号

工程缺陷责任期终止证书

承包单位： 合同号： L1 监理单位： 桩号：K0+00～K2+500编 号：